Podczas Dni Marketingu Sportowego 2016 miałem przyjemność mówić o tym jak efektywnie samorząd powinien współpracować z organizacjami i stowarzyszeniami, przekładając je na działania promujące miasto.
Od niemal dekady zajmuję się marketingiem terytorialnym. Więcej na ten temat można przeczytać w moich książkach:
* "Wszystko co chciałbyś wiedzieć o marketingu terytorialnym. Z praktyki polskich samorządów" (2014-2015);
* "Marketing terytorialny. Jak zbudować i wypromować markę miejscowości";
* "Promocja marki. Poradnik dobrych praktyk".
Ale przede wszystkim zaglądajcie na www.MarketingMiejsca.com.pl
4. WSTĘP
Podstawowe zasady dotyczące tworzenia programów współpracy
administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi:
1) Program współpracy dotyczy organizacji pozarządowych w
ogóle, a nie wyłącznie organizacji pożytku publicznego.
2) Program współpracy ma charakter obligatoryjny.
3) Formalnie program współpracy ma charakter roczny ale
powinien być tworzony z perspektywą współpracy wieloletniej.
4) Sam proces budowania programu współpracy powinien być
efektem współpracy dwóch podmiotów: właściwej jednostki
samorządu terytorialnego oraz organizacji pozarządowych
działających na jej obszarze.
5) Program współpracy powinien dotyczyć różnorodnych form
współpracy a nie jedynie zlecania zadań.
5. WSTĘP
Prawidłowa realizacja zadań publicznych wymaga
oddzielenia funkcji decyzyjnych (przyznającego zadanie,
zlecającego wykonanie zadania) od funkcji wykonawczych.
Organy publiczne, dysponujące funduszami publicznymi,
powinny w drodze decyzji ustalać prawo do świadczenia,
przekazywać środki niezbędne na jego realizację oraz
kontrolować prawidłowość wykonania tego zadania.
6. WSTĘP
EFEKTY:
1) upowszechnienie modelu realizacji zadań w drodze
współpracy sektora obywatelskiego z administracją
publiczną, budowanie dialogu obywatelskiego;
2) zwiększenie kompetencji pracowników samorządu
i organizacji pozarządowych w zakresie realizowania
lokalnych programów skierowanych w stronę
rozwiązywania problemów społecznych;
3) budowanie podstaw metodologicznych
i merytorycznych dla kształtowania strategii rozwoju:
gmin, powiatów, województw.
7. WSTĘP
MARKETING jest procesem,
za pośrednictwem którego firma tworzy
wartości dla swoich klientów.
Zaś wartość tworzy się poprzez
SPEŁNIANIE POTRZEB KLIENTÓW.
8. WSTĘP
W ramach marketingu terytorialnego
mieszczą się wszystkie działania, mające
służyć rozwojowi danego terytorium.
Jest to „filozofia zarządzania rozwojem na
danej przestrzeni”.
10. PRAKTYKA
BYDGOSZCZ TRIATHLON
Organizator: Ars Athletica
Deklarowany budżet całkowity: 331 tys. zł
Wnioskowana kwota: 92 250 zł
Kwota dofinansowania: 50 000 zł
II MISTRZOSTWA ŚWIATA W
PRZECHODZENIU PRZEZ RZEKĘ
Organizator: Biuro Promocji Herold
Deklarowany budżet całkowity: 250 000 zł
Wnioskowana kwota: 100 000 zł
Kwota dofinansowania: 50 000 zł
STUNT STAR GRAND PRIX 2015
Organizator: Stunt Star
Deklarowany budżet całkowity: 539 730 zł
Wnioskowana kwota: 100 000 zł
Kwota dofinansowania: 60 000 zł
11. PRAKTYKA
BYDGOSZCZ
Budżet: 11,6 mln zł (2014r).
Mistrzostwa Świata w piłce siatkowej mężczyzn – 1,5 mln zł;
Promocja Mistrzostw odbywała się przede wszystkim w Bydgoszczy – Mieście
Gospodarza II rundy Mistrzostw. Do elementów promocji należały m.in.
organizacja turniejów dla dzieci i Młodzieży, turniej piłki plażowej
(województwo Kujawsko-Pomorskie), Trophy Tour, reklamy wielkoformatowe,
reklamy na pojazdach komunikacji miejskiej i taksówkach, system banner,
plakaty i banery we wszystkich jednostkach miejskich należących do Miasta.
Tour de Pologne – 540 tys. zł.
13. PRAKTYKA
Na rozwój sportu wyczynowego w kategorii senior miasto
przeznaczyło w tym roku 3,5 miliona zł. To o 500 000 zł
więcej niż w 2015 roku. Najwięcej, bo aż 900 000 zł
otrzymał klub Twarde Pierniki S.A. (600 000 zł w 2015 r.).
Równie zadowoleni mogą się czuć hokeiści, którym
przyznano dotację w wysokości 600 tysięcy złotych, czyli
o 322 000 zł więcej niż w roku ubiegłym. Dopiero na
trzecim miejscu w tej hierarchii plasuje się Klub Sportowy
Toruń S.A. z półmilionową dotacją (400 000 zł w 2015 r.).
16. MARKETING
Nazwa „Kraków” podczas meczów mistrzostw Europy w piłce ręcznej była słabo
prezentowana. Urzędnicy zapłacili za organizację i promocję aż 9 mln zł,
najwięcej z czterech miast gospodarzy.
Niestety gdy miliony widzów na całym świecie
oglądały transmisje z meczów przed telewizorami,
logo naszego miasta i jego nazwa, ukazywały się na
ekranach tylko przez parę sekund. Nie byliśmy też
wyeksponowani w spocie wyświetlanym przed
relacjami z zawodów, na banerach elektronicznych
przy boisku oraz wśród sponsorów i partnerów na
stronie internetowej Europejskiej Federacji Piłki
Ręcznej, a nawet Związku Piłki Ręcznej w Polsce
(ZPRP), któremu gmina przekazała pieniądze.
Katowice zapłaciły ZPRP cztery miliony złotych,
Gdańsk tyle samo, Wrocław 6 mln zł, a Kraków 9 mln
zł. Więcej, bo u nas grała polska reprezentacja,
szczególnie przyciągająca kibiców do Kraków Areny i
przed telewizory.
24. KORZYŚCI
WZROST POCZUCIA DUMY
Promocja poprzez sport ma dużo
większe znaczenie w kontekście
promocji wewnętrznej niż zewnętrznej
/pomijając największe, międzynarodowe eventy,
transmitowane w otwartych kanałach TV/
27. Robert Stępowski – ekspert i konsultant w
dziedzinie marketingu terytorialnego
oraz personal brandingu.
Propagator wiedzy marketingowej.
Założyciel platformy
www.MarketingMiejsca.com.pl (2008).
Autor corocznych raportów: „Wydatki
promocyjne polskich miast i województw”,
"Najlepsze działania promocyjne polskich
miast i regionów" oraz książek o
marketingu terytorialnym m.in.:
"Marketing terytorialny. Jak zbudować i
wypromować markę miejscowości?" i
"Wszystko co chciałbyś wiedzieć o
marketingu terytorialnym. Z praktyki
polskich samorządów".
Prowadzi agencję doradczą i wydawnictwo ROSTER.
