1. Ondernemende medewerkers
belangrijk voor organisaties
13-03-2015 Perspectief-dag OVD

2. Agendapunten voor vandaag
Ondernemend gedrag voor de arbeidsmarkt van de
toekomst
Ondernemend gedrag op school
Ondernemend gedrag in het curriculum

3. Het belang van
Ondernemend gedrag
Organisaties hebben de neiging om aan zichzelf gewend te
raken, terwijl de wereld om hen heen schreeuwt om
vooruitgang en verandering
Medewerkers hechten waarde aan waardering en persoonlijke
ontwikkeling
Het creatieve vermogen en de durf van mensen in
organisatorisch verband, betekenen in de huidige economie een
voorsprong op de concurrentie

4. Kenmerken van een
ondernemende organisatie
Een ondernemende organisatie:
legt minder de focus op controle en beheersing en meer op
(markt)kansen door ondernemende medewerkers
biedt ruimte voor creativiteit en staat open voor veranderingen
zal op een intelligente wijze de juiste behoefte aan middelen
inzetten
Valkuilen bij grotere organisaties:
het ontwikkelen van een ondernemende houding beschouwen als
een precair proces vanuit de angst dat de bestaande hiërarchie en
verhouding met collega’s in het gedrang kunnen komen.
te veel gebaseerd op het voorkomen van missers en het
minimaliseren van risico’s
WAT IS UW MENING, PAST DIT BIJ UW ORGANISATIE?

5. Interventies voor het
management (1)
Het stimuleren van intern ondernemen vraagt om een
coachende en faciliterende leiderschapsstijl
Een medewerker gaat ondernemen als hij/ zij van zijn
leidinggevenden daarvoor de ruimte krijgen en gestimuleerd
worden
Een manager zal zijn/haar leiderschapsstijl moeten aanpassen
(op de handen zitten en de mond sluiten)
De belangrijkste eigenschap van intrapreneurs is passie!
Passie voor het vak, het product en dit willen delen. Dit uit zich
door gedrevenheid in het werk en betrokkenheid en loyaliteit
aan het bedrijf. Je creëert betrokkenheid en loyaliteit door een
open cultuur
Dit vraagt vaak om een cultuuromslag

6. Interventies voor het
management (2)
https://www.youtube.com/watch?v=NugRZGDbPFU
Verandering is lastig voor iedereen en vraagt om een lange adem
Zorg eerst voor commitment in het managementteam/de top van de
organisatie of als MKB ondernemers, gewoon bij uzelf en uw team
De grootste bron van ontevredenheid is toch vaak miscommunicatie.
Hoe minder medewerker betrokken worden bij veranderingen, des te
groter is de weerstand
Luisteren, delen en samenwerken met en op alle niveaus
Evalueer voldoende en koppel de voortgang terug naar de
medewerkers
Durf fouten toe te geven en biedt ook ruimte voor het maken van
fouten

7. Programmeer uw hersens
opnieuw
Het is nu eenmaal zo dat, wilt u iets in een bestaande
onderneming beginnen, u de oude gewoontes van zich af moet
schudden
Verbeteringen doorvoeren betekent ook anders werken, oude
methoden loslaten, waarbij angst en onzekerheid kunnen
ontstaan
Alles dat werkelijk groots en inspirerend is, is gecreëerd door
een individu dat kon werken in vrijheid.
Albert Einstein

8. Eigenschappen intrapreneurs
Intrapreneurs kunnen omgaan met onzekerheid, durven risico’s
te nemen en hebben naast doorzettingsvermogen de drang om
iets te willen bereiken
Ze durven te veranderen en zijn niet gehecht aan
geruststellende zekerheden
Als de organisatie niet bereid is om actief mee te bewegen en
dus onvoldoende luistert en uitdaagt, dan zal de intrapreneur
vertrekken naar een meer kansrijke omgevingen
Gevolg voor deze organisaties, ze raken opgesloten in hun eigen
denken, verliezen aan tempo, raken op achterstand en verdwijnen
uiteindelijk uit de markt

9. www.ce-ondernemerschap.nl

10. Het ROI van intrapreneurship?
Naast externe factoren als arbeidsmarkt en economie, spelen cultuur en
managementstijl van organisaties een belangrijke rol bij het proces van intrapreneurship.
Vanzelfsprekend zijn ook de latente ondernemende vaardigheden en de attitude van de
werknemer bepalend, maar hoe enthousiasmeerd u deze:
Krijgen medewerkers de ruimte om initiatief te tonen, nieuwe ideeën te realiseren,
worden verbetervoorstellen opgepakt, dan voelen zij zich mede eigenaar van het
bedrijf en zich ook mede verantwoordelijk voor het bedrijfssucces. Dit draagt
positief bij aan de arbeidsethos
Bedrijfsprocessen moeten continu kritisch onder de loep worden genomen. En
waar is die kritische blik beter te vinden dan bij de intrapreneurs? De intrapreneur
voelt zich mede eigenaar en dus verantwoordelijk voor deze processen
Intrapreneurs slaan de brug tussen ontwikkelaars/ontwikkelingen en managers,
door nieuwe ideeën om te zetten in verkoopbare en winstgevende producten en
diensten waarmee de continuïteit en klanttevredenheid gewaarborgd kan blijven
Intrapreneurs zijn ambassadeurs van hun organisatie, uw visitekaartje

11. Het ‘Ei’ van Ondernemen: Kenmerken van ondernemend
gedrag en ondernemerschap
I
Ondernemend gedrag Ondernemerschap
Kansen zien Ik weet wat ik wil Ik ken mijn markt
Ik wil zaken verbeteren Ik ken en gebruik mijn netwerk
Ik weet wat anderen willen Ik ben interessant voor de
klant
Kansen
grijpen
Ik zet plannen om in acties Ik maak een
ondernemingsplan
Ik ga werkelijk aan de slag Ik start mijn onderneming
Ik neem verantwoordelijkheid Ik ben een doorzetter
Waarde
creëren
Ik weet wat ik waard ben Ik verbeter mijn onderneming
voortdurend
Ik krijg zaken voor elkaar Ik heb klanten die mij
aanbevelen bij anderen
Ik werk zelfstandig en kan Ik zorg voor de continuïteit van

12. Ondernemerschap in het
MBO

13. Keuzedelen

14. Keuzedeel
Ondernemend Gedrag
Het keuzedeel 'Ondernemend gedrag' is een sector-overstijgend
keuzedeel. Het richt zich op de ontwikkeling van ondernemend
gedrag van deelnemers/werknemers op verschillende niveaus in de
eigen beroepsuitoefening en werkomgeving.
Ondernemend gedrag wordt gekarakteriseerd door trefwoorden
als: verantwoordelijkheid, omgevingssensitiviteit, zelfstandigheid,
initiatiefrijk, verbeteringsgericht, creativiteit, zelfreflectie, een
lerende houding en een hands-on mentaliteit.
Een ondernemende houding van werknemers draagt bij aan het
innovatief vermogen van een organisatie.
Ondernemend gedrag wordt in het keuzedeel ontwikkeld via drie
werkprocessen:
Onderzoekt zichzelf en zijn (werk)omgeving?
Signaleert mogelijkheden voor verandering?
Neemt initiatieven in en voor zijn werk?

15. Hier is de puzzel, u bent aan zet!
Vragen?

16. Praktische informatie
CE Ondernemerschap
Nieuwsbrief CE Ondernemerschap, februari 2015
Onderzoek naar ondernemende houding van
medewerkers, 2012

17. Publicatie: