Una breve presentazione che riassume gli elementi essenziali indispensabili per lo sviluppo di un team. Alcune di queste caratteristiche sono state mutuate dal mondo dello sport di alto livello, attraverso lo studio e l'osservazione delle squadre più performanti, e sono facilmente trasferibili al mondo del business. Oggi, soprattutto in una condizione di smart working o lavoro in remoto, l'attenzione alle relazioni all'interno di team di progetto è un fattore critico di successo.

1. Roberto Locatelli
Costruzione e gestione di un team
EXPERIENCE GROWTH
Team management

2. PEOPLE GROUP
Il gruppo non
è il team
Un gruppo di persone deve
acquisire speci
fi
che
caratteristiche per
trasformarsi in un team

3. PEOPLE GROUP
Di più NON è
meglio
Senza una de
fi
nizione di
ruoli e competenze
aggiungere nuove persone
crea solo confusione e
diminuisce la performance

4. FATTORI CRITICI DI SUCCESSO

5. PEOPLE GROUP
#1
OBIETTIVO CONDIVISO
La condivisione dell'obiettivo è
il primo step per la costruzione
di una squadra. il punto di
arrivo rappresenta la visione e
il "perché" dell'esistenza del
gruppo e contribuisce alla
spinta motivazionale di base.

6. PEOPLE GROUP
#2
LEADERSHIP EFFICACE
L'importanza di una
leadership adatta sia alle
caratteristiche del gruppo sia
al contesto nel quale si
muove ha un impatto
drammatico sul potenziale di
sviluppo del team di lavoro

7. PEOPLE GROUP
#3
COMUNICAZIONE
La comunicazione
rappresenta il mattone
costitutivo di qualsiasi tipo di
relazione e uno degli elementi
più sottovalutati nella
costruzione di un team di
qualunque natura.

8. PEOPLE GROUP
#4
FIDUCIA
La
fi
ducia è uno dei più forti
collanti di una squadra. Sentirsi
parte di un team e sapere che
ognuno si sta impegnando al
massimo per raggiungere
l'obiettivo condiviso crea una
spinta motivazionale molto forte.

9. PEOPLE GROUP
#5
CONTAMINAZIONE
Non esiste squadra vincente senza
ruoli differenti e complementari.
Ogni elemento di diversità
rappresenta una ricchezza e
un'opportunità. La capacità di
attrarre persone con prospettive
diverse permette di migliorare le
performance del team.

10. PEOPLE GROUP
#6
APPRENDIMENTO
La disponibilità
all'apprendimento, attraverso
esperienze condivise,
condivisione, retrospettive,
curiosità e ricerca può essere un
elemento di forte miglioramento
di tutta la squadra e di
grati
fi
cazione per i suoi membri.

11. PEOPLE GROUP
#7
PRESSIONE ESTERNA
In alcuni casi, soprattutto in
situazioni di breve termine, la
pressione esterna può rappresentare
un forte elemento di compatimento
e di spinta alla performance. Come
fattore estrinseco, tuttavia, è di
breve durata se non supportato da
altri elementi.

12. AZIONI PRATICHE

13. PEOPLE GROUP
Azioni
pratiche
BREVE-MEDIO TERMINE
Lavorare sul setting
mentale prima dell'utilizzo
di azioni e strumenti
speci
fi
ci
• parlare con le persone, chiedere di
cosa hanno bisogno
• de
fi
nire se il team sta lavorando in
remoto o in smart working
• presa in carico del benessere delle
persone oltre che della produttività
attraverso:
➡ analisi dei bisogni
➡ rispetto dei tempi
➡ orientamento al risultato
➡ supporto tecnico ed emotivo
➡ favorire momenti di attività
fi
sica
➡ garantire interattività con i colleghi
➡ suggerire momenti di svago
• facilitare l'accesso all'informazione
• trasparenza dei processi
• coaching e mentoring per middle e
top management

14. PEOPLE GROUP
Azioni
pratiche
LUNGO TERMINE
Costruire, sviluppare e
alimentare il team
• allenare alla leadership
fl
essibile e
“trasformazionale”
• anticipare i bisogni del team
attraverso un elevato livello di
comunicazione su tutti i canali
disponibili
• rendere strutturali e centrali le
occasioni di incontro e confronto
sia dentro sia fuori dall’u
ffi
cio
• elaborare un piano di formazione
continua che garantisca gli
strumenti più adatti per affrontare
contingenze e s
fi
de future:
➡ analisi del clima
➡ Formazione allo smart
(team)working
➡ formazione esperienziale e team
building
➡ coaching per i team leader

15. PEOPLE GROUP
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EXPERIENCE GROWTH
Photo credits: Javier Allegue Barros, Gustavo Campos, Davide Ragusa, Notavandal, Kiana Bosman, Nguy N Phuc, Coasteering, Nathan Dumlao, Tim Mossholder
Articoli di approfondimento sul team:
• La coesione di un team
• Il potere della contaminazione
• La gestione di un team
• La gestione di un team in remoto
• Smart team