Conclusa la seconda fare e sie e' dato il via alla terza e ultima fase del progetto Rotarynnova.

1. Rotarynnova
25 Feb 2016

2. idea

3. La Proposta
lo scenario possibile
Abbiamo risorse inespresse,
una offerta di contenuti e
relazioni potenzialmente ben
posizionata, attrattori
universalmente noti come il
Castel del Monte ma che non
sono percepiti come
appartenenti al territorio.

4. La Proposta
lo scenario possibile
Mancano la costruzione di
identità propria, la rete locale
di promozione e accoglienza,
una diffusa tendenza alla
qualità, la integrazione di
servizi strutture azioni e
soggetti del territorio.

5. La Proposta
Il portale del territorio
paradigma dello sviluppo e
della innovazione delle
attività e delle eccellenze del
territorio.

6. La Proposta
Il portale del territorio
● promozione e
commercializzazione di
prodotti eccellenti delle
aziende del nostro territorio;
● attività turistiche e ricettive;
● attività formative di vario
tipo;
● attività sportive, di gioco, di
benessere.

7. Il Portale del Territorio - Il Progetto
● Crocevia materiale, virtuale, immaginario del territorio, porta di
ingresso, portale funzionale.
● Il microcosmo rappresentativo del territorio per contenuti,
experience, rete relazioni, informazioni.
● Modello di economia circolare, interazione tra risorse del
territorio, innovazione gestionale e comunicazione.

8. Il Portale del Territorio - L’Azienda che verrà
● Un paradigma di valori economici e culturali del territorio.
● Relazione economica tra settori per costituire un tessuto unitario.
● Conduzione moderna con attenzione alla ruralità, bioequilibrio,
formazione e sapere, comunità e promozione.
● Team di imprese in associazione con esperienza e innovazione
nel progetto.
● Aree funzionali legate da relazioni circolari , sinergiche,
autorafforzanti.

9. Il Portale del Territorio - Il Risultato
Un “luogo” della terra e dello spirito, un micro-cosmo che replica i
significati fondamentali della terra che ospita, un ambiente
pervaso dal “genius loci” meridiano della Puglia e del
Mediterraneo, dove il visitatore senta “di far parte di un mondo” e
il fruitore lcoale-regionale ritrovi o ricostruisca la sua identità.

10. Store:
Alimentazione come esperienza
la nostra vetrina in una città estera:
allestire e gestire uno spazio
commerciale in una città/capitale
estera.

11. La vetrina
Vendita in shop di prodotti di
eccellenza con una forte identità
territoriale.
E-marketing e vendita on line.
App per la fornitura dei servizi e
prodotti.

12. La ristorazione
confezionare e somministrare food da
consumare in loco, da asporto o da
preparare a domicilio.

13. La formazione
informazione/formazione sulle nostre
tradizioni culinarie
informazione/pubblicità al nostro
territorio e alle aziende che vi operano
eventi e dimostrazioni live come
esperienze alimentari e culturali

14. Laboratorio di
idee
spazio creativo di condivisione
allestire e gestire uno spazio in cui
chiamare ed ospitare i giovani, in
modo che esprimano la loro
creatività progettuale.

15. Il patrimonio
I giovani devono rappresentare il vero
investimento, la vera ricchezza da
utilizzare per rivitalizzare l’economia
locale.
Giovani e territorio: la ricetta per una
crescita economica importante.

16. L’innesco
creare un luogo fisico dove fare
incontrare le esigenze del territorio,
delle aziende locali, con l’inventiva, la
propensione all’innovazione e la voglia
di lavorare dei nostri giovani.

17. La struttura
● luogo fisico (tavoli di lavoro,
computer, scrivanie, telefoni, wi­
fi,etc)
● laboratori di chimica, laboratori
di fisica, etc
● consulenti esperti (ingegneri,
dottori, biologi, avvocati,
imprenditori)
● commissione per la valutazione
dei progetti e dei membri

18. L’obiettivo
Creare un luogo di lavoro condiviso reale, pragmatico, che abbia, un vero e
proprio taglio imprenditoriale con l’obiettivo di rispondere alle esigenze concrete
del territorio.
...lavorare per il territorio

19. Il business
Tutte le attività dovranno e saranno orientate al business:
tutti i progetti dovranno rispondere a delle concrete richieste/commesse
derivanti dal mondo esterno oppure saranno delle nuove idee che dovranno per
forza sfociare in un prodotto/servizio da brevettare e immettere sul mercato.
...a nessuno sarà data la possibilità di “riscaldare” la poltrona.

20. exit/start strategy