Este documento presenta los servicios de consultoría y formación ofrecidos por una empresa de desarrollo organizacional y profesional. Incluye entrenamiento en habilidades directivas y comerciales, coaching, proyectos de eventos, consultoría en recursos humanos y estrategia comercial, y entrenamiento in company y outdoor. El objetivo es desarrollar las competencias de los clientes a través de talleres prácticos y soluciones personalizadas.

1. Desarrollo Organizacional
y Profesional

2. FORMACIÓN EN
HABILIDADES DIRECTIVAS,
DE GESTIÓN Y COMERCIALES.
CONSULTORÍA EN
RECURSOS HUMANOS.
COACHING
DIRECTIVO Y EJECUTIVO.
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
COMERCIAL Y DIRECTIVO
PROYECTOS CREATIVOS PARA
LA MOVILIZACIÓN E IMPLICACIÓN
DE PERSONAS Y EQUIPOS:
EVENTOS INDOOR & OUTDOOR
CONSULTORIA EN
ESTRATEGIA Y GESTIÓN
COMERCIAL.

3. ENTRENAMIENTO IN COMPANY
“Más que formación, entrenamiento. Más que cursos, talleres”
META
Desarrollar las competencias y habilidades objetivo a través de talleres de
entrenamiento de alto impacto que aseguren el crecimiento y desarrollo de los
participantes
LINEAS DE ACTUACIÓN
HABILIDADES SOCIALES Y DIRECTIVAS HABILIDADES COMERCIALES Y DE
MARKETING
Dirección y Desarrollo de Personas y Equipos
Equipos de Alto Rendimiento Evolución de la Función Ventas
Liderazgo y Coaching Metodología de la Venta Orientada al Cierre
Gestión de Proyectos Técnicas de Negociación
Comunicación Persuasiva Metodología de la venta Compleja (SPIN)
Presentaciones efectivas Segmentación Operativa y Plan Acción Comercial
Gestión de la Influencia & Liderazgo Lateral Key Account Management: Plan Integral de Negocio
Gestión del Tiempo y del Stress Merchandising y Animación del Punto de Venta
Creatividad aplicada a la Innovación
Trade Marketing & Category Mangement

4. ENTRENAMIENTO IN COMPANY
“Más que formación, entrenamiento. Más que cursos, talleres”
PROCESO
AJUSTES INFORME DE LA
TRABAJO DE PROGRAMA TALLER DE Planes de
INTERVENCIÓN ACCIONES DE
ENTRENAMIENTO Planes de
Planes de
acción
DE CAMPO Y DISEÑO DE CASOS acción
individuales CONTINUIDAD
acción
individuales
Y DINÁMICAS AD-HOC individuales
COLECTIVOS OBJETIVO
ALTA DIRECCIÓN Y DIRECCIÓN INTERMEDIA EQUIPOS DE MARKETING
EQUIPOS COMERCIALES PERSONAL DE BASE
BENEFICIOS ESPERABLES
Garantizar la transferencia de conocimientos mediante su conexión con la realidad de
cada participante.
Asegurar la puesta en marcha de las metodologías y herramientas exploradas gracias a la
confección de Planes de Acción Individuales.
Permitir la diferenciación competitiva de los participantes acentuando su efectividad y su
orientación a resultados sea cual sea la categoría competencial a desarrollar.

5. COACHING
“A veces una buena pregunta es mejor que un buen consejo”
META
Coaching Directivo: Catalizar cambios permanentes de actitud personal para contribuir a
mejorar el propio rendimiento profesional así como el de los colaboradores más próximos.
Coaching Técnico: Facilitar la adquisición rápida y eficaz de habilidades operativas para
mejorar el propio rendimiento profesional.
LINEAS DE ACTUACIÓN
COACHING DIRECTIVO
COACHING TÉCNICO
HABILIDADES DE INFLUENCIA
HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN
HABILIDADES COMUNICATIVAS
HABILIDADES SOBRE GESTIÓN DEL TIEMPO PROPIO / ORGANIZATIVAS
El Coaching Técnico puede desarrollarse directamente, mediante sesiones
específicas particularizadas, o indirectamente, complementando el contenido
de la formación y acompañando individualmente los avances grupales.

6. COACHING
“A veces una buena pregunta es mejor que un buen consejo”
PROCESO
Documentación Alianza Evaluación
s/ Coachee Desarrollo de las sesiones Plan de
y entrevistas con de (12 sesiones de 3 h quincenalmente)
y
Progreso Feed-Back
RRHH y Dirección Coaching
COLECTIVOS OBJETIVO
ALTA DIRECCIÓN: DIRECTORES GENERALES; DIRECTORES DIVISIÓN
DIRECCIÓN: DIRECTORES DEPARTAMENTO; DIRECTORES NEGOCIO; DIRECTORES FUNCIONALES
MANDOS INTERMEDIOS
BENEFICIOS ESPERABLES
Avanzar en la conciencia de las propias limitaciones y sus soluciones.
Adaptarse (o prepararse) a una nueva posición o un entorno distinto.
Mejorar sustancialmente en las Relaciones Interpersonales.
Adquirir mayor capacidad/voluntad de desarrollar el potencial de los propios colaboradores.
Desarrollar el grado de “Seniority” del Coachee.

7. ENTRENAMIENTO OUTDOOR
“Aprender viviendo, progresar sintiendo”
META
Desarrollar a las personas y equipos a través de experiencias y vivencias
memorables, conectadas con la realidad de cada organización y su entorno.
LINEAS DE ACTUACIÓN
ACCIONES PARA LA COMUNICACIÓN EFECTIVA (Interna, Interpersonal, Atención al
Cliente...)
ACCIONES PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO (Dirección de personas y equipos,
Motivación, Gestión del Cambio, Toma de Decisiones, Coaching)
ACCIONES PARA LA GENERACIÓN DE HABITOS: Gestión del Tiempo y del Stress,
Dirección de Reuniones, Proactividad...
ACCIONES PARA LA CONCIENCIACIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

8. ENTRENAMIENTO OUTDOOR
“Aprender viviendo, progresar sintiendo”
PROCESO
Trabajo de campo, Diseño ACCIÓN OUTDOOR
ACCIÓ
Pre- Evaluación
Análisis de info y de la Experimentación Experimentación
Producción Activa Concreta y
Formulación Acción Observación Conceptualización Feed-Back
de Objetivos Outdoor Reflexiva Abstracta
COLECTIVOS OBJETIVO
EQUIPOS DIRECTIVOS EQUIPOS DE VENTAS Y MARKETING
MANDOS INTERMEDIOS PERSONAL DE BASE
BENEFICIOS ESPERABLES
Explorar potencialidades y limitaciones personales.
Relativizar convicciones.
Facilitar de procesos de cambio.
Abrir y cerrar de forma memorable programas de entrenamiento y desarrollo.
Adquirir visiones alternativas de los compañeros de programa.
Construir y reforzar equipos.
Fidelizar clientes internos y externos.

9. CONSULTORÍA en RRHH
“Pensamos en las Personas... y después en los Recursos Humanos”
META
Mejorar la calidad de los sistemas de gestión de los recursos humanos de la
organización y alinear el capital humano con la estrategia de negocio.
LINEAS DE ACTUACIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN DE PUESTOS
PLAN DE FORMACIÓN
POLÍTICA RETRIBUTIVA
EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
DESARROLLO DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
ESTUDIOS DE CULTURA Y CLIMA ORGANIZATIVO
ESTUDIOS DE CONCILIACIÓN DE VIDA LABORAL Y PERSONAL
GESTIÓN DEL CAMBIO
IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DE GRUPOS DE TAREAS PARA LA CREACIÓN E INNOVACIÓN.

10. CONSULTORÍA en RRHH
“Pensamos en las Personas... y después en los Recursos Humanos”
PROCESO
Análisis de la
Toma de Contacto información y Presentación Elaboración
datos recogidos Despliegue de la
con la Dirección y de del Plan de
y Propuesta de Intervención
Trabajo de Campo Plan de Trabajo Conclusiones Seguimiento
COLECTIVOS OBJETIVO
DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN COMERCIAL
DIRECTIVOS Y TÉCNICOS DE RRHH DIRECCIÓN INDUSTRIAL
BENEFICIOS ESPERABLES
Poner los sistemas de gestión de RRHH a disposición de sus usuarios, evitando
complejidades y agilizando las herramientas y metodologías seleccionadas a fin de
garantizar su operatividad en el puesto.
Asegurar la utilidad e inmediata aplicación de las acciones diseñadas gracias al contacto
permanente del equipo de proyecto con la realidad de la organización y su mercado.
Garantizar un correcto retorno de la inversión mediante una proporcionada relación:
tiempo dedicado/resultados obtenidos.

11. CONSULTORÍA COMERCIAL
“Reflexionamos y actuamos juntos, con método”
META
Proporcionar ayuda personalizada y eficaz a los Directivos en la toma de decisiones
que afecten al diseño, la reformulación y la implementación de mejoras en sus
procesos de comercialización, canales de distribución y redes de venta personal.
LINEAS DE ACTUACIÓN
SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE CLIENTES
ANÁLISIS DE LA ADECUACIÓN DE CANALES Y SISTEMAS
REVISIÓN DE SISTEMAS DE VENTA EN PRODUCTOS INDUSTRIALES
PUESTA EN MARCHA DE KAM Y GPV EN GRAN CONSUMO
ORGANIZACIÓN DEL TRADE MARKETING
ADECUACIÓN Y REDIMENSIONADO DE FUERZAS DE VENTA
MOTIVACIÓN Y ANIMACIÓN DE EQUIPOS DE VENTA PERSONAL
MOTIVACIÓN Y ANIMACIÓN DE DISTRIBUIDORES
SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN
MEJORA DE LOS PLANES DE ACCIÓN COMERCIAL DE LA RED
PROGRAMAS DE TRAINING EN LA UTILIZACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

12. CONSULTORÍA COMERCIAL
“Reflexionamos y actuamos juntos, con método”
PROCESO
Toma de Propuesta de
Presentación Elaboración del
Actuación del Plan de
Contacto con Plan de Trabajo de
la Dirección Project Team Implementación
Conclusiones
COLECTIVOS OBJETIVO
FABRICANTES DE PRODUCTOS DE CONSUMO con intensa migración de ventas hacia la gran distribución.
PROVEEDORES DE PRODUCTOS INDUSTRIALES DE INVERSIÓN O DE PROCESO con redes de ventas de acentuado
perfil técnico.
EMPRESAS DE SERVICIOS con necesidad de impulsar y coordinar múltiples canales de distribución.
BENEFICIOS ESPERABLES
Obtener la definición de las óptimas alternativas de mejora por parte de los propios directivo a través
de una metodología de acompañamiento colaborativa y pautada.
Asegurar la utilidad e inmediata aplicación de las acciones diseñadas gracias al contacto permanente
del equipo de proyecto con la realidad de la organización y su mercado.
Garantizar un correcto retorno de la inversión mediante una proporcionada relación: tiempo
dedicado/resultados obtenidos.

13. EVENTOS DE COMUNICACIÓN Y APRENDIZAJE
“Transmisión Creativa de Mensajes y Conocimientos”
META
Alcanzar objetivos de desarrollo y comunicación corporativa mediante fórmulas y
formatos con un alto nivel de personalización e innovación.
LINEAS DE ACTUACIÓN
SALES MEETINGS
KICK-OFF MEETINGS
MANAGEMENT MEETINGS
PRESENTACIONES DE PRODUCTO
ACTIVIDADES PARA “VIVIR LOS VALORES CORPORATIVOS”
ANNUAL REVIEWS... Y CUALQUIER EVENTO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
PROCESO
Trabajo de EVENTO
campo, análisis Diseño Evaluación
del Pre- Mensajes Dinámicas Interiorización
de información y y
formulación Evento Producción Corporativos de apoyo Mensajes
Feed-Back
de objetivos

14. EVENTOS DE COMUNICACIÓN Y APRENDIZAJE
“Transmisión Creativa de Mensajes y Conocimientos”
COLECTIVOS OBJETIVO
EQUIPOS DIRECTIVOS
MANDOS INTERMEDIOS
EQUIPOS DE VENTAS Y MARKETING
PERSONAL DE BASE
CLIENTES
BENEFICIOS ESPERABLES
Asegurar la permeabilidad de los asistentes a los mensajes corporativos al utilizarse
metodologías de aprendizaje vivencial.
Conectar las dinámicas y actividades del evento con los objetivos, valores y estrategias de
la organización.
Asegurar la memorabilidad del evento gracias a diseños innovadores y absolutamente
customizados.

15. EMPRESAS QUE HAN CONFIADO EN NOSOTROS
::: ALMIRALL PRODESFARMA ::: AMGEN ::: ANGELINI ::: B. BRAUN MEDICAL ::: CONSORCI HOSPITALARI DE CATALUNYA
::: DADE BEHRING ::: FARMA-LÉPORI ::: FEDERACIÓN FARMACÉUTICA ::: GRUPO VITA ::: ISDIN ::: LABORATORIOS DR. ESTEVE
::: LABORATORIOS PEN ::: MEDICHEM ::: NOVARTIS ::: PIERRE FABRE ::: ROCHE DIAGNOSTICS ::: ROCHE FARMA ::: SANDOZ
::: SANOFI AVENTIS ::: SOLVAY PHARMA ::: STERLING HEALTH
::: AGROPECUARIA DE GUISSONA ::: ALIMENTOS BÁSICOS ::: ARBORA & AUSONIA ::: ASICS IBERIA ::: BACARDI ESPAÑA
::: BESTFOODS ESPAÑA ::: CASADEMONT ::: CHANDÓN ::: CHUPACHUPS ::: COATS FABRA ::: COSME TODA ::: COTYASTOR ::: DANONE
::: DAVID GRAU ::: DAMM ::: DIFUSIÓN IDESA ::: DISTRIDAM ::: ECKES GRANINI IBÉRICA ::: EDITORIAL PLANETA
::: ELECTRODOMÉSTICOS TAURUS ::: ESTRELLA DE LEVANTE ::: EVEREST DE EDICIONES Y DISTRIBUCIÓN ::: FINAF 92 ::: FLO
::: FONTVELLA ::: FRISKIES ESPAÑA ::: GALLINA BLANCA ::: GALLINA BLANCA PURINA ::: GRACIA 23 (MAX MARA) ::: GROUPE SEB
::: GRUNDIG ESPAÑA ::: GRUPO PUIG ::: HENKEL IBÉRICA ::: IDESA PARFUMS ::: LU BISCUITS ::: MANUFACTURAS F. GASSOL
::: MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE ::: MOËT HENNESSY ::: NESTLÉ ::: NESTLÉ PORTUGAL ::: NUPIK ::: NUTREXPA
::: RECKITT BENCKISER ESPAÑA ::: REVLON ::: SAMSUNG ELECTRONICS IBERIA ::: SANYO ESPAÑA ::: SARA LEE DE ESPAÑA
::: SCHWARZKOPF ::: THE COLOMER GROUP ::: VENILIA ::: Y S L BEAUTÉ
::: ACSA-AGBAR CONSTRUCCIÓN ::: ALUSUISSE ESPAÑA ::: ARMSTRONG WORLD INDUSTRIES ::: AZKOYEN
::: BARCELONESA DE DROGAS Y PRODUCTOS QUÍMICOS ::: CONIEX ::: DERIVADOS FORESTALES
::: FAURECIA ASIENTOS PARA AUTOMÓVIL ESPAÑA ::: FLUID MANAGEMENT ESPAÑA ::: FORMOL Y DERIVADOS
::: GEC ALSTHOM TRANSPORTE ::: GIESSE GROUP IBERIA ::: GORVI ::: HIMEL ::: HISPANO LJUNGMANS ::: HISPAVIC
::: LLEIDATANA DEL PNEUMÀTIC ::: LUBRITEC ::: PIC ESPAÑA ::: PINTURAS JALLUT IBÉRICA ::: PIRELLI CABLES Y SISTEMAS
::: PIRELLI NEUMÁTICOS ::: PLANA FÀBREGA ::: POLLYFLAME ESPAÑOLA ::: RITTAL-DISPREL ::: ROCA RADIADORES
::: RUNTAL RADIADORES ::: TALLERES FELIPE VERDÉS ::: SAINT GOBAIN ::: SCHNEIDER ELECTRIC ::: SEAT ::: SIMÓN
::: STANLEY EUROPE ::: SOLVAY AUTOMOTIVE ::: SOLVAY QUÍMICA ::: SYSTÈMES ET ELEMENTS ::: UNIÓN SALINERA DE ESPAÑA
::: UNEX
::: ASPENTECH ::: AUNA TELECOMUNICACIONES ::: COLT TELECOM ESPAÑA ::: DIGITAL ENTERPRISES ESPAÑA
::: EPSON IBÉRICA ::: GAES ::: MENTA ::: RETEVISIÓN ::: TECH DATA ::: FUNDACIÓ PARC DE RECERCA BIOMÉDICA DE BARCELONA
::: AGRUPACIÓ MÚTUA ::: ANGELINI HOLDING ::: BANC SABADELL ::: BANCAJA ::: CAIXA D’ESTALVIS I PENSIONS DE BARCELONA - “la Caixa”
::: CHAPÓN ::: DEUTSCHE BANK ::: F.I.P. ::: FUNDACIÓN ESTEMA ::: FUNDACIÓN AUDITORIUM ::: GABINET TÉCNIC DE PROJECTES :
:: GAS NATURAL S.D.G. ::: GRUPO ÁREAS ::: INSTITUT CATALÀ DE LA SALUT (ICS) ::: IMPERIO VIDA Y SEGUROS ::: MBE SPAIN 2000
::: MERCABARNA ::: MUTUAL MÉDICA ::: SERVICIOS LOGÍSTICOS INTERNACIONALES BISA ::: SIERRA CORPORATE SERVICE
::: TRANSPORTS METROPOLITANS DE BARCELONA ::: UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO ::: UNIVERSITAT POLITÉCNICA DE CATALUNYA
::: UNIVERSIDAD PÚBLICA DE NAVARRA ::: ZURICH ESPAÑA, Compañía de Seguros y Reaseguros

16. COMPROMISO INNOVACIÓN
De nuestros equipos En los procesos, en las técnicas
con las necesidades de cliente y los contenidos, para lograr soluciones
y de los interesados con las más efectivas y un estímulo adicional
metas de los proyectos. a la participación.
NO “DEPENDENCIA” FLEXIBILIDAD
Que permita finalizar la relación Adecuación de los modelos
cuando una necesidad esté resuelta y los procesos de intervención
y no reemprenderla hasta que a las características, necesidades
surja otra nueva y diferente. y objetivos del cliente.

17. DATOS DE CONTACTO