1. Robert W. Portielje (1959)
Besturing- en Leiderschapsexpert,
DirectieCounseler
Contact
T: 0575491104/0654714904
E: portielje@b-insynq.nl
Robert Portielje: mijn expertise is besturing en leiderschap. Mijn drijfveer
is om organisaties en mensen succesvol te maken. Kenmerkend voor mijn
aanpak is om mensen uit vrije wil in een nieuwe ‘stand’, of ook wel
veranderbereid te krijgen.Mijn kwaliteitis omdejuisteinterventies op het
juistemoment te laten plaatsvinden zodater vanuiteen nieuwe collectieve
mindset strategische doorbraken kunnen ontstaan.
Mijn referenties bevestigen de voorgaande kwalificaties en de daarmee
bereikte resultaten.
Sinds 1996 deel ik mijn kennis en ervaringdoormiddel van counselingvan
directies op strategievraagstukken en management development. Een
aantoonbaar meetbaar concept is de pijler onder mijn dienstverlening.
Door zelf binnen een varia aan organisaties in directie,lijnmanagement en
interimmanagementrollen actief te zijn geweest, begrijp ik als geen ander
de dynamiek van besturing en leiderschap.
Vanaf 2000 ben ik mij steeds meer gaan richten op het realiseren van
organisatie-ambities en succescreatie. Daarin deel ik mijn brede zakelijke
inzichten teneinde in co-creatie met mijn opdrachtgever tot oplossingen
voor zijn vraagstukken te komen. Het “eigen verantwoordelijkheid”nemen
speelt in de aanpak een cruciale rol. Dit leidt tot meer zelfsturing en een
aanzienlijk beter resultaat op de ‘weglek’ van strategische doelen.
Processen in de topsport: In 1999 werd ik gevraagd als strategische
ondersteuner van de coach van deOlympischeHeren Hockey ploegin 2000
(goud Sydney). Later in 2006 volgde dressuurruiter Edward Gal (met paard
Totilas). De aansprekende sportsuccessen komen mede als cases in mijn
processen terug. Succes is namelijk gebaseerd op een universele wet, is
activiteit onafhankelijk en redelijk voorspelbaar te maken.
Naast ‘profit markten’ ben ik de afgelopen vijf jaar regelmatig actief
geweest in de Zorg en overheid. Ondermeer binnen de Belastingdienst
Toeslagen heb ik het voltallige hoger en middel management mogen
inspireren om leiderschap daadwerkelijk toe te passen. In samenwerking
met het ministerie van VWS heb ik een actieve rol gespeeld binnen vijf
intramuralezorginstellingen op het gebied van kantelingvan organisaties,
ontwikkeling van leiderschap en sturen op verantwoordelijkheid.
Leiderschap gaat in mijn beleving over het ontwikkelen van een omgeving
en leiderschapsstijl, welke stimuleert om meer (productiviteit) uit
medewerkers te halen en een hogere werkbeleving te laten ontstaan.
Een hoger verantwoordelijkheidsbesef blijkt impact te hebben op het
totale welbevinden w.o. de vitaliteit van medewerkers.

2. WERKERVARING
1996 - heden DGA in consultancy en adviesburo,varia aan interimmanagement functies
1995 - 1996 Algemeen Directeur/aandeelhouder Karsten Horeca Grootverbruik
1984 - 1995 Sensormatic/ KNOGO ManagingDirector Benelux, General manager NL en Danmark
1978 - 1984 3M Nederland
OVERIGE ACTIVITEITEN
Auteur van het boek: ‘Ontwikkelen of Ingewikkeld blijven; (een paradigmashift in bewustzijn
voor werk en leven’), Ankh-Hermes, Deventer, 2010
Ondersteuning van de OlympischeHeren Hockey ploeg in 2000 (goud Sydney)
Ondersteuning van dressuurruiter Edward Gal (2006– 2010) (2x NK, EK en WK)
Adviseur ondernemersvereniging Gorssel,i.h.k.v shiftnaar de We-conomy
Regelmatig actief als spreker en schrijver van opinieartikelen over leiderschap en besturing
Lid van de Raad van Toezicht in een facilitairbedrijf (2004-2007)
BEKNOPT OVERZICHT RECENTE OPDRACHTEN
2011-heden, diverse opdrachtgevers, waaronder:
Opdracht Roto Smeets RvB
Activiteiten Ondersteuning van de Raad van Bestuur
Opdracht Roto Smeets Werkmaatschappij
Activiteiten Transitie van een van de Werkmaatschappijen
Opdracht Erasmus Universiteit Rotterdam
Activiteiten Cultuurtransitie in opdracht van de Directie
Verder een varia aan leiderschapspresentaties, training en coaching op het gebied
van leiderschapsontwikkeling, besturing en productiviteitsverbetering waarin het
thema “sturen op verantwoordelijkheid” steeds vaker centraal staat.
Opdracht Januari 2012 –heden Mercurius (onderdeel van NL PrivateEquity fonds met 7
miljard belegd vermogen)
Activiteiten Programma-ontwikkeling en uitvoering ten aanzien van een besturings- en
leiderschapsprogramma binnen de Mercurius groep. Hierin mij primair toegelegd op
ontwikkeling van identiteit/cultuur,implementatie van een nieuwe HRM systematiek
en leiderschap op het niveau van Raad van Bestuur, landendirecties en eerste laag
daaronder.
Opdracht Januari 2012 –heden Programma Vitale Zorg
Activiteiten Ontwikkeling en uitvoering van een experimenteel change-programma bij vijf
intramuralezorginstellingen in samenwerking met het ministerievan VWS, Erasmus
Universiteit en subsidieverstrekker ZonMW. Doelgroepen: leiderschapsteams en
operationeel uitvoerenden in de zorg.
Opdracht 2011 – 2012 Orthopedische hulpmiddelen organisatie
Activiteiten Ontwikkelaar en counseler van een integraal ontwikkelprogramma gericht op
strategie, time-to-market, draagvlakontwikkeling van ICT-vernieuwing, vernieuwen
bestuurlijke inrichting, implementeren HR beleid en managementdevelopment bij

3. een maatwerk-producent van orthopedische hulpmiddelen met een landelijk
dekkend distributienetwerk en export ambities.
Opdracht 2010-2011 Veiligheidsregio Rijnmond
Activiteiten Consultant en begeleider van een managementteam i.h.k.v. het optimaliseren en
stroomlijnen van besturingsprocessen, de samenwerking en aansturing binnen de
gemeenschappelijke meldkamer van een grote veiligheidsregio.
Opdracht 2008-2009 Syntens
Activiteiten Advisering strategische ontwikkeling, uitvoering kernwaardentraject.
Opdracht 2007-2011 Zebra Welzijn
Activiteiten Adviseur en counseler van de Raad van Bestuur, ontwikkeling van integratiestrategie
en executie van de samenvoeging (n.a.v. fusie) van twee welzijnsorganisaties naar
één organisatie. Nadien harmonisering van processen, cultuur, HRM en
arbeidsvoorwaarden,, uitvoering van bestuuringsscan, implementeren van een
integraal besturingsconcept, ontwikkeling van leiderschap en team-building.
_________________________________________________________________________________
Opdracht 2005-2006 Canon Europa
Activiteiten In opdracht van de CEO binnen alle Europese vestigingen een SWOT analyse
uitgevoerd. Herpositionering ontwikkeld met Europees management team binnen
business unit met 5 miljard Euro omzet.
_________________________________________________________________________________
Opdracht 2004-2006 Enraf BV, Delft Instruments dochter
Activiteiten Actief in de olie en gasindustrie (tankmeetsystemen, thans Honeywell), met de
directie strategische herpositionering en nieuwe marktpropositie ontwikkeld.
Management Development proces ingezet en uitgevoerd en shift van product naar
solutiongericht. Resultaat: herwinnen van marktleiderschap internationaal in twee
jaar.
_________________________________________________________________________________
Opdracht 1997-2003 Interim management
Activiteiten Business Security Company (BSC), Kodak Benelux, Computer Task Group (CTG)
________________________________________________________________________________
b-insynq 1996 –heden
Activiteiten b-insynq is actief op het gebied van organisatieontwikkeling en -verbetering, met de
nadruk op besturing en leiderschap.Het ontstaan van, en sturen op een hoger
verantwoordelijkheidsbesef en resultaatgerichtheid, staatcentraal in onze
concepten en processen.Wij zien dit als een belangrijkeverschilmaker en
succesfactor voor het bereiken van organisatieambities.b-insynq is een collectief
van (20) ervaren (zelfstandige) business professionals.Weleveren voornamelijk
maatwerk oplossingen voor organisatie- en ontwikkelingsvragen.Een door de jaren
heen bewezen en meetbaar concept vormt de basisvoor deze
maatwerkoplossingen.Onderscheidende factor in onze benadering is de combinatie
van de harde (processen/doelen) en zachte kant (cultuur en gedrag) en het
meetbaar maken van gedrag.