Agile Business Conference, 18 ноября, Киев

1. КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
AGILE В АКАДЕМИИ ДТЭК

2. Уголь

5. Газ

6. ВИЭ
ВИЭ

8. 25% электроэнергии страны
70 000 человек
25%

10. Академия развивает людей
Академия ДТЭК
Отделы по обучению Департаментов
по управлению персоналом Бизнес-
блоков «Добыча», «Генерация»,
«Дистрибуция»
Университеты Украины
Филиалы Академии
(учебно-курсовые комбинаты)
…
Кафедры ДТЭК
«Добыча», «Генерация»,
«Дистрибуция»
…
Отделы по обучению предприятий
Бизнес-подразделения
ДТЭК
Потребности в развитии
методология
Отдел по обучению Отдел по развитию
кадрового резерва
Отдел дистанционных
программ
Ежегодная оценка деятельности
Центры развития
Корпоративный центр Предприятия
Кадровый резерв и
ТОП-50
РуководителиТОП-менеджеры Специалисты СлужащиеРуководители Специалисты Рабочие

11. Создание стратегии 2030Влияниенакультурукомпаниииэффективностьбизнеса
Эволюция процессов управления интеллектуальным капиталом
*На основе модели People-CMM.
2005-2020 2020-2030
Обучение,
регламентируемое
законодательством
Обучение Развитие
Система Обучения и Развития
2
1
Система Управления Талантами
Обучение Развитие Управление
Карьерой
3
2010 год. Создана
Академия ДТЭК
2005 год. Создан
департамент по
развитию
персонала

12. Обновление стратегии. Поиск новых ценностей через новые подходы

13. Эволюция процессов управления интеллектуальным капиталомВлияниенакультурукомпаниииэффективностьбизнеса
Эволюция процессов управления интеллектуальным капиталом
*На основе модели People-CMM.
2005-2020 2020-2030
Обучение,
регламентируемое
законодательством
Обучение Развитие
Система Обучения и Развития
Обучение Управление
Талантами
Система Развития Интеллектуального капитала
Управление
Знаниями
Управление
инновациями
2
1
Система Управления Талантами
Обучение Развитие Управление
Карьерой
3
Обучение Управление
Талантами
Система Управления Интеллектуальным капиталом
Управление
Знаниями
4
5
2010 год. Создана
Академия ДТЭК
2005 год. Создан
департамент по
развитию
персонала
2017 год. Agile
Learning**

14. Agile Learning
Принципы Agile в системе обучения и развития персонала
Доступность
 Каждый сотрудник имеет возможность развивать себя и других
 Развитие доступно в любое время и в любом пространстве ДТЭК (24/7)
Эффективность
 Увидеть и признать проблему – первый шаг, что бы стать лучшим
 Простота — искусство минимизации ресурсов на организацию и реализацию
процесса
 Постоянное внимание улучшению программ
Гибкость
 Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
 Каждый сотрудник имеет свою траекторию развития
Вовлеченность
 Вовлечение сильнее принуждения (10/90)
 Учебный контент должен быть разнообразным по содержанию и удобным
по форме

15. Подходы Agile Learning
Принципы Подходы
Доступность
Академия вне Академии
 Использование мобильных приложений для оценки и обучения
 Создание базы внутренних экспертов и консультантов
 Создание платформ для профессиональных сообществ и
сообществ по интересам
Эффективность
HR Аналитика
 Измеримость результата – внедрение системы оценки качества,
которая позволяет обоснованно изменять стандарты и
методологию
 Накопление и использование данных в построении траектории
развития сотрудников, а также прогнозирования поведения
сотрудника
Гибкость
Стратегия непрерывного развития
 Построение индивидуальных планов развития по принципу
конструктора
 Learning Pills (стратегия непрерывного микро-обучения)
Вовлеченность
Максимальное вовлечение
 10/90 - соотношение обязательных программ* к добровольным
 Геймификация обучения
 Организация среды подталкивающей к персональному развитию
 Разработка курсов и тестов на игровых движках (в том числе
сценарных симуляторов по охране труда и ТБ)**

16. Пример 3D Курса

17. Пример 3D Курса

18. AGILE В АКАДЕМИИ ДТЭК
И
SCRUM

19. Тренинг. Вся команда готова внедрять

20. Ожидания VS Реальность. Каждый ожидает Ванильный СКРАМ

21. Ожидания VS Реальность. Удивление процессам

22. Финал был близок….

23. Ожидания VS Реальность
Разделение на команды

24. Помог фасилитационный подход

25. Star Map

26. Историческое сканирование

27. Что работает сейчас
Работа спринтами
Daily Scrum
Измерение в SP
Демонстрация

28. Могло бы быть лучше
Velocity
Ретроспектива спринта
Фокус

29. 3 недостатка работы по SCRUM в наших командах

30. 3 преимущества работы по SCRUM в наших командах

31. Категории -

32. Категории +

33. Что дальше…
Растет интерес к Agile
Накапливаем данные для оценки эффективности
Продолжаем создавать новую экосистему: RTF, ЕОД, KPI
Обучаем руководителей навыкам коучинга и фасилитации

34. КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
ШАПОВАЛОВ ОЛЕГ
www.dtekacademy.com