Le SEO relève à la fois du fonctionnel et du technique, et cela demande la mise en place d’une gestion de projet différenciée selon les phases de conception, réalisation-développement et en production pour être efficace. Nous verrons comment prioriser une roadmap, comment piloter un projet et suivre son évolution d’une manière efficace, avant, pendant et après son développement et sa mise en production. Intervenant : Philippe Yonnet – Directeur Général – Search Foresight

1. 1
Les bonnes pratiques pour
piloter ses projets Search
BIENVENUE
#S4sight2017
@s4sight
Marriott Opera Hotel, ParisMardi 23 Mai 2017
Petit Déjeuner SEOSEA
Matinée Conférences

2. Bien piloter un projet SEO
Philippe Yonnet
Directeur Général et fondateur
Agence Search Foresight

3. L’enjeu
En SEO comme pour le reste, sans gestion de projet, un plan SEO échoue
3

4. Agence conseil en stratégie digitale | SEO • SEM • CRO • Inbound Marketing • Analytics
Définir les objectifs
& identifier les chantiers
efficaces
4

5. le SEO et la quantification
Oui, on peut (on doit) prédire l’efficacité des chantiers
• C’est important d’essayer de quantifier :
• L’impact des chantiers proposés sur le trafic et les
conversions
• Le « coût » interne ou externe de ces chantiers
• Et donc d’évaluer un ROI
• On n’obtient jamais une estimation précise, mais
au moins, on prend les bonnes décisions
• On peut sortir du « tâtonnement successif »

6. La (mauvaise) approche traditionnelle
L’approche en cycle d’optimisation est une cuistrerie
- 6 -

7. / Comment évaluer l’efficacité future d’une optimisation
La cascade des potentiels
Contenu exploitable (catalogue, contenus)
Contenu en ligne
Contenu crawlable
Contenu crawlé
Contenu indexé
Contenu actif
Contenu positionné
Conversions
Potentiel perdu
Potentiel récupéré par l’optimisation

8. - 8 -
Mesurer les pertes de potentiel SEO
Contenu exploitable (catalogue, contenus)
Contenu en ligne
Contenu crawlable
Contenu crawlé
Contenu indexé
Contenu actif
Contenu positionné
Conversions
Potentiel perdu
Potentiel récupéré par l’optimisation
Données internes
Outils / Méthodes
Back office / BDD
Crawler
Analyse des logs – user agent Googlebot
Rien de fiable : commande site:, rapport sitemaps
Analyse des logs – visites en prov de Google
Rapport webmaster tools – outils de suivi de positions
Tracking interne

9. - 9 -
Pertes de potentiel <-> chantiers type
Contenu exploitable (catalogue, contenus)
Contenu en ligne
Contenu crawlable
Contenu crawlé
Contenu indexé
Contenu actif
Contenu positionné
Conversion
s
Potentiel perdu
Potentiel récupéré par l’optimisation
Création de contenu
Mise en ligne des contenus
Eliminer obstacles techniques
Eliminer obstacles, maillage interne, backlinks
Améliorer qualité des pages, éliminer obstacles
Idem ci-dessus. Parfois lever pénalité
Optimisations on site et off site
Attractivité, branding, snippets

10. Exemple de méthodologie
- 10 -
Identifier des chantiers à périmètre non constant
 Effectuer une recherche de noyau sémantique pour
votre secteur
 Puis définissez quels chantiers sont nécessaires pour
devenir visible ou plus visible sur ce noyau e
• Créer de nouvelles pages
• Optimiser des balises SEO ?
• Ajouter du contenu sur les pages existantes
• Gagner des backllinks
• Optimiser le maillage interne
• Essayer d’être visible via les moteurs verticaux ? Les données
structurées ? Le rérérencement local ?
• Etc.
 Extrapoler sur les gains de visibilité sur les mots clés
manquants permet d’estimer les gains potentiels

11. Les meilleures recos sont les recos… implémentables
- 11 -
Savoir quantifier les impacts

12. Prioriser les chantiers
Une fois un chantier identifié, il faut le « qualifier » pour le prioriser dans une roadmap
Chantier Résultat
attendu
Difficulté Impact Urgence Importance Priorité
finale
Rendre
100000 pages
crawlables
Entre +10%
et +20% de
trafic
supplémentai
re
2/5 3/5
(développem
ent
significatif à
prévoir, CMS
inadapté
1/5 4/5 N°1
(ROI positif, à
glisser dans la
roadmap)
12

13. Agence conseil en stratégie digitale | SEO • SEM • CRO • Inbound Marketing • Analytics
Gérer un projet
- 13 -

14. - 14 -
Le travail en SEO ne s’arrête pas aux recos
 Plan d’action
 Planning / Roadmap
 Gestion de projet
 Accompagnement
 Solutions techniques
 Specs
Approche « hands on » => mettre les mains dans le
cambouis

15. Plan d’action, Planning, Objectifs
- 15 -
PA.P.O : La trilogie gagnante
 Objectifs
 Définir le but atteindre
 Plan d’action
 Comment l’atteindre
 Planning
 Quand il sera possible de
l’atteindre

16. - 16 -
La gestion de projet est clé

17. / Un intellectuel assis va moins loin qu'un con qui marche
17
Le théorème d’Audiard appliqué aux projets SEO

18. - 18 -
Savoir, savoir faire, faire savoir, et savoir obtenir !

19. - 19 -
Flexibilité, agilité, réactivité, proactivité, adaptabilité

20. Coordonner les interventions
Le RACI
20

21. Un tableau RACI
Comment définir qui arbitre, qui fait, qui est consulté, qui est informé
21

22. Il faut un PROJET, un projet DEFINI,
et un projet CA SE GERE

23. / Les principes
23
Gérer un projet, c’est-à-dire ?
 Définir le projet : rédiger des spécifications
 Découper le projet en tâches
 Identifier les dépendances
 Répartir le travail
 Planifier la réalisation du projet
 Définir les « deadlines » et les « milestones »
 Suivre le bon déroulement du projet
 Corriger le tir en cas de dérapage

24. / Le planning
- 24 -
Le document-clé
Search Foresight 2014 ©
Agence Conseil en Stratégie Digitale

25. / … prédire le futur
- 25 -
Les limites de la gestion de projet

26. / Le modèle en cascade
26
Les principales méthodes

27. / Le cycle en V
27
Les principales méthodes

28. / Le modèle en spirale
- 28 -
Les principales méthodes

29. / La méthode « agile »
29
Les principales méthodes

30. / Un processus semi itératif
- 30 -
Agile

31. / N’est pas sans quelques inconvénients…
- 31 -
La méthode agile…
 Les variables d’ajustement
pour tenir les coûts et les
délais sont ;
 La qualité
 Le périmètre
 Et avec la méthode agile le
« client final » ne voit pas
forcément les problèmes de
qualité qui peuvent impacter
le SEO
 Quand au périmètre : les
« user stories » marquées SEO
sont souvent « déscopées »
 Double vigilance obligatoire
sur ces sujets

32. / L’extreme programming
32
Les principales méthodes AGILES

33. / La méthode scrum
33
Les principales méthodes AGILES
 Scrum est une méthode agile
 Scrum introduit un découpage des développements en « sprints » ponctués par des mêlées

34. / se reconnait au
premier coup d’oeil
34
Scrum agile…

35. / … et l’incompatibilité partielle avec Scrum Agile
35
La gestion de projet SEO
Les aspects SEO sont transverses, et ne sont pas toujours
découpables en une « user story » (scénario)
Le temps du SEO est plus « long » qu’un sprint de deux
semaines
Les contraintes SEO ne sont pas négociables : on ne peut pas
les faire disparaître du périmètre (le périmètre est le facteur
d’ajustement dans la méthode agile)

36. / Deux aspects -> deux méthodes
36
La gestion de projet SEO
 2TUP : Two tracks unified process (Valtech)

37. / Deux temps -> deux méthodes
37
La gestion de projet SEO
 Agile Unified Process (AUP) et DAD (Disciplined Agile Delivery) (IBM)

38. / Le cycle DAD
38
La gestion de projet SEO

39. / Les rôles en DAD
39
La gestion de projet SEO

40. / Ce qu’il faut retenir
- 40 -
La gestion de projets en SEO
En amont :
 Fournir des guidelines génériques
 Compléter les specs fonctionnelles / commenter les wireframes et les mockups
 Compléter et amender les scénarios
En aval : s’insérer dans le process scrum agile
 Faire accepter la compatibilité SEO comme une contrainte de qualité en Scrum Agile (c’est
difficile mais efficace)
 Participer aux
 revues de backlogs
 réunions de planification des sprints
 Faire des revues de code (surtout au début)

41. Attention aux problèmes de points de vue
29/05/2017 Isobar
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42. / Ne laissez pas les autres gérer vos projets SEO à votre place
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Conclusion :

43. Merci.
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