Los orígenes de la Administración. De donde viene nuestra disciplina.

1. Teorías de la Administración
Licenciado Rodolfo Carcavallo
“Desde los orígenes al
enfoque Clásico de la
Administración”

2. La Organización del Hombre
Primitivo

3. La Escasez y la Supervivencia

4. La Escasez y la Supervivencia

5. La Administración entre 1700 y
1900
• Redescubrimiento de antiguas técnicas
• Difusión, aplicación y refinamiento de técnicas
existentes
• Ausencia de innovaciones
• Sistema productivo domestico
• Pequeñas producciones de sustento y trueque

6. Sistema de Producción Domestico

7. “El Artesano” sistema de
producción básica

8. Producción Artesanal
• Ausencia de maquinarias, solo herramientas de
manipulación y destreza de la mano de obra.
• Los recursos utilizados en el proceso de producción
eran las materias primas naturales.
• Condiciones de trabajo muy precarias .
• La jornada de trabajo se desarrollaba a ritmo lento,
el artesano trabajaba según sus hábitos y costumbres
y al ritmo que el mismo se imponía.
• Función Administrativa: Control de materiales.

9. “Producción Artesanal”
Producción Artesanal

10. Producción en Talleres

11. “Primera Revolución Industrial”
1750 hasta 1840
Se caracterizó por el descubrimiento de la
Industria Textil

12. Primera Revolución Industrial

13. Rasgos de la Revolución Industrial
Tecnológicos
• Implementación de nuevos materiales como el hierro,
carbón, creación del ferrocarril y las maquinas a vapor.
• Creación de máquinas para hilar o para tejer (el telar
mecánico) que permitieron un enorme incremento de
la producción con un mínimo gasto de energía
humana.
• Expansión del comercio.

14. Rasgos de la Revolución Industrial
Rasgos de la Revolución Industrial
“Socioeconómicos y culturales”
• Desplazamiento de la mano de obra por maquinas
industriales.
• Traspaso de la población del campo a la ciudad
(éxodo rural ).
• Nacimiento del proletariado industrial (obreros) y
burguesía industrial (dueños).
• Explotación irracional de la tierra.

15. Otros Avances

16. George Stephenson (1781 – 1848)
Construye la primera locomotora a vapor
exitosa desde el punto de vista comercial

17. La maquina a vapor de Jacobo Watt
(1769) fue utilizada en la producción textil

18. Sir James Steuart En 1767 publicó
Investigación sobre los Principios
de Economía Política

19. Adam Smith
En 1776 publica
“La riqueza de las
Naciones”
sosteniendo que la
riqueza procede
del trabajo.

20. ELI WHITNEY 1765-1825

21. ELI WHITNEY
Su aporte
Método científico, empleo de la contabilidad de
costos y del control de calidad, aplicación del
concepto de intercambio de partes,
reconocimiento de la amplitud administrativa.

22. Robert Owen
Empresario, reformista social,
político Ingles

23. El punto de vista de Owen
• El Hombre es un producto social,
manufacturado.
• Parte de la idea de que las condiciones de vida
determinan la suerte del individuo y, para
mejorarla, se debe reconstruir el ambiente en
que vive el ser humano.
• El hombre es bueno, y en condiciones buenas
trabajará mejor voluntariamente.

24. “2ª Revolución Industrial”
1860-1914

25. 2º Revolución Industrial
• Consolidación y madurez del Sistema Capitalista.
• Revolución del transportes y las comunicaciones.
• El petróleo, la electricidad y el gas natural, se
constituyeron en piezas claves para la localización y
desarrollo industrial.
• Nueva organización empresarial, basada en el
incremento de la productividad.
• Concentración industrial y creación de empresas del
mayor tamaño.

26. Charles Babbage
"El Padre de la Computación"
• Conocimiento: Matemáticas,
Filosofía analítica, ciencias
computacionales

27. Henry Poor
Estableció Principios
Administrativos para
la Organización
Ferrocarrilera

28. LEGADO

29. Joseph
Wharton
Fundó la 1º la
primera escuela
de negocios en
1881 en los
EE.UU

30. Joseph Wharton
Wharton Business School
Fundada en 1881, es
reconocida por su dirección
innovadora y una gran fortaleza
académica en todos los niveles
de la educación en el ámbito de
los negocios.

31. Daniel Mc Callum
Empleo organigramas en forma de árbol para mostrar
la estructura organizacional.
Aplicación de la administración sistémica en los
ferrocarriles
.

32. Henry Metcalfe
“Arsenal de Frankford”

33. Henry Metcalfe
Aportes
• Reforma del sistema de remuneración, pago
por obra.
• Registros escritos para el control de costos
operativos, acceso al trabajo y materiales.

34. Henry Towne

35. Henry Towne
“Definió la importancia de la administración
como ciencia y recomendó el desarrollo de
los principios de la administración

36. Legado

37. Frederick Halsey
“Plan de Salarios”

38. “Administración Científica”
CARACTERISTICAS
•
•
•
•
Sustitución del hierro por el acero.
Sustitución del vapor por la electricidad y por el
motor de combustión.
Desarrollo de maquinas automáticas y alta
especialización.
• Dominio de la industria por la ciencia.
• Transformación en las comunicaciones y
transporte

39. “Administración Científica”
- La Iglesia Católica -

40. “Administración Científica”
- La Organización Militar-

41. “Administración Científica”
Ideas Económicas Siglo XIX

42. Frederick Winslow Taylor
(1856- 1915)
Nada fue igual desde que Taylor, cronómetro en
mano, irrumpió en las fábricas...

43. Frederick Winslow Taylor
“La Administración
Científica”
1º Periodo de Taylor (1903) comprueba que:
• El obrero producía menos de lo que podía
(razón esfuerzo – recompensa).
• Supervisores ineficaces y autoritarios.
• Necesidad de métodos de trabajo eficientes.
• Estudios de tiempos y movimientos.
• Definición del tiempo estándar de producción.

44. Frederick Winslow Taylor
“La Administración
Científica”
2º Periodo de Taylor considera que:
“La racionalización del trabajo operativo debe ir
acompañado por una estructura general de la
empresa, en la que se puedan aplicar
coherentemente sus principios”.

45. 1.
2.
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5.
6.
7.
8.
9.
“La Organización Racional del
Trabajo”
- ORT-
Análisis del trabajo, estudio de tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
División del trabajo y especialización del obrero.
Diseño de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por producción.
Concepto de homo economicus.
Condiciones de trabajo.
Estandarización.
Supervisión funcional.

46. La Administración Científica
“Enfoque Mecanicista”

47. La Administración Científica
“Plan de Incentivo Salarial”

48. Principios de la Administración
Científica de Taylor
1. Principio de planeamiento: Sustituir la intuición y la
improvisación por la ciencia
2. Principio de la preparación: Seleccionar científicamente
a los trabajadores y capacitarlos
3. Principio de control: Controlar el trabajo para certificar
que el mismo se ejecuta de acuerdo a las normas establecidas y
según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: Distribuir las atribuciones y las
responsabilidades para un trabajo disciplinado.
5. Principio de excepción: Verificación e informe de los
desvíos de los “estándares normales”. Identificación y
corrección.

49. La Administración Científica
“Supervisión Funcional”

50. Henry Ford(1863-1947)
“Fordismo”

51. “
“Fordismo”
“Fordismo”
APORTES A LA ADMINISTRACIÓN
APORTES LA ADMINISTRACIÓN
• Disminución de los tiempos de producción mediante
el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas
y la distribución acelerada de sus productos
• Reducción de inventarios en proceso.
• Aumento de la producción debido a la especialización
del trabajo y al empleo de la línea de producción
• Salario mínimo por día y hora y jornada máxima
laboral de 8 horas.

52. “
“Fordismo”
APORTES A LA ADMINISTRACIÓN
• Integración vertical (desde la materia prima
hasta el producto terminado) y horizontal
(desde la manufactura hasta la distribución).
• Líneas propias de crédito para la compra de los
vehículos.
• Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus
trabajadores, con el fin de incrementar los
ingresos de los empleados.

53. Principios Básicos de Ford
• Principio de Intensificación
• Principio de economicidad
• Principio de productividad

54. “Teoría Clásica”

55. “Teoría Clásica”
Henry Fayol
Para ser eficientes en las empresas se requería:
• Comprender la estructura como un todo global
(secciones y personas).
• Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
• Su modelo administrativo se basó en tres aspectos
fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de
un proceso administrativo y la formulación de los
criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa.

56. “Teoría Clásica”
Henry Fayol
Dividió las actividades Industriales en
seis grupos:
1. Funciones Técnicas,
2. Funciones Comerciales,
3. Funciones Financieras,
4. Funciones de Seguridad,
5. Funciones Contables,
6. Funciones Administrativas

57. Henry Fayol
Funciones
Administrativa
s
•Planificación
•Organización
•Dirección
•Coordinación
•Control
Funciones
Técnicas y
Administrativa
s
Funciones
Técnicas
Proporcionalidad de las
Funciones

58. Henry Fayol
14 Principios
• 11– División del Trabajo
2 – Autoridad y Responsabilidad
3 - Disciplina
4 – Unidad de Mando
5 - Unidad de Dirección
6 –Subordinación de los Intereses
Individuales a los Generales
7 – Remuneración del Personal

59. Henry Fayol
14 Principios
8 - Centralización
9 –Cadena Escalar
10 - Orden
11 - Equidad
12 – Estabilidad y duración del
personal en un cargo
13 - Iniciativa
14 – Espíritu de Equipo