SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Tam giác năng lực để thành công
Tóm tắt
Kiến thức, Kỹ năng và thái độ làm việc là 3 yếu tố quyết định sự thành công của mỗi cá nhân.
Trong khi kiến thức và kỹ năng có thể đào tạo được thì thái độ là thứ mà mỗi chúng ta phải tự
chuẩn bị cho chính mình. Theo bạn yếu tố nào trong mô hình trên là quan trọng nhất ? Mặc
dù rất khó để nhận định chính xác, nhưng trong môi trường làm việc, người ta chú trọng
nhiều hơn về “thái độ”, với niềm tin rằng “kiến thức” và “kỹ năng” cần thiết cho công việc có
thể được truyền đạt và trau dồi. Tuy nhiên, nói chung thì mô hình Tam giác của thành công
với các cạnh đều nhau, chứng tỏ rằng tất cả ba yếu tố đều quan trọng như nhau, có mối quan
hệ chặt chẽ, là tiền đề của nhau và cùng nhau phát triển.
Kiến thức chuyên môn: Trong một môi trường học tập, kiến thức đại diện cho các chương
trình giảng dạy. Ví dụ, trong một khóa học quản lý, để cho việc học toàn diện hơn, chương
trình giảng dạy phải bao gồm các môn học đa dạng như Kinh tế, Tài chính, Nhân sự, Hành Vi
Tổ Chức, ngoài việc quản lý. Kiến thức có thể được cho là nền tảng của thành công.
Kỹ năng hành nghề: Các chương trình đào tạo tại Trường Nhân lực Quốc Tế tập trung vào
việc truyền đạt các kỹ năng hành nghề cụ thể chứ không chỉ có các kỹ năng mềm cần thiết. Ví
dụ, bất kỳ nghề nghiệp nào cũng đòi hỏi các kỹ năng như lập kế hoạch, quản lý thời gian, suy
luận logic, quan hệ giữa các cá nhân, kỹ năng thuyết trình… để có thể biến kiến thức thành
hành động trong một tình huống thực tế.
Thái độ với nghề: Nếu đã có kiến thức và kỹ năng cần thiết thì vẫn không đủ để thành công.
Một nghiên cứu do Đại học Harvard đã phát hiện ra rằng trong một cuộc tuyển dụng nhân sự,
85% khả năng được tuyển dụng thuộc về thái độ của người tham gia ứng tuyển, và chỉ có
15% thuộc về đánh giá sự thông minh mà họ đang có, những kinh nghiệm mà họ từng trải và
con số mà họ biết. Đáng ngạc nhiên, gần như 100% những kinh nghiệm, những con số đó chỉ
chiếm 15% của sự thành công trong công việc. Thái độ bao gồm các chìa khóa quan trọng
như sự trung thực, tính tự trọng, sự tự tin, thái độ hợp tác, sự kỳ vọng, sự nhiệt tình, sự lạc
quan. đó là các chìa khóa quan trọng cho sự thành công trong sự nghiệp.
Tải về toàn bộ tài liệutại đây >>> http://sict.edu.vn/tam-giac-nang-luc-de-thanh-cong/

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Sự hài lòng khách hàng khi sử dụng dòng sản phẩm nước giải khát Coca-Cola tại...
Sự hài lòng khách hàng khi sử dụng dòng sản phẩm nước giải khát Coca-Cola tại...Sự hài lòng khách hàng khi sử dụng dòng sản phẩm nước giải khát Coca-Cola tại...
Sự hài lòng khách hàng khi sử dụng dòng sản phẩm nước giải khát Coca-Cola tại...luanvantrust
 
Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt nam
Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt namChiến lược marketing mix của Vinamilk Việt nam
Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt namRoyal Scent
 
Bao cao tot nghiep ve marketing truc tiep bang internet
Bao cao tot nghiep ve marketing truc tiep bang internetBao cao tot nghiep ve marketing truc tiep bang internet
Bao cao tot nghiep ve marketing truc tiep bang internetHải Finiks Huỳnh
 
Ma trận space np thang_k15402
Ma trận space np thang_k15402Ma trận space np thang_k15402
Ma trận space np thang_k15402Thắng Nguyễn
 
Lập kế hoạch kinh doanh bán hàng trà bí đao trường TOPICA, ĐH Hoa Sen
Lập kế hoạch kinh doanh bán hàng trà bí đao trường TOPICA, ĐH Hoa SenLập kế hoạch kinh doanh bán hàng trà bí đao trường TOPICA, ĐH Hoa Sen
Lập kế hoạch kinh doanh bán hàng trà bí đao trường TOPICA, ĐH Hoa SenNam Hương
 
Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụ
Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụĐề cương ôn tập Marketing Dịch vụ
Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụSương Tuyết
 
Cách lập kế hoạch marketing khách sạn
Cách lập kế hoạch marketing khách sạnCách lập kế hoạch marketing khách sạn
Cách lập kế hoạch marketing khách sạnmpvinh
 
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCQUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCVisla Team
 
Giáo trình marketing căn bản.pdf
Giáo trình marketing căn bản.pdfGiáo trình marketing căn bản.pdf
Giáo trình marketing căn bản.pdfMan_Ebook
 
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)Viết Dũng Tiêu
 
Slide thuyết trình quản trị chiến lược chương 6
Slide thuyết trình quản trị chiến lược chương 6Slide thuyết trình quản trị chiến lược chương 6
Slide thuyết trình quản trị chiến lược chương 6Ngọc Hưng
 
Chương 5: PR (Tổ chức sự kiện)
Chương 5: PR (Tổ chức sự kiện)Chương 5: PR (Tổ chức sự kiện)
Chương 5: PR (Tổ chức sự kiện)Zelda NGUYEN
 
Chuyên đề Xây dựng thương hiệu cá nhân
Chuyên đề Xây dựng thương hiệu cá nhânChuyên đề Xây dựng thương hiệu cá nhân
Chuyên đề Xây dựng thương hiệu cá nhânLê Thanh Trông
 
Xây dựng thương hiệu cá nhân bằng facebook
Xây dựng thương hiệu cá nhân bằng facebookXây dựng thương hiệu cá nhân bằng facebook
Xây dựng thương hiệu cá nhân bằng facebooktoanwinvietnam
 
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyPhân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyThanh Hoa
 
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang m ới
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang  m ớiKỹ năng bán hàng & quan tri ban hang  m ới
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang m ớiKim Huyền Elizabeth
 

Was ist angesagt? (20)

Sự hài lòng khách hàng khi sử dụng dòng sản phẩm nước giải khát Coca-Cola tại...
Sự hài lòng khách hàng khi sử dụng dòng sản phẩm nước giải khát Coca-Cola tại...Sự hài lòng khách hàng khi sử dụng dòng sản phẩm nước giải khát Coca-Cola tại...
Sự hài lòng khách hàng khi sử dụng dòng sản phẩm nước giải khát Coca-Cola tại...
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
 
Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt nam
Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt namChiến lược marketing mix của Vinamilk Việt nam
Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt nam
 
Bao cao tot nghiep ve marketing truc tiep bang internet
Bao cao tot nghiep ve marketing truc tiep bang internetBao cao tot nghiep ve marketing truc tiep bang internet
Bao cao tot nghiep ve marketing truc tiep bang internet
 
Ma trận space np thang_k15402
Ma trận space np thang_k15402Ma trận space np thang_k15402
Ma trận space np thang_k15402
 
Lập kế hoạch kinh doanh bán hàng trà bí đao trường TOPICA, ĐH Hoa Sen
Lập kế hoạch kinh doanh bán hàng trà bí đao trường TOPICA, ĐH Hoa SenLập kế hoạch kinh doanh bán hàng trà bí đao trường TOPICA, ĐH Hoa Sen
Lập kế hoạch kinh doanh bán hàng trà bí đao trường TOPICA, ĐH Hoa Sen
 
Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụ
Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụĐề cương ôn tập Marketing Dịch vụ
Đề cương ôn tập Marketing Dịch vụ
 
Cách lập kế hoạch marketing khách sạn
Cách lập kế hoạch marketing khách sạnCách lập kế hoạch marketing khách sạn
Cách lập kế hoạch marketing khách sạn
 
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCQUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
 
Giáo trình marketing căn bản.pdf
Giáo trình marketing căn bản.pdfGiáo trình marketing căn bản.pdf
Giáo trình marketing căn bản.pdf
 
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
 
Slide thuyết trình quản trị chiến lược chương 6
Slide thuyết trình quản trị chiến lược chương 6Slide thuyết trình quản trị chiến lược chương 6
Slide thuyết trình quản trị chiến lược chương 6
 
Chương 5: PR (Tổ chức sự kiện)
Chương 5: PR (Tổ chức sự kiện)Chương 5: PR (Tổ chức sự kiện)
Chương 5: PR (Tổ chức sự kiện)
 
Chuyên đề Xây dựng thương hiệu cá nhân
Chuyên đề Xây dựng thương hiệu cá nhânChuyên đề Xây dựng thương hiệu cá nhân
Chuyên đề Xây dựng thương hiệu cá nhân
 
Ma trận SWOT trong chiến lược kinh doanh của Công ty Dược
Ma trận SWOT trong chiến lược kinh doanh của Công ty DượcMa trận SWOT trong chiến lược kinh doanh của Công ty Dược
Ma trận SWOT trong chiến lược kinh doanh của Công ty Dược
 
Đề tài Marketing công ty Lock&Lock, dụng cụ gia đình, nhựa, HAY!
Đề tài Marketing công ty Lock&Lock, dụng cụ gia đình, nhựa, HAY!Đề tài Marketing công ty Lock&Lock, dụng cụ gia đình, nhựa, HAY!
Đề tài Marketing công ty Lock&Lock, dụng cụ gia đình, nhựa, HAY!
 
Chương 4 văn hóa doanh nhân
Chương 4 văn hóa doanh nhânChương 4 văn hóa doanh nhân
Chương 4 văn hóa doanh nhân
 
Xây dựng thương hiệu cá nhân bằng facebook
Xây dựng thương hiệu cá nhân bằng facebookXây dựng thương hiệu cá nhân bằng facebook
Xây dựng thương hiệu cá nhân bằng facebook
 
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyPhân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
 
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang m ới
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang  m ớiKỹ năng bán hàng & quan tri ban hang  m ới
Kỹ năng bán hàng & quan tri ban hang m ới
 

Andere mochten auch

Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiTìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiVận Tải Phú Yên
 
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thức
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thứcNĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thức
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thứcNhân lực Quốc tế Trường
 
Mô hình năng lực
Mô hình năng lựcMô hình năng lực
Mô hình năng lựcAnh Tran
 
Một số công cụ đánh giá năng lực
Một số công cụ đánh giá năng lựcMột số công cụ đánh giá năng lực
Một số công cụ đánh giá năng lựcDiu Diu
 
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang lucHuong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang lucNguyen Hung Cuong
 
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDTỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDminhkhaihoang
 
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhómBảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhómgialang92monkey
 
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPIBài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPItuandn137
 
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIQUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIminhkhaihoang
 
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việcMai Xuan Tu
 
Hướng dẫn cho điểm thuyết trình
Hướng dẫn cho điểm thuyết trìnhHướng dẫn cho điểm thuyết trình
Hướng dẫn cho điểm thuyết trìnhCòi Chú
 
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm Gà
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàCách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm Gà
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà Tâm
 
www. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPI
www. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPIwww. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPI
www. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPIFuKuYama Software Company
 
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpiTiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpiGà Tâm
 
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viênQuy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viênKiều Hân Hồ
 
Quy trinh xay dung va danh gia kpi
Quy trinh xay dung va danh gia kpiQuy trinh xay dung va danh gia kpi
Quy trinh xay dung va danh gia kpiminhkhaihoang
 
Bảng đánh giá hoạt động nhóm
Bảng đánh giá hoạt động nhómBảng đánh giá hoạt động nhóm
Bảng đánh giá hoạt động nhómDiệu Linh
 
7 Levels of Conversion
7 Levels of Conversion7 Levels of Conversion
7 Levels of ConversionSteffen Schulz
 
Cone diagram 7 levels powerpoint slides diagrams templates
Cone diagram 7 levels powerpoint slides diagrams templatesCone diagram 7 levels powerpoint slides diagrams templates
Cone diagram 7 levels powerpoint slides diagrams templatesSlideTeam.net
 

Andere mochten auch (20)

Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiTìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
 
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thức
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thứcNĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thức
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thức
 
Mô hình năng lực
Mô hình năng lựcMô hình năng lực
Mô hình năng lực
 
Một số công cụ đánh giá năng lực
Một số công cụ đánh giá năng lựcMột số công cụ đánh giá năng lực
Một số công cụ đánh giá năng lực
 
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang lucHuong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang luc
 
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDTỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
 
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhómBảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
 
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPIBài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
 
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIQUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
 
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
 
Hướng dẫn cho điểm thuyết trình
Hướng dẫn cho điểm thuyết trìnhHướng dẫn cho điểm thuyết trình
Hướng dẫn cho điểm thuyết trình
 
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm Gà
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàCách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm Gà
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm Gà
 
www. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPI
www. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPIwww. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPI
www. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPI
 
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpiTiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
 
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viênQuy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
 
Quy trinh xay dung va danh gia kpi
Quy trinh xay dung va danh gia kpiQuy trinh xay dung va danh gia kpi
Quy trinh xay dung va danh gia kpi
 
Develop ASK
Develop ASK Develop ASK
Develop ASK
 
Bảng đánh giá hoạt động nhóm
Bảng đánh giá hoạt động nhómBảng đánh giá hoạt động nhóm
Bảng đánh giá hoạt động nhóm
 
7 Levels of Conversion
7 Levels of Conversion7 Levels of Conversion
7 Levels of Conversion
 
Cone diagram 7 levels powerpoint slides diagrams templates
Cone diagram 7 levels powerpoint slides diagrams templatesCone diagram 7 levels powerpoint slides diagrams templates
Cone diagram 7 levels powerpoint slides diagrams templates
 

Ähnlich wie Tam giác năng lực để thành công

Xay dung phong cach lanh dao
Xay dung phong cach lanh daoXay dung phong cach lanh dao
Xay dung phong cach lanh daoMr[L]ink
 
8 pham chat cua nha quan ly hien dai
8 pham chat cua nha quan ly hien dai8 pham chat cua nha quan ly hien dai
8 pham chat cua nha quan ly hien daivuthanhtien
 
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tcbài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tchienle082005
 
DOI MOI HOAT DONG GIAO DUC KI NANG MEM CHO SINH VIEN HKOI NGANH KINH TE.pdf
DOI MOI HOAT DONG GIAO DUC KI NANG MEM CHO SINH VIEN HKOI NGANH KINH TE.pdfDOI MOI HOAT DONG GIAO DUC KI NANG MEM CHO SINH VIEN HKOI NGANH KINH TE.pdf
DOI MOI HOAT DONG GIAO DUC KI NANG MEM CHO SINH VIEN HKOI NGANH KINH TE.pdfLại Thế Luyện
 
Chi so EQ
Chi so EQChi so EQ
Chi so EQLa Tin
 
Nghe thuat lanh dao nhom 4
Nghe thuat lanh dao nhom 4Nghe thuat lanh dao nhom 4
Nghe thuat lanh dao nhom 4Huyen Tran
 
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...Lại Thế Luyện
 
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân Lực
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân LựcGiới Thiệu Về Quản Trị Nhân Lực
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân LựcNhóc Tinh Nghịch
 
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC Bùi Quang Xuân
 
Quan Tri Hoc -Ch1 Nha Quan Tri
Quan Tri Hoc -Ch1 Nha Quan TriQuan Tri Hoc -Ch1 Nha Quan Tri
Quan Tri Hoc -Ch1 Nha Quan TriChuong Nguyen
 
bai bao cao thuc tap 3
bai bao cao thuc tap 3bai bao cao thuc tap 3
bai bao cao thuc tap 3Minh Hoang
 
Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty Stanley, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty Stanley, 9 ĐIỂM!Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty Stanley, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty Stanley, 9 ĐIỂM!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 

Ähnlich wie Tam giác năng lực để thành công (20)

Xay dung phong cach lanh dao
Xay dung phong cach lanh daoXay dung phong cach lanh dao
Xay dung phong cach lanh dao
 
Luận Văn Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Quản Lý Trong Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa.
Luận Văn Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Quản Lý Trong Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa.Luận Văn Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Quản Lý Trong Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa.
Luận Văn Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Quản Lý Trong Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa.
 
Nhom 12 de tai 2
Nhom 12 de tai 2Nhom 12 de tai 2
Nhom 12 de tai 2
 
8 pham chat cua nha quan ly hien dai
8 pham chat cua nha quan ly hien dai8 pham chat cua nha quan ly hien dai
8 pham chat cua nha quan ly hien dai
 
Luận án: Tthực trạng môi trường khuyến tri thức tại các công ty tư nhân
Luận án: Tthực trạng môi trường khuyến tri thức tại các công ty tư nhânLuận án: Tthực trạng môi trường khuyến tri thức tại các công ty tư nhân
Luận án: Tthực trạng môi trường khuyến tri thức tại các công ty tư nhân
 
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tcbài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
bài tập lớn nguyên lý kế toán 1 hvien tc
 
Gia tri ky nang mem.loc
Gia tri ky nang mem.locGia tri ky nang mem.loc
Gia tri ky nang mem.loc
 
Nhan luc bwportal-com-vn
Nhan luc bwportal-com-vnNhan luc bwportal-com-vn
Nhan luc bwportal-com-vn
 
DOI MOI HOAT DONG GIAO DUC KI NANG MEM CHO SINH VIEN HKOI NGANH KINH TE.pdf
DOI MOI HOAT DONG GIAO DUC KI NANG MEM CHO SINH VIEN HKOI NGANH KINH TE.pdfDOI MOI HOAT DONG GIAO DUC KI NANG MEM CHO SINH VIEN HKOI NGANH KINH TE.pdf
DOI MOI HOAT DONG GIAO DUC KI NANG MEM CHO SINH VIEN HKOI NGANH KINH TE.pdf
 
Chi so EQ
Chi so EQChi so EQ
Chi so EQ
 
Nghe thuat lanh dao nhom 4
Nghe thuat lanh dao nhom 4Nghe thuat lanh dao nhom 4
Nghe thuat lanh dao nhom 4
 
Cơ sở lý luận về nhân viên kinh doanh, công tác đào tạo nhân sự và phát triển...
Cơ sở lý luận về nhân viên kinh doanh, công tác đào tạo nhân sự và phát triển...Cơ sở lý luận về nhân viên kinh doanh, công tác đào tạo nhân sự và phát triển...
Cơ sở lý luận về nhân viên kinh doanh, công tác đào tạo nhân sự và phát triển...
 
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...
 
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân Lực
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân LựcGiới Thiệu Về Quản Trị Nhân Lực
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân Lực
 
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcBài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lực
 
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC
 
Quan Tri Hoc -Ch1 Nha Quan Tri
Quan Tri Hoc -Ch1 Nha Quan TriQuan Tri Hoc -Ch1 Nha Quan Tri
Quan Tri Hoc -Ch1 Nha Quan Tri
 
bai bao cao thuc tap 3
bai bao cao thuc tap 3bai bao cao thuc tap 3
bai bao cao thuc tap 3
 
Nhom 11 de tai 2
Nhom 11 de tai 2Nhom 11 de tai 2
Nhom 11 de tai 2
 
Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty Stanley, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty Stanley, 9 ĐIỂM!Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty Stanley, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty Stanley, 9 ĐIỂM!
 

Tam giác năng lực để thành công

  • 1. Tam giác năng lực để thành công Tóm tắt Kiến thức, Kỹ năng và thái độ làm việc là 3 yếu tố quyết định sự thành công của mỗi cá nhân. Trong khi kiến thức và kỹ năng có thể đào tạo được thì thái độ là thứ mà mỗi chúng ta phải tự chuẩn bị cho chính mình. Theo bạn yếu tố nào trong mô hình trên là quan trọng nhất ? Mặc dù rất khó để nhận định chính xác, nhưng trong môi trường làm việc, người ta chú trọng nhiều hơn về “thái độ”, với niềm tin rằng “kiến thức” và “kỹ năng” cần thiết cho công việc có thể được truyền đạt và trau dồi. Tuy nhiên, nói chung thì mô hình Tam giác của thành công với các cạnh đều nhau, chứng tỏ rằng tất cả ba yếu tố đều quan trọng như nhau, có mối quan hệ chặt chẽ, là tiền đề của nhau và cùng nhau phát triển. Kiến thức chuyên môn: Trong một môi trường học tập, kiến thức đại diện cho các chương trình giảng dạy. Ví dụ, trong một khóa học quản lý, để cho việc học toàn diện hơn, chương
  • 2. trình giảng dạy phải bao gồm các môn học đa dạng như Kinh tế, Tài chính, Nhân sự, Hành Vi Tổ Chức, ngoài việc quản lý. Kiến thức có thể được cho là nền tảng của thành công. Kỹ năng hành nghề: Các chương trình đào tạo tại Trường Nhân lực Quốc Tế tập trung vào việc truyền đạt các kỹ năng hành nghề cụ thể chứ không chỉ có các kỹ năng mềm cần thiết. Ví dụ, bất kỳ nghề nghiệp nào cũng đòi hỏi các kỹ năng như lập kế hoạch, quản lý thời gian, suy luận logic, quan hệ giữa các cá nhân, kỹ năng thuyết trình… để có thể biến kiến thức thành hành động trong một tình huống thực tế. Thái độ với nghề: Nếu đã có kiến thức và kỹ năng cần thiết thì vẫn không đủ để thành công. Một nghiên cứu do Đại học Harvard đã phát hiện ra rằng trong một cuộc tuyển dụng nhân sự, 85% khả năng được tuyển dụng thuộc về thái độ của người tham gia ứng tuyển, và chỉ có 15% thuộc về đánh giá sự thông minh mà họ đang có, những kinh nghiệm mà họ từng trải và con số mà họ biết. Đáng ngạc nhiên, gần như 100% những kinh nghiệm, những con số đó chỉ chiếm 15% của sự thành công trong công việc. Thái độ bao gồm các chìa khóa quan trọng như sự trung thực, tính tự trọng, sự tự tin, thái độ hợp tác, sự kỳ vọng, sự nhiệt tình, sự lạc quan. đó là các chìa khóa quan trọng cho sự thành công trong sự nghiệp. Tải về toàn bộ tài liệutại đây >>> http://sict.edu.vn/tam-giac-nang-luc-de-thanh-cong/