SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Привычки, от которых
стоит отказаться
Машер Казанова,
HR-менеджер
2014 г.
Вредных привычек очень
много, но выбор
большинства из них
касается только тебя.
Нас волнуют только те привычки,
которые помешают стать
настоящей командой.
Крутая
команда
Неоправданные ожидания всегда
хуже мелких ошибок. Когда команда понимает,
какой ты специалист — при постановке
задач есть нацеленность на твои навыки и амбиции.
Ошибка №1
Пытаться
произвести
впечатление.
Аргументируй каждое высказывание
относительно проекта. Даже в идее, которая
тебе не близка, ищи лучшее и помогай ее развить.
Возьми ответственность на себя, обучи тому,
что знаешь, составь вместе с коллегой
план действий и назначь сроки.
Ошибка №2
Критиковать,
обвинять
и упрекать.
Если ты не видишь решение задачи,
смени деятельность и вернись к ней позже.
Не выходит выполнить хорошо, попробуй
другое решение.
Обсуди со всеми членами команды, накидайте
новые идеи вместе. Помни, что перфекционизм
не всегда приносит желаемые плоды.
Любые ошибки — это опыт, который помогает
тебе быть лучше.
Ошибка №3
Зацикливаться.
Когда ты перебиваешь, ты навязываешь
свою точку зрения. У собеседника появляется
подсознательное желание сразу отказаться
от твоей идеи и завязать спор.
Это сбивает с мысли, и зачастую вы теряете
хорошие идеи. И естественно, это заставляет
человека сомневаться в своей задумке
и свернуть в другое направление.
Ошибка №4
Перебивать.
Такие попытки приводят к стрессу,
внутреннему эмоциональному
и физическому напряжению,
так как заведомо являются провалом.
Такие настроения всегда негативно
сказываются на работе команды в целом.
Поверь в человека или дай возможность ошибиться.
Не лишай каждого члена команды опыта.
Ошибка №5
Всe
контролировать.
Страх заставляет тебя медлить
и отказываться от любой идеи.
Для каждой можно придумать свою
причину: эта недостаточно хороша,
эта слишком сложная в реализации,
слишком смешная, незначительная...
Когда ты не решаешься на что-то,
ты не достигаешь целей, а значит
не растешь. В команде ты не можешь
себе этого позволить.
Ошибка №6
Бояться и ныть.
и оставлять свободу каждому.
Решение:
Жить по одним правилам.

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (7)

Какая письменная практика подойдет мне сейчас?
Какая письменная практика подойдет мне сейчас?Какая письменная практика подойдет мне сейчас?
Какая письменная практика подойдет мне сейчас?
 
Integrity journal
Integrity journalIntegrity journal
Integrity journal
 
Учебник креативного мышления
Учебник креативного мышленияУчебник креативного мышления
Учебник креативного мышления
 
10 приемов писательского мастерства
10 приемов писательского мастерства10 приемов писательского мастерства
10 приемов писательского мастерства
 
Как не тратить время
Как не тратить времяКак не тратить время
Как не тратить время
 
Дневник
ДневникДневник
Дневник
 
Парадигма творческого процесса
Парадигма творческого процессаПарадигма творческого процесса
Парадигма творческого процесса
 

Ähnlich wie Привычки, от которых стоит отказаться.

развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
Malinina
 
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Roman Dusenko
 
Достижение Цели - 2 часть
Достижение Цели -  2 частьДостижение Цели -  2 часть
Достижение Цели - 2 часть
Katerina Koronis
 
Must know управленца
Must know управленцаMust know управленца
Must know управленца
Energy Fitness
 
Личные качества маркетолога
Личные качества маркетологаЛичные качества маркетолога
Личные качества маркетолога
Malinina
 
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Georgiy Mogelashvili
 
личные качества маркетолога
личные качества маркетологаличные качества маркетолога
личные качества маркетолога
Ольга Малинина
 
Mumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congressMumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congress
arsenal-hr
 

Ähnlich wie Привычки, от которых стоит отказаться. (20)

развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
 
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
 
Записки координатора
Записки координатораЗаписки координатора
Записки координатора
 
Создание команды
Создание командыСоздание команды
Создание команды
 
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
Вебинар: "Я стал менеджером. Как работать со старыми коллегами из новой роли"
 
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуРабота с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
 
7 шагов к построению персонального бренда
7 шагов к построению персонального бренда7 шагов к построению персонального бренда
7 шагов к построению персонального бренда
 
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаСеминар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
 
Достижение Цели - 2 часть
Достижение Цели -  2 частьДостижение Цели -  2 часть
Достижение Цели - 2 часть
 
Must know управленца
Must know управленцаMust know управленца
Must know управленца
 
Личные качества маркетолога
Личные качества маркетологаЛичные качества маркетолога
Личные качества маркетолога
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
 
9 правил составления личного резюме
9 правил составления личного резюме9 правил составления личного резюме
9 правил составления личного резюме
 
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
 
12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies
 
личные качества маркетолога
личные качества маркетологаличные качества маркетолога
личные качества маркетолога
 
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
Chek list _kak_spravitsia_s_prokrastinatsiei_(1)
 
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
 
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
 
Mumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congressMumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congress
 

Привычки, от которых стоит отказаться.

  • 1. Привычки, от которых стоит отказаться Машер Казанова, HR-менеджер 2014 г.
  • 2. Вредных привычек очень много, но выбор большинства из них касается только тебя.
  • 3. Нас волнуют только те привычки, которые помешают стать настоящей командой. Крутая команда
  • 4. Неоправданные ожидания всегда хуже мелких ошибок. Когда команда понимает, какой ты специалист — при постановке задач есть нацеленность на твои навыки и амбиции. Ошибка №1 Пытаться произвести впечатление.
  • 5. Аргументируй каждое высказывание относительно проекта. Даже в идее, которая тебе не близка, ищи лучшее и помогай ее развить. Возьми ответственность на себя, обучи тому, что знаешь, составь вместе с коллегой план действий и назначь сроки. Ошибка №2 Критиковать, обвинять и упрекать.
  • 6. Если ты не видишь решение задачи, смени деятельность и вернись к ней позже. Не выходит выполнить хорошо, попробуй другое решение. Обсуди со всеми членами команды, накидайте новые идеи вместе. Помни, что перфекционизм не всегда приносит желаемые плоды. Любые ошибки — это опыт, который помогает тебе быть лучше. Ошибка №3 Зацикливаться.
  • 7. Когда ты перебиваешь, ты навязываешь свою точку зрения. У собеседника появляется подсознательное желание сразу отказаться от твоей идеи и завязать спор. Это сбивает с мысли, и зачастую вы теряете хорошие идеи. И естественно, это заставляет человека сомневаться в своей задумке и свернуть в другое направление. Ошибка №4 Перебивать.
  • 8. Такие попытки приводят к стрессу, внутреннему эмоциональному и физическому напряжению, так как заведомо являются провалом. Такие настроения всегда негативно сказываются на работе команды в целом. Поверь в человека или дай возможность ошибиться. Не лишай каждого члена команды опыта. Ошибка №5 Всe контролировать.
  • 9. Страх заставляет тебя медлить и отказываться от любой идеи. Для каждой можно придумать свою причину: эта недостаточно хороша, эта слишком сложная в реализации, слишком смешная, незначительная... Когда ты не решаешься на что-то, ты не достигаешь целей, а значит не растешь. В команде ты не можешь себе этого позволить. Ошибка №6 Бояться и ныть.
  • 10. и оставлять свободу каждому. Решение: Жить по одним правилам.