Liderazgo, Poder, Autoridad en relación con la Gerencia Empresarial.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO
MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL
Lic. Nuvia Ortega
Cabudare, Octubre 2012

2. LIDERAZGO
El liderazgo, define a una influencia sobre personas que permite
motivar para que trabajen de manera entusiasta por un objetivo
como en una organización. La función que ocupa una persona que se
distingue del resto, es capaz de tomar decisiones acertadas para el
equipo, inspira a los participantes de ese grupo a alcanzar etas en
común.
Es por esta razón que se dice que el
Liderazgo implica a mas de una persona que
dirige el Líder y aquellos que lo apoyan los
subordinados, permitiendo se desarrolle
sus posiciones de forma eficiente.
Quien ejerce el Liderazgo se conoce como líder, cuya labor es
establecer metas, logrando alcanzarlas. Es elemento fundamenten
los gestores del mundo empresarial para sacar adelante una
empresa.

3. En tal sentido me tomo textualmente del Capitulo I de la paradoja
donde se menciona lo siguiente: “Hoffman fue un ejecutivo muy
conocido y muy respetado y su capacidad de dirigir motivar a la gente
llego a la legendaria en los círculos empresariales, se cabo conociendo
como el Genio del cambio por su habilidad para responsabilizarse de
empresas en colapso y transformarlos en empresas saneadas”.
También la existe la labor de Líder en
otros ámbitos como por ejemplos en unas
actividades Profesional particularmente la
mía Lic. Nuvia Ortega gestionar las
actividades del personal con el cual laboro
logrando la integridad de equipo
detectando talento para mejorar sus
actividades en forma eficiente y poder
lograr los objetivos y metas propuestas.

4. Otra experiencias son los deportistas, saber dirigir su equipo a la
victoria.
En educación los Profesores, también consiguen
que sus alumnos se identifiquen con su forma de
pensar.
En la familia padres, hermanos, mayores que son
tenidos como absoluto ejemplos.
Otra experiencias son los deportistas, saber dirigir su equipo a la
De acuerdo a lo anteriormente planteado en el capítulo I de la
paradoja se menciona lo siguiente “La gestión no es algo que haga con
la gente, se gestiona el inventario los talonarios de chequeras los
recursos pero no se gestiona otros seres humanos.
El hermano de Sineron escribió en la pizarra “Liderazgo es Influir
sobre la Gente para que trabajen con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro de un bien común”.

5. El Líder
 Es una persona capaz de saber lo que quiere tanto a nivel
profesional como personal.
 Esta consiente de sus fuerzas y de sus debilidades saben trabajar
en equipo.
 Se ganan el respeto de los demás, con su integridad, constantes
ganas de aprender.
 Leales y sinceros nunca venden su integridad
 Tienen pasión por la vida
Características
 Debe compartir los diferentes aspectos individuales como el
reconocer y trazar objetivos comunes
 Organizar, dirigir
 Tener carisma
 Demostrar capacidad de líder
 Son personas de acción
 Estar lleno de entusiasmo

6. El Poder
Es la habilidad, capacidad o autorización para
llevar acabo una determinada acción, implica
fortaleza corporal e intelectual, en relación
con otros individuos, control, dominio
jurídicamente que dispone un hombre.
Autoridad
 Son los atributos de una persona cargo u oficio
 Que otorga un derecho a dar ordenes como una relación entre los
cargos de superior y subordinado, como una cualidad que hace
que una orden se cumpla como base de un comportamiento. Este
concepto se vincula con el concepto de poder influencia y
liderazgo.

7. Paradigmas
Se utilizan en la vida como sinónimos de ejemplos
o para ser referencia a algo que se toma como ejemplo.
Gerentes
Es la persona que en una determinada empresa u organización tiene la
responsabilidad, las tares de guiar a los demás de ejecutar y dar
ordenes y de lograr las cosas se haga para poder cumplir ciertas
normas correctamente con el objetivo, misión que promueve la
organización. En las habilidades y responsabilidades de un gerente se
encuentran, incrementar el estado de la tecnología de la
empresa, darle determinada orientación, dirección a la organización
perpetuar la misma trabajar siempre en función de la productividad
satisfacer, mantener una cordial relación con los empleados,
satisfacer los deseos que le exige la comunidad
en la cual esta inserta la organización.