planeamiento didáctica

1. UNIVERSIDAD NACIONAL MULTIDISCIPLINARIA
RICARDO MORALES AVILÉS
“Asegurando Continuidad Educativa con Calidad y Equidad”
SILLABUS DE ASIGNATURAS
I. INFORMACIÓN GENERAL:
Nombre de la Asignatura: ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Nombre del Docente:
LIC. MARIA DEL ROSARIO LATINO ARGUELLO
Correo electrónico y Teléfono del Docente:
rosariolatinorla.@gmail.com
Carreras donde faciltia la asignatura:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
Modalidad en que se oferta la asignatura:
DOMINICAL
Año Académico en que facilita la asignatura:
2022
Número del trimestre activo:
I TRIMESTRE
Nombre del Coordinador Académico de la Sede
LIC JACKELING LOPEZ
PLAN CALENDARIO:

2. No
semana
Fecha
Contenido Objetivos
Estrategia de Enseñanza-
Aprendizaje.
Recursos
Didácticos
Estrategias de
Evaluación
1 3 /4/22 Presentación de la asignatura
Orientaciones sobre:
Plan calendario Silabo
Programación de la asignatura
1ª Unidad: Planeación y Organización
de un Proyecto:
 Objetivos Específicos de la Unidad:
1. Inicio y selección de un Proyecto.
a. Medidas numéricas.
b. Enfoque de opciones reales.
c. Métodos de calificación y
clasificación.
2. Evaluación del Portafolio de proyectos.
3. Planeacion de Proyectos.
a. Estructura desglosada del trabajo
(EDT).
b. Estimación de costos y duración
de las tareas.
c. Manejo de la incertidumbre.
Transmitir los objetivos
del curso mediante la
presentación del silabo
Emplea los conceptos
y características
básicas de la
Administración de
Proyectos; así como
los procesos de inicio,
evaluación y
planeación de
proyectos y el manejo
de la incertidumbre.
1- Exposición
Exposición y discusión de
individuales sobre la materia
Conferencia participativa.
Presentación en Data show
Proyector Trabajo en Equipo
presentar proyecto de
Evaluación y
formulación y realizar
el EDT

3. 2
3
24/04/22
8-05-22
Unidad: Equipos de Proyectos y
Relaciones Organizacionales:
1. Papel y responsabilidades del
Administrador de proyectos.
2. Papel y responsabilidades del Equipo de
proyectos.
a. Características de un equipo de
proyectos efectivo.
b. Diversidad en los equipos de
proyectos.
c. Equipos de proyectos e
incentivos.
d. Formación de equipos de
proyectos.
e. Programación extrema.
3. Estructura Organizacional y
Administración de Proyectos.
4. Subcontratación y Sociedades.
Sociedades y Alianzas
3ª Unidad: Redes de Precedencia y
Método de la Ruta Crítica (CPM):
Definición de Redes de Precedencia.
Redes de precedencias de actividades en
los nodos (AON).
Redes de precedencia de actividades en los
arcos (AOA).
Comparación de las redes AOA con las
redes AON.
Utiliza las
características y
cualidades de los
Equipos de
Proyectos, así como
las Relaciones y
Estructuras
Organizacionales que
deben regirlas
Implementa los
diferentes tipos de
Redes de
Precedencia, así
como el Método de
Ruta Critica y los
Diagramas de Gantt
para los distintos
tipos de redes AOA y
AON.
Conferencia participativa.
EXPOSICION VISUAL
Clase expositiva
-Aprendizaje basado en la
resolución de problemas..
Proyector
Pizarra
Marcador
Borrador
Trabajo Cooperativo
Elaboración de
organización de la
organización del
proyecto
Resolución de
problemas en trabajo
grupal

4. 4 15/5/22
Ç
1. Método de la Ruta Critica: conceptos y
cálculos.
Cálculos con una hoja de trabajo.
Definición de holguras (flotantes).
Formulaciones de programación lineal.
2. Programación del proyecto y diagramas
de Gantt.
3. Calculo del CPM para redes AOA.
Formulación de programación matemática
para redes AOA
I PARCIAL
.
4ª Unidad: Planeacion para
Minimizar Costos:
1. Presupuesto del proyecto.
2. Incertidumbre en el presupuesto.
Ejemplo de presupuesto.
3. Administración de los Flujos de
Efectivo.
4. Comprensión del proyecto: trueques
“tiempo-costo”.
Trueques lineales.
Trueques no lineales.
Trueques discretos.
Trueques con consideraciones de
coordinación y comunicación.
5. Costos de materiales e inventario.
Determinar y elaborar
la ruta crítica del
proyecto
Practica una
Presupuestación
Financiera del
Proyecto tomando en
cuenta los Flujos de
Efectivo, para la
comprensión de los
trueques “Tiempo-
Costo” del proyecto
Exposición abierta participativa
Ejercicios prácticos
Exposición abierta
Estudio de caso.
Prueba Escrita
Pizarra
Borrador
Marcador
Pizarra
Marcador
Borrador
Trabajo cooperativo
Elaborar ruta crítica
del proyecto
Trabajo cooperativo
Estructurar presupuesto
del proyecto
Evaluación individual

5. 5 22-5-22
Unidad: Planeacion
con Incertidumbres:
1. Definición de PERT Clásico.
Limitaciones del Modelo de PERT Clásico.
2. Modelo de Simulación Monte Carlo.
Con distribuciones de probabilidad
discreta.
Ejemplo de desarrollo c de un nuevo
producto:
Ciclos en las redes de precedencias.
3. Teoría de restricciones y el
amortiguador del proyecto.
4. Otras implicaciones de la incertidumbre
en el proyecto.
a. Comportamiento de los
trabajadores y duración
estimada del proyecto.
b. Variación en la tarea y
duración esperada del
proyecto.
5. Compresión del proyecto con
duraciones inciertas de las tareas.
Emplea las variables
que intervienen en la
planeación con
incertidumbres y los
diversos Modelos,
Técnicas y Métodos
de simulación.
Exposición abierta participativa
Ejercicios Practicos
Proyector Trabajo grupal
20 puntos

6. 6
7
29/05/22
5 /6/22
6ª Unidad: Administración del Riesgo:
1. Herramientas para analizar el riesgo del
proyecto.
2. Tipos de contratos y riesgos relativos.
3. Caso de estudio de Administración del
riesgo.
a. Uso de un modelo de costos
para evaluar y administrar
riesgos.
4. Riesgo en proyectos de desarrollo de
nuevos productos.
II PARCIAL
7ª Unidad: Administración de los
Recursos:
1. El problema de nivelación de recursos.
2. Problemas de asignación de recursos.
3. Soluciones factibles para el problema de
asignación de recursos.
4. Problema de asignación de recursos
renovables con solución sencilla.
5. Asignación de recursos y la cadena
critica.
6. Capacidades del software comercial
para la asignación de recursos.
7. Problemas de asignación de recursos no
renovables.
8. Problemas de asignación de recursos
con tareas de duración aleatoria.
Utiliza los factores
más relevantes que
permiten analizar el
riesgo del proyecto,
ya sea para proyectos
de empresas nuevas o
productos nuevos.
Es capaz de
solucionar los
problemas más
relevantes que afectan
la administración de
los recursos del
proyecto,
Solucionar los
problemas de
asignación de
recursos renovables y
no renovables con
duración real o
duración aleatoria
Exposición visual
Conferencia abierta.
Prueba Escrita
Exposición visual
Conferencia abierta.
Proyector
Proyector
Trabajo cooperativo
Estructurar los costos
del proyector para
evaluar riesgos.
individual
Trabajo cooperativo
Estructurar la
asignación de recursos
del proyecto

7. 8
9
12/ 6-22
19 -6 - 22
8ª Unidad: Supervisión y Control de
Proyectos:
1. Diseño efectivo de un sistema de
supervisión.
2. Enfoque del valor ganado.
a. Ejemplo de estudio.
3. Actualización de las estimaciones de
costo y programas.
III PARCIAL
Esgrime los factores
más relevantes para
estructurar un sistema
de Supervisión y
Control efectivo para
las operaciones del
proyecto y poner en
práctica el Enfoque
del Valor Agregado.
Exposición visual
Conferencia abierta.
Exposición de grupos
Presentación de trabajo de
administración proyecto
Proyector
Proyector
Revision de trabajo
final
Presentación de grupos

9. II. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
a) Estudiantes
1. Chain, Nassir & Sappag. Criterios de Evaluación de Proyectos: “Como Medir la Rentabilidad de las Inversiones”. Editorial Mc Graw Hill.
2. Keith, Davis & Newstrom, John. 1997. Comportamiento Humano en las Organizaciones: “Comportamiento Organizacional”. Editorial Mc Graw Hill.
3. Klastorin, Ted. 2007. Administración de Proyectos (1ª Edición). Editorial Alfaomega.
Fecha de elaboración:
26 DE MARZO DEL 2022
Elaborado por:
LIC. MARIA DEL ROSARIO LATINO ARGUELLO
Revisado por: