Apresentação do Vahlor - Valores nas Organizações.

2. quero ser e sou
• Servir a grande lacuna entre o que as empresas dizem e são seus
valores praticados realmente.
• Mudança de cultura leva tempo, e tem que ser monitorada.
• O Diagnóstico VAHLOR é realizado antes e depois, a partir do
indivíduo. O importante é comparar-se consigo mesmo, criar
estratégias e avaliar a prática.
antes depois

3. crise – oportunidade de prática de valor
• Todos os processos humanos requerem a prática de valores, no
âmago de toda crise humana existe a falta da prática de um ou outro
valor humano.
• Contextos diferentes merecem abordagens específicas por isso
trabalhamos com três contextos: liderança, gerência e ONGs.
VAHLOR
ONG
stakeholders
interno e
externo
VAHLOR
Gerente
VAHLOR
Líder

4. gerenciar clima e cultura
• Os valores estão relacionados à cultura organizacional, como por
exemplo, quando o Santander comprou o Banespa tinham duas
culturas organizacionais.
• O clima organizacional se não bem administrado por tornar-se igual
ao lixo embaixo do tapete, temos que enfrenta-lo para não explodir.
• Precisamos gerenciar:
Clima Organizacional Cultura Organizacional

5. VAHLOR
• Trabalhamos com um conjunto de 12 valores, parte individuais e
parte sociais.
• O VAHLOR é hoje a principal solução focada em valores humanos nas
organizações.
• Atuamos desde 2006 e os cases que mais se destacam são os casos da
Polícia Civil em Minas Gerais (40.000 efetivos) e sistema FIEP no
Paraná.

6. teste piloto do Programa VAHLOR
• Ao realizar o teste piloto você poderá constatar que é possível mudar
a forma de como as organizações impactam no todo, ao mudarem a
maneira que elas tratam uns aos outros internamente e como tratam
seus clientes e a sociedade externamente.

7. benefícios
• Possibilita a sustentabilidade da organização por meio do
desenvolvimento do ser humano. Isso envolve:
• Melhor execução do plano estratégico
• Melhorar os relacionamentos de trabalho e portanto o desempenho das
equipes dentre e entre si
• Melhorar as relações com o mercado, fornecedores e funcionários
• Criar um ambiente de trabalho mais amigável, vital e produtivo
• Efeito prático: aplicação imediata nas interações do cotidiano e
resultados efetivos.

8. Rua Jandira 187
06715-470 Granja Viana – SP
55 11 4148 2801
vahlor@souzaqueirozacademy.com.br

9. os workshops
• Duração dos workshops: 4 horas
• Grupos de 12 a 40 participantes
• 1 ou 2 facilitadores dependendo do tamanho do grupo
• Material de apoio:
• Livros de Ken O’Donnell
• “Valores Humanos no Trabalho, da parede para a prática” de Ken O’Donnell
• “O Espírito do Líder” – Vols. 1 e 2
• Manual do participante
• Relatórios de acompanhamento e avaliação

10. os 12 valores do programa
10
Confiar Inovar
Ser líderRespeitar
Lidar
com
mudança
Comunicar
Ser ético Dialogar
Manter
o foco
Trabalhar em
equipe
Motivar Ser responsável

11. a metodologia dos workshops
• Apresentação de conceitos bem fundamentados
• Estimulação do compartilhar de experiências e perspectivas
• Diálogo de grupo e de duplas
• Dinâmicas de grupo – simples e profundas
• Exemplos de pesquisas relacionados ao valor
• Estudos de casos de outras organizações
• Casos hipotéticos
• Reflexões sobre cada valor baseadas em técnicas de ‘mindfullness’

12. programa completo
• Entrevistas iniciais para o diagnóstico dos valores necessários na
organização
• 1 workshop sobre a importância de valores (3-4h)
• 12 workshops sobre os 12 valores do programa (de acordo com
necessidade da organização) (3-4h cada)
• Encontros mensais de acompanhamento
• Formação de “guardiões” e multiplicadores na organização
• Avaliação final

13. opções do programa
• Opção 1: palestra sobre valores, 1-2hr duração
• Opção 2: um ou mais workshops do programa, com dinâmicas e
vivência de valores, 3-4 hr cada (mínimo módulo 1)
• Opção 3: programa completo com entrevistas, workshops,
acompanhamento e avaliação
• Opção 4: combinação das opções acima mediante necessidade da
organização