3. Conceptos
La preparación y evaluación de proyectos
es un instrumento que busca recopilar,
crear y analizar, de manera sistemática,
un conjunto de antecedentes económicos
que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y
desventajas de asignar recursos a una
determinada iniciativa
4. CONCEPTOS DE PROYECTO
Un proyecto es la
búsqueda de una
solución inteligente al
planteamiento de un
problema o la manera de
aprovechar una
oportunidad de negocio
5. El diccionario define como: “La intención de hacer
algo y plan trazado para ello. Redacción provisional
de una ley, un reglamento, etc.”.
El Manual de Proyectos de Desarrollo Económico
define a un proyecto como: “Un conjunto de
antecedentes que permite estimar las ventajas y
desventajas económicas que se derivan de asignar
ciertos recursos de un país para la producción de
determinados bienes o servicios”.
6. Según los hermanos Sapag: “Un proyecto de
inversión es la búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de un problema que tiende a
resolver una necesidad humana”.
Andrade lo define como: “Un conjunto de
antecedentes de orden técnico, económico y
financiero que son destinados a la producción de
bienes o servicios, y al aumento de la capacidad
productiva ya existente, con fines de obtener en un
futuro próximo mayores beneficios a los que se
puedan adquirir en otras opciones o alternativas”.
7. Para el arquitecto Fernando Carvajal es: “El
conjunto de estudios necesarios para
implementar la producción económica de
bienes o servicios, y para la ampliación de la
capacidad productiva existente”
8. Consumidor
Ser estratégico
Contexto social y
cultural
Contexto
económico
Contexto
legal
Contexto
político
Contexto
tecnológico
Contexto
ambiental
Contexto
industrial
• Hacia dónde vamos
• Cómo cambia la manera de
satisfacer las necesidades
• Cómo solucionar un problema
De manera más eficiente y atractiva
• Viajes
• Ferias internacionales
• Contactos y amistades
• Especialización y know how
• Acuerdos comerciales
• Representaciones
(Adelantarse a los
hechos)
¿Cómo generar una idea de
proyecto?
9. Características de un proyecto
Es temporal
Crea productos, servicios o resultados
únicos
Son de elaboración gradual
Según el Project Management Institute (PMI)
10. TEMPORALIDAD DE LOS PROYECTOS
- Los proyectos se circunscriben en un contexto.
- Estará vigente mientras las condiciones en las
que fue concebido se mantengan.
- Si existen cambios deberán ser actualizados.
Proyectos
rentables
Proyectos no
rentables
Proyectos no
rentables
Proyectos
rentables
11. Ciclo de un proyecto
La idea de proyecto: Consiste
en establecer la necesidad u
oportunidad
Diseño: Etapa de valoración de
opciones, tácticas y estrategias,
teniendo como indicador
principal el objetivo a lograr.
Ejecución: Consiste en poner en
práctica la planificación llevada a
cabo previamente.
Evaluación. Etapa de revisión.
Se llevan a cabo las valoraciones
sobre lo planeado, lo ejecutado y
los resultados en base a los
objetivos planteados.
12. TEMPORALIDAD DE LOS PROYECTOS
Cambios: tecnológicos, contexto político, relaciones
comerciales internacionales, inestabilidad de la naturaleza,
entorno institucional, normativa legal, etc.
Grado de Incertidumbre (se analiza el
contexto ) Mayor incertidumbre --- mayor rentabilidad
Nivel de Riesgo
Rentabilidad
13. ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
3era Etapa: Inversión
4ta Etapa: Operación
1era Etapa: Idea (necesidad u oportunidad)
14. ETAPAS DE UN PROYECTO
1era Etapa: Idea
- Nace de una búsqueda permanente de nuevas ideas.
- Se busca en forma ordenada identificar problemas que
puedan resolverse y oportunidades de negocio que puedan
aprovecharse.
- Las diferentes formas de solucionar un problema o
aprovechar una oportunidad constituirán las ideas de
proyecto.
-Provienen de un diagnóstico que identifica distintas vías
de solución.
15. ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
En esta etapa se realizan los estudios de
viabilidad:
a) Perfil
b) Prefactibilidad
c) Factibilidad
Tienden a disminuir el riesgo y la incertidumbre del proyecto (entrar
a un mayor detalle, aumenta el nivel de certidumbre pero no logra un
nivel de certeza).
Los estudios de proyectos
son necesarios más no son
suficientes para el éxito del
proyecto.
Elaboración y evaluación de
proyectos son un
instrumento para la toma
de decisión de inversión.
16. ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
PERFIL:
- Se seleccionan aquellas opciones de proyecto que se muestran más
atractivas para la solución de problemas o aprovechamiento de
oportunidades.
- Se elabora en base a la experiencia e información existente, de juicio
común y de la experiencia.
- Se realizan las consideraciones previas de la situación “sin proyecto”
17. ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
PERFIL:
- Su propósito es el de encontrar las razones que justifiquen su
implementación y las amenazas que pueda enfrentar el proyecto.
(Se buscan razones por qué no ejecutar el proyecto)
- Se identifican los factores críticos del proyecto.
-Se realizan estimaciones globales de los montos de inversiones
requeridas, de los ingresos y costos esperados (Sin entrar en
investigaciones de terreno).
- Aproximaciones sobre su rentabilidad.
18. ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
PREFACTIBILIDAD (Anteproyecto):
- Profundiza la investigación y se basa en información de fuentes
primarias y secundarias para definir con cierta aproximación las
variables principales referidas al mercado, a las alternativas técnicas, de
producción y a la capacidad financiera de los inversionistas.
- Realizan trabajo de campo
- Se estiman las inversiones probables, los costos de operación y los
ingresos que demandará y generará el proyecto.
-FUENTES PRIMARIAS: Información de primera mano (encuestas)
-FUENTES SECUNDARIAS: Centro de estudios (INE)
19. ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
PREFACTIBILIDAD (Anteproyecto):
-Descarta soluciones con mayores elementos de juicio. Para ello
se profundizan los aspectos señalados como críticos en por el
estudio de perfil.
- Se realiza una sensibilización de los resultados obtenidos.
- Su resultado es la recomendación de su aprobación, su
continuación a niveles más profundos de estudios, su abandono o
su postergación hasta que se cumplan determinadas condiciones
mínimas que deberán explicarse.
20. ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
FACTIBILIDAD:
- Profundización de los estudios con información primaria “in situ”.
- Se tienen cartas de intención sobre la adquisición de equipos, diseños
de construcción perfeccionados.
- Las variables cualitativas son mínimas comparadas con los estudios
anteriores.
-Se deben utilizar datos reales y no históricos como en el estudio de pre
factibilidad
21. ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
FACTIBILIDAD:
- El cálculo de las variables financieras y económicas debe ser lo
suficientemente demostrativo para justificar la valoración de los
distintos ítems.
- Es el paso final del estudio de preinversión, por lo que además del
estudio de factibilidad, deberá optimizar todos aquellos aspectos que
dependen de una decisión de tipo económico como el tamaño, la
tecnología o la localización del proyecto. (elegir la mejor opción y
optimizar la toma de decisiones)
22. ETAPAS DE UN PROYECTO
3ra Etapa: Inversión
Ejecución o etapa de
inversiones
- Se efectúan las contrataciones del
personal
- Con el diseño final, se emprenden las
inversiones.
- Se realizan los contratos para la compra
o construcción de las máquinas y
equipos.
- Instalación del equipamiento.
- Pruebas de puesta en marcha para su
ajuste y entrega a los encargados.
- Estudio definitivo
- Ejecución o montaje
-Puesta en marcha
23. ETAPAS DE UN PROYECTO
4ta Etapa: Operación o Funcionamiento
- Conjunto de actividades de carácter operativo y
administrativo.
- La interrelación orgánica y funcional de recursos
monetarios, reales y humanos permite iniciar la operación
normal del proyecto
- El proyecto culmina con la liquidación de los activos.
24. ETAPAS DE UN PROYECTO
PROBLEMA
Idea
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Diseño
Ejecución
Operación
EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
Aplazamiento
Aplazamiento
Aplazamiento
Aplazamiento
Rechazo
Rechazo
Rechazo
Rechazo
Ejecución
Ejecución
25. Toma de decisiones asociadas con un
proyecto
Todo proyecto debe tener decisiones basadas en :
DECISIÓN
Raciocinio lógico
Riesgo en mayor o
menor grado
Técnicas
asociadas con la
idea de proyecto
26. Tipología de los proyectos
Según la
finalidad
del estudio
Rentabilidad del
proyecto
Rentabilidad del
inversionista
Capacidad de pago
del proyecto
27. Creación de un
nuevo negocio
Proyecto de
modernización
Internalización
Externalización
Reemplazo
Ampliación
Abandono
Según el
Objeto
De la
inversión
28. La evaluación de proyectos
La evaluación de proyectos pretende medir
objetivamente ciertas magnitudes
cuantitativas resultantes del estudio del
proyecto y dan origen a operaciones
matemáticas
Antecedentes
justificatorios
Ventajas de
asignación de
recursos
Desventajas
de asignación
de recursos
EVALUACIÓN
DE
PROYECTOS
29. Dos criterios para la evaluación:
Evaluación
Privada
Evaluación
Social
Trabaja con criterios
de precios de mercado
Trabaja con precios
sombra o sociales
Su objeto es medir el efecto
de la implementación de un
proyecto sobre el bienestar
de la comunidad
30. Evaluación social de proyectos
Compara los beneficios y costos
que una determinada inversión
pueda tener para la comunidad de
un país en su conjunto
31. Los proyectos en la planificación
del desarrollo
La planificación constituye un proceso
mediador entre el futuro (incierto) y el
presente
Presente Futuro EFICACIA
Planificación
Proyectar
32. Bases para la exploración del futuro
Antes de emprender un proyecto se debe
decidir cuánto será el monto de la inversión
que debe hacerse para su puesta en marcha.
Esa decisión
estará
sustentada en:
• Proyecciones de mercado
• Crecimiento de población
• Ingreso
• La demanda
• Las características propias del bien
o servicio.
• Etc.
