2. 32
What if the lifespan
of an organization drops
from 45 to 10 years?
Wat gebeurt
er als...
…de levensduur van een organisatie daalt van 45 naar slechts 10 jaar? Wat zijn de
gevolgen voor uw vakgebied, uw organisatie en u in het bijzonder?
Binnen de stormachtige realiteit van alledag volgen technologische, economische
en sociale ontwikkelingen elkaar razendsnel op. Deze tijd heeft behoefte aan
managers die de complexe strategische vraagstukken van vandaag het hoofd
kunnen bieden en voorbereid zijn op de toekomst.
Bij TIAS doceren we vanuit de gedachte dat inzichten van vandaag niet de
oplossingen van morgen zijn. Daarom leggen we, naast het overbrengen van
kennis en vaardigheden, de nadruk vooral op het stimuleren van een kritische,
nieuwsgierige benadering. Andere vragen stellen om te weten hoe het echt zit.
Op zoek naar antwoorden met impact op organisaties, business en de samenleving.
NE VER STOP ASKING
3. 54
Executive Master
of Management and
Organization
Dat vraagt om inzicht en overzicht om een gefundeerde en duidelijke koers uit te
zetten.
Minstens net zo belangrijk is de vaardigheid om die koers over te brengen en
mensen mee te nemen. U bent gericht op verbetering en het (her)ontwerpen van
de structuren en processen in de organisatie, met oog voor de doelstellingen van
uw mensen en de samenleving. Door interactie tussen docenten en deelnemers
ontstaan er nieuwe inzichten en mogelijkheden die u in de praktijk kunt toetsen en
toepassen.
De Executive Master of Management and Organization (MMO) is gericht op
managers die organisaties kunnen positioneren en aansturen in een complexe
en dynamische omgeving. Als manager moet u razendsnel kunnen anticiperen.
Wat maakt deze studie uniek?
• deelnemers komen uit diverse branches en vakgebieden waardoor interessante en
verrassende invalshoeken worden belicht
• doordat u de theorie meteen kunt toepassen, heeft uw opleiding direct effect op
uw organisatie
• uw masterthesis is vergelijkbaar met een volwaardige consultancy opdracht
• u gaat deel uitmaken van het uitgebreide alumninetwerk Masters of Management
and Organization
4. 76
Een veelvoud
aan nieuwe
mogelijkheden
Na afronding van het programma bent u rijk aan nieuwe inzichten en heeft u
een groot aantal nieuwe vaardigheden ontwikkeld die vooruitgang voor u en uw
organisatie mogelijk maken.
• het gehele speelveld van uw onderneming
te overzien en vanuit verschillende
invalshoeken naar de doelstellingen van uw
organisatie te kijken
• in te spelen op een constant veranderende
omgeving, waarbij u strategische dilemma’s
durft aan te pakken en een heldere en voor
iedereen duidelijke koers uitzet
• vorm te geven aan veranderings- en
ontwikkelingsprocessen, waarbij u strategie
en uitvoering op elkaar weet af te stemmen
en medewerkers voor u weet te winnen
• tussen en binnen organisaties samen-
werkingsrelaties te ontwikkelen
zodat organisaties transformeren van
bureaucratische structuren naar netwerken
van partnerships en allianties
• toegepast wetenschappelijk onderzoek op
te zetten en uit te voeren en de kwaliteit van
uitgevoerd onderzoek te evalueren
• deskundig te participeren in customer
value management, financieel management,
marketing, strategisch management,
kwaliteitsmanagement, business process-
management, logistiek management,
informatie-, kennis- en innovatie-
management, human resources
management en organisatieontwikkeling
De Executive Master of Management and
Organization (MMO) is geaccrediteerd
door de Nederlands-Vlaamse Accreditatie-
organisatie (NVAO). Na het succesvol
doorlopen van het volledige programma mag
u de titel MMO of MSc achter uw naam
plaatsen.
U bent in staat om: Mastertitel
5. 98
15 intensieve
en inspirerende
maanden
Het programma Master of Management and Organization is erop gericht het beleid
en management in organisaties te professionaliseren en daarmee de effectiviteit en
concurrentiepositie te versterken. De eerste 10 maanden volgt u de modules. Elke
module bevat 3 opeenvolgende dagen. Daarna werkt u 5 maanden, 200 uur, aan
uw Masterthesis. De opbouw van het programma ziet u hiernaast.
Programmaoverzicht
Introductie
Organisaties en Management in de Maatschappelijke Context
Methoden en Technieken van Business Research 1
Strategisch
Management
Besluitvorming, Samenwerking en Conflict
Strategievorming en implementatie
Strategische Marketing en Customer Value Management
Business
Performance
Management
Financiële en Management Accounting
Business Process Management en Logistiek Management
Informatie-, Kennis- en Innovatiemanagement
Examinering
U sluit het programma af met een Masterthesis. Hierin verwerkt u de kennis en
inzichten die u in de modules hebt verworven, aan de hand van een organisatie-
en managementvraagstuk in een andere dan uw eigen organisatie. De projecten
worden in tweetallen aangepakt, en worden begeleid door zowel een TIAS-
begeleider als een begeleider vanuit de betreffende organisatie.
Dynamiek
van organisaties
Human Resource Management in de Sociale Context
Organisatieontwikkeling, Cultuur en Leiderschap
International Business Systems - studiereis
Methoden en Technieken van Business Research 2
6. 1110
Het succes van organisaties hangt af van
de effectiviteit en snelheid waarmee zij zich
aanpassen aan of inspelen op veranderingen
in de externe omgeving. Kernproblemen
van organisaties zijn controleerbaarheid,
beheersbaarheid, bestuurbaarheid en
leefbaarheid. De taken van managers
zijn er niet eenvoudiger op geworden.
Een opkomend discussiepunt betreft de
maatschappelijke functie en waarde van
de onderneming; de manier waarop een
bedrijf haar kernactiviteiten uitvoert en
verantwoordelijkheid neemt ten aanzien van
milieu en sociale context.
‘Meten is weten’ vormt het uitgangspunt
van empirisch onderzoek. Om te kunnen
spreken van wetenschappelijk onderzoek moet
voldaan worden aan regels en procedures
om op een geldige en betrouwbare wijze
kennis te vergaren. In de module ‘Methoden
en technieken van onderzoek’ worden drie
vragen centraal gesteld; Hoe vragen? Hoe
meten? Hoe weten? Het doel van deze module
is om zelf wetenschappelijk onderzoek te leren
opzetten en uitvoeren en om de kwaliteit van
uitgevoerd onderzoek te evalueren.
Organisaties en
Management in de
maatschappelijke context
Methoden en Technieken
van Business Research 1
1 2
7. 1312
Strategievorming gaat over richting geven om
het ambitieniveau van de leiding te verwerke
lijken: verkrijgen en behouden van een
concurrentievoorsprong. De focus is op de
markt, de marktpositie en op de organisatie
en haar competenties. Strategie en uitvoering
moeten goed op elkaar worden afgestemd.
Het topmanagement is verantwoordelijk
voor het proces van strategische afstemming.
Het gaat om de dialoog tussen de leiding en
managers om de organisatie-capaciteiten zo
aan te sturen dat strategie en uitvoering op
elkaar afgestemd blijven.
Samenwerkingsrelaties ontwikkelen is
voor het huidig management een uiterst
belangrijke opdracht in het perspectief
van een transformatie van organisaties van
bureaucratische structuren naar netwerken
van partnerships en allianties. In deze module
behandelen we de sociale en psychologische
dynamiek die ontstaat als meerdere
juridische onafhankelijke organisaties een
samenwerkingsrelatie wensen aan te gaan.
De deelnemers spelen een tweedaagse
simulatie, die ontwikkeld is op basis van reële
problematiek.
Strategievorming en
Implementatie
Besluitvorming,
Samenwerking en Conflict
3 4
Strategische marketing gaat over de posities
die de organisatie wil innemen op specifieke
markten. De focus ligt hierbij nadrukkelijk op
de lange termijn. Drie krachten spelen hierbij
een rol: de klant, de concurrentie en het eigen
bedrijf. Met behulp van een management
simulatie spel wordt duidelijk gemaakt op
welke wijze een organisatie marktgericht zou
kunnen innoveren (Blue Ocean Strategy). Het
creëren van klantwaarde staat hierbij centraal.
Strategische Marketing
en Customer Value
Management
5
8. 1514
TIAS School for Business and Society is de business school van Tilburg University en
de Technische Universiteit Eindhoven. Met een breed portfolio van MBA’s, masters,
maatwerkprogramma’s en masterclasses trekt TIAS jaarlijks 2.400 deelnemers uit
25 landen. Er zijn ruim 100 hoogleraren en docenten aan TIAS verbonden, allen met
een zeer rijke ervaring in zowel de academische wereld als de praktijk. Kijk voor onze
rankings in o.a. the Financial Times op: www.tias.edu/rankings.
TSCHOOL FOR
TBUSINESS AND SOCIETYT
Vanuit de financiële en bedrijfseconomische
invalshoek worden algemene doelstellingen
van organisaties, zoals waarde maximalisatie
en continuïteit, uitgewerkt naar de
dagelijkse besluitvorming binnen dergelijke
huishoudingen. Binnen wetenschappelijke
vakgebieden als management accounting en
financiering, bestuderen we onderneming
beslissingen op het verschillende gebieden. We
belichten investeringsstrategieën via fusie- en
overname-processen en de financiering van
dergelijke transacties. Ook vraagstukken van
risicomanagement en beloningsvormen van
management en aandeelhouders horen daarbij.
Financiële en
Management Accounting
6
9. 1716
We behandelen actuele vraagstukken
op het gebied van personeel en
organisatie. Uitgangspunt daarbij is de
toegenomen strategische betekenis van
personeelsmanagement in het succesvol
functioneren van moderne organisaties. Van
een reactief en strategisch ondergeschoven
beleidsgebied is het management van
personeel en organisatie opgeklommen naar
de status van kritieke succesfactor. In deze
module staan we vooral stil bij de rol die het
lijnmanagement vervult in het realiseren van
de strategische doelen op het gebied van
human resource management.
In deze module krijgt u inzicht in
veranderingsprocessen in organisaties, in
interventies ter beïnvloeding en sturing van
deze processen, en in de rol van adviseurs en
managers hierbij. Centraal staan de inzichten
en praktijken zoals deze onder meer zijn
ontwikkeld onder de naam ‘Organization
Development’. Verder gaan we in op de rol
die organisatiecultuur speelt bij het initiëren,
sturen en implementeren van verandering.
Ook staan we stil bij de rol van leiderschap bij
het realiseren van verandering.
Human Resource
Management in de sociale
context
Organisatieontwikkeling,
cultuur en leiderschap
9 1 0
Organisaties zijn samengesteld uit
waardeketens. Waarde wordt verkregen
door veranderingen in het primaire en
het ondersteunende proces efficiënter,
kwalitatiever en effectiever te maken. Inzicht
in de waardeketen is van grote betekenis voor
het ontwerpen van de organisatiestructuur
van een organisatie. Organisaties worden niet
langer gezien als complexiteiten van functies,
divisies of productgroepen, maar als systemen
van processen. Een belangrijke doelstelling van
kwaliteitsverbetering is om onvolkomenheden
in de werkorganisatie en serviceverlening op te
merken. Logistiek van dienstverlening, vooral
integrale ketenlogistiek, business process
management en kwaliteitsmanagement komen
hier bij elkaar.
De prestaties van organisaties worden
bepaald door de kennis die aanwezig is in de
infrastructuur van de onderneming, zoals
informatie- en communicatietechnologie, big
data, internet, octrooien en patenten. Wat
makkelijk onderschat wordt is het aandeel van
menselijk gedrag in het laten renderen van de
kennis die in en om de organisatie aanwezig is.
Dat vergt inzicht in de wisselwerking tussen
mensen en systemen, en in de motivatie
van mensen om hun kennis wel of juist niet
te delen. Gegeven de snelheid waarmee
producten en diensten tot commodity’s
verworden, gaat de module verder in op het
concept van open innovatie. Afhankelijk
van het innovatietype en strategie worden
passende designs besproken.
Business Process
Management en Logistiek
Management
Informatie-, kennis- en
innovatiemanagement
7 8
10. 1918
Voorbereidend seminar (3 dagdelen) op het
afstudeerproject en de masterthesis.
In welke mate zijn cultuurverschillen van
invloed op management en organisatie van
organisaties? Zijn managementopvattingen
algemeen toepasbaar, of worden zij gekleurd
door historisch gewortelde nationale en lokale
gewoonten en ervaringen? Is er sprake van
overstijgende cultuurpatronen die vanuit
convergerende methoden en technieken van
management en organisatie meer op elkaar
gaan lijken? Welke rol spelen nationale bedrijf
en beroepsculturen in het gedrag van mensen
in organisaties en in het perspectief van de
onderlinge relaties. Deze thema’s staan tijdens
de studiereis centraal.
Methoden en technieken
van Business Research 2
International business
systems – studiereis
1 1 1 2
EEN NETWERKI1
VAN MEERI1
DAN 12.000 ALUMNII1
Een goed netwerk is een krachtig
instrument. Het kan helpen om een
project van de grond te krijgen en
om kennis uit te wisselen. Als u een
opleiding bij TIAS volgt, heeft
u er in één keer ruim 12.000
contacten in binnen- en buitenland
bij. Zo groot is ons netwerk van
ouddeelnemers. Het vergroot
letterlijk uw wereld én uw kijk op
de wereld.
11. 2120
Een opleiding volgen bij TIAS doet u omdat u uzelf wilt ontwikkelen en van waarde
wilt zijn voor uw organisatie en de samenleving. U bent geïnteresseerd in groei,
heeft een gezond-kritische houding en gaat graag de discussie aan. Om een vraag
zit u niet verlegen. Om twee ook niet. U bent nieuwsgierig en wilt weten hoe het
zit. Het helpt u nieuwe inzichten op te doen die u in de praktijk verder helpen.
Toelatingseisen
U heeft:
• minstens vijf jaar managementervaring
• minimaal een met een diploma afgeronde
hbo of universitaire opleiding
• en u bent gemotiveerd om een academische
studie te volgen die gemiddeld 20 uur per
week tijd van u vraagt
Deelnemers
Leeftijd: 41 (gemiddeld)
Aantal jaren werkervaring: 11 (gemiddeld)
man/vrouw: 55% - 45%
Deelnemers van het MMO programma
zijn werkzaam in functionele of algemene
management- en beleidsadviserende
functies bij organisaties als Rabobank,
Hogeschool Utrecht, ABN, ING en
diverse gemeentes.
Werkdomeinen
“De Master in Management and Organization
is tegelijkertijd een geaccrediteerde én een
pragmatische opleiding. Er wordt een stevige
theoretische basis gelegd en tegelijkertijd werk
je veel met recente case studies. Met andere
woorden, wat je leert breng je ook direct in
de praktijk. Dat is precies wat ik zocht in een
studie en heb gevonden met deze Masterop-
leiding.”
Tim Zoete
Relatiemanager ABN AMRO
Commercial Finance
Financiële dienstverlening 25%
Gezondheidszorg 16%
Overheid 14%
Industrie 14%
Onderwijs 14%
Business services 12%
Anders 5%
U en uw
mededeelnemers
12. 2322
Vooraanstaande
docenten met
een rijke ervaring
Woody van Olffen, academic director, stelde het docententeam van deze
Masteropleiding samen.
Woody van Olffen is hoogleraar Organizational Change and
Development aan TIAS School for Business and Society.
Woody studeerde en promoveerde (in 1999) aan de
Universiteit Maastricht en was van 2007 tot 2013
hoofddocent strategie en organisatie aan de Rotterdam School
of Management van de Erasmus Universiteit. Hij is sinds 2011
parttime werkzaam als senior academic associate bij AMI
consultancy. Hij richt zich daar op organisatieverandering en
talentontwikkeling. Op deze gebieden is Woody ook
persoonlijk en professioneel coach, voor zowel individuen als
teams.
Een selectie van de docenten:
• Dr. Freek Aertsen
• Prof. dr. ir. Marcel van Assen
• Prof. dr. René ten Bos
• Dr. Roger Bougie
• Prof. dr. Theo Camps
• Drs. Jos Grazell
• Prof. dr. Paul Hendriks
• Prof. dr. Patrick Kenis
• Prof. dr. Carla Koen
• Prof. dr. Willem de Nijs
• Prof. dr. Woody van Olffen
• Prof. dr. Theo Poiesz
• Prof. dr. Will Reijnders
• Prof. dr. Piet Ribbers
• Prof. dr. Henk Roest
• Prof. dr. Sandra Schruijer
• Prof. dr. Patrick Vermeulen
• Prof. dr. Jan de Vuijst ACADEMIC DIRECTOR
PROF. DR.
WOODY VAN OLFFEN
Een nieuwe impuls
“De huidige tijd vraagt om leiders en managers die een brede
blik hebben ontwikkeld op wat er omgaat in de organisatie en
daarbuiten. Die een volwaardige gesprekspartner zijn voor
velen en over de traditionele functionele specialisaties héén
een gedegen oordeel kunnen vormen. Een kritisch oordeel,
vooral gebaseerd op feiten én met gevoel voor mensen en
omstandigheden.
De Master of Management and Organization biedt u een
degelijke opleiding om een dergelijke rol met succes te gaan
vervullen. In meer dan 25 jaar gingen ruim 700 managers u
voor. Geef uw loopbaan en uw organisatie een nieuwe impuls
met de Master of Management and Organization”.
13. 2524
Wat is uw
volgende stap?
“Ik regel praktische zaken, geef advies en treed op
als tussenpersoon tussen de kandidaat-deelnemer en
de school. Direct bij het eerste gesprek vertaal ik de
leerdoelstellingen naar de ambities van de kandidaat.
Het is per slot van rekening belangrijk dat u een accuraat
beeld over TIAS en de opleiding heeft voordat u zich
daadwerkelijk aanmeldt. Ik schets de verschillende
mogelijkheden voor persoonlijke en professionele groei en
kijk wat de volgende stappen kunnen zijn. Vaak adviseer
ik kandidaten ook over hoe zij de opleiding kunnen
financieren of goed kunnen combineren met hun werk
en privéleven.”
Programma-adviseur Berber van Norden kan u alles over het programma vertellen
en u helpen bij de te nemen stappen.
CHANTAL STEVELS
Programma-adviseur
013 466 86 38
c.v.stevels@tias.edu
Stap 1 Oriëntatie
Bezoek een evenement
We organiseren regelmatig infosessies en
workshops voor potentiële deelnemers om
de sfeer op onze business school te proeven.
Daarnaast nodigen wij u graag uit om een van
onze lessen bij te wonen en onze aanpak van
dichtbij mee te maken.
Praat met een alumnus
Als u eens met een ervaringsdeskundige van
gedachten wilt wisselen, dan brengen wij u
graag in contact met een alumnus van het
programma. Hij of zij kan u vertellen wat de
impact van het programma op zijn of haar
carrière is geweest en uw mogelijkheden,
vooruitzichten en verwachtingen met u
bespreken.
Stap 2 Financiering van uw programma
TIAS biedt flexibele financieringsplannen om
betaling van het collegegeld te spreiden en de
fiscale aftrek te optimaliseren. Wij helpen u
graag om uw financieringsopties op een rijtje
te zetten en de oplossing te vinden die het best
bij uw persoonlijke situatie past.
Stap 3 Meld u aan
Mocht u besluiten om u aan te melden voor
het programma, dan raden we u aan een plaats
te reserveren. Er is slechts ruimte voor een
beperkt aantal deelnemers.
Stap 4 Plan een gesprek
Met het aanvraagformulier kunt u een
informeel intakegesprek met de academic
director aanvragen. Hij kan beoordelen
of uw profiel, opleiding en werkervaring
overeenkomen met de vereisten van het
programma. Daarnaast geeft het gesprek u
nogmaals de mogelijkheid om te bepalen of
het programma aan uw verwachtingen, wensen
en ambities voldoet
BERBER VAN NORDEN
+31 (0) 13 466 39 46
b.vannorden@tias.edu
UW
PROGRAMMA ADVISEUR
14. 26
NEVER STOP ASKING
Executive Master of
Management and
Organization
Startdata en locatie van de opleiding
september 2014, Tilburg Campus
maart 2015, Utrecht Campus
Programmaduur
15 maanden. Waarvan 10 maanden modules en 5 maanden (200 uur) masterthesis.
Omvang van het programma
Maandelijks drie opeenvolgende dagen:
woensdag 9.30 - 20.00 uur
donderdag 9.30 - 20.00 uur
vrijdag 9.30 - 16.00 uur
Kosten
Programma prijs: € 29.500,- inclusief koffie/thee/fris, lunch, WIFI- verbinding, alle zorgvuldig
uitgezochte studieboeken, al het leesmateriaal en toegang tot de Virtual Campus. Ook heeft u al
toegang tot de alumni website voor webinars en must-reads binnen uw vakgebied.
De fee dekt de kosten voor het educatieve programma en de bedrijfsbezoeken tijdens de
internationale studiereis. Reis- en verblijfskosten (hotels en diners) zijn exclusief. Alle kosten zijn
vrijgesteld van BTW.
D E T A I L S
Deze brochure is onder voorbehoud van wijzigingen.
15. 28
CA MPUS TILBURG
Warandelaan 2, 5037 AB Tilburg
CA MPUS UTRECHT
Kromme Nieuwegracht 39, 3512 HD Utrecht
+31 (0)13 466 86 00
information@tias.edu
www.tias.edu
