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Cybozu Tech Conference 2016 の発表です。 https://cybozutech2016.qloba.com/
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Masayoshi Arakawa
Japanese only. 以前に作った「アジャイル開発 基本のキ」の改訂版 2014年後半からアジャイル開発の概要を説明するのに使っている資料です。
Agile Software Development for Newbies
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Naoto Nishimura
2013/04/23に株式会社ぐるなび様で開催した「We energize us - 明日の現場を高揚させるプラクティス - ( http://devlove.doorkeeper.jp/events/3511 )」で発表した内容です。 「We energize us」では現場に活力を与えるプラクティスのパタン化「Energize Pattern」の創造を目指しています。興味のある方は是非Facebookグループ「We energize us - 全速前進アクション共有 ( https://www.facebook.com/groups/571206772891343/ )」にご参加下さい。 ※2022/04/11追記 Speaker Deckに移行しました。 https://speakerdeck.com/takigawa401/20130423-number-devlove-zhi-chang-woju-de-nisaserusi-shi-ba-shou-nci-qing-kesierdemochu-lai-rukoto-falsesofalsesok-ki
20130423 #devlove 職場を劇的にさせる四十八手 —「n次請けSIerでも出来ること」のその続き—
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陽一 滝川
ニコニコ超会議2012の超エンジニアミーティングで発表した資料です
アイデアを塩漬けにしない-世界中の人に手伝ってもらう方法-
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nishio
一般社団法人日本Rubyの会について
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masayoshi takahashi
詳細はこちら: http://www.ibm.com/connections/blogs/pachi/entry/5comcom 2014年12月5日開催の「Enterprise Social Meet Up!! ~メディアが未来を変えるには~」でのPachi講演資料です。 Enterprise Social Meet Up!! : http://peatix.com/event/60919 主な内容 新しい働き方について イベント型からコミュニティー型へ 会社をアキラメ生産工場にしないために ボクとキミの欲望の形 我慢と満足とモチベーション だれを見てるの? コミュニティー的価値観と持続性 柔軟性と透明性 エンタープライズ・ソーシャル 仕事をソーシャルに – 会社をオンラインに Cases - IBM社内事例 柔軟性と透明性
会社って「アキラメ生産工場」なの?!
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八木橋 パチ
BPStudy#84の発表資料です。
受託開発会社による「受託開発と自社サービス開発の両立」と新サービス「Board」ができるまで
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CANPAN・NPOフォーラム「NPOのクラウド事務局1DAYセミナー」 〜短時間勤務、ワークシェア、在宅勤務、多地域展開しながら求心力を持ち続ける団体運営~
NPOのクラウド事務局1DAYセミナー【オープニング】マドレボニータ事務局紹介(マドレボニータ)
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2013年3月20日 Tech Compass #tecomp #きのこる
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匠塾 大LT大会 2018夏 ビジネスをデザインする匠Method モデリングの真髄を究める匠Method https://it-takumi.connpass.com/event/90437/ にて LT したプレゼン資料です。 匠Method を 7 分間で料理して、匠Method とはどのようなものなのかお伝えしようと頑張りましたが、サクッと学べるものではないので主要 4 つのモデルの概要と、興味を持って貰った後に学ぶ際の情報を展開するといった内容になっています。
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2017/9/10に開催されたunity道場スペシャル 2017大阪の講演スライドです。 講師:染谷 翔(ユニティ・テクノロジーズ・ジャパン合同会社) 講演動画:https://youtu.be/srayQZyxOug ビジュアル全体をお手軽に改良できるUnity公式の無料アセット「Post Processing Stack」をご存知ですか?初心者でもワンランク上のビジュアル表現が可能ですが、真に使いこなすには技量が要求されるため上級者も満足のできるこのアセットを紹介します。また、個人や小規模開発に便利なフリーソフトや便利ツールの紹介もします。 こんな人におすすめ ・Post Processing Stackを使ったことがないアーティスト、Unityユーザー全般 ・学校や個人で小規模なゲームを作る方 得られる知見 ・Post Processing Stackでできるビジュアル表現 ・Skyboxのおすすめ有料アセット ・Magica Voxel、Bfxr、Sound Engine Freeなどのデザインやサウンド便利ツールと使用テクニック Unityのイベント資料はこちらから: https://www.slideshare.net/UnityTechnologiesJapan/clipboards
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警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
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サイボウズのリモートワーク・リモートチーム
1.
サイボウズの ⚡リモートワーク⚡ ⚡リモートチーム⚡ Cybozu Tech Conference
2016 サイボウズ株式会社 大阪開発部 三苫 亮
2.
アジェンダ お話しすること 自己紹介 要求について kintoneチームの現状 まとめ 2
3.
3 お話しすること
4.
リモートワークを… すでに日常的にしている ときどきしている してみたい してみたいが、言い出しにくい 会社で仕事するのが一番 4
5.
組織としてうまくやる方法 だいたい弊社のボスが 書いてる 制度・設備・風土、 これを読むとわかる
http://www.slideshare.ne t/teppeis/remote-work- in-cybozu 5
6.
個人としてうまくやる方法 だいたい世間が書いてる リモートで働くときの 在宅側のノウハウはどこ でも同じようになる
http://www.donnfelker.c om/working-remotely- tips/ 6
7.
結論 7 俺がいまさら 言うべきことは 無さそうだな…
8.
お話しすること リモートワークに対する私の想い パトスとかポエムと呼ばれるもの 比較的☁ボンヤリとしたことを話します 8
9.
9 自己紹介
10.
自己紹介 三苫 亮(みとま りょう) @mitomasan サーバーサイドエンジニア
Java, DB周りが好き 二児の父 👨👩 👧👶 10
11.
自己紹介 三苫 亮(みとま りょう) 2005~
自社サービス開発(時々SI) メール配信/CRMシステム 2015~ サイボウズ入社 kintone開発 大阪にも開発部があります! 11
12.
サイボウズに転職した理由 仕事・育児・趣味のバランスを 取るためにサイボウズに入った 育児というライフイベントと 子供の近くで仕事したいという生き方の 選択の結果 12
13.
現在の働き方 現在 週3回在宅勤務、週2回出社、一日8時間
月、金は出社 火、水、木は在宅勤務 在宅勤務時は 8時 – 17時で勤務 2016年 春 2人目の子供が生まれてから 一か月間、実家で在宅勤務 13
14.
転職する必要あった? 前職でも同じ待遇を 得ることはできたかもしれないけど… 新人が同じことを言いだしたら通った? 育児以外の理由でも通った?
リモートで仕事するという事に 個人のスキルやライフイベントを 考慮せざるをえない現実が嫌だった 14
15.
転職した理由++ より多くの人がリモートワークを 含む柔軟な働き方を選択できる 社会にしたい サイボウズに入れば その理想に近づける製品を 開発できるだろうと思った 15
16.
なぜそう思った? 一人で働くなら場所はどこでもいい ☟ チームで働くから場所に制約ができる ☟ グループウェアの力で チームから場所の制約をなくそう 16
17.
17 要求について
18.
働き方の要求について 自分の働きかたついて 要求を通せる人は限られている なぜだろう? 要求の通しやすい・通しにくいを 決めるときの判断軸ってなんだろう? 18
19.
軸1 要求の普遍性 ライフイベントに起因する要求は 通りやすい(言いやすい) 大勢が通る道なので理解されやすい
咎めるのは人の道に反する場合がある ex. 忌引きを取らせない 19
20.
軸1 要求の普遍性 生き方に起因する要求は 通りにくい(言いにくい) その要求をするのは世界で君だけかも
咎めても人の道に反しない場合がある ex. 10年連れ添った自宅サーバーの墓参り 20
21.
軸2 個人の能力・実績 能力・実績のある人の要求は 通りやすい(言いやすい) 要求をのんでも成果を 出すことが見込めるから
ex. 山岡「一週間待ってください」 21
22.
軸2 個人の能力・実績 能力・実績のない人の要求は 通りにくい(言いにくい) 要求をのんだところで 成果を出すことが見込めないから
ex. ヤムチャ「ここは俺に任せろ」 22
23.
この2軸で見るとイマイチ 23 要求の普遍性 個人の能力・実績 通りやすい 通りにくい 能力や実績のあり 普遍的な要求を持った人だけ リモートワークしやすい状況
24.
軸3 影響度合 悪影響の小さい要求は 通りやすい(言いやすい) 要求を受け入れても不利益がないから
ex. 「昼休みにコーヒーをいれたいです」 24
25.
軸3 影響度合 悪影響の大きい要求は 通りにくい(言いにくい) 要求をのんだら不都合があるから
ex. 「今からこの密室でオナラをします」 25
26.
この軸で考えるといけそう 26 悪影響の大きさ 個人の能力・実績 通りやすい 通りにくい 要求の普遍性 通りやすい
通りにくい 悪影響の大きさ
27.
結論 リモートワークが チームに悪影響を及ぼすなら チームはそれを許容したくても 積極的に取り入れることはできない (その場合、スキルや理由を問わざるをえない) 27
28.
対策 リモートワークによる 悪影響を小さくし 好影響を伸ばしていく。 そうすれば 個人のスキルや理由を 問う必要がなくなる。 28
29.
29 kintoneチームの 現状
30.
見てみましょう kintone開発チームが どのようにリモートチームを構成し リモートワークを活用しているか 見ていきます 用語
リモートチーム 一つのチームが複数の拠点で業務すること リモートワーク 個人がオフィス以外の場所で業務すること 30
31.
チームの朝会1 31
32.
チームの朝会2 32
33.
拠点別でみると kintone開発チーム(11名) 東京 8名
👤👤👤👤👤👤👤👤 大阪 3名 👤👤👤 33
34.
チーム別でみると kintone開発チーム(11名) 新規開発 6名
👤👤👤👤👤👤 メンテナンス 3名 👤👤👤 性能改善 2名 👤👤 東京👤 大阪👤 34
35.
チーム分けの方針 なるべく一つの拠点だけの チームにならないよう チーム分けをしている 35
36.
情報格差はダメ チーム開発で大切なのは 情報格差が無いこと 情報格差があるチームでは 非効率が発生する 👤「この調査、誰か始めてるのかな?」
👤「仕様の変更、伝わってなかった」 36
37.
情報共有できないの? 特定の拠点で完結した話は 別の拠点にはだいたい届かない 片方の拠点で話を進めることができると 些細な情報は片方の拠点に わざわざ届けようとしない 些細な情報こそ重要
だから効率が悪化するリスクはあっても 最初から両拠点のメンバーを入れておく 37
38.
本当に効率悪い? 効率が下がるのはその瞬間の コミュニケーション 常にWeb上に文書化して残す圧力が かかるのでその後の コミュニケーションの効率はあがる 決定事項を忘れたときに全文検索で探せる
新人が過去のやりとりを把握できる 38
39.
現在では 拠点間にまたがるチームでやってきた結果 👤「大阪は自分一人やし 会社も自宅も変わらんね 今日は在宅勤務しよう☺ 👤「おや、今日は三苫さん自宅ですか (テレビ会議に移る風景を見て) オフィスと自宅の格差も小さくなった 39
40.
自宅 40
41.
自宅 41
42.
リモートワーク利用実態 kintone開発チーム(11名) リモートーワーク経験者 11名 👤👤👤👤👤👤👤👤👤👤👤
リモートワークヘビーユーザー(主観) 5名 👤👤👤👤👤 東京👤 大阪👤 42
43.
東京はどうして割合が低い? 開発メンバー数 テレビ会議のスキル オフィスの設備・歴史 個人の嗜好 43
44.
44 まとめ
45.
まとめ リモートワークをうまくやるための 知見は世の中にすでにたくさんある まだまだ選択するハードルの高い 働き方にとどまっている
スキルや理由が必要な状況をなんとかしていきたい チームへの悪影響を小さくしていけば スキルや理由に関わらず選択できる働き方になるかも kintoneチーム リモートチームの組み方 リモートワークの利用状況 45
46.
46 ☁ぼんやり☁ 伝わりましたか?
47.
47P 以上
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