Hoe verbeter je als OR de samenwerking met de bestuurder? Deze slideshare behandelt de belangrijkste punten.

1. Samenwerking OR en bestuurder

2. Hoe bevorder je de samenwerking? U kunt als OR actief werken aan verbetering van de samenwerking met de bestuurder. Belangrijkste hierbij is werken aan vertrouwen. Daarvoor hebt u verschillende hulpmiddelen:

3. Werken aan vertrouwen Onbegrip en aannames heersen vaak tussen OR en bestuurder. De bestuurder vindt adviestrajecten vaak onnodig lang. Dit geeft een gevoel van ergernis De OR vindt dat zij te laat en/of te weinig informatie krijgt. Dit geeft het gevoel niet serieus te worden genomen

4. Werken aan vertrouwen Drie kernbegrippen staan hierbij centraal: Met de aangereikte hulpmiddelen op de volgende sheets kun je op structurele wijze aan bovenstaande kernwaarden werken. Zo vergroot je het vertrouwen en verbeter je de samenwerking.

5. Communicatievaardigheden Verbeter uw communicatievaardigheden! Dat betekent onder meer: Ondernemingsraden zijn meestal goed in actief luisteren. Waar het vaak aan schort is het doorvragen en adequaat samenvatten. Doorvragen bij onduidelijkheden tijdens vergaderingen is belangrijk. Enerzijds krijgt u als OR meer grip en structuur op de (soms lange) uiteenzettingen van de bestuurder, anderzijds creëert het wederzijds begrip.

6. Communicatievaardigheden

7. Communicatievaardigheden Tijdens de communicatie met de bestuurder zijn er verschillende niveaus in communicatie.

8. Benen op tafel gesprek Las eens een BOT-gesprek in met uw bestuurder. U en de bestuurder reflecteren daarbij op en Geven feedback over de samenwerking. Dit soort momenten wordt vaak als zeer waardevol en nuttig ervaren door zowel de bestuurder als OR.

9. Manier van werken aanpassen Tips: Art. 24 overleg. Frequenter vergaderen. Meer informeel overleg (agendaoverleg). Meer overleg met M&T.

10. Manier van werken aanpassen …hebben we allemaal taken na de vergadering.. Sinds we die training van SBI hebben gehad…

11. Gedragsstijlen Welke waarden, motieven en behoeften zijn voor u en de bestuurder belangrijk? Welke verschillen zien jullie en welke overeenkomsten? Met LiFo brengt u individuele gedragsstijlen in kaart. Ook kunt u een groepsprofiel (laten) opstellen. Na analyse hiervan kunt u zich beter verplaatsen in de bestuurder en kunt u aansluiten op zijn/haar gedrag. Dit bevordert de samenwerking doordat u als het ware dezelfde taal spreekt.

12. Gedragsstijlen LIFO®-methode

13. Het LIFO®-model Persoonlijke oriëntatie LIFO®gedragsstijl

14. Vragen?Neem contact op met Ashika Vroegopmob: 06 53 35 14 51tel: 0343 47 33 37mail: ashika.vroegop@sbi.nlwww.sbi.nl/ashikavroegop