Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)

Управление рисками
Внедрение процесса на практике

НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 2
О докладчике
• лет опыта в управлении проектами
• Опыт работы
АСКОН
а также создания собственной ИТ компании
• Была возможность взглянуть на проекты с разных
сторон члена команды менеджера проекта
заказчика директора компании интегратора
развития процессов
• В настоящий момент

Содержание
Цель занятия
Отношение к управлению рисками
Мотивация
Приемы эффективного внедрения коллективная работа
интеграция контент геймификация и др
Книги ссылки видеозаписи
Снижение энтропии в мировом масштабе

Цель занятия Обсудить не только
сам процесс но и его внедрение

Вопрос А вы управляете рисками
в своих проектах

Статистика по СНГ

Вопрос Как вы считаете почему
некоторые люди не управляют
рисками в своих проектах

«Команда должна быть
нацелена только на успех»
«Слишком непривычная
деятельность»
«Они не хотят о них знать, они верят в лучшее»
«Если бы правильно
учитывались риски, то
большинство
инвестиционных проектов
бы не началось»
«Знания умножают скорбь»
«Неохота, боязно. План Б часто
пугает самим фактом наличия»
«Это наша национальная
особенность»

Причины
Национальный фактор
авось и мифологическое мышление

Причины
Индустриальный фактор

Причины
Отрицание негативных сценариев

Причины
Отрицание негативных сценариев
Дефицит мотивации и неочевидность результата

Основная проблема
Дефицит мотивации

Мотивациядля Владельца бизнеса ГД
Экономияденег
На снижении
рисков
Нематериальные
активы
Без привязкик
людям
Развитие
культуры
Прозрачность

Мотивациядля Финансовогодиректора
Снижение
стоимостиденег
Торговля за
ставку в банке
Снижение
стоимости
страхования
Торговля за ставку в
страховых
Подготовкак
Учитывается на
бирже нужно для
подготовки

Мотивациядля директора
Взаимное
обучение
команд
Через шаблоны
Прозрачность
Возможность быть
проактивным
Накопление
статистики
По стандартным
рискам
Измерение
эффективности
По менеджерам
по командам

Мотивациядля Менеджера проекта
Выявление угроз
раньше узнал
раньше решил
Делегирование
команде
Не только
должендумать
рисках
Делегирование
боссу
Вынести проблему
на уровень выше
Аргументыв
торговле за
ресурсы
Факты факты

Вопрос Как мотивировать
членов команды участвовать в
управлении рисками

Мотивациядля Команды
Доверие в команде
при обсуждении
неудобных вопросов
Возможностьбыть
услышанным
и передача риска
Обсуждение ожиданий
вне парадигмы
будет сделано

Возможность
стратегии

Перерыв минут
а Прочитать кейс б создать в группе проект в

Коллективная работа команды проекта
Исследование
А В Вайнера
а б

ИсследованиеА В Вайнера
Гетерогенная команда по индивидуальной готовности к риску
показывает лучшую результативность при решении творческих
задач по сравнению с гомогенными
эффективность данной группы управленцев носит стабильный
характер
при решении задач разного уровня сложности
а ее участники наиболее удовлетворены совместной работой

ИсследованиеА В Вайнера
А Гомогенная группа высокая степень рискованности
при решении творческих задач показывает либо очень высокую
либо совсем низкую результативность
Б Гомогенная группа умеренная степень рискованности
в среднем эффективнее решают творческие задачи чем другие
гомогенные команды
В Гомогенная группа низкая степень рискованности
успешно справляется с простыми задачами однако сложные
решает хуже других групп

Практика Коллективная работакоманды

Вопрос В результате
коллективной работы было
выявлено больше рисков

Создание удобной среды
Автоматизация

Все корпоративные умирают и попадают в ад

Интеграция с СУПР

Интеграция с СУПР
Интеграция с другими информационными системами Чем
больше количество интеграций тем большее количество
стейкхолдеров вы привлечете

Контент это добро
Люди любят контент статьи ссылки видео

Люди любят копить этот контент

Люди любят копить этот контент
Люди любят шаблоны
Люди любят чек листы

Практика Выявление рисков по шаблонам

Вопрос Использовать шаблоны
было проще чем писать риски
самому

Геймификация и премирование
риски вып задач эффект шаблоны
Где
риски количествовыявленных рисков
вып задач количествовыполненных задач
эффект влияниепредотвращенных рисков
шаблоны количествосозданных рисковв шаблонах

Полезные книги
http://risk-academy.ru/risk-forum-2016/
Мероприятие в апреле – в Россию приезжает группа TC262

Полезные ссылки
автоматизация вебинарыи методология
материалы для скачиванияпо
процессууправлениярисками примерыдокументов
https://www.youtube.com/channel/UCP7Zeya2T70s-JJh2GYpMvw
http://www.slideshare.net/RiskGap_RU

Тезисы занятия
Внедрить управление рисками непросто
В первую очередь решаем вопрос с мотивацией всех
Коллективная регулярная работа
Создание удобной среды автоматизация интеграция
Предлагаем контент шаблоны чек листы статьи
Распределение ответственности и геймификация
Читайте Источниковинформации много

Начните с себя
Мы сами должны стать теми переменами
которыехотимувидеть в мире
Махатма Ганди

Домашняя работа
Завести проект в или выбрать другую систему
Вместе с командой выявить риски проекта
Пригласить х внешних экспертов для проекта
Распределить риски между членами команды
запланировать задачи по внедрению отправить их в СУПР

Домашняя работа
Определить риски которые находятсяв сфере влияния
менеджера уровнем выше назначить встречу
дипломатично объяснить эти риски и попросить его
помощи в их снижении
Пригласить его в или другую систему
Ввести вопрос по рискам в еженедельное совещание
В отчете менеджменту показывать слайд про риски
проекта

Снижение энтропии в мировом масштабе
Шаблоны Создатьновый шаблон

Контакты
Анатолий Суздальцев
моб

Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (13)

Ähnlich wie Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)

Ähnlich wie Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан) (20)

Mehr von RiskGap

Mehr von RiskGap (8)

Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)