O documento propõe um programa de células de desenvolvimento urbano no estado do Rio de Janeiro para empoderar a sociedade civil e melhorar a qualidade de vida e produtividade econômica nos municípios. O programa visaria a parceria entre governo e sociedade civil para produzir infraestrutura urbana de qualidade através de novas leis e financiamento. A agência AAA tem experiência em projetos urbanos e arquitetônicos para melhorar espaços públicos em parceria com associações de bairro.

1. PROGRAMA DE GOVERNO: ESTRATÉGIA URBANA
CÉLULAS DE
DESENVOLVIMENTO
URBANO:
QUALIDADE DE VIDA
E PRODUTIVIDADE
ECONÔMICA NO
ESTADO DO
RIO DE JANEIRO
RODRIGO AZEVEDO / AAA_AZEVEDO AGÊNCIA DE ARQUITETURA
WWW.AAA.COM.BR . CONTACT@AAA.COM.BR
Projeto Urbano Nova Luz, centro de São Paulo: somos o único escritório de arquitetura do
Rio de Janeiro com experiência em projeto e gerenciamento de Concessão Urbanística

2. CÉLULAS DE DESENVOLVIMENTO URBANO:
EMPODERAR A SOCIEDADE CIVIL PARA MELHORAR O ESTADO DO RIO DE JANEIRO.
Atualmente são 92 municipios no estado do Rio de Janeiro e, quase todos,
com grande déficit de infraestrutura urbana. A maior parte destes muni-
cipios não possui equipe técnica em número e em qualidade para lidar com
as demandas por infraestrutura. Isso quer dizer: não são capazes de iden-
tificar problemas e propor soluções adequadas - sejam projetos, licitações
ou concursos - que viabilizem a melhoria das cidades. Se soma a esta di-
ficuldade, a incapacidade de se captar verba junto ao Governo Federal ou
Governos Estaduais para se investir em projetos e obras de fundamental
importância para o desenvolvimento dos municipios.
Com a redução da desigualde de renda registrada na maior parte dos muni-
cipios brasileiros entre 2000 e 2010 (indice Gini de 2010), a população
passou a consumir mais, a se deslocar mais, a contratar mais serviços, e
foi nas áreas urbanas onde se sentiu mais este impacto, demandando um au-
mento de investimentos em infraestrutura urbana e qualidade dos serviços.
É importante uma reflexão sobre o significado de investimentos em cidade a
partir do ano 2000. O Brasil, como um pais eminentemente urbano, está em
vias de alcançar a quantidade de infraestrutura necessária para sua popu-
lação atual. Ainda há muito a ser feito, como por exemplo habitação e sua
infraestrutura correspondente (saneamento, pavimentaçao, etc). Entretanto,
falta qualidade a infraestrutura já existente, isto é, é preciso que fun-
cione bem, que tenha boa gestão, que tenha uma boa performance, um bom
desenho arquitetônico e urbano em consonância com o contexto local, entre
outras questões que são diretamentes relacionadas as demandas de uma popu-
lação urbana, alfabetizada, com acesso à informação e todos os serviços
de atenção básica (saúde, mobilidade, educação). Isto quer dizer que o
Brasil já superou o desafio de prover quantidade, mas não qualidade. É no
universo urbano do bairro, da pequena escala, onde a qualidade de qualquer
investimento público se materializa. São nos elementos fundamentais da ci-
dade - calçada, praça, parque, os equipamentos públicos - que os cidadãos
se relacionam com a grande escala dos investimentos e sua qualidade na im-
plantação e gestão. Desta forma, o desafio do Brasil para este século será prover, em todos seus investimentos, qualidade: nas ações, nos pro-
jetos, nas obras, nos serviços. E a pergunta que se coloca é: como prover qualidade urbana sem a estrutura burocrática adequada e necessária?
O que propomos neste documento é responder a esta questão através da parceria entre governo e sociedade civil na produção de cidade. Radi-
calizar este processo através da criação de arcabouços legislativos, juridicos e fiscais que permitam o governo, em conjunto com a sociedade
civil poduzir sua cidade com qualidade.

3. Novo Museu do Índio: AAA em parceria com Associação Indigena Aldeia Maracanã_Aguardando aprovação Governo do Estado

4. Estação da Luz
Sala Sõo Paulo
Pinacoteca do Estado
Projeto Urbano Nova Luz, Centro, São Paulo: um exemplo
AAA+AECOM+FGV+CONCREMAT+Cia CITY para cocessão urbana con-
templando habitação, comércio, serviços, e áreas de lazer
ÍNDICE
01 Informação AAA
02 Qualificação Profissional da Equipe
03 Programa Células de Desenvolvimento
04 Programa Meu Bairro

5. 01
Informação AAA
Agência especializada em articular diferentes
atores, interesses, culturas, contextos e escalas
para materializar a melhor estratégia urbana.
Mercado Popular da Rocinha, Rio de Janeiro

6. Rodrigo Azevedo / AAA_Azevedo Agência de Arquitetura
O escritório AAA foi fundado em 2002 pelo arquiteto Rodrigo Azevedo, após
três anos a frente do escritório Container. Ao longo dos últimos 12 anos,
o escritório desenvolveu projetos junto a iniciativa pública, privada e
sociedade civil, em programas como estratégia urbana, master plan, com-
plexos comerciais e culturais, restauração, educação e habitação.
Na esfera pública, AAA busca projetos de relevância que tragam benefícios
para as cidades e seus usuários. Participamos de importantes iniciativas
de qualificação urbana e arquitetônica no Brasil, como por exemplo o pro-
jeto urbano Nova Luz (São Paulo), a restauração e readequação do Palácio
Laranjeiras (residencia oficial do governador, Rio de Janeiro), o master
plan, restauração e readequação da Estação Ferroviária Barão de Mauá (Rio
de Janeiro), o desenho urbano para Ilha de Paquetá (Rio de Janeiro), a
restauração da Igreja de Nossa Senhora do Outeiro da Glória (Rio de Ja-
neiro), além da experiência do arquiteto Rodrigo Azevedo à frente da Sec-
retaria de Projeto Urbano da Prefeitura da Cidade de Nova Iguaçu e como
professor de Projeto na Faculdade de Arquitetura da UFRJ.
No mercado privado, AAA desenvolve projetos para clientes grandes e peque-
nos, abordando desde a conceituação e definição do programa de usos até o
detalhamento final do projeto. Assim tem sido em iniciativas como o master
plan para a Fábrica da Bhering (Porto, Rio de Janeiro), o conjunto de três
torres de escritórios (contíguas) no Porto do Rio de Janeiro, o Museu Casa
do Pontal nos Galpões da Gamboa (Porto, Rio de Janeiro), o master plan
para o empreendimento Cidade da Copa (Recife) e bairro Teresina (Teresi-
na), além de diversos projetos de arquitetura, de menor escala, em áreas
sensíveis (sítios históricos e favelas). Soma-se a isso a experiência
adquirida, em 2009, no mestrado em Housing and Urbanism (MA) na Architec-
tural Association (AA) School of Architecture em Londres, UK.
Junto a sociedade civil, AAA desenvolve o programa filantrópico “Bair-
ros do Rio”, que consiste no desenvolvimento de projetos urbanos e ar-
quitetônicos para associações de bairro do Rio de Janeiro, objetivando
qualificar seus espaços públicos. Estamos com projetos em aprovação junto
à Prefeitura do Rio de Janeiro e financiadores (BNDES) nos seguintes bair-
ros: Glória, Cosme Velho, Humaitá e Pavão-Pavãozinho (Copacabana), mobili-
zando um total de cerca de 150 mil pessoas.
Restauração e readequação do Palácio Laranjeiras, Parque Guinle, Rio de Janeiro

7. Em 2012, AAA abre suas portas em nova sede, uma
casa do século XIX, com 150m2, na Villa Olga, no
bairro de Laranjeiras, Rio de Janeiro, consolidando
sua atuação na cidade e estabelecendo novos laços
profissionais.
AAA principais clientes:
Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro
Prefeitura da Cidade de São Paulo
Prefeitura de Belém do Pará
Governo do Estado do Rio de Janeiro
Alphaville
Abel Gomes (P&G Cenografia)
Concremat / Concrejato
Ilha Pura / Odebrecht
OAS
L’Óreal
BNDES
AECOM
Rio de Janeiro, 2014.
Rodrigo Azevedo
CAU: 124475-2
AAA_Azevedo Agência de Arquitetura
CAU: 7039-4 / CNPJ 00670945/0001-10
Mercado Ver-o-Peso, Belém do Pará, PA

8. Principais Projetos
www.aaa.com.br
Complexos Comerciais
Mercado Ver-o-Peso (tombamento: IPHAN*)
Requalificação urbana, com uso de lonas tensionadas, da maior feira livre
do Brasil. Restauração e intervenção interna em quatro edificações.
Executado. Área: 40.000m2 (Belém do Pará, PA-1999-2002);
Mercado Popular da Rocinha
Novo mercado em lona tensionada. Área: 1.300m2. Executado (Favela da
Rocinha, Rio de Janeiro – 2004);
Fábrica da Bhering (tombamento: DGPC*)
Projeto de restauro e adequação da Fábrica para inserção de novos usos,
mantendo os já existentes (produção de arte), transformando o espaço em
um centro de bairro para o Porto do Rio. Elaboração de business plan em
conjunto com o projeto. Área: 20.000m2. Em desenvolvimento (Área por-
tuária, Rio de Janeiro – 2013).
Master plan
Projeto de Estruturação Urbana da Cidade de Nova Iguaçu, RJ (financiamen-
to do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), 2007). Projeto para
os centros de bairro da cidade, contemplando infraestrutura urbana, equi-
pamentos públicos e mobilidade;
Master plan para o bairro do Cosme Velho (Rio de Janeiro, 2012), contemp-
lando novas calçadas, praça e um novo equipamento urbano com estaciona-
mento para ônibus e carros além de uma praça suspensa pública (4 hec).
Master plan para a cidade de Santana de Parnaíba (SP, 2005), contemplando
residência, comércio, cultura e parque público (100 hec);
Projeto Cidade da Copa_Recife
Projeto de um novo bairro aos arredores da nova Arena Pernambuco (estádio
para Copa do Mundo de 2014), compreendendo 250 hec. (2011). Em parceria
com AECOM (http://arenapernambuco.cloudapp.net/);
Master plan Cidade da Copa, Recife

9. Projeto Nova Luz_São Paulo (Área de Proteção Urbana CONDEPHAAT/COMPRESP/IPHAN)
Regeneração urbana do centro de São Paulo, compreendendo uma área de 50 hec. (São Paulo, SP-2011). Em parceria com AECOM (http://www.no-
valuzsp.com.br/)
Projeto Teresina
Projeto de um novo bairro nas margens do Rio Poti, contemplando residencias, escritórios e comércio, com área total de 60hec. (Teresina, PI -
2012). Em parceria com AECOM.
Restauração
Palácio Laranjeiras, Parque Guinle (Residência oficial do Governador) (tombamento: IPHAN)
Restauração interna e externa, além de adequacão dos espaços da ala residencial. Gerenciamento dos projetos complementares. Área: 3.000m2. Em
desenvolvimento (Rio de Janeiro – 2008-2012);
Cine Palácio (tombamento: DGPC)
Restauração e intervenção interna para inserção de novos usos, como sala de cinema digital, restaurante e livraria. Executado. Área: 800m2
(Rio de Janeiro – 2004);
Igreja de Nossa Senhora da Glória do Outeiro (tombamento: IPHAN)
Restauração interna e externa da igreja e nova iluminação monumental. Área: 1.200m2. Executado (Glória, Rio de Janeiro – 2006-2007).
Master plan Teresina, Piauí

10. Cultura
Pavilhão Olímpico
Projeto para centro cultural com área expositiva, café, loja e parque ex-
terno. Em parceria com Abel Gomes. Área construída: 3.500m2. (Centro, Rio
de Janeiro. 2013;
Casa Museu do Pontal - Galpões da Gamboa (tombamento: DGPC/INEPAC)
Projeto para instalação do Museu do Pontal (maior acervo de arte popu-
lar da America Latina) nos Galpões da Gamboa. Em andamento. Área: 8.000m2
(Área Portuária, Centro, Rio de Janeiro. 2012);
Centro Cultural OAB-RJ
Projeto para o centro cultural da OAB-RJ com biblioteca, cinema, telecen-
tro, escritórios de atendimento para OAB e parque urbano. Áreas: 4.000m2
(terreno)/2.500m2 (prédio). Suspenso (Campinho,Rio de Janeiro. 2008).
Parque Lage (tombamento: IPHAN / INEPAC)
Restauração e adequação das edificações para uso da Escola de Artes Visu-
ais do Parque Lage e elaboração do masterplan para toda a area. Área:
3.000m2. Em detalhamento (Jardim Botânico, Rio de Janeiro. 2008-2009);
Estação Ferroviária Barão de Mauá (tombamento: INEPAC)
Master Plan para o terreno (contemplando residência, comércio, cultura e
áreas públicas (10hec)), restauração e intervenção interna além de um novo
prédio anexo (escritórios+entretenimento). Área: 10.700m2 (Rio de Janeiro
- 2006);
Praça Cultural Sérgio Porto
Projeto de um Centro de Bairro contemplando: dua salas de teatro (330 e
150 lugares), sala multiuso, biblioteca/midiateca, bar e restaurante, ga-
leria de arte e livraria. Em parceria com AMA Humaitá e classe artística.
Área: 4.600m2. Em andamento (bairro do Humaitá, Rio de Janeiro. 2013).
Palacete São Cornélio Centro de Cultura (tombamento: IPHAN)
Restauração do Palacete e projeto de nova edificação anexa contemplando
teatro (500 pessoas), três salas de cinema (120 pessoas cada), loja, café
e restaurante. Em parceria com AMA Glória. Área: 5.000m2 (Glória, Rio de
Janeiro. 2013);
Escola Municipal Capitão Silvino, Nova Iguaçu, RJ

11. Educação
Escola Municipal Capitão Silvino
Escola para 400 estudantes, com terraço de gramado, captação
de água pluvial e bio-digestor. Área: 750m2 (Nova Iguaçu, RJ.
2006);
Escola Municipal França Carvalho
Escola pra 1200 estudantes com terraço gramado, captação de água
pluvial e bio-digestor. Área: 1400m2 (Nova Iguaçu, RJ. 2006);
Centro de Educação e Cultura de Campinho (tomabamento DGPC)
Complexo educacional para a Prefeitura da Cidade do Rio de Ja-
neiro, contenmplando escola primária, creche, biblioteca e área
de lazer. Área: 16.000m2. Suapenso (Campinho, Madureira, Rio de
Janeiro. 2008-2009);
CeCIC_Centro Comunitário de Inovação e Cultura do Pavão-Pavãoz-
inho
Complexo educacional e cultural para a comunidade do Pavão e
Pavãozinho, contendomplando espaços para cultura, ensino, gas-
tronomia, atividades comerciais e associação de moradores. Em
parceria com ONG Entrelaces e AMA Pavão-Pavãozinho. Área: 900m2.
Cliente: BNDES. Em desenvolvimento (Ipanema, Rio de Janeiro.
2013).
Prédios
Prédio Porto do Rio
Projeto de um conjunto de edificações comerciais (escritórios)
com 30.000m2 – duas torres com 15 pavimentos cada e mais em-
basamento comercial, para OAS (Rio de Janeiro. 2012-2013). Em
desenvolvimento.
Residencial Recife
Projeto de edificação residencial multifamiliar com 80.000m2 –
duas torres com 30 pavimentos cada e mais embasamento comercial
(Centro, Recife, PE), para Odebrecht Realizações Imobiliárias
(2012). Em parceria com AECOM.
Santana 119_Habitação Social
Projeto de edificação residencial multifamiliar com 1000m2 –
térreo mais três pavimentos (Centro, Rio de Janeiro), para a
Secretaria Municipal de Habitação do Rio de Janeiro (1999). Praça Cultural Sérgio Porto, Rio de Janeiro: AAA em parceria com AMA Humaitá e classe artística

12. Prédio Comercial, Área Portuária, Rio de Janeiro
Estação Barão de Mauá (Leopoldina): Restauração
e Master Plan para o terreno, Rio de Janeiro

13. Fábrica Bhering: Master plan e business model. Área Portuária, Rio de Janeiro
02
Qualificação
Profissional da
Equipe
Agência constituída por profissionais com conheci-
mento e experiência abrangente: no campo da ar-
quitetura, desenho urbano, cidade, academia, além de
atuar junto à sociedade civil, instituições públicas
e privadas, tanto no Brasil como no exterior.

14. Rodrigo Azevedo
Sócio-Fundador
Rodrigo Azevedo é arquiteto e urban designer com 15 anos de experiência
em projetos de média e grande escala no Brasil. Sua experiência inclui
regeneração urbana (portos e centros históricos), restaurações e novas
edificações junto à bens tombados, edificações comerciais e residenciais
e programas arquitetônicos com ênfase cultural e educacional nos estados
de São Paulo, Rio de Janeiro, Pernambuco, Pará, Minas Gerais e Espirito
Santo.
De 2004 a 2006, Rodrigo foi professor de Projeto na Faculdade de Ar-
quitetura da UFRJ, escola onde se formou em 1997. Em 2005, foi Secre-
tário de Projeto Urbano da cidade de Nova Iguaçu, onde ficou até 2007.
Em 2008, recebeu bolsa de estudos pelo Foreign Commonwealth Office and
British Council (Chevening Scholarship) para mestrado em Housing and
Urbanism (MA) na Architectural Association (AA) School of Architecture
em Londres, UK, desenvolvendo projetos urbanos em Londres e Hanoi (Viet-
nan).
De 2010 a 2012, Rodrigo foi consultor para AECOM em projetos de urban-
ismo e arquitetura nas cidades do Rio de Janeiro, São Paulo, Recife e
Teresina, a frente dos seguintes trabalhos: Nova Luz (SP), Cidade da
Copa (PE) e Bairro Teresina (PI).
Em 2012, Rodrigo desenvolve uma série de projetos relacionados com as
Olimpiadas e a requalificação portuária do Rio de Janeiro, além do seu
projeto filantrópico “Bairros do Rio”, auxiliando diversas associações
de bairro na qualificação dos espaços públicos através de projetos urba-
nos e arquitetônicos. Rodrigo tem seu trabalho publicado nos jornais e
revistas especializadas no Brasil e no exterior. Proficiente em inglês e
espanhol.
Escola Municipal França Carvalho, Nova Iguaçu, RJ

15. Clarissa Moreira
Consultora Urbana
(Professora UFF_RJ)
Em 2002, Clarissa concluiu Mestrado em Urbanismo – PROURB-
UFRJ (Programa de Mestrado em Urbanismo da Faculdade de
Arquitetura e Urbanismo) com bolsa CNPQ apresentando a
dissertação: ¨A cidade contemporânea entre a tábula rasa e
a preservação: o caso do Porto do Rio¨ e obteve prêmio de
melhor dissertação de mestrado pela Anpur (2002). De 1997
a 2002, foi Gerente do Programa Novas Alternativas, Secre-
taria Municipal de Habitação, Prefeitura da Cidade do Rio
de Janeiro.
Em 2003 foi consultora do Programa de Revitalização de Sí-
tios Históricos da Caixa Econômica Federal (CEF), avaliando
as experiências de promoção do uso habitacional em áreas
centrais no Recife, São Luís e Belém. De 2003 a 2006 foi
consultora em projetos de reabilitação urbana (Rio de Ja-
neiro, Cuiabá e Fortaleza) do Programa Cidade Brasil – Co-
operação técnica entre CEF e Governo Francês.
Em 2007 concluiu doutorado na École Doctorale de Philoso-
phie - Universidade Paris I – Sorbonne, com bolsa Capes e
teve a tese publicada em 2009 pela editora L’Harmattan,
Paris. Em 2010-2011 desenvolve consultoria para a Agência
Francesa de Desenvolvimento e para o Governo do Estado de
São Paulo sobre habitação e sustentabilidade. Neste mesmo
ano Clarissa recebe bolsa da FAPERJ para Pós-Doutorado no
Programa de Pós-Graduação em urbanismo da UFRJ com a pes-
quisa “Um olhar sobre o Rio de Janeiro: novo ou velho dest-
ino para a metrópole”. Desde 2011, Professora Assistente na
Universidade Federal Fluminense (RJ).Proficiente em francês
e inglês.
Museu Casa do Pontal, Área Portuária, Rio de Janeiro

16. 03
Programa
Células de Desenvolvimento
ORGANIZAÇÃO DE ARRANJOS PRODUTIVOS NO ESTADO DO RIO DE JANEIRO EM
PARCERIA COM A SOCIEDADE CIVIL
ESTADO DO RIO DE JANEIRO
92 MUNICIPIOS

17. CÉLULAS DE DESENVOLVIMENTO
Nossa proposta de planejamento para o estado do Rio de Janeiro está baseada no
fortalecimento dos municípios e na sua estruturação em arranjos produtivos,
ou clusters. O Estado está dividido em oito regiões (com 92 municípios), cada
qual com suas características produtivas. A iniciativa se baseia na organização
de cada região em uma Célula de Desenvolvimento, com incentivos específicos e
diferenciados para cada uma, sem ferir a autonomia dos municípios, fortalecendo
a produtividade de cada região do estado. Isto quer dizer que cada Célula de
Desenvolvimento terá um grande aumento de emprego e renda fruto dos investi-
mento produtivos.
As Células de Desenvolvimento serão organizadas de acordo com as suas especifi-
cidades e potenciais produtivos, sempre complementares entre si, fortalecendo
o Estado para disputas econômicas nacionais e internacionais. Por exemplo, a
região sul fluminense concentra um forte parque industrial automotivo; o norte
fluminense concentra a industria do petróleo; a região serrana possui agri-
cultura e produção textil; a borda da Baia de Guanabara possui grande potencial
imobiliário e turistico; desta forma, cada região será planejada para receber
investimentos que possibilitem a concentração de atividades similares e comple-
mentares e qualifiquem o universo produtivo, desde o ambiente urbano, fiscal
até a mobilidade.
Para que as regiões se transformem em Células de Desenvolvimento, terão de
sofrer uma série de intervenções de infraestrutura – urbanísticas, ambientais,
mobilidade, sociais – elaboradas sob forma de Parcerias Público Privadas (PPP)
ou Operações Urbanas (OU).
Será necessário criar uma Companhia de Desenvolvimento para cada uma das
Células, que ficará responsável por identificar e planejar os investimentos
necessários para potencializar e atrair atividades produtivas e, através de
parcerias com a iniciativa privada, trazer financiamentos para obras de in-
fraestrutura e mobilidade. Através de mecanismos de Parcerias Público-Privado
será facultado a iniciativa privada apresentar projetos de infraestrutura urba-
na para as Células de Desenvolvimento e posteriormente, se selecionados, execu-
tar e administrar o investimento sob a supervisão do Estado.
“A essência da organização de clusters é a criação de capacidades
especializadas dentro de regiões para a promoção de seu desenvolvi-
mento econômico, ambiente e social. Não faz sentido falar de um
cluster sem contextualizá-lo espacialmente. O cluster de soja no
oeste do Paraná é diferente do cluster de soja do oeste da Bahia,
entre outros motivos, por causa do nível organizacional dos produ-
tores, da qualidade da mão-de-obra, da lógica de transporte, dos
indicadores de desenvolvimento sustentável, dos insumos de conheci-
mento científicos e tecnológicos, etc. Neste sentido, um cluster
produtivo não seá competitivo se a região onde opera não for igual-
mente competitiva em termos de qualidade de sua infra-estrutura
econômica, social e politico- institucional.”
Paulo Haddad, ex-ministro da economia

18. A itemização abaixo relaciona as intervenções de infraestrutura a serem
feitas em cada Célula de Desenvolvimento (oito regiões) do programa urbano
CIDADES PRODUTIVAS:
- TECNO-PARQUES: Criação de parques tecnológicos produtivos com dotação de
infraestrutura específica e implantação de atividades variadas e complemen-
tares a universiades e centros de pesquisa locais de forma a se constituir,
futuramente, um bairro incorporado à cidade. Exemplos seriam as cidades de
Campos e Vassouras. Custo de R$1bi por Célula de Desenvolvimento;
- PARQUE-INDÚSTRIA (Foco em petróleo/gás e metal/mecânica): Estímulo e or-
ganização de atividades industriais complementares em núcleos já existentes
- por exemplo, a cidade de Resende, Macaé, Itaboraí - de forma a constituir
um conjunto de empresas de uma mesma cadeia produtiva que reforcem a econo-
mia local e regional simultaneamente. Investimentos em infraestrutura urbana
e incentivos fiscais serão necessários para criar estas novas centralidades
produtivas. Custo de R$1.5bi por Célula de Desenvolvimento;
- URBANIDADE: Implementar operações urbanas para desenvolvimento urbano
(imobiliário, mobilidade, ambiental, patrimônio histórico) em áreas con-
solidadas e com demanda por infraestrutura - por exemplo, Baia de Guanabara
e suas redondezas (Niteroi e Ilha do Governador+Ilha do Fundão (através da
construção de uma ponte rodo-ferreviária ligando à São Gonçalo)) e Maricá.
Atualmente, já existem as operações no porto do Rio como referencias para
aperfeiçoamento deste modelo. Custo de R$2bi por Célula de Desenvolvimento;
- CAPITAL CULTURAL: A cada seis meses uma Região-Cluster sediará uma série
de eventos culturais, como shows de música, teatro, dança, exposições, todos
de porte nacional, com temática de acordo com sua diretriz produtiva. Serão
8 eventos em 4 anos. Estes eventos podem ser submetidos as diversas leis de
incentivo cultural e ter apoio de empresas privadas. Custo de R$50mi por
Célula de Desenvolvimento;
- PLATAFORMAS LOGÍSTICAS: Re-planejar e requalificar os corredores de es-
coamento da produção das Célula de Desenvolvimento, criando, por exemplo,
plataformas logisticas que visem alcançar os aeroportos e portos do Rio de
Janeiro, Sepetiba e Açu e as capitais dos estados limítrofes (MG, ES, SP).
Custo máximo de R$1bi por Célula de Desenvolvimento. Exemplos são as cidades
de Duque de Caxias, São Gonçalo e Itaguaí.
Mapa do Estado do Rio de Janeiro e suas regiões produtivas

19. NOVA IGUAÇU
DUQUE DE CAXIAS
PETRÓPOLIS
MAGÉ
TERESÓPOLIS
SÃO GONÇALO
NITERÓI
RIO DE JANEIRO
BAIA DE GUANABARA
ITABORAÍ
CÉLULA DE DESENVOLVIMENTO_REGIÃO METROPOLITANA
.PROGRAMA: URBANIDADE
.AÇÕES: REQUALIFICAÇÃO DO ECOSSISTEMA, DESENVOLVIMENTO URBANO (HABITAÇÃO/
COMÉR CIO/EQUIPAMENTOS PÚBLICOS/TURISMO/PARQUES), MOBILIDADE MULTI-MODAL,
TRANSFORMAÇÃO DA LINHA FÉRREA EM UMA LINHA DE BENEFÍCIOS

20. - BAIRRO-CIDADE: Reurbanizar grandes áreas públicas com adensamento populacional - praças, ruas comerciais, avenidas – em parcerias com as
prefeituras locais, melhorando a mobilidade e potencializando atividades comerciais, ao custo máximo de 12mi por área;
- ÁGORA CULTURAL: Equipamento cultural (nova construção ou em prédios existentes, como fábricas abandonadas) contando com, no mínimo, 2 tea-
tros (150 e 300 pessoas), espaço de exposição, sala de cinema/auditório (120 pessoas), biblioteca/mediateca, espaço para ensaios e cusros e
espaço comercial. Custo de R$30mi cada, um por Célula de Desenvolvimento;
- ESCOLA-PRAÇA: Reforma e adaptação dos CIEPS e outros equipamentos escolares estaduais para abrigar ensino secundário + técnico especifico,
mesclando atividades que sejam utilizadas também pela comunidade nos fins de semana e no período noturno. Custo de até R$2.5mi por escola;
- SAÚDE!: Construção de unidades mista de saúde (urgência, emergência e ambulatório), atendendo a cerca de 1000 pessoas/dia, ao custo de até
R$3mi cada;
- CASA VERDE: Construção de bairros susten-
táveis, ao longo das linhas férreas (Super-
via), com usos variados e compactos para
abrigar uma nova população e atender as deman-
das atuais. Custo de R$80mil por unidade (2
quartos) com infraestrutura (8mil unidades:
total R$640mi);
- ACESSO TOTAL: Aberturas de vias em áreas
muito densas, como favelas, levando todo tipo
de infraestrutura necessária ao longo do seu
percurso: drenagem, saneamento, água, áreas
de lazer, habitação, serviços sociais e cul-
turais. Custo máximo de R$40mi por favela;
- RIO-PATRIMÔNIO: Restaurar edifcações e es-
paços históricos e simbólicos de cada região,
com inserção de novos usos quando possível.
Custo máximo de R$20mi por região.
Estação Barão de Mauá (Leopoldina): Restauração
e Master Plan para o terreno, Rio de Janeiro

21. Intervenção no bairro do Cosme Velho, Rio de Janeiro, AAA em parceria com a AMA Cosme Velho
04
Programa Meu Bairro
UMA PARCERIA ENTRE O PODER PÚBLICO E A SOCIEDDE CIVIL
PARA CONSTRUÇÃO DE CIDADES PARA TODOS

22. MEU BAIRRO
O programa urbano MEU BAIRRO será uma iniciativa inédita do Governo do
Estado do Rio de Janeiro que permitirá as associações de moradores de
todo o estado do Rio de Janeiro apresentar projetos de qualificação ur-
bana e posteriormente executá-los, em parceria com o Governo do Estado e
as Prefeituras locais. Uma parceria entre governo e sociedade civil para
qualificar nossas cidades.
Como funciona o MEU BAIRRO?
As associações de moradores de cada região do estado do Rio de Janeiro
papresentará projetos de melhoria para seu bairro ao Governo do Estado
que, em conjunto com as Prefeituras locais, serão responsáveis pela
aprovação do projeto. Cabe ao Estado receber os projetos e encaminhá-los
as prefeituras para análises de viabilidade técnica. Após periodo de até
90 dias, os municpios deverão emitir parecer e encaminhar os projetos
ao Governo do Estado para autorizar, ou não, a captação de recursos.
Aprovado, a associação de bairro estará apta, em parcerias com os gover-
nos, a captar as verbas necessárias para execução do seu projeto. Com o
dinheiro em conta, a associação contratará uma empresa para executar os
serviços constantes no projeto aprovado, e a fiscalização dos serviços
será ralizada pelo Governo do Estado.
O que pode reformar ou construir no MEU BAIRRO?
O objetvo do programa MEU BAIRRO é agilizar a melhoria dos bairros em
todo o estado do Rio de Janeiro de acordo com o desejo dos moradores.
Desta forma, iniciativas que melhorem a vida dos cidadãos nos espaços
públicos serão contempladas, tais como: reforma e construção de calça-
das, praças, parques, equipamentos públicos de cultura, de saúde, de
educação, ciclovias, pavimentação, arborização.
Como deverão ser elaborados os projetos para o MEU BAIRRO?
As associações de moradores deverão contar com profissionais qualifi-
cados para auxiliarem na elaboração dos projetos (e orçamentos), como
arquitetos, médicos, advogados, engenheiros, biólogos, entre outros. No
caso de não possuir o profissional necessário, as associações poderão
buscar, através de convênios estabelecidos pelo Governo do Estado, as
associações de classe de cada profissão ou as Universidades para auxil-
iarem na escolha de um profissional ou no desenvolvimento da proposta.
Intervenção urbana na praça central da cidade de Três Rios, RJ: um exemplo AAA de iniciativa MEU BAIRRO
Intervenção urbana na praça Cosme Velho, RJ: um exemplo AAA de iniciativa MEU BAIRRO

23. Como o Governo do Estado vai implementar o pro-
grama MEU BAIRRO?
O Governo vai elaborar uma lei - Lei dos Bairros
- definindo os critérios para a implementação
do programa MEU BAIRRO, contemplando o nivel de
detalhamento dos projetos, formas de patrocinio
(pessoa física e jurídica) e dedução fiscal, va-
lores máximo por projeto.
UMA REVOLUÇÃO URBANA
MEU BAIRRO é um programa que adota uma estratégia
simples e eficaz: intervenções urbanas de pequena
escala, em parceria com a sociedade civil (asso-
ciações de moradores, universidades e associações
de classe) e prefeituras locais. As intervenções
urbanas do programa MEU BAIRRO buscam reverter o
esvaziamento do espaço público, trazendo as pes-
soas para a rua, praças e parques. A consequência
imediata é uma redução nos índices de violência
urbano e o aumento das atividades econômicas e de
lazer, gerando mais empregos e impostos (prin-
cipalmente para as prefeituras). Serão obras de
baixo custo, feitas através da mobilização da
sociedade civil, com grande potencial irradiador
e impacto local.
Para viabilizar o programa MEU BAIRRO, o Es-
tado deverá dispor, em um primeiro momento, de
um fundo de cerca de R$350 milhoes para os in-
vestimentos em melhorias urbanas. A expectativa
é criar, ao longo da implementação do programa
MEU BAIRRO, cerca de 30.000 empregos (durante as
obras e na criação de novos negócios dentro das
áreas beneficiadas).
Centro Cultural de bairro na Glória, Rio de Janeiro (Palacete São Cornélio): AAA em parceria com a AMA Glória

24. RODRIGO AZEVEDO / AAA_AZEVEDO AGÊNCIA DE ARQUITETURA
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Rua das Laranjeiras, 392, sobrado, Villa Olga
CEP: 22240-006 - Rio de Janeiro
CeCIC: AAA em parceria com AMA Pavão-Pavãozinho e ONG Entrelaces_Aguardando aprovação Governo do Estado