4. Стратегія розвитку людського капіталу покликана
Розширити можливості компанії завдяки людському капіталу як
ключовому джерелу конкурентоздатності
Підтримувати індивідуальний, командний та організаційний
розвиток
Враховувати як потреби бізнесу, так і потреби людей у компанії
Системно розвивати необхідні для досягнення стратегічних цілей
компетенції та знання
Викладач Ольга Садоха
11. Політика з навчання та розвитку персоналу
Викладач Ольга Садоха
Яких працівників потрібно навчати?
Навчати власними силами чи із залученням зовнішніх провайдерів?
Чи потрібні корпоративні стандарти щодо навчання? Для яких
категорій?
Як планується потреба у кадровому резерві?
Як пов’язано кар’єрне планування із винагородою і навчанням?
Які засоби та методи навчання застосовуються? Які потрібно почати
застосовувати?
Як фінансуватимуться програми навчання персоналу?
12. Важливі принципи
Викладач Ольга Садоха
• Інвестиція в розвиток людей вигідна для всіх зацікавлених сторін
• Плани і програми чітко інтегровані у потреби бізнесу
• Розвиток пов’язаний із показниками виконання
• Кожен в організації має можливість навчатись і розвиватись
• За розвиток відповідальним є сам працівник
• Трактування працівників як дорослих людей
13. Ключові елементи розвитку людського потенціалу
Викладач Ольга Садоха
Освіта – розвиток знань, загальних та спеціальних
Научення – зміна моделей поведінки в результаті практики та
набуття досвіду
Навчання – планова систематична зміна поведінки за допомогою
тренінгів, навчальних програм і інструкцій
Розвиток – ріст та реалізація здібностей та потенціалу особистості
16. Робітники Фахівці Менеджери Топ-менеджери
Цілі компанії Стабільність Стабільність і
компетентність
Професійна і управлінська
компетентність
Стратегічний розвиток
компанії
Завдання навчання Взаємозамінність
Неперервність
виробничого процесу
Економія
Формування
корпоративної культури
впровадження нових
технологій
Підвищення експертних
навичок
Формування КР
Впровадження змін
Формування
корпоративної культури
Оптимізація БП і
діяльності підрозділу
Покращення
управлінських навичок
Впровадження змін
Формування резерву топ-
менеджерів
Втілення стратегій
діяльності компанії
Розширення світогляду
Формування та
управління
корпоративною
культурою
Підготовка наступників на
позицію СЕО
Довгострокове навчання Навчання на робочому
місці
Засвоєння нових професій
Друга вища освіта
Спеціалізовані програми
Сертифікатні програми
МВА
Друга вища освіта
Комплексніуправлінські
програми розвитку
Програми менторингу
Executive MBA
Коучинг
Альтернативні програми
навчання (мистецтво,
філософія тощо)
Короткострокове
навчання
Інструктування
Програми підвищення
кваліфікації
Стажування
Наставництво
Наставництво
Менторинг
Лекції
Воркшопи
Майстер-класи
Конференції
Наставництво
Менторинг
Тренінги навичкові
Воркшопи
Майстер-класи
Конференції
Менторинг
Коучинг
Клуби
Конференції
Викладач Ольга Садоха
17. Розвиток управлінців різних рівнів
Ідеологія і стратегія компанії
Стратегічні цілі компанії
Компетентність компанії досягати цілей
Показники діяльності організації
Бізнес - середовище
Спроможність управлінців
Викладач Ольга Садоха
19. Trainee/Intern
до 3 міс досвіду робот
в компанії
technical skills: - level1
Soft Skills: level 2
Managerial skills: no
Certifications: no
Junior specialist
від 3 міс до 2років
досвіду роботи
Technical skills: level 2
Soft skills: level 2
Managerial skills: no
Certifications:
Middle specialist
2+ роківдосвіду
роботи
Technical skills: level 3
Soft skills: level 3
Managerial skills: HiPo
Certifications:
Senior specialist
3+ років роботи
Technical skills: level 4
Soft skills: level 4
Managerial skills: level
2
Certifications:
Tech Lead
3+ років досвіду
роботи
Technical skills: level 4
Soft skills: level 4
Managerial skills: level
2
Certifications:
Project Manager,Team
lead
4+ років досвіду
роботи
Technical skills: level 4
Soft skills: level 4
Managerail skills: level
3
Certifications:
Викладач Ольга Садоха
20. Індивідуальний план розвитку працівника
Оцінка
виконання
та розвитку
Постановка
цілей
Планування
дій - ІПР
Реалізація
ІПР
Викладач Ольга Садоха
21. План індивідуального розвитку. Приклад
Викладач Ольга Садоха
Знання, вміння
(навички), що
потребують розвитку
Компетенція або
задача, яка потребує
розвитку зазначених
знань, вмінь(навичок)
Термін досягнення
результату
Рекомендовані методи навчання
та розвитку
Перелік заходів
(заповнюється
Департаментом
управління персоналом
та охорони праці)
Самостійно Заучастю
ресурсу
компанії
