Diplomado de 120 horas de Gerencia de Proyectos alineado al PMI

1. Diplomado
Gerencia de Proyectos Alineado al PMI®

2. Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de
Proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación
de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo
del capital humano.
¿Quiénes somos?

3. Servicios prestados en:

4. DIPLOMADO
Gerencia de Proyectos

5. Dentro del marco de un mundo
globalizado, es relevante el desarrollo
de competencias en gestión de
proyectos alineadas a estándares
internacionales, que les permita a los
diferentes involucrados (gerentes de
proyectos, ejecutivos y miembros de
equipos entre otros) movilizarse de una
manera ágil y proactiva en entornos
contemporáneos apoyados en buenas
practicas y en tecnologías informáticas
de punta.
Descripción del Diplomado

6. Presentar un marco teórico- práctico para la Gerencia de Proyectos apoyado
en un enfoque: Gerencial, Sistémico y en Tecnologías Informáticas de punta,
alineado a los principios que promulga el Project Management Institute PMI®
y buenas practicas aceptadas
Objetivo del curso

7. El curso se desarrollará mediante una
combinación de estrategias didáctica: Método
expositivo mixto, de casos y de taller, apoyados
en el uso de herramientas informáticas
Metodología del curso

8. Técnicas:
Conocer la importancia
de la Gerencia de
Proyectos en el contexto
de la Gerencia, usar
tecnologías informáticas
y aplicar herramientas y
métodos de planeación y
control
Estratégicas:
Desarrollar
habilidades de
planeación,
organización,
programación
Argumentativas:
Construir reflexiones
teóricas propias
acerca de la
implementación de
proyectos
Propositivas:
Formular y
diseñar nuevas
herramientas de
gestión de
proyectos
Objetivos de aprendizaje

9. Contenido
 Examinar el mundo de la Gestión de Proyectos
 Relacionar la organización y los proyectos
 Conocer estándares internacionales de gerencia
de proyectos (ISO, IPMA, Prince, P2M, Scrum,
entre otros)
 Examinar las practicas del PMI
 Identificar las fuentes de los proyectos
 Identificar los procesos para la selección de un
proyecto (caso real y para desarrollar en clase)
• Inicio del proyecto
• Planeación del proyecto
• Ejecución del Proyecto
• Monitoreo y Control del Proyecto
• Cierre del proyecto
 Reconocer el Ex Post del Proyecto
 Revisar la Responsabilidad y Ética durante los
procesos de un proyecto
Módulo 1: Gestión de Proyectos
Alineada con la Guía del PMBOK®
6ta. Edición
Nota: Se desarrollan 15 talleres
36 horas

10. Contenido
Módulo 2: Programación de un
proyecto usando la suite Ms Project
(Aplicado al caso del módulo 1)
 Conocer la plataforma digital (Project Online,
PWA, Project Professional) según el rol de cada
involucrado en el proyecto
 Realizar la configuración preliminar de MS
Project
 Realizar el cronograma
 Crear el presupuesto
 Conocer las recomendaciones para el manejo de
las líneas base
 Realizar el monitoreo y control del proyecto
 Generar informes: Estado, cargas de trabajo,
ejecución presupuestal, salud del proyecto,
entre otros
 Identificar las 10 reglas de oro para usar Ms
Project
Nota: Se desarrollan 10 talleres sobre
la última versión de Ms Project
20 horas

11. Módulo 3: Habilidades Blandas
para la Gestión de Proyectos
Contenido
16 horas
 Aprender sobre la Gestión del Cambio
Organizacional en los proyectos
 Trabajar como equipos de alto desempeño
 Identificar el liderazgo en proyectos
 Conocer sobre la resolución de conflictos
 Aprender técnicas de Negociación

12. Módulo 4: Caso Real (Vivencia
por equipos bajo ambientes
complejos)
Contenido
8 horas
 Socializar el Caso de Negocio (igual para todos
los equipos)
 Conformar Equipo y asignación de Roles
 Desarrollar procesos de Iniciación, Planeación
 Celebrar el Kick Off
 Gestionar el proyecto bajo condiciones
cambiantes durante el desarrollo del caso
 Presentar informes a los patrocinadores y a la
PMO
 Retroalimentar: líderes de proyectos, equipo,
patrocinadores, PMO
Ceremonia de premiación al mejor
equipo y al mejor líder

13. Módulo 5: Tendencias en la
Gestión de Proyectos
24 horas
Mundo Agilista 4 horas
 Conocer el manifiesto ágil (Valores, Principios)
 Identificar el marco SCRUM
 Identificar el marco SAFe
 Conocer la propuesta agilista del PMI
Contenido

14. 24 horas
Tecnologías Informáticas como
apoyo a la GP (Transformación
Digital, Cloud, Big Data, IA) 12 horas
 Gestionar la cartera o portafolio de proyecto
 Gestionar la demanda
 Gestionar la metodología agilista de proyectos
 Conocer la analítica y reportería estratégica de
proyectos
Nota: Apoyados en Ms Project Online, Planner,
Teams, Power BI
Contenido

15. 24 horas
Introducción a las PMO´s 8 horas
 Comprender que es un PMO Charter o Carta de Constitución de la PMO
 Reconocer cuales son los pasos para la implementación de una PMO
 Identificar las características y tipos de PMO
 Conocer cuales son los servicios/funciones de una PMO
 Generar estrategias para trazar la hoja de ruta de la PMO
 Conocer sobre la madurez de la PMO
Nota: Se revisa un caso real y se invita a un director de una PMO
Contenido

16. Módulo 6: Introducción en la
Certificación PMP®.
16 horas
Nota: Las guías y los simuladores están sobre la
versión sexta del PMBOK
 Identificar los tipos de certificaciones
 Conocer ¿por qué es importante ser PMP®?
 Conocer los requisitos para ser un PMP®
 Identificar las recomendaciones para ganar la
certificación
 Realizar talleres y simuladores por grupos de procesos
de un proyecto
 Realizar talleres y simuladores por áreas de
conocimiento de un proyecto
 Realizar simulacro de 200 preguntas (4 horas)
 Retroalimentar del simulacro de 200 preguntas
Contenido

17. Si realizaste el diplomado y deseas Certificarte como un
PMP®, puedes realizar el curso complementario por 32
horas adicionales y un descuento adicional. (Módulo
Opcional)
32 horas
 Conocer los procedimientos para presentar el examen PMP
 Diligenciar el formulario de cualificación (experiencia)
 Conocer los tips para ganar el examen y testimonios
 Gestionar el Alcance
 Gestionar el Cronograma
 Gestionar el Presupuesto
 Gestionar la Calidad
 Gestionar los Recursos Humanos
 Gestionar las Comunicaciones
 Gestionar los Riesgos
 Gestionar las Adquisiciones
 Gestionar los Interesados
 Gestionar la Integración
 Analizar los simuladores
Contenido

18. Juan de Dios Londoño L.
Gerente Sistemas Expertos
Ingeniero de Sistemas, Universidad EAFIT.
Especialista en Administración de Sistemas Informáticos, Universidad Nacional.
Especialista en Gerencia, Universidad Pontificia Bolivariana.
Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos, Universidad CEPES (MX)
Certificado como PMP®, OPM3
Anabell Narváez R.
Consultora Senior
Ingeniera de Sistemas, Especialista en Evaluación Socio económica de Proyectos,
PMP - Project Management Professional (PMI -Project Management Institute),
Certified ITIL Foundation, con Habilidades comunicativas, planeación
estratégica, manejo de grupos de trabajo, gestión de creación.
Perfil Docentes

19. Julio Barrera G.
Consultor Senior
Consultor senior con más de 20 años de experiencia en manejo de proyectos y de
la herramienta Microsoft Project. Ha realizado implementaciones de Project
integrando la metodología de proyectos en empresas como Bancolombia,
Ecopetrol, Cerrejón, Old Mutual, EPM, XM, Cafam, Suppla, entre otras.
Certificado en Microsoft Project en las versiones: 2003, 2007, 2010, 2013 y 2016
Sebastián Cardona G.
Consultor Senior
Consultor Senior con 10 años de experiencia en proyectos, certificado en Project
Server desde las versiones 2010 hasta la 2016 y en SharePoint 2013. Actualmente
es el director del área de soluciones, implementando la estrategia para el
desarrollo de aplicaciones.
Perfil Docentes

20. Juan Andrés Vélez.
Consultor Senior
Administrador de empresas Certificado Internacional como Facilitador en Educación
Experiencial Outdoor Training. Certificado por la Association of Master Trainers in
the Lego como facilitador para workshops with the LEGO SERIOUS PLAY method,
Stage 1 and 2. Experiencia en montaje y desarrollo de actividades de Outdoor e
Indoor Training,. Certificación como Coach con Cocrear Argentina y con Escuela
Eidhi Certificado como facilitador de dinámicas de grupo GERZA.
Lina María Mejía .
Consultora Senior
Administradora Sanitaria y Ambiental, Magister en Administración Especialista en
Formulación y Evaluación de Proyectos Públicos y Privados, PMP - Project
Management Professional (PMI -Project Management Institute) CKM - Certified
Knowledge Manager (KRI - Knowledge Research Institute
Perfil Docentes

21. ¿Qué incluye
el diplomado?
 Material de estudio (libros digitales,
guías, talleres, acceso al centro de
conocimientos de Sistemas Expertos)
Generalidades  Disponible solo para grupos cerrados
empresariales
 El diplomado se puede adquirir por
módulos
 Grupos máximo de 16 alumnos
 Logística (sala, medios audiovisuales,
refrigerios) facilitados por el cliente

22. Para mayores informes
Comunícate con nosotros
444 18 99 ext. 109 – 318 409 59 06
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