O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.

1. Gestão da Inovação Tecnológica:
“A inovação como fatorestratégico para
o crescimento dos países e das empresas”.
1º Alfa Campus Tech

2. uma palavra com diferentes interpretações –que precisa ser contextualizada em um
campo de açãopara se compreender o seu real significado
Inovação é uma polissemia

4. Fonte: Fórum de Inovação
Produto/Serviço
Processo
Gestão/Marca/Design
Conceito de Negócio
Tecnologia
Campos de Ação da Inovação
As inovações são classificadas de acordo com o seu campo de ação: social, tecnológico, organizacional, comercial e nestes campos ela pode apresentar os seguintes tipologias.
A Inovação Rompedoraé subjacente a esse modelo e pode estar presente em todos os campos

5. Inovação de produtos e serviços:
desenvolvimento e comercialização de produtos ou serviços novos, fundamentados em novas tecnologias e vinculados à satisfação de necessidades dos clientes
Inovação de processos:
desenvolvimento de novos meios de fabricação de produtos ou de novas formas de relacionamento para a prestação de serviços
Inovação em gestão:
desenvolvimento de novas estruturas de poder e liderança, novo modelo de gestão, enfoque em marca e percepção de valor
Inovação de conceito de negócios:
desenvolvimento de novos negócios que forneçam uma vantagem competitiva sustentável
Tipologias de Inovação
Fonte: Fórum de Inovação

6. assim, planejar a
inovação é planejar o (seu) processo de aprendizagem (e de sua empresa)...

7. inovação ésociedade& economia
Prof. Silvio Meira

8. Então, as
Organizações
Inovadoras
Sustentáveis

9. Precisam ser criadas com uma nova proposta de valor, com base em novos paradigmas e adaptadas aos contextos atuais.

10. se podemos reverter processos empresariais, por que não reverter rotinas vivenciais?!

11. Tudo issopra quê?

12. Tudo isso mexe com a gente
Faz a gente quebrar a cabeça

13. Organizações
Inovadoras
Sustentáveis

14. Organizações
Micro e Pequenas
Médias e Grandes

15. Organizações
Comerciais
Socioambientais

16. Organizações
(estão ou são)Inovadoras
(ou são ou não são)Sustentáveis

17. Organizações
Inovadoras
Sustentáveis

18. presente
no

19. [a fraquezados modelosmentais]
inércia
mesmice

21. É preciso criar seu próprio
radarde tendências

22. saber dependeda
capacidade de...
perceber, compreender
estático
refletir, questionar
potencial
agir, transformar
cinético

23. O conhecimento é um processo e progride pela capacidade de contextualizar e englobar.
Será preciso criar as condições
adequadas para sua geração,
transferência, retenção e
aplicação, sendo permanentemente revisitado e revisado pelo pensamento.

24. lembrando que é tempo de...

25. Colaboração

26. “Geração Z”

27. 50%dos computadores comprados para crianças em 2015terão touchscreen. Eelaspoderão ser encontradas facilmente nas Redes Sociais.
Gartner

28. qual o desafio
paraa
organização?
I NO VA ÇÃO

30. Por fim a transformação tecnológica sacudirá nossa vidas como um TUFÃO no PACÍFICO.

31. Progressos tecnológicos afetarão o trabalho, o lazer, a educação, a saúde, as culturas, os sistemas políticos...

33. A moral da estória...

34. O nosso desafio?
Reconectarà condiçãohumana.
Aprendera enfrentara incerteza.
Refletirsobrese tornarcidadão.
pelareflexãoe
pelapráticadiscursiva
comotemosfeitoe continuaremosa fazer…

35. Um olhar ao nosso redor

37. aprender
a ver
como vemos

38. BetttySue Flowers lembra que : “os cenários costumam alterar a consciência das pessoas….
…o segredo consiste em ver um futuro diferente, não como inevitável, mas como carregado de possibilidades genuínas…”

39. “Por que os senhores não previram a crise financeira global, indagou a rainha da Inglaterra aos economistas da LBS”...

40. rede
inovação
colaboração
criatividade
mídia

42. Modelo
Estratégico
Capital
Intelectual
Perfil da
Liderança
Tecnologia e
Sistemas de
informação
Conhecim
ento e Ha
bilidades
Satisfação
das Pessoas
Compet
ências
Melhoria
Contínua
Políticas d
e Incentivo
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas da
Empresa
Valor Ec
onômico
Conformid
ade social
Imagem
pública
Conform
idade A
mbiental
Custo A
mbiental
Novos p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacioname
nto com Forn
ecedores
Conformidad
e dos Produt
os e Serviços
Produti
vidade
Eficiência
operacional
Conformidad
e dos Proces
sos Críticos
Flexibil
idade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos da
Empresa
Relacionamento
com Clientes
Satisfação
de Clientes
<Produti
vidade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relaciona
mento com
Clientes>
Investim
entos
Recuperação de
investimentos
<Conformidade dos
Produtos e Serviços>
<Satisfação
das Pessoas>
Mercado de
Capitais
Demanda de
mercado
Fornece
dores
Forneced
ores de
capital
Mudanças T
ecnológicas
Atratividade
do Mercado
Estrutura
Competitiva
de Mercado
Concorrente
s no Mercado
Mercado
Potencial
Relacionam
ento com Int
ermediários
Geografia
do Mercado
Uso dos
Recursos
Naturais
Regulamen
tações Inter
nacionais
Macro Estrutura
Econômica
Macro Estrutura
Política
Conformid
ade da Co
municação Conformida
de do Preço
Conformid
ade da Di
stribuição
<Conformidade
da Distribuição>
Perfil do C
onsumidor
Estrutura Global
da Demanda
Educação
da Força de
Trabalho
Difusão
Tecnológica
Macro
Estrutura
Social
Organização
Global da
Produção
Padrões
Globais do
Mercado
Estrutura dos
Mercados
Globais
Recursos
Produtivos
<Macro Estrutura
Econômica>
<Organizaçã
o Global da
Produção>
<Macro Estrutura
Econômica>
<Recursos
Produtivos>
<Mudanças
Tecnológicas>
<Padrões Globais
do Mercado>
<Macro
Estrutura
Social>
<Macro
Estrutura
Econômica>
<Macro
Estrutura
Política>
<Macro
Estrutura
Social>
<Mercado
Potencial>
<Concorrentes
no Mercado>
Mercado
Instalado
Vendas dos
Concorrentes
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
Espaço G
eográfico
<Modelo E
stratégico>
 O ambiente de mercado
 O ambiente da empresa
As Variáveis  O ambiente global

43. MasNÃOé suficiente

44. gibbons: modos de produção de conhecimento…
•Modo 1
–contexto acadêmico
–barreiras disciplinares
–homogeneidade de percepções
–controle de qualidade e relevância pelos pares
–estrutura e organização hierárquica e estática
–responsabilidade interna
–liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”
•Modo 2
–contexto daaplicação
–multidisciplinaridade
–heterogeneidadede percepções
–qualidade e relevância definidosexternamente
–organizaçõesad-hoce estruturasplanas
–responsabilidadeexterna
–usuários e interesses definem a agenda...
http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html

45. Veja o que a pesquisadora R. MossKanterensina:5Fs

47. Liberdade!

48. CONVIVÊNCIA + SOLIDÁRIA

50. COMO

51. Tudo issopra quê?

52. É da convergência gradual de muitos processos de longo prazo.

53. O nosso desafio?
Reconectarà condiçãohumana.
Aprendera enfrentara incerteza.
Refletirsobrese tornarcidadão.
pelareflexãoe
pelapráticadiscursiva
comotemosfeitoe continuaremosa fazer…

54. O nosso desafio?
Reconectarà condiçãohumana.
Aprendera enfrentara incerteza.
Refletirsobrese tornarcidadão.
pelareflexão
pelapráticadiscursiva
peloexemplo…

56. assim, planejar a
inovação é planejar o (seu) processo de aprendizagem (e de sua empresa)...

57. O que significa CONVIVER?

58. Eu convivocom as metasEu convivocom as regrasEu convivocom os prazosEu convivocom as dúvidasEu convivocom as diferenças Eu convivocom muitos outros

59. O que depende da empresa e o que depende de você?

60. “...dar a direção...” Depende da empresa:

61. Depende de VOCÊ:

62. COMO? FAZER DIFERENTE... É PENSAR NO CLIENTE, SEMPRE...

63. Mobilidade!

66. E assim, paredes, relógios e o corpo serão interfaces para um mundo digital ONIPRESENTE.

68. Mas, qualé a primeiraatividadeda nossaagenda pelamanhã?

70.  INSPIRAÇÃO
(Hit the streets)
 Compreender
 Observar
 IDEALIZAÇÃO
(Build to Think, The Prototype tells a Story)
 Visualizar
 IMPLEMENTAÇÃO
(Design is Never Done)
 Avaliar e Refinar
 Implementar
Processo de Inovação
Observar
Compreender Visualizar
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Avaliar e Refinar
Implementar

72. “ACULTURADAIDEOÉDEMINI-FRACASSOS– FRACASSECOMFREQUÊNCIAPARATERSUCESSOMAISCEDO.”
IDEO

73. CAINDO NA REAL

74. e há exemplos
de quem já venceu!

77. “CRIAÇÃO DE BANCO DE DADOS EM INTRANET COM DOCUMENTAÇÃO DO tech-box, COM MAIS DE 200 ITENS CATALOGADOS, COM DESCRIÇÕES DE BACKGROUND DOS MATERIAIS E BANCO DE APLICAÇÕES.”
IDEO
GESTÃO DO CONHECIMENTO

78. IDEO
(home)

83. Pergunta e resposta

84. ? ? ?

85. mas...

86. Nosso ponto de vista...

87. muitas vezes andamos às cegas ...

88. Como lemos crises, cenários, tendências, diretrizes ?

89. Com um pouco de teoria....

91. Até onde andamos...

92. humanizar o olhar

93. A Jornada...

94. Contar uma história...

95. O maior desafio que os colaboradores enfrentam hoje em organizações é o fato de seu escopo de atenção ser limitado a um assunto de cada vez, pela abordagem sistêmica partimos para algo além

96. Explicando...
Negócios= crescimento sustentável
Pessoas= ciclo de conquistas
Tecnologia= Inovação (grandes..caixa alta

97. Explicando ainda melhor...
Negócios= resultados continuados pela superação das metas e aprendizado colaborativo.
Pessoas= A valorização de histórias de sucesso e aprendizagem com histórias de fracasso
Tecnologia= Entrar e participar dos fenômenos de vanguarda ( crowdsource, redes socias, sexto sentido/fluidinterfaces...)

99. A ideia é

100. prática
na

101. pareceMUITO

102. não é

103. hummm... não.
Dá prá fazer melhor.

104. TBLmania
mesmice

105. Escolas de Nova York levam iPads às salas de aula
The New York Times

106. Tráfego de passageiros entre cidadesChamadas telefônicas entre paísesDécada de 60
O aumento da conectividade provoca impactos sobre os negócios ...

107. Tráfego de passageiros entre cidadesChamadas telefônicas entre paísesAno 2000
O aumento da conectividade provoca impactos sobre os negócios ...

108. Tráfego de passageiros entre cidadesChamadas telefônicas entre paísesAno 2010
O aumento da conectividade provoca impactos sobre os negócios ...
Imagine hoje??

109. o argumento é:
O que define o sucesso ou o fracasso de uma
inovação?

110. Na verdade elas enxergam o mundo diferente...

111. e você,
pensa
diferente?

112. NÃO?
simples,

113. Lendo bem os 3 cenários acreditamos estar na direção certa....

114. O drama da inovação é que nem sempre fazendo tudo certo, funciona mesmo...

117. Aguardar ao telefone para ser atendido pode ser divertido?

118. vejamos

119. HáMAISexemplos

120. MasNÃOé suficiente