1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. ¿QUE ES UN PROYECTO? 4
2. FASES DE UN PROYECTO 5
3. FORMULACIÓN DE UN PROYECTO 7
4. TIPOS DE PROYECTO 8
5. CONCLUSIONES 9
6. BIBLIOGRAFÍA 10
INTRODUCCIÓN
Este trabajo busca definir el concepto de proyecto, mostrar sus fases,
formulacióny tipos con el fin de aclarar y mostrar las bases de cómo trabajar una
idea y de obtener los resultados esperados después de un proceso bien
coordinado. De este trabajo se espera que sirva como guía para su aplicación en
las actividades de gestión del talento humano.
1. ¿QUE ES UN PROYECTO?
Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades
orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida,
para lo cual precisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros
recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de
determinados resultados sin contravenir las normas y buenas prácticas
establecidas, y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con
una duración limitada. La Gestión Integrada de Proyecto se ha desarrollado en el
mundo durante los últimos veinte y siete años. Hasta el año 1970 el concepto y el
término eran prácticamente desconocidos; sin embargo, hoy en día la Gestión
Integrada de Proyecto ha madurado y ha dado lugar a un conjunto de técnicas y
disciplinas que, utilizándolas adecuadamente conducen a la obtención de la
finalidad de un proyecto.
El Proyecto como componente del proceso de Planificación, constituye un
instrumento importante, pues al utilizarlo permite alcanzar crecimiento y desarrollo
en mayor grado, expresado ello entre otros por: una mayor producción, más
empleos, mejor salud y otros indicadores que evidencian bienestar, progreso y
mejoras en los niveles de vida".

2. 2. FASES DE UN PROYECTO
Concepción
Definición
Implementación
Operación
Abandono o desactivación
A continuación se resumen las características más importantes de estas fases.
Señalamos la gran significación de la fase conceptual que por su propia naturaleza
es la de mayor importancia. En cuanto a la jerarquía sistémica, el subsistema de
conceptos o ideas está por encima del subsistema correspondiente a los detalles.
Por consiguiente, en esta fase, que como ya se ha indicado repetidas veces, se
realiza a través del Estudio de Viabilidad, se establecerán tanto las definiciones
básicas, como las de detalle de todo el Proyecto.
En la segunda fase, correspondiente a la definición, (que en un proyecto
deconstrucción corresponde a la definición mediante escritos, dibujos planos, o
sea, corresponde a lo que tradicionalmente se denomina Proyecto), deberá
determinarse con la mayor exactitud y en el menor plazo, toda la definición
Tecnológica del sistema en sus aspectos globales, así como en lo referente a los
subsistemas que lo componen. Correlativamente con ello hay que determinar el
coste de la producción del sistema, así como su programa de ejecución, o sea, de
qué manera y en qué plazos parciales y totales se va a realizar el proyecto para
llegar a su implantación completa. Igualmente se deberá determinar y especificar
con todo tipo de detalle las calidades y rendimientos a obtener, así como los
recursos necesarios para su obtención; de la misma manera, se incluirá el diseño
de los sistemas de retroalimentación para generar la información que permita
ajustar la ejecución al programa previsto, de forma que durante el curso de la
misma se puedan realizar las modificaciones precisas para lograr la obtención de
los objetivos fijados inicialmente. A este respecto, indicamos que habrá que
diseñar los sistemas de garantía de calidad, de programación de tiempo y de
control de costes. Dentro de tales sistemas de control deberá definirse, de manera
clara, que cualquier acción a tomar será provisional, o sea, tomada antes de que
el hecho a controlar haya sucedido, y por tanto, aceptando el hecho de que la
toma de decisiones se efectuará en base a las previsiones.
La fase tercera que es la correspondiente a la construcción o implementación,
tiene como función el diseño de detalle, la adquisición, el montaje y la construcción
y puesta en marcha de todos los elementos del sistema, utilizando para ello las
normas y definiciones establecidas en todas las fases anteriores.
La fase cuarta o de operación, -como ya se ha dicho anteriormente-, no es
aplicable de manera normal a los proyectos de construcción, aunque sí pueda
serio en proyectos de otro tipo tales como los de "I+D", los de carácter social, los
de ordenación territorial, los de urbanismo, etc.., debido a que por su larga

3. Duración pueden dar lugar a veces a que se comience una operación parcial del
sistema y los resultados de esta puedan incidir en una fase posterior de diseño o
de redefinición del mismo.
Es de importancia señalar que la quinta fase, desactivación o desinversión,
también denominada de abandono del proyecto se da siempre y es menester
diseñarla desde el principio y tratarla adecuadamente para no incurrir en grandes
desviaciones con respecto a los objetivos globales del proyecto; para ello
recomendamos que esta fase de desinversión se trate como si fuera un proyecto
separado, o sea, teniendo en cuenta las mismas fases indicadas anteriormente.
Dicho de otra forma, tomándolo como un subproyecto del principal.
3. FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
La formulación y presentación del proyecto se ha estructurado en cuatro
momentos claramente definidos en el desarrollo de la propuesta investigativa.
El primer momento se refiere a la formulación del proyecto el cual involucra 10
elementos mínimos que lo hacen posible; desde el título hasta la bibliografía
consultada. El presupuesto ha sido bien discriminado considerando que es uno de
los elementos que mayor peso se le asigna en las instituciones cofinanciadoras.
El segundo momento cubre las condiciones necesarias para la presentación,
evaluación y cofinanciación.
El tercer momento se refiere a las actividades del desarrollo y seguimiento del
proyecto desde las obligaciones hasta los derechos del investigador.
El Cuarto momento son las etapas posteriores a la financiación del proyecto desde
la elaboración, presentación del informe final, evaluación de los resultados,
socialización y publicación de los mismos.
4. TIPOS DE PROYECTO
Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como
productivos o públicos.
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica
y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser
empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos.
Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto
sobre la calidad de vida de la población objetivo, los cuales no necesariamente se
expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son los estados, los
organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de
responsabilidad social.
Otra clasificación es:
Basándose en el contenido del proyecto
○Proyectos de construcción
Proyectos de Informática
Proyectos de desarrollo de productos
Proyectos de desarrollo de organización
Proyectos Logísticos

4. Proyectos de Marketing
○Proyectos Comunitarios
○Proyectos culturales
Basándose en la organización participante
○Proyectos Internos
○Proyectos de departamento
○Proyectos de unidades cruzadas
○Proyectos externos (de imagen corporativa)
Basándose en la complejidad
○Proyectos Simples
○Proyectos complejos
○Programas
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○Mega proyectos.
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5. CONCLUSIONES
Se puede decir que un proyecto es fundamental en el desarrollo de todo proceso
productivo de tipo social o económico de un país, empresa o cualquier ente en el
cual se pretendan trabajar ideas para obtener resultados específicos de
mejoramiento. Espero que sean utilizadas y aprovechadas las pautas mostradas
en éste trabajo para la elaboración de proyectos.