Este documento presenta tres ideas principales: 1) Los entornos empresariales cambian rápidamente debido a fuerzas como la saturación de mercados, la aceleración tecnológica y la globalización, 2) Las empresas deben innovar constantemente para adaptarse a estos cambios a través de estrategias como concentrar recursos en áreas tecnológicas clave y mantener una cultura y estructura flexible, 3) La innovación puede aprenderse adoptando un enfoque sistemático y reclutando a los mejores talentos para impuls
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“Si el ritmo de cambio de una empresa es
inferior al de su entorno, el final de dicha
empresa está a la vista.”
“La pregunta es cuándo será ese final.”
Jack Welch
CEO, General Electric
A qué ritmo cambia nuestro entorno
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Sun Tzu, El Arte de la Guerra, siglo VII a.c.
Drucker Despliegue de objetivos estratégicos
Selznick DAFO
Chandler “Structure follows strategy”
“La estrategia es un plan que integra los objetivos de una organización, sus
políticas y sus planes de actuación en un todo cohesionado, manifestado en un
patrón de acción y de comportamiento.” (Slater & Lovett, 1999)
Dos opciones estratégicas (Porter, 1989): coste y diferenciación
“La eficiencia operativa NO es estrategia” (Porter, 1996). La mejor forma de
competir es SER DIFERENTE
Crisis del concepto, entornos inestables e impredecibles. Menos importancia de la
planificación más de la innovación (Eisenhardt, 2000; Grant, 2005).
¿El fin de la estrategia?
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La emergencia de nuevos ecosistemas
Condiciones de los factores (talento y capital)
Demanda sofisticada
Infraestructuras de soporte
Rivalidad
Entorno institucional:
Estabilidad
Visión a largo plazo
No distribución
Potenciación dels liderazgos individuales
Sistema de capacidadess/ presiones/
incentivos
Projectos transformadores
CULTURA INNOVADORA
“Sticky” knowledge
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Innovación: TENSIÓN organizativa
-Exploración de negocio clásico
-Estructura burocrática
-Estandarización y error cero
-Futuro en base a histórico
-Jerarquización
-División Funcional
-Especialización del trabajo
-Creación de Economías
“El dilema del innovador”,
Clay Christensen
-Exploración de nuevos negocios
-Estructura informal
-Futuro imprevisible: adaptación constante
-Liderazgo visionario (transformador)
-Equipos multidisciplinares
-Trabajo en proyectos
-Creación de competencias
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Cada 5 años se dobla el
stock de conocimiento del
mundo
La tecnología es un factor de
producción, que se puede
introducir de forma ilimitada
¡¡¡Seamos optimistas!!!
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“Algunas innovaciones surgen de un
instante de genialidad.”
“Sin embargo, la mayoría de las
innovaciones, especialmente las de más
éxito, son consecuencia de un estudio
consciente y deliberado de
oportunidades.”
Peter Drucker, The Discipline of Innovation (1985)
And so… What?
¡¡¡SE PUEDE APRENDER A INNOVAR!!!
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Fred Baur , PhD in Chemistry, aviation
phiscologyst (1918 – 2008)
… Y un consejo final
“At P&G delighting customers, building brands and developing leader products is a
TEAM SPORT”. A.G.Lafley, CEO, P&G, 2007
¡¡¡ESCOGED A LOS MEJORES PARA LA TAREA DE INNOVAR!!!
26. • DESVINCULACION DEL ENTORNO (complejidad, fluctuación)
• JAMÁS OPONERSE A FUERZAS SUPERIORES (flanqueo,
diferenciación)
• ESTRATEGIA INTROSPECTIVA (enfoque a capacidades)
• LA INNOVACION COMO ACTITUD VITAL (reto, superación)
• EMPRESA FLEXIBLE Y ADAPTATIVA (rapidez como ventaja
competitiva)
• APROVECHAR LA FUERZA DE LA TECNOLOGÍA Y LOS
MERCADOS EN BENEFICIO PROPIO (anticipación)
• APROVECHAR LA INERCIA Y RESISTENCIA AL CAMBIO DE LOS
COMPETIDORES PARA DESEQUILIBRARLOS (liderar el cambio)
• TOMAR PUNTOS DE APOYO Y CONCENTRAR RECURSOS EN EL
ATAQUE EN UN SOLO PUNTO (“attack from below”)
• MEJORA CONTINUA, APRENDIZAJE PERMANENTE (kaizen)
• ESPIRITU DEPORTIVO. SUPERACION DE RETOS. ASUNCION DE
RIESGOS.
En síntesis… ¿De qué hemos
hablado hoy?
27. Source: Prof. David Yoffie. Judo Strategy. Harvard BS. 2001
Hacia un concepto de “Judo
Management”
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