SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 92
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫الدولية‬ ‫العربية‬ ‫األكادميية‬
‫الدولية‬ ‫العربية‬ ‫األكاديمية‬
www.aiacademy.info | care@aiacademy.info
4
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫فهرس‬
‫احملتويات‬
‫الصفحة‬ ‫رقم‬
‫الدليل‬ ‫و‬ ‫احلقيبة‬ ‫عن‬ ‫تعريفية‬ ‫مقدمة‬
4
‫عامة‬ ‫مفاهيم‬ : ‫األوىل‬ ‫الوحدة‬
‫تعريفات‬ -
‫املشروع‬ ‫إدارة‬ -
‫املشروعات‬ ‫أنواع‬ -
‫املشروعات‬ ‫مراحل‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ -
16
18
18
20
)‫املشروع‬ ‫من‬ ‫األوىل‬ ‫(املرحلة‬ ‫املشروع‬ ‫حتديد‬ : ‫الثانية‬ ‫الوحدة‬
‫املشروع‬ ‫حتديد‬ ‫مراحل‬ - ‫أ‬
‫الفكرة‬ ‫نشأة‬ -
‫الوضع‬ ‫حتليل‬ -
‫األنسب‬ ‫املشروع‬ ‫أختيار‬ -
)‫(املبدئية‬ ‫التمهيدية‬ ‫اجلدوى‬ ‫دراسة‬ -
‫التحديد‬ ‫مراحل‬ ‫يف‬ ‫املشروع‬ ‫أستدامة‬ ‫ضمان‬ - ‫ب‬
24
25
33
36
41
)‫املشروع‬ ‫من‬ ‫الثانية‬ ‫(املرحلة‬ ‫املشروع‬ ‫ختطيط‬ : ‫الثالثة‬ ‫الوحدة‬
‫املشروع‬ ‫تصميم‬ ‫خطوات‬ - ‫أ‬
‫النهائي‬ ‫بشكلها‬ ‫الرئيسية‬ ‫املشكلة‬ ‫صياغة‬ -
‫التشغيلية‬ ‫اخلاصة‬ ‫و‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫وصياغة‬ ‫حتديد‬ -
‫املستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫حتديد‬ -
‫الرئيسية‬ ‫باملشكلة‬ ‫األهداف‬ ‫عالقة‬ ‫حتديد‬ -
‫املشروع‬ ‫أجناز‬ ‫اسرتاتيجية‬ ‫حتديد‬ -
‫الرئيسية‬ ‫األنشطة‬ ‫حتديد‬ -
‫املتوقعة‬ ‫النتائج‬ ‫حتديد‬ -
‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫ألجناز‬ ‫الالزم‬ ‫الزمن‬ ‫حتديد‬ -
‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫و‬ ‫املسؤولية‬ ‫حتديد‬ -
‫املشروع‬ ‫خطة‬ ‫تصميم‬ -
‫املشروع‬ ‫موازنة‬ ‫إعداد‬ -
‫املشروع‬ ‫بأمر‬ ‫املعنيني‬ ‫حتليل‬ -
‫املشروع‬ ‫هلا‬ ‫يتعرض‬ ‫أن‬ ‫احملتمل‬ ‫من‬ ‫اليت‬ ‫املخاطر‬ ‫حتديد‬ -
‫التقييم‬ ‫و‬ ‫للرقابة‬ ‫خطة‬ ‫تصميم‬ -
‫املشروع‬ ‫استمرارية‬ ‫ضمان‬ -
‫للمشروع‬ ‫املنطقي‬ ‫اإلطار‬ -
45
45
46
47
47
47
48
48
49
49
49
50
53
54
54
65
66
‫التشاركي‬ ‫التخطيط‬
68
‫التخطيط‬ ‫أثناء‬ ‫املشروع‬ ‫استدامة‬ ‫ضمان‬
68
5
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
‫المشاريع‬
‫إدارة‬
)‫املشروع‬ ‫من‬ ‫الثالثة‬ ‫(املرحلة‬ ‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ : ‫الرابعة‬ ‫الوحدة‬
‫املشروع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫األوىل‬ ‫اخلطوات‬ - ‫أ‬
‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫لفريق‬ ‫الالزمة‬ ‫القدرات‬ ‫و‬ ‫املهارات‬ -
‫التنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫املتابعة‬ -
‫التنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫املشروع‬ ‫استدامة‬ ‫ضمان‬ -
74
76
79
84
)‫املشروع‬ ‫من‬ ‫الرابعة‬ ‫(املرحلة‬ ‫املشروع‬ ‫إنهاء‬ : ‫اخلامسة‬ ‫الوحدة‬
‫املالية‬ ‫و‬ ‫الفنية‬ ‫التقارير‬ ‫و‬ ‫املالية‬ ‫خصصات‬ُ‫مل‬‫ا‬ ‫وتسليم‬ ‫هلا‬ ‫املخطط‬ ‫األنشطة‬ ‫مجيع‬ ‫إنهاء‬ - ‫أ‬
‫املشروع‬ ‫وثائق‬ ‫أرشفة‬ -‫ب‬
‫النهائي‬ ‫التقييم‬ -
‫األنهاء‬ ‫بعد‬ ‫املشروع‬ ‫استدامة‬ ‫ضمان‬ -
‫املؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫لتحقيق‬ ‫املشروع‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫الالزمة‬ ‫املمارسات‬ ‫أفضل‬ -
86
86
88
89
6
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
‫الحقيبة‬
‫عن‬
‫مقدمة‬
:‫نبذة‬
"‫األهلية‬ ‫والمؤسسات‬ ‫الجمعيات‬ ‫قدرات‬ ‫"تطوير‬ ‫التدريبية‬ ‫الحقيبة‬ ‫عن‬
: ‫ـل‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫خ‬‫ـد‬‫ـ‬‫م‬
‫متكني‬‫تس���تهدف‬‫متكاملة‬‫عمليات‬‫عن‬‫عب���ارة‬‫هي‬‫األهلية‬‫واملؤسس���ات‬‫اجلمعيات‬‫ق���درات‬‫بن���اء‬ ‫إن‬
‫والذي‬ ‫املؤسس���ة‬ /‫باجلمعية‬ ‫املناط‬ ‫ال���دور‬ ‫ملتطلبات‬ً‫ا‬‫وفق‬ ‫مس���ئولياتهم‬ ‫أداء‬ ‫من‬ ‫فيه���ا‬ ‫واملتطوعني‬ ‫العامل�ي�ن‬
‫من‬‫بد‬‫ال‬‫ذلك‬‫ولتحقيق‬،‫التنمي���ة‬‫يف‬‫اخلاص‬‫والقط���اع‬‫احلكومي‬‫للقطاع‬‫كش���ريك‬‫منها‬‫اجملتمع‬‫يتوقع���ه‬
‫تطوير‬‫أس���اس‬‫على‬‫مبنية‬‫مدروس���ة‬‫منهجية‬‫وفق‬ ‫األهلية‬‫واملؤسس���ات‬‫للجمعيات‬‫املناس���ب‬‫التدريب‬‫توفري‬
‫والدعم‬ ‫التدري���ب‬ ‫وحدة‬ ‫أع���دت‬ ‫ولذلك‬ ،‫لديها‬ ‫الضع���ف‬ ‫نقاط‬ ‫وحتس�ي�ن‬ ‫تدرجيي‬ ‫بش���كل‬ ‫احلالية‬ ‫قدراته���ا‬
‫واملؤسس���ات‬‫اجلمعيات‬‫قدرات‬‫لبناء‬‫متكاملة‬‫تدريبي���ة‬‫حقيبة‬‫للتنمية‬‫االجتماع���ي‬‫الصن���دوق‬‫يف‬‫املؤسس���ي‬
. ‫املختلفة‬ ‫مستوياتها‬ ‫وفق‬ ‫اليمن‬ ‫يف‬ ‫األهلية‬
: ‫إلى‬ ‫الحقيبة‬ ‫وتهدف‬
‫يسهم‬ ‫مبا‬ ‫أفضل‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬ ‫إىل‬ً‫ا‬‫تدرجيي‬ ‫ونقلها‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬ /‫اجلمعيات‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬ -
.‫التنمية‬ ‫يف‬ ‫املساهمه‬ ‫يف‬ ‫دورها‬ ‫أداء‬ ‫من‬ ‫متكينها‬ ‫يف‬
:‫التالية‬ ‫اجملاالت‬ ‫يف‬ ‫تدريبية‬ ‫أدلة‬ ‫تتضمن‬ ‫احلقيبة‬ ‫فإن‬ ‫اهلدف‬ ‫ذلك‬ ‫ولتحقيق‬
.‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫التنموي‬ ‫العمل‬ ‫أساسيات‬ .1
.‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫اإلدارة‬ ‫أساسيات‬ .2
.‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫املالية‬ ‫واإلدارة‬ ‫احملاسبة‬ .3
.‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫املشاريع‬ ‫إدارة‬ .4
.‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫للجمعيات‬ ‫التمويل‬ ‫تدبري‬ .5
.‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫التخطيط‬ .6
.‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫التأييد‬ ‫وكسب‬ ‫املناصرة‬ .7
‫للممارس�ي�ن‬‫عدت‬ُ‫أ‬‫وإمنا‬،‫أعاله‬‫املوضحة‬‫اجملاالت‬‫يف‬‫املختصني‬‫لغ�ي�ر‬‫إعدادها‬‫مت‬ ‫األدلة‬‫مجي���ع‬‫و‬
‫روعي‬ ‫حيث‬ ،‫ومؤهالتهم‬ ‫ختصصاتهم‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ ،‫األهلية‬ ‫واملؤسس���ات‬ ‫اجلمعيات‬‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫والعاملني‬
،‫ومبسطة‬‫س���ليمة‬‫أس���س‬‫وفق‬‫األدلة‬‫حمتويات‬‫لتطبيق‬‫الس���هلة‬‫العملية‬‫باخلطوات‬ ‫تزويدهم‬‫إعدادها‬‫يف‬
:‫يلي‬ ‫كما‬ ‫أجزاء‬ ‫ثالثة‬ ‫من‬ ‫دليل‬ ‫كل‬ ‫إعداد‬ ‫مت‬ ‫لذلك‬
7
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
‫الحقيبة‬
‫عن‬
‫مقدمة‬
. ‫اخل‬... ‫واخلطوات‬ ‫واملفاهيم‬ ‫التعاريف‬ ‫على‬ ‫حتتوي‬ ‫واليت‬ ‫للمادة‬ ‫النظرية‬ ‫اخللفية‬ :‫األول‬ ‫اجلزء‬ .1
‫ويعمل‬‫واملدرب‬‫املتدرب‬‫بني‬‫التدريب‬‫يف‬‫التفاعل‬ ‫أداة‬‫يعترب‬‫والذي‬‫املتدرب‬‫دليل‬ :‫الثاني‬ ‫اجلزء‬ .2
‫عام‬ ‫وملخص‬ ‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫ويشمل‬ ‫التدريب‬ ‫وبعد‬ ‫أثناء‬ ‫للتدريب‬ ‫العملية‬ ‫الفائدة‬ ‫حتقيق‬ ‫على‬
.‫املادة‬ ‫مواضيع‬ ‫من‬ ‫موضوع‬ ‫لكل‬
‫اجلمعيات‬‫تدريب‬ ‫من‬ ‫متكنه‬ ‫للمدرب‬‫عامة‬‫توجيهات‬‫على‬‫ويشمل‬ ‫املدرب‬‫دليل‬ :‫الثالث‬ ‫اجلزء‬ .3
.‫وتشاركية‬ ‫عملية‬ ‫أكثر‬ ‫أسس‬ ‫وفق‬
‫لذلك‬،‫خمتلفة‬‫مستويات‬‫إىل‬‫األهلية‬‫املؤسسات‬/‫اجلمعيات‬ ‫تقسيم‬‫أس���اس‬‫على‬‫احلقيبة‬‫وتعتمد‬
‫من‬‫مستويات‬4‫إىل‬‫اليمن‬‫يف‬‫اجلمعيات‬‫أداء‬‫مس���تويات‬،‫اختصاصيني‬‫خربات‬‫من‬‫"باالس���تفادة‬،‫التصنيف‬‫مت‬
‫املستوى‬ ‫إىل‬ ً
‫ال‬‫وصو‬ ‫جماالت‬ ‫عدة‬ ‫يف‬ ‫قدراته‬ ‫بناء‬ ‫إىل‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫حيتاج‬ ‫الذي‬ ‫األول‬ ‫املستوى‬ ‫من‬ ‫تتدرج‬ ‫األداء‬
‫بعد‬‫إال‬‫احلقيبة‬‫حمتويات‬‫على‬‫التدري���ب‬‫يف‬‫البدء‬‫يتم‬‫لن‬‫وعليه‬،‫إليه‬‫التوصل‬‫املأمول‬‫املس���توى‬‫وهو‬‫الراب���ع‬
"‫وهو‬‫الغرض‬‫هلذا‬ً‫ا‬‫خصيص‬‫معد‬‫دليل‬‫باس���تخدام‬‫وذلك‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬ ‫أداء‬‫مس���توى‬‫حتديد‬
)”‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬ /‫للجمعيات‬ ‫املؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫تقييم‬
: ‫كاملة‬ ‫التدريبية‬ ‫الحقيبة‬ ‫إعداد‬ ‫مراحل‬
: ‫فيها‬ ‫وتم‬ ‫االعداد‬ :‫األولى‬ ‫المرحلة‬
‫حمددة‬ ‫منهجية‬ ‫وفق‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسس���ات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫من‬ ‫لعدد‬ ‫التدريبية‬ ‫االحتياج���ات‬ ‫حتدي���د‬ •
‫مت‬ ‫واليت‬ "‫األهلية‬ ‫واملؤسس���ات‬ ‫للجمعيات‬ ‫املؤسس���ية‬ ‫و‬ ‫التنظمي���ة‬ ‫القدارات‬ ‫"تقيي���م‬ ‫دليل‬ ‫تضمنه���ا‬
‫واليت‬ ‫حمافظة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫يف‬ ‫اجلمعي���ات‬ ‫من‬ ‫لعدد‬ ‫التدريبية‬‫االحتياج���ات‬ ‫إىل‬ ‫التوصل‬ ‫خالهلا‬ ‫م���ن‬
‫وتدبري‬-‫املش���اريع‬ ‫وإدارة‬-‫واملالية‬–‫اإلدارة‬‫جم���االت‬‫يف‬‫التدريبية‬‫املواضيع‬‫م���ن‬‫عدد‬ ‫يف‬‫ترك���زت‬
.‫اخل‬...– ‫التمويل‬
‫ومن‬ ‫املنظمات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫اجلمعيات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫تلقته‬ ‫الذي‬ ‫التدريب‬ ‫نتائج‬ ‫وحتليل‬ ‫دراسة‬ •
‫وإجراء‬‫اجلمعيات‬‫تلك‬‫إىل‬‫الزيارات‬‫من‬‫عدد‬‫تنفيذ‬‫خالل‬‫من‬‫للتنمية‬‫االجتماعي‬‫الصندوق‬‫ضمنها‬
.‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫تلك‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫أثر‬ ‫وحتليل‬ ‫التدريب‬ ‫على‬ ‫احلاصلني‬ ‫مع‬ ‫مقابالت‬
‫للجمعيات‬ ‫الداعم���ة‬ ‫املنظمات‬ ‫أغلب‬ ‫تقدمه���ا‬ ‫اليت‬ ‫التدريب‬ ‫مناه���ج‬ ‫من‬ ‫العدي���د‬ ‫وحتلي���ل‬ ‫دراس���ة‬ •
.‫املنظمات‬ ‫تلك‬ ‫يف‬ ‫التدريب‬ ‫عن‬ ‫املسؤولني‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫ومقابلة‬ ‫اليمن‬ ‫يف‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬
‫اليت‬ ‫املواضيع‬ ‫وحتلي���ل‬ ‫وأجنبية‬ ‫عربية‬ ‫اليم���ن‬ ‫خارج‬ ‫املنظمات‬ ‫م���ن‬ ‫لعدد‬ ‫تدريبي���ة‬ ‫أدل���ة‬ ‫دراس���ة‬ •
.‫اليمن‬ ‫يف‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫بسياق‬ ‫وربطها‬ ‫تقدمها‬
8
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
‫الحقيبة‬
‫عن‬
‫مقدمة‬
: ‫إىل‬ ‫التوصل‬ ‫مت‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وبناء‬ 	
•
.‫التدريبية‬ ‫احلقيبة‬ ‫حملتويات‬ ‫والفرعية‬ ‫الرئيسية‬ ‫للمواضيع‬ ‫حتديد‬ o
‫اجلمعيات‬ ‫واقع‬ ‫من‬ ‫فعلية‬ ‫مبخرجات‬ ‫اخلروج‬ ‫تضمن‬ ‫عملية‬ ‫تدريب‬ ‫آلية‬ ‫احلقيبة‬ ‫تضمني‬ o
.‫طريقها‬ ‫عن‬ ‫اجلمعيات‬ ‫أعمال‬ ‫تأدية‬ ‫يف‬ ‫االستمرار‬ ‫ميكنها‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬
‫كأساس‬ "‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫للجمعيات‬ ‫املؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫مستوى‬ ‫"حتديد‬ ‫منهجية‬ ‫اعتماد‬ o
‫املس���توى‬‫من‬‫أدائها‬‫مس���توى‬‫نقل‬‫ليتم‬"‫أهلي���ة‬‫مؤسس���ة‬/‫مجعي���ة‬‫ألي‬‫تدري���ب‬‫أي‬‫يف‬‫للب���دء‬
‫املنهجية‬‫وفق‬ ‫اجلمعية‬‫أداء‬ ‫مس���توى‬ ‫يف‬ ‫االجيابي‬‫التغري‬‫واعتم���اد‬ ‫أفضل‬ ‫أداء‬ ‫ملس���توى‬ ‫احلالي‬
. ‫واملتابعة‬ ‫للتقييم‬ ‫كأساس‬ ‫املذكورة‬
ً‫ا‬‫سابق‬ ‫املذكورة‬ ‫الرئيسية‬ ‫اجملاالت‬ ‫السبعة‬ ‫مشلت‬ ‫واليت‬ ‫للحقيبة‬ ‫األوىل‬ ‫املسودة‬ ‫إعداد‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫ومت‬
. ‫ونصف‬ ‫سنة‬ ‫حوالي‬ ‫املرحلة‬ ‫هلذه‬ ‫االعداد‬ ‫فرتة‬ ‫امتدت‬ ‫وقد‬ ‫الفرعية‬ ‫املواضيع‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫وتشمل‬
:‫فيها‬ ‫وتم‬ ‫التدريبية‬ ‫الحقيبة‬ ‫تطوير‬ :‫الثانية‬ ‫المرحلة‬
‫مجعيات‬ ‫يف‬ ‫وأعضاء‬ ‫مؤسسني‬ ‫كونهم‬ ‫إىل‬ ‫إضافة‬ ‫السابقة‬ ‫اجملاالت‬ ‫يف‬ ‫املؤهلني‬ ‫املدربني‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬
:‫التالية‬ ‫املهام‬ ‫الفريق‬ ‫أجنز‬ ‫وقد‬ ‫ناجحة‬ ‫ومؤسسات‬
.‫التدريبية‬ ‫احلقيبة‬ ‫لتطوير‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ -
.‫التدريبية‬ ‫احلقيبة‬ ‫وتطوير‬ ‫مراجعة‬ ‫أساسها‬ ‫على‬ ‫يتم‬ ‫معايري‬ ‫حتديد‬ -
‫توزيع‬‫ثم‬‫ومن‬‫املعايري‬‫تلك‬‫وفق‬‫احلقيبة‬‫ضمن‬‫احملددة‬‫التدريبية‬‫األدلة‬‫ملواد‬‫جزئية‬‫مراجعة‬ -
‫وقوة‬ ‫املرتاكمة‬ ‫وخرباته‬ ‫واهتمامه‬ ‫ختصصه‬ ‫حبسب‬ ً
‫ال‬‫ك‬ ،‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫على‬ ‫املواد‬ ‫تلك‬
‫ثم‬ ‫ومن‬ ،‫مناسبة‬ ‫يراها‬ ‫اليت‬ ‫التعديالت‬ ‫واقرتاح‬ ‫مراجعتها‬ ‫ليتم‬ ‫اجملال‬ ‫يف‬ ‫مؤسسته‬ /‫مجعيته‬
‫مراجعة‬ ‫ملراجعتها‬ ‫آخر‬ ‫ملدرب‬ ‫املادة‬ ‫تسلم‬ ‫اعتمادها‬ ‫وبعد‬ ،‫الفريق‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫التعديالت‬ ‫مناقشه‬
.‫للحقيبة‬ ‫األخرى‬ ‫املواد‬ ‫مع‬ ‫املادة‬ ‫ترابط‬ ‫يضمن‬ ‫مبا‬ ،‫ولغوية‬ ‫فنية‬ ،‫نهائية‬
ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫حمددة‬ ‫معايري‬ ‫وفق‬ ‫خمتلفة‬ ‫مستويات‬ ‫من‬ ‫مجعيات‬ ‫على‬ ‫التدريبية‬ ‫األدلة‬ ‫تطبيق‬ ‫ثم‬ -
.‫األدلة‬ ‫يف‬ ‫التطبيق‬ ‫من‬ ‫املستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫وتضمني‬
:‫العام‬ ‫التطبيق‬ :‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬
‫من‬ ‫املستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫يف‬ ‫األدلة‬ ‫وتضمني‬ ‫التدريبية‬ ‫األدلة‬ ‫مواضيع‬ ‫على‬ ‫مدربني‬ ‫تدريب‬ -
.‫التطبيق‬
‫لتدريب‬‫اجله���ات‬‫من‬‫وع���دد‬‫االجتماعي‬‫الصن���دوق‬‫ف���روع‬‫قب���ل‬‫من‬‫للتطبي���ق‬‫األدل���ة‬‫إتاح���ة‬-
.‫التطبيق‬ ‫من‬ ‫املستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫األدلة‬ ‫وتضمني‬ ‫اجلمعيات‬
9
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
‫الحقيبة‬
‫عن‬
‫مقدمة‬
:‫فيها‬ ‫وتم‬ ‫النهائيه‬ ‫الطباعه‬ :‫الرابعة‬ ‫المرحلة‬
.‫الفريق‬ ‫كامل‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫متكامل‬ ‫بشكل‬ ‫التدريبية‬ ‫للحقيبة‬ ‫نهائية‬ ‫مراجعة‬ -
.)‫أول‬ ‫(كإصدار‬ ‫النهائي‬ ‫بالشكل‬ ‫وإخراجها‬ ‫طباعتها‬ -
:‫الحقيبة‬ ‫هذه‬ ‫لمن‬
‫اجلمعيات‬‫إدارة‬‫جمال‬‫يف‬‫واملمارسني‬‫للعاملني‬‫موجهة‬‫رئيسية‬‫جماالت‬‫س���بعة‬‫تش���مل‬‫اليت‬‫احلقيبة‬‫هذه‬
‫ليتناسب‬‫الدليل‬‫وضع‬ ‫مت‬‫لذلك‬،‫العلمي‬‫ومستواهم‬‫ختصصاتهم‬‫كانت‬ً‫ا‬‫أي‬‫اليمن‬‫يف‬‫األهلية‬‫واملؤسس���ات‬
.‫الفئات‬ ‫مجيع‬ ‫مع‬
:‫أجلك‬ ‫من‬ ‫وهي‬
.‫جمتمعك‬ ‫وخدمة‬ ‫االجتماعي‬ ‫بالعمل‬ ً‫ا‬‫مهتم‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
.‫قدراتك‬ ‫لتطوير‬ ‫تطمح‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
.ً‫ا‬‫وإجيابي‬ ً‫ا‬‫مبادر‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
/‫مجعيتك‬ ‫جتعل‬ ‫عملية‬ ‫أفكار‬ ‫الكتساب‬ ‫تسعى‬ ‫و‬ ‫اجملال‬ ‫هذا‬ ‫يف‬ ‫املختصني‬ ‫غري‬ ‫من‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
.‫أفضل‬ ‫األهلية‬ ‫مؤسستك‬
.‫الكفاية‬ ‫فيه‬ ‫مبا‬ ‫متوفرة‬ ‫ليست‬ ‫والقيادة‬ ‫والكفاءة‬ ‫واملال‬ ‫الوقت‬ ‫أن‬ ‫تشعر‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
‫األهلية‬ ‫املؤسس���ة‬ /‫اجلمعية‬ ‫أداء‬ ‫لتطوير‬ ‫عملية‬ ‫وخطوات‬ ‫مهارات‬ ‫تكتس���ب‬ ‫أن‬ ‫تريد‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
.‫إليها‬ ‫تنتمي‬ ‫اليت‬
:‫أجلك‬ ‫من‬ ‫ليست‬ ‫و‬
. ‫الشخصية‬ ‫لالستفادة‬ ‫اجلمعيات‬ ‫قطاع‬ ‫يف‬ ‫تعمل‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
. ‫واملؤسسي‬ ‫اجلماعي‬ ‫العمل‬ ‫وختشى‬ ‫فردي‬ ‫بشكل‬ ‫تعمل‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
‫أنفس���هم‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫من‬ ‫مؤسس���تك‬ / ‫مجعيتك‬ ‫من‬ ‫املس���تفيدين‬ ‫بتمكني‬ ‫تؤمن‬ ‫ال‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
.
. ‫والتطوير‬ ‫التغيري‬ ‫وختشى‬ ‫منطي‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
10
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
11
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
‫عن‬ ‫مقدمة‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫دليل‬
‫اليمن‬ ‫في‬ ‫األهلية‬ ‫والمؤسسات‬ ‫للجمعيات‬
12
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
:‫مدخل‬
‫كانت‬ ‫سواء‬ ‫املستهدفه‬ ‫فئتها‬ ‫ختدم‬ ‫مشاريع‬ ‫لعمل‬ً‫ا‬‫أساس‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫أنشئت‬
‫واستمراريتها‬ ‫فنجاحها‬ ‫وبالتالي‬ ‫خريية‬ ‫مشاريع‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫مناصرة‬ ‫مشاريع‬ ‫أو‬ ‫تنموية‬ ‫مشاريع‬
‫املشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫فدليل‬ ‫لذلك‬ ،‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫مشاريعها‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫كفائتها‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬
‫املطلوب‬ ‫التحسن‬ ‫حتقق‬ ‫وفعالة‬ ‫كفؤة‬ ‫بطريقة‬ ‫مشاريعها‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫اجلمعيات‬ ‫ليساعد‬ ‫أعد‬
.‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫من‬ ‫املستهدفني‬ ‫لوضع‬
:‫الدليل‬ ‫أهداف‬
‫بصورة‬‫ويتناول‬‫األهلية‬‫واملؤسسات‬‫اجلمعيات‬‫املنظمات‬‫يس���تهدف‬‫الدليل‬‫هذا‬
:‫باآلتي‬ ‫املنظمات‬ ‫هلذه‬ ‫املؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫تعزيز‬ ‫أساسية‬
‫مشاريع‬‫إدارة‬‫من‬‫متكنهم‬ ‫اليت‬ ‫والسلوكيات‬ ‫واملهارات‬ ‫باملعارف‬ ‫العاملني‬ ‫تزويد‬ o
‫واكتساب‬‫العملي‬‫للتطبيق‬‫وتهيئهم‬‫صحيح‬‫بشكل‬‫األهلية‬‫���ة‬�‫املؤسس‬/‫اجلمعية‬
‫سليمة‬ ‫أسس‬ ‫وفق‬ ‫العمل‬ ‫أثناء‬ ‫العملية‬ ‫اخلربة‬
.‫إدارتها‬ ‫ومببادئ‬ ‫باملشروعات‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬/‫اجلمعيات‬ ‫تعريف‬ 	o
.‫املشروع‬ ‫مبراحل‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬/‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫العاملني‬ ‫تعريف‬ o
‫مبا‬ ‫سليمة‬ ‫إدارية‬ ‫أسس‬ ‫وفق‬ ‫مشاريعها‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫متكني‬ 	o
.‫واستمراريتها‬ ‫أهدافها‬ ‫حتقيق‬ ‫يضمن‬
:‫الدليل‬ ‫مكونات‬
:‫يلي‬ ‫ما‬ ‫وتشمل‬ ‫الدليل‬ ‫هلذا‬ ‫النظرية‬ ‫اخللفية‬ -1
.‫املشاريع‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬ 	o
.‫املشاريع‬ ‫حياة‬ ‫مراحل‬ 	o
.‫املؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫لتحقيق‬ ‫املشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫ممارسات‬ 	o
.‫بند‬ ‫أو‬ ‫مرحلة‬ ‫نهاية‬ ‫لكل‬ ‫ملخص‬ 	o
‫عملي‬ ‫نشاط‬ )59( ‫ويشمل‬ ‫للمتدرب‬ ‫األنشطة‬ ‫دليل‬ -2
‫للمدرب‬ ‫تعليمات‬ + ‫السابقة‬ ‫األنشطة‬ ‫ويشمل‬ ‫املدرب‬ ‫دليل‬ -3
‫�ات‬�‫�ي‬�‫�ع‬�‫�م‬�‫�اجل‬�‫ب‬ ‫�د‬�‫�ص‬�‫�ق‬�‫ي‬
" ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬
‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬
‫وفق‬ ‫اليمنية‬ ‫األهلية‬
‫وأي‬ "‫م‬2001 ‫قانون‬
‫�ات‬�‫�م‬�‫�ظ‬�‫�ن‬�‫مل‬ ‫�ح‬�‫�ل‬�‫�ط‬�‫�ص‬�‫م‬
‫����ي‬�‫����دن‬�‫امل‬ ‫����ع‬�‫����م‬�‫����ت‬�‫اجمل‬
‫غ�ير‬ ‫��ات‬�‫��م‬�‫��ظ‬�‫��ن‬�‫امل‬ ‫أو‬
‫يشار‬ ‫فإمنا‬ ‫احلكومية‬
‫�ات‬�‫�ي‬�‫�ع‬�‫�م‬�‫اجل‬ ‫إىل‬ ‫���ه‬�‫ب‬
.‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬
‫المشروعات‬
‫إدارة‬
‫عن‬
‫مقدمة‬
13
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
‫المشروعات‬
‫إدارة‬
‫عن‬
‫مقدمة‬
:‫الدليل‬ ‫استخدام‬
:‫يلي‬ ‫كما‬ ‫له‬ ‫املكونة‬ ‫األجزاء‬ ‫حبسب‬ ‫الدليل‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬
- ‫النظرية‬ ‫اخللفية‬ ‫أي‬ - ‫وحتتوي‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫املشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫نظرية‬ ‫خلفية‬ 	o
‫املوجودة‬ ‫املعلومات‬ ‫وفق‬ ‫االنشطة‬ ‫الداء‬ ‫الدورة‬ ‫أثناء‬ ‫ويستخدم‬ ،‫املشاريع‬ ‫بإدارة‬ ‫اخلاصة‬ ‫املعلومات‬ ‫على‬
.‫التدريبية‬ ‫الدورة‬ ‫حضور‬ ‫بدون‬ ‫معلوماته‬ ‫من‬ ‫واالستفادة‬ ‫عليه‬ ‫اإلطالع‬ ‫ميكن‬ ‫أنه‬ ‫إىل‬ ‫إضافة‬ ،‫فيه‬
‫اخللفية‬ ‫يف‬ ‫املوجودة‬ ‫للمعلومات‬ ‫العملي‬ ‫التطبيق‬ ‫يف‬ ‫تساعد‬ ‫اليت‬ ‫االنشطة‬ ‫على‬ ‫وحيتوى‬ ،‫املتدرب‬ ‫دليل‬ 	o
‫العملية‬‫اخلطوات‬‫فيها‬‫مبا‬،‫الدورة‬‫أثناء‬‫تتم‬‫اليت‬‫األنشطة‬‫لكتابة‬‫املتدرب‬‫قبل‬‫من‬‫ويستخدم‬،‫النظرية‬
‫(الدورة‬ ‫حبضور‬ ‫إال‬ ‫منه‬ ‫االستفادة‬ ‫تتم‬ ‫لن‬ ‫وبالتالي‬ ،‫اجملال‬ ‫نفس‬ ‫يف‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫ستتخذها‬ ‫اليت‬
.)‫التدريبية‬
‫كفاءة‬ ‫لضمان‬ ‫للمدرب‬ ‫عامة‬ ‫توجيهات‬ ‫على‬ ‫يشتمل‬ ‫ألنه‬ ‫فقط‬ ‫املدرب‬ ‫الستخدامات‬ ،‫املدرب‬ ‫دليل‬ o
.‫التدريب‬ ‫من‬ ‫املتوقعة‬ ‫املخرجات‬ ‫على‬ ‫واحلصول‬ ‫األنشطة‬ ‫تطبيق‬
‫وقفة‬
‫منه؟‬ ‫لالستفادة‬ ‫مستعد‬ ‫أنت‬ ‫هل‬ ،‫الدليل‬ ‫قراءة‬ ‫يف‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫قبل‬
‫مجعيتك؟‬ ‫أجل‬ ‫ومن‬ ‫أجلك‬ ‫من‬ ‫الدليل‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫تشعر‬ ‫هل‬
.‫خرباتك‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫وستضيف‬ ‫كاملة‬ ‫استفادة‬ ‫منه‬ ‫ستستفيد‬ ‫فإنك‬ ،‫كذلك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
14
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
15
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
‫األولى‬ ‫الوحدة‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬
..‫أن‬‫تذكر‬
‫تصوره‬‫من‬‫جزء‬‫الشيئ‬‫تعريف‬
16
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
:‫مدخل‬
،‫ومكوناته‬ ‫املشروع‬ ‫لفهم‬ ‫األساس‬ ‫هي‬ ‫به‬ ‫املرتبطة‬ ‫واملفاهيم‬ ‫املشروع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫يعترب‬
،‫حمدد‬ ‫تعريف‬ ‫على‬ ‫االتفاق‬ ‫من‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫إدارة‬ ‫ميكن‬ ‫كما‬ ،‫سليم‬ ‫بشكل‬ ‫إدارته‬ ‫وبالتالي‬
.‫الوحدة‬ ‫هذه‬ ‫يف‬ ‫توضيحه‬ ‫سيتم‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ،‫اجلميع‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫أساسه‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫يتم‬
‫المشروع‬ ‫تعريف‬
‫نتائج‬ ‫إىل‬ ‫للتوصل‬ ‫تصميمها‬ ‫مت‬ ‫اليت‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫جمموعة‬ ‫يتضمن‬ ،‫خمطط‬ ‫عمل‬ ‫هو‬
.‫حمدد‬ ‫زمين‬ ‫وإطار‬ ‫معينة‬ ‫موازنة‬ ‫حدود‬ ‫يف‬ ‫حمددة‬
:‫يف‬ ‫تتمثل‬ ‫أساسية‬ ‫مالمح‬ ‫يشمل‬ ‫املشروع‬
.‫حمددة‬ ‫ونهاية‬ ‫بداية‬ 	-
.‫وحمددة‬ ‫مستقلة‬ ‫موارد‬ ‫تنظيمية‬ ‫خطة‬ 	-
.‫مجاعي‬ ‫عمل‬ 	-
.‫حمددة‬ ‫أهداف‬ 	-
‫بأنه‬ ‫المشروع‬ ‫يعرف‬ ‫كما‬
"‫هادفة‬ ‫مهمة‬ ‫وهلا‬ ،ً‫ا‬‫وزمني‬ً‫ا‬‫واقتصادي‬ً‫ا‬‫ومكاني‬ً‫ا‬‫وظيفي‬ ‫حمددة‬ ‫إجراءات‬ ‫هو‬ "
‫بعض‬‫نورد‬‫سوف‬‫وهلذا‬‫واألنشطة‬‫والربامج‬‫املشاريع‬‫تعريفات‬‫بني‬‫البعض‬‫لدى‬‫خلط‬‫ويوجد‬
:‫واملشروع‬ ‫للربنامج‬ ‫املتداولة‬ ‫التعريفات‬
: ‫المشروع‬
‫يشكل‬‫أن‬‫ميكن‬‫و‬،‫هادفة‬‫مهمة‬‫وهلا‬،ً‫ا‬‫وزمني‬ً‫ا‬‫واقتصادي‬ً‫ا‬‫ومكاني‬ً‫ا‬‫وظيفي‬‫حمددة‬‫إجراءات‬‫"هو‬
."ً
‫ال‬‫مشو‬ ‫أكثر‬ ‫برنامج‬ ‫من‬ً‫ا‬‫جزء‬ ‫املشروع‬
:‫البرنامج‬
‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫ومشرتكة‬ ‫املعامل‬ ‫واضحة‬ ‫خطة‬ ‫ضمن‬ ‫مبنية‬ ‫مشاريع‬ ‫جمموعة‬ ‫من‬ ‫يتألف‬ "
ً‫ا‬‫إقليمي‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫قطاعي‬ ‫البعض‬ ‫ببعضها‬ ‫ترتبط‬ ‫أن‬ ‫هلا‬ ‫وميكن‬ ،‫والتنظيم‬ ‫واملكان‬ ‫املضمون‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫البعض‬
."‫واحدة‬ ‫متبنية‬ ‫جهة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
‫عامة‬
‫مفاهيم‬
17
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
: ‫النشاط‬ ‫أما‬
.‫املشروع‬ ‫هدف‬ ‫حتقق‬ ‫اليت‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وهي‬ ،‫املشروع‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫بأنه‬ ‫فيعرف‬
:‫توضيحي‬ ‫مثال‬
‫اليمنية‬ ‫اجلمهورية‬ ‫يف‬ ‫األمية‬ ‫مكافحة‬ ‫برنامج‬
:‫اآلتية‬ ‫المشاريع‬ ‫يتضمن‬ ‫و‬
:"‫للفتيات‬ ‫التعليم‬ ‫بأهمية‬ ‫"التوعية‬ ‫مشروع‬ 	)1
:‫التالية‬ ‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫حيتوي‬ ‫والذي‬
.‫واألمهات‬ ‫اآلباء‬ ‫مع‬ ‫توعوية‬ ‫موسعة‬ ‫لقاءات‬ 	§
.‫احمللي‬ ‫اجملتمع‬ ‫لقيادات‬ ‫توعوية‬ ‫ندوة‬ 	§
:".....‫محافظة‬ ‫في‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫"رفع‬ ‫مشروع‬ 	)2
:‫التالية‬ ‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫حيتوي‬ ‫والذي‬
.‫االبتدائي‬ ‫والثاني‬ ‫األول‬ ‫للصف‬ ‫التعليمية‬ ‫واألساليب‬ ‫املناهج‬ ‫تطوير‬ 	
•
.‫للتعليم‬ ‫احلديثة‬ ‫األساليب‬ ‫يف‬ .... ‫مديرية‬ ‫يف‬ ‫مدرسة‬ ‫و‬ ‫مدرس‬ 100 ‫تدريب‬ 	
•
‫المشروع‬ ‫محددات‬
:‫التكلفة‬ 	
•
:‫الوقت‬ 	
•
:‫اجلودة‬ 	
•
:‫اجملال‬ 	
•
‫وقفة‬








 


 










‫عامة‬
‫مفاهيم‬
Alexander Weilenmann 1980 ‫يقول‬
‫مثل‬‫مصطلحات‬‫خلقها‬‫إىل‬‫متيل‬‫اليت‬‫املعنى‬‫مشكالت‬‫من‬‫نقلل‬‫أو‬‫نتخلص‬‫أن‬‫املفيد‬‫من‬‫"لعله‬
‫يتكون‬ )‫(الربنامج‬ ‫أن‬ ‫يعتربون‬ ‫يكتبون‬ ‫من‬ ‫معظم‬ ‫األغلب‬ ‫على‬ ‫أو‬ ‫فبعض‬ )‫و(برنامج‬ )‫(مشروع‬
‫يشمل‬ ‫الربنامج‬ ‫أن‬ ‫البعض‬ ‫يرى‬ ‫كما‬ "‫التنمية‬ ‫أدبيات‬ ‫يف‬ ‫شائع‬ ‫وهذا‬ ‫املشروعات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫من‬
.‫األنشطة‬ ‫من‬ً‫ا‬‫عدد‬ ‫تشمل‬ ‫ومشاريع‬ ‫مشاريع‬ ‫عدة‬ ‫على‬
18
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
:‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
:‫المشروع‬ ‫إدارة‬
‫حتقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫منظمة‬ ‫بطريقة‬ ‫املتاحة‬ ‫املصادر‬ ‫من‬ ‫تستفيد‬ ‫نشطة‬ ‫حيوية‬ ‫عملية‬ ‫هي‬
.‫بوضوح‬ ‫حمددة‬ ‫أهداف‬
‫بعض‬ ‫يف‬ ‫ختتلف‬ ‫املشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫واحدة‬ ‫أساليب‬ ‫و‬ ‫عناصر‬ ‫هلا‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫رغم‬
:‫املشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫فإن‬ ‫وعليه‬ ، ‫حمددة‬ ‫نهاية‬ ‫و‬ ‫بداية‬ ‫هلا‬ ‫إدارة‬ ‫كونها‬ ‫مبادئها‬
‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫أنشطة‬ ‫بقية‬ ‫عن‬ ‫مستقلة‬ ‫املشروع‬ ‫موازنة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ -1
‫دعم‬‫يف‬‫الراغبة‬‫املاحنة‬‫اجلهات‬‫ولتشجيع‬‫وخمرجاته؛‬‫أهدافه‬‫حتقيق‬‫فعالية‬‫لضمان‬
.‫املنظمة‬ ‫أنشطة‬ ‫مجيع‬ ‫وليس‬ ‫حمدد‬ ‫مشروع‬
‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬‫برؤية‬‫مرتبطة‬‫وخمرجاته‬‫املش���روع‬‫أهداف‬‫تكون‬‫أن‬‫البد‬ -2
.‫العامة‬ ‫أهدافها‬ ‫حتقيق‬ ‫يف‬ ‫ويساعد‬
‫املش���روع‬ ‫جناح‬ ‫أن‬ ‫حيث‬‫املش���روع‬ ‫نتيجة‬‫على‬‫الرتكيز‬‫جي���ب‬‫املش���روعات‬ ‫إدارة‬‫عن���د‬ -3
.‫املدى‬ ‫طويل‬ ‫واألثر‬ ‫مباشرة‬ ‫والغري‬ ‫املباشرة‬ ‫النتائج‬ ‫جبودة‬ ‫يتمثل‬
‫ونتائجه‬ ‫املش���روع‬ ‫أهداف‬ ‫حتقيق‬ ‫لقياس‬ ،‫والتقييم‬ ‫املتابع���ة‬ ‫على‬ ‫كبري‬ ‫بش���كل‬ ‫تعتمد‬ -4
.‫املرجوة‬
.‫اخلاصة‬ ‫أهدافها‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫فريدة‬ ‫ماتكون‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫فاملشروعات‬ ،‫باخلصوصية‬ ‫تتميز‬ -5
:‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المعتمدة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫للمشاريع‬ ‫واملخرجات‬ ‫النتيجة‬ ‫على‬ ‫بالرتكيز‬ ‫تتميز‬ ‫ال�تي‬ ‫اإلدارة‬ ‫هي‬ 	-
.‫واألنشطة‬ ‫املدخالت‬ ‫على‬ ‫الرتكيز‬
‫النتائج‬ ‫حتقق‬ ‫ومنتجاتها‬ ‫وخدماتها‬ ‫التنفيذية‬ ‫عملياتها‬ ‫أن‬ ‫تضمن‬ ‫اليت‬ ‫اإلدارة‬ ‫هي‬ 	-
.‫املشروع‬ ‫تصميم‬ ‫بداية‬ ‫عند‬ ‫بها‬ ‫املرغوب‬
‫مدى‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫ما‬ ‫بقدر‬ ‫والفاعلية‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫ال‬ ‫النتائج؛‬ ‫على‬ ‫املعتمدة‬ ‫اإلدارة‬ 	-
.‫املرجوة‬ ‫النتيجة‬ ‫حتقيق‬
‫عامة‬
‫مفاهيم‬
19
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
:‫باآلتي‬ ‫النتائج‬ ‫وتعرف‬
‫تنفيذ‬ ‫بعد‬ ‫املباشرة‬ ‫النوعية‬ ‫املخرجات‬ ‫هي‬ ‫أو‬ ،‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫نتيجة‬ ‫حدث‬ ‫الذي‬ ‫التغيري‬ ‫هي‬
.‫املدى‬ ‫بعيد‬ ‫واألثر‬ ‫املدى‬ ‫املتوسطة‬ ‫والعائدات‬ ،‫املشروع‬
،‫نفذت‬ ‫اليت‬ ‫واألنشطة‬ ‫املدخالت‬ ‫بني‬ ‫عالقة‬ ‫وجود‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫املعتمدة‬ ‫اإلدارة‬
‫األثر‬ ‫حتقيق‬ ‫إىل‬ ‫أوصلتنا‬ ‫بدورها‬ _ ‫واليت‬ _ ‫العائدات‬ ‫حققنا‬ ‫بتحقيقها‬ ‫واليت‬ ‫املخرجات‬ ‫إىل‬ ‫وأدت‬
:‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫يوضحها‬ ‫والذي‬ "‫النتائج‬ ‫"سلسلة‬ ‫نسميه‬ ‫أن‬ ‫ميكننا‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫فهي‬ ،‫املرجو‬
،‫بتحققها‬ ‫واليت‬ ،‫املخرجات‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬ ‫األنشطة‬ ‫وتنفيذ‬ ،‫األنشطة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫املدخالت‬ ‫تستخدم‬
.‫املرجو‬ ‫واألثر‬ )‫العائدات(النواتج‬ ‫تتحقق‬
:‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المعتمدة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬
‫وليس‬‫حتقيقه‬‫مراد‬‫هو‬‫ما‬‫إىل‬،‫األمام‬‫إىل‬،‫املستقبل‬‫إىل‬‫تنظر‬‫النتائج‬‫على‬‫املعتمدة‬‫اإلدارة‬ 	1-
.‫األداء‬ ‫حسن‬ ‫أو‬ ‫سوء‬ ‫عوامل‬ ‫حتليل‬ ‫إىل‬ ‫وليس‬ ‫مت‬ ‫الذي‬ ‫األداء‬ ‫حتليل‬ ‫إىل‬ ،‫اخللف‬ ‫إىل‬
.‫التكلفة‬ ‫قليل‬ ‫و‬ ‫واالستخدام‬ ‫الفهم‬ ‫سهلة‬ ‫احملققة‬ ‫للنتائج‬ ‫التقرير‬ ‫نظام‬ ‫إبقاء‬ 	2-
.‫املشروع‬ ‫مراحل‬ ‫مجيع‬ ‫يف‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫الرتكيز‬ 	3-
‫على‬ ‫املشروع‬ ‫مدير‬ ‫ويساعد‬ ‫املرجوة‬ ‫النتائج‬ ‫يوافق‬ ‫مبا‬ ‫والتقييم‬ ‫املتابعة‬ ‫نظام‬ ‫تصميم‬ 	4-
.‫قياسها‬
‫عامة‬
‫مفاهيم‬


 

 































20
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
:‫المشاريع‬ ‫أنواع‬
‫اختارته‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫حبسب‬ ‫الرحبية‬ ‫غري‬ ‫احلكومية‬ ‫غري‬ ‫املنظمات‬ ‫يف‬ ‫املشاريع‬ ‫أنواع‬ ‫ختتلف‬
:‫مثل‬ ، ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬
:‫اخلريي‬ ‫الدور‬ 	§
.‫للمستفيدين‬ ‫ومنح‬ ‫هبات‬ ‫توزيع‬ ‫مشاريع‬ ‫هي‬ ‫مشاريعها‬ ‫فإن‬
:‫التنموي‬ ‫الدور‬ 	§
.‫والتأهيل‬ ‫التدريب‬ ‫طابع‬ ‫تأخذ‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫مشاريعها‬ ‫فإن‬
:‫مستهدفيها‬ ‫لقضايا‬ ‫املناصر‬ ‫الدور‬ 	§
.‫مناصرة‬ ‫محالت‬ ‫مشاريع‬ ‫مشاريعها‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫فغالب‬
:‫بحسب‬ ‫المشاريع‬ ‫تلك‬ ‫تختلف‬ ‫كما‬
:‫حجمها‬ 	§
.‫ومدتها‬ ‫وميزانيتها‬ ‫بها‬ ‫العاملني‬ ‫عدد‬ ‫حيث‬ ‫من‬
:‫التمويل‬ ‫مصدر‬ 	§
.‫ذاتي‬ ‫متويل‬ ‫أو‬ ‫تطوعية‬ ،‫داعمة‬ ‫جهة‬ ‫أو‬ ،‫مقدمة‬ ‫منحة‬
:‫الرحبية‬ 	§
.‫الربح‬ ‫منها‬ ‫يتوقع‬ ‫ال‬ ‫وأخرى‬ ‫رحبي‬ ‫طابع‬ ‫ذات‬ ‫للدخل‬ ‫مدرة‬ ‫مشاريع‬ ‫توجد‬ ‫حيث‬
‫عامة‬
‫مفاهيم‬
21
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
:‫األولويات‬ 	§
‫حاجة‬ ‫لتغطية‬ ‫أو‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫ألهداف‬ ،‫املستهدفة‬ ‫للفئة‬ ‫املشروع‬ ‫أهمية‬
.‫السوق‬ ‫أو‬ ‫اجملتمع‬
:‫املخاطر‬ 	§
.‫عالية‬ ‫أو‬ ‫متوسطة‬ ،‫منخفضة‬ ‫كانت‬ ‫سواء‬
،‫حمددة‬‫تعاريف‬‫للمشاريع‬،‫عام‬‫بشكل‬‫ولكن‬‫املشاريع‬‫تفاصيل‬‫على‬‫تؤثر‬‫قد‬‫االختالفات‬‫تلك‬
.‫ثابتة‬ ‫وخطوات‬
"‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫مراحل‬ "
: ‫أساسية‬ ‫مراحل‬ ‫أربع‬ ‫من‬ ‫تتكون‬
.‫املشروع‬ ‫حتديد‬ ‫مرحلة‬ 	§
.‫املشروع‬ ‫ختطيط‬ ‫مرحلة‬ 	§
.‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫مرحلة‬ 	§
.‫املشروع‬ ‫وتقييم‬ ‫إنهاء‬ ‫مرحلة‬ 	§
‫ختتلف‬ ‫املشروع‬ ‫إعداد‬ ‫مسئولية‬ ‫أن‬ ‫إىل‬ ‫ننوه‬ ‫املشروع‬ ‫مراحل‬ ‫استعراض‬ ‫يف‬ ‫نبدأ‬ ‫أن‬ ‫وقبل‬
‫حتدد‬ ‫املنظمات‬ ‫فبعض‬ ،‫وظائفها‬ ‫وتوصيف‬ ‫الداخلي‬ ‫وهيكلها‬ ‫نظامها‬ ‫حبسب‬ ‫أخرى‬ ‫إىل‬ ‫منظمة‬ ‫من‬
‫مجيع‬ ‫تشمل‬ ‫وثائق‬ ‫وإعداد‬ ،‫للمشاريع‬ ‫والتخطيط‬ ‫اإلعداد‬ ‫وظيفته‬ ‫تكون‬ ‫للمشاريع‬ ‫منسق‬ ‫أو‬ ‫مسئول‬
‫عليها‬ ‫موافق‬- ‫جمدية‬ ‫مشروع‬ ‫فكرة‬ ‫لديه‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫يقوم‬ ‫اجلمعيات‬ ‫وبعض‬ ،‫املشروع‬ ‫مكونات‬
‫وفق‬‫وجدواه‬‫املشروع‬‫أهمية‬‫عن‬‫تفصيلي‬‫شرح‬‫تضم‬‫وثيقة‬‫وإعداد‬،‫هلا‬‫والتخطيط‬‫بدراستها‬-ً‫ا‬‫مبدئي‬
‫مستشار‬ ‫بتوظيف‬ ‫تقوم‬ ‫قد‬ ‫اجلمعيات‬ ‫من‬ ‫اآلخر‬ ‫البعض‬ ‫أن‬ ‫كما‬ .‫الحقا‬ ‫سنوضحها‬ ‫اليت‬ ‫اخلطوات‬
.‫النهائية‬ ‫بصورته‬ ‫وكتابته‬ ‫وتصميمه‬ ‫املشروع‬ ‫إلعداد‬
‫(أيضا‬ ‫األمناء‬ ‫جملس‬ ‫أو‬ ‫اإلدارية‬ ‫اهليئة‬ ‫على‬ ‫املشروع‬ ‫يعرض‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫األحوال‬ ‫كل‬ ‫ويف‬
‫سيقوم‬ ‫اليت‬ ‫املشكلة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫وأهميته‬ ‫املشروع‬ ‫جدوى‬ ‫مناقشة‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ )‫منظمة‬ ‫كل‬ ‫نظام‬ ‫حبسب‬
‫إىل‬ ‫إضافة‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫وتوجهات‬ ‫املستهدفني‬ ‫احتياجات‬ ‫مع‬ ‫توافقه‬ ‫ومدى‬ ‫حبلها‬
‫اهليئة‬ ‫وتتحمل‬ ‫حيث‬ .‫إخل‬...‫ممول‬ ‫إجياد‬ ‫أو‬ ‫متويلها‬ ‫إمكانية‬ ‫ومدى‬ ‫معقوليتها‬ ‫مدى‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫التكلفة‬
‫عامة‬
‫مفاهيم‬
‫اﻟﻨﺸ‬
‫ﻣﺴﺘﻮى‬
‫ـــــــــــ‬
‫ﺎط‬
‫وﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫ﺗﺤﺪﯾﺪ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﺗﺨﻄﯿﻂ‬
‫اﻟﻤﺸﺮو‬
‫ع‬
‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻧﮭﺎﯾﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﻮﻗـــــــــــﺖ‬
22
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
‫ملناقشة‬،‫اخلطة‬‫فيها‬‫مبا‬‫السابقة‬‫البنود‬‫جلميع‬‫شاملة‬‫وثيقة‬‫بشكل‬‫املشروع‬‫إخراج‬‫مسئولية‬‫اإلدارية‬
.‫بإعداده‬ ‫قام‬ ‫من‬ ‫مع‬ ‫املشروع‬
:‫المشروع‬ ‫معد‬ ‫في‬ ‫المطلوبة‬ ‫المهارات‬ ‫و‬ ‫القدرات‬
.‫إليه‬ ‫يصل‬ ‫أن‬ ‫يريد‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫رؤية‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ 	.1
.‫اجليد‬ ‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ 	.2
‫ختطيط‬ ‫عند‬ ‫املستخدمة‬ ‫باملصطلحات‬ ‫الكاملة‬ ‫املعرفة‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ 	.3
.‫املشاريع‬
‫بشكل‬ ‫الورق‬ ‫إىل‬ ‫اخلطة‬ ‫نقل‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫الصياغة‬ ‫مهارة‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ .4
.‫ومنطقي‬ ‫منسق‬
.‫امليزانيات‬ ‫إعداد‬ ‫مهارات‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ .5
‫اخلاصة‬ ‫األوراق‬ ‫أرشفة‬ ‫بدأ‬ ‫أهمية‬ ‫إىل‬ ‫التنويه‬ ‫جيدر‬ ‫املشروع‬ ‫مراحل‬ ‫إىل‬ ‫االنتقال‬ ‫وقبل‬ -
‫اإلدارة‬ ‫أسس‬ ‫مادة‬ ‫مراجعة‬ ‫وميكن‬ ،‫املشروع‬ ‫إغالق‬ ‫إىل‬ ‫املشروع‬ ‫حتديد‬ ‫من‬ ً
‫ة‬‫بداي‬ ‫باملشروع‬
.‫األرشفة‬ ‫عن‬ ‫تفصيلية‬ ‫املعلومات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬
‫وقفة‬
‫قد‬ ‫امله���ارات‬ ‫هذه‬
‫عدد‬ ‫ف���ى‬ ‫جتتمع‬
‫األش���خاص‬ ‫م���ن‬
‫يف‬‫توجد‬‫ما‬‫نادرا‬‫و‬
‫واحد‬ ‫شخص‬
‫عامة‬
‫مفاهيم‬
‫هلا‬‫األهلية‬‫واملؤسس���ات‬‫اجلمعي���ات‬‫مش���اريع‬‫ونهاية‬‫بداي���ة‬‫أن‬‫إىل‬‫التنوي���ه‬‫جي���در‬
‫بدورها‬‫واليت‬ً‫ا‬‫الحق‬‫توضيحها‬‫سيتم‬‫كما‬‫املشروع‬‫تشغيل‬‫تشمل‬‫حبيث‬‫خصوصية‬
‫مشاريع‬‫(مثل‬‫التجهيز‬‫بإنتهاء‬‫تنتهي‬‫اليت‬‫املشاريع‬‫بعض‬ ‫ونهاية‬‫بداية‬‫عن‬‫ختتلف‬
‫مبرحلة‬ ‫للمشروع‬ ‫عالقة‬ ‫وال‬ ‫جاهز‬ ‫املبنى‬ ‫بتسليم‬ ‫املش���روع‬ ‫فرتة‬ ‫تنتهي‬ ‫واليت‬ ‫البناء‬
.‫املشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫دراسة‬ ‫يف‬ ‫األساس‬ ‫املختصني‬ ‫بعض‬ ‫يعتربها‬ ‫حيث‬ )‫التشغيل‬
23
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
‫الثانية‬ ‫الوحدة‬
‫المشروع‬ ‫تحديد‬
24
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
:‫مدخل‬
‫وتأتي‬"‫املش���روع‬‫حتديد‬"‫وه���ي‬،‫املش���روع‬‫مراحل‬‫من‬‫األوىل‬‫املرحلة‬‫توضي���ح‬‫الوح���دة‬‫ه���ذه‬‫يف‬‫س���يتم‬
‫حددت‬‫قد‬‫وتكون‬‫مهمتها‬‫و‬‫رؤيتها‬‫ح���ددت‬‫قد‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬‫تكون‬‫أن‬‫بعد‬‫اخلطوة‬‫ه���ذه‬
‫حددت‬‫قد‬‫تكون‬‫أن‬ً‫ا‬‫وأيض‬،‫إخل‬..‫الصح���ة‬‫أو‬‫التعليم‬‫جمال‬:ً
‫ال‬‫مث‬،‫غريها‬‫دون‬‫س���تدخلها‬‫اليت‬‫اجمل���االت‬
...‫أم‬ ‫عام‬ ‫بش���كل‬ ‫فقريات‬ ‫أم‬ ‫أرامل‬ ‫نس���اء‬ :‫أدق‬ ‫وبش���كل‬ ‫أطفال؟‬ ‫أم‬ ‫رجال‬ ‫أم‬ ‫نس���اء‬ ‫هل‬ ،‫املس���تفيدة‬ ‫فئتها‬
‫معاقني؟‬ ‫أم‬ ‫أيتام‬ ‫أطفال‬
:‫يلي‬ ‫كما‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫عدد‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتشمل‬
.‫وتوصيفها‬ ‫الفكرة‬ ‫نشأة‬	-1
.‫الوضع‬ ‫حتليل‬ -2
.‫األنسب‬ ‫املشروع‬ ‫اختيار‬ -3
.‫التمهيدية‬ ‫اجلدوى‬ ‫دراسة‬ -4
:‫الفكرة‬ ‫نشأة‬ -1
:‫ومنها‬ ‫للمشاريع‬ ً‫ا‬‫أفكار‬ ‫األهلية‬ ‫المؤسسة‬/‫الجمعية‬ ‫منها‬ ‫تستنبط‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬ ‫تتنوع‬
.‫العامة‬ ‫وخطتها‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫اسرتاتيجية‬ 	-
. ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫تنفيذها‬ ‫مت‬ ‫مشاريع‬ ‫من‬ ‫الناجتة‬ ‫التوصيات‬ 	-
.‫حمدد‬ ‫برنامج‬ /‫نشاط‬ /‫ملشروع‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫من‬ ‫واملستفيدين‬ ‫املستهدفني‬ ‫طلب‬ 	-
.‫حمدد‬ ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫ملشاريع‬ ‫نح‬ُ
‫م‬ ‫عن‬ ‫املمولني‬ ‫إعالن‬ 	-
.‫أخرى‬ ‫جلمعيات‬ ‫تقليد‬ 	-
.‫إخل‬...‫والندوات‬ ‫واملسوح‬ ‫والبحوث‬ ‫الدراسات‬ ‫من‬ ‫تظهر‬ ‫اليت‬ ‫والتوصيات‬ ‫النتائج‬ 	-
.)‫أهلية‬ ‫وفود‬ ،‫رمسية‬ ‫(وفود‬ ‫تنموية‬ ‫ألعمال‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫يزورون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ 	-
‫كانوا‬ ‫س���واء‬‫و‬‫األجر‬‫مدفوعي‬‫أو‬‫متطوعني‬‫كانوا‬ ً
‫ء‬‫س���وا‬ ‫اجلمعية‬‫يف‬‫يعملون‬‫الذين‬‫األش���خاص‬ 	-
.)‫أمناء‬ ‫جملس‬ ‫أو‬ ،‫مستشارين‬ ‫أو‬ ‫إداريني‬
.‫املركزية‬ ‫الدولة‬ ‫خطط‬ 	-
‫على‬‫تش���اهده‬‫موقف‬،‫معه‬‫تتحدث‬‫طف���ل‬ -‫تقرأه‬ ‫كتاب‬ ‫مث���ل‬ ‫املش���اريع‬ ‫ألفكار‬ ‫العفوية‬ ‫املص���ادر‬ 	-
.‫إخل‬.....‫الطريق‬
‫المشروع‬
‫تحديد‬
25
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
:‫الفكرة‬ ‫توصيف‬
‫حتى‬‫وذلك‬،‫أولية‬‫كمس���ودة‬‫صياغتها‬‫و‬‫وصفها‬‫جيب‬‫للمش���روع‬ ‫املبدئية‬‫الفكرة‬‫حتديد‬‫يتم‬‫عندم���ا‬
‫املتوقعة‬ ‫واألنشطة‬ ‫واألهداف‬ ‫للرؤى‬ ‫التفاصيل‬ ‫من‬ ‫ممكن‬ ‫قدر‬ ‫أكرب‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫املشروع‬ ‫معدي‬ ‫يتمكن‬
.‫والتصميم‬ ‫التحليل‬ ‫عملية‬ ‫تسهل‬ ‫وبالتالي‬ ‫املستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫و‬
:‫الوضع‬ ‫تحليل‬ -2
‫النتائج‬ ‫حتقيق‬ ‫يف‬ ‫املشاريع‬ ‫أجنح‬‫من‬ ‫هي‬ ‫املس���تهدفني‬ ‫احتياجات‬ ‫حتديد‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫املش���اريع‬ ‫تعترب‬
‫مشروع‬‫أي‬‫بداية‬‫قبل‬‫املنظمة‬‫به‬‫تقوم‬‫أن‬‫ويفضل‬،‫املستهدفة‬‫الفئة‬‫مس���توى‬‫يف‬‫األحس���ن‬‫إىل‬‫والتغيري‬
‫حتتاج‬‫الفئة‬‫أن‬‫أو‬،‫املس���تفيدين‬‫الحتياج���ات‬‫مالئم‬‫ب���ه‬‫س���تقوم‬‫الذي‬‫املش���روع‬‫كان‬‫إذا‬‫مما‬‫للتأك���د‬
.‫االحتياجات‬ ‫لتحديد‬ ‫املسح‬ ‫عمل‬ ‫كيفية‬ ‫خمتصر‬ ‫بشكل‬ ‫سنعرض‬ ‫ولذلك‬ ،‫آخر‬ ‫ملشروع‬
:‫اآلتية‬ ‫الطرق‬ ‫ومنها‬ ‫التحليلية‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ً‫ا‬‫عدد‬ ‫الوضع‬ ‫حتليل‬ ‫يشمل‬
:‫االحتياجات‬ ‫تقييم‬ 	
‫تريد‬‫وكيف‬‫املش���روع‬‫هلذا‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬‫من‬‫املس���تهدفة‬‫الفئة‬‫احتياج‬‫مدى‬‫حتليل‬‫هو‬
‫الفئة‬‫عن‬‫معلومات‬‫و‬‫بيانات‬‫على‬‫احلصول‬‫عملية‬‫ه���ي‬‫كما‬،‫املكونات‬‫حيث‬‫من‬‫املش���روع‬‫هذا‬‫يكون‬‫أن‬
:‫اآلتي‬ ‫ميكننا‬ ‫البيانات‬ ‫حتليل‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ .‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫أو‬ ‫اجملتمع‬ ‫أو‬ ‫املستهدفة‬
.‫املستهدفة‬‫الفئة‬‫أولويات‬‫حبسب‬‫ختصصها‬‫وجمال‬‫املشروع‬‫فكرة‬‫إطار‬‫يف‬‫واالحتياجات‬‫املشاكل‬‫حتديد‬ 	-
.‫معاجلتها‬ ‫وكيفية‬ ‫للمعاجلة‬ ‫اختيارها‬ ‫سيتم‬ ‫اليت‬ ‫املشاكل‬ ‫حتديد‬ 	-
‫المشروع‬
‫تحديد‬
26
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
:‫االحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫فوائد‬
.‫للمشروع‬ ‫اخلاصة‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫اليت‬ ‫األساسية‬ ‫املعلومات‬ ‫يوفر‬ 	o
.‫املستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫احتياجات‬ ‫تليب‬ ‫مشاريع‬ ‫تصميم‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ 	o
‫رفع‬‫وبالتالي‬‫التخطي���ط‬‫يف‬‫املس���تهدفة‬‫الفئ���ة‬‫إدم���اج‬‫حيق���ق‬‫فإن���ه‬،‫تش���اركي‬ ‫تقيي���م‬ ‫كون���ه‬ 	o
.‫تفاعلهم‬ ‫وضمان‬ ‫للمشروع‬ ‫واإلخالص‬ ‫باالنتماء‬ ‫إحساسهم‬
‫عن‬ ‫والتعبري‬ ‫أولوياتها‬ ‫حتدي���د‬ ‫من‬ ‫املس���تهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫ميكن‬ ‫فهو‬ ً‫ا‬‫تش���اركي‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ً‫ا‬���‫أيض‬ 	o
.‫واحتياجاتها‬ ‫رائيها‬
‫الفعلية‬ ‫وتلبيت���ه‬ ‫املش���روع‬ ‫أهداف‬ ‫حتقيق‬ ‫مل���دى‬ ‫النهائية‬ ‫التقيي���م‬ ‫عملي���ات‬ ‫يف‬ ً‫ا‬���‫مرجع‬ ‫يك���ون‬ 	o
.‫للمشروع‬ ‫املستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫الحتياجات‬
‫المشروع‬
‫تحديد‬
27
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
:‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫أدوات‬
:ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫أكثرها‬ ‫ذكر‬ ‫هنا‬ ‫وميكننا‬ ‫املعلومات‬ ‫مجع‬ ‫يف‬ ‫تستخدم‬ ‫اليت‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ ‫الكثري‬ ‫هناك‬
ٚ‫األدا‬
ٚ‫األدا‬‫غسح‬
‫املىٗصات‬
‫التشدٖات‬
‫املقابالت‬
ٚ‫وعد‬ٔٚ‫ستدد‬ٛ‫أضئم‬‫تتبع‬ٛ‫وٍظى‬‫وقابالت‬ُٕ‫تك‬ُ‫أ‬َ‫ممك‬
ٛ‫أضئم‬ٙ‫أ‬‫فّٗا‬‫لٗظ‬‫اليت‬ٔٛ‫وٍظى‬‫غري‬‫وقابالت‬ٔ‫أ‬ً‫ا‬‫وطبق‬
ٛ‫املقابم‬‫زتسٖات‬‫عطب‬ٛ‫األضئم‬ُٕ‫تتك‬ًٔ‫ا‬‫وطبق‬ٚ‫وعد‬
.
ٛ‫أضئم‬‫فّٗا‬ُٕ‫تك‬‫ٔاليت‬ٛ‫وٍظى‬ْ‫الػب‬‫املقابالت‬‫ٍِٔاك‬
ٚ‫ددٖد‬ٛ‫أضئم‬ ‫ٔطسح‬‫فّٗا‬‫التٕضع‬‫ٖتي‬‫أٖضا‬َ‫ٔلك‬ٚ‫ستدد‬
‫اذتدٖح‬‫زتسٖات‬‫عطب‬
.
‫بٍعي‬ٛ‫اإلداب‬‫ٖٔتي‬ٛ‫وػمق‬ٛ‫األضئم‬ٛٗ‫ٌٕع‬ُٕ‫تك‬ُ‫أ‬َ‫ٔممك‬
َ‫ميك‬ٛ‫وفتٕس‬ٛ‫أضئم‬ٔ‫أ‬‫ستدد‬‫اختٗاز‬ٔ‫أ‬‫ال‬ٔ‫أ‬‫عمّٗا‬
‫فّٗا‬‫الػسح‬‫يف‬‫اإلضّاب‬
.
‫ظىع‬ٛ‫الطسٖق‬ٓ‫ِر‬ًٕ‫تق‬‫كىا‬
ٛٗ‫ٌٕع‬ٔ‫أ‬ٛٗ‫كى‬‫بٗاٌات‬
.
‫غدص‬ٙ‫أ‬‫وع‬ً‫تطتدد‬ُ‫أ‬َ‫ميك‬
‫باملػسٔع‬ٛ‫عالق‬ْ‫ل‬
.
ٔ‫أ‬ْ‫لٕد‬ً‫ا‬ّ‫ٔد‬‫عىمّا‬َ‫ٔممك‬
‫باإلميٗن‬ٔ‫أ‬ُٕ‫بالتمف‬
.
‫إدساء‬‫يف‬ٚ‫دٗد‬‫وّازات‬‫إىل‬‫حتتاز‬
‫املقابالت‬
.
‫االضتىازات‬
ٛ‫وكتٕب‬‫وعمٕوات‬ٜ‫عم‬‫لمشصٕه‬ ‫اضتىازات‬
.
ُ‫أ‬ً‫ا‬‫أٖض‬َ‫ميك‬
ٛ‫وػمق‬ٛ‫أضئم‬ٔ‫أ‬ٛ‫وفتٕس‬ٛ‫أضئم‬ٜ‫عم‬ٕٙ‫حتت‬
.

‫وجاه‬
‫وػمق‬‫ضؤاه‬
:
ِٕ‫ِن‬ٚ‫الفتا‬‫تعمي‬‫يف‬‫زأٖكي‬‫وا‬
‫ال؟‬ً‫أ‬ٙ‫ضسٔز‬
ً‫ددا‬ٙ‫ضسٔز‬
ٙ‫ضسٔز‬
‫وا‬‫سد‬‫إىل‬ٙ‫ضسٔز‬
ٙ‫ضسٔز‬‫غري‬
‫وفتٕح‬‫ضؤاه‬‫وجاه‬
:
ٚ‫الفتا‬‫شٔاز‬‫بني‬‫خريمت‬‫إذا‬
‫واذا‬‫ٔتعمٗىّا‬
‫ٔملاذا؟‬‫ختتازُٔ؟‬ ˇ
ُ‫أ‬َ‫ٔميك‬‫الٕقت‬َ‫و‬‫الكجري‬‫تٕفس‬
‫األفساد‬َ‫و‬ً‫ا‬‫كبري‬ً‫ا‬‫عدد‬‫تػىن‬
.
‫لألفساد‬‫أكجس‬ٛ‫وسحي‬ ‫أٌّا‬‫كىا‬
ٛ‫بصساس‬‫زأّٖي‬َ‫ع‬ُٔ‫لٗعرب‬
‫املقابالت‬َ‫و‬‫أكجس‬ٖٛ‫ٔسس‬
.
ُٕ‫ٖعسف‬‫ال‬‫األفساد‬ُ‫أ‬ٛ‫سال‬‫يف‬‫تٍفع‬‫ال‬
ٛ‫ٔالكتاب‬ٚ‫القساء‬
.
‫وٍّا‬‫فٗىن‬ً‫ا‬‫غٕٗع‬‫األكجس‬‫أٌّا‬‫بطبب‬
ٔ‫األفساد‬
ٚ‫االضتىاز‬ٛ‫تعبئ‬ُٕ‫ٖسفض‬‫قد‬
.
‫بالػكن‬ٛ‫األضئم‬‫تفّي‬‫ال‬‫قد‬ٔ‫تفّي‬‫قد‬
‫املطمٕب‬
.
‫البٗاٌات‬‫لتشمٗن‬‫خبري‬‫ٔدٕد‬َ‫و‬‫البد‬
.
‫العٍٗات‬‫اختٗاز‬‫يف‬‫خبري‬‫إىل‬‫حتتاز‬‫زمبا‬
.
‫اجملىٕعات‬
ٖٛ‫البؤز‬
٘‫سٕال‬‫عددِي‬‫ٖبمؼ‬‫األفساد‬َ‫و‬ٛ‫وتذاٌط‬ٛ‫زتىٕع‬ ‫وع‬‫ٖتي‬
6
–
18
.
‫ٌٔعين‬
ٔ‫أ‬ٛ‫الفئ‬‫ٌفظ‬َ‫و‬ُٕ‫ٖك‬ٙ‫أ‬ٛ‫مبتذاٌط‬
ً‫ال‬‫وج‬‫ارتمفٗات‬‫ٌفظ‬ٔ‫أ‬‫العىس‬
:
‫املتدزبني؟‬ٛ‫زتىٕع‬
ٛ‫أضئم‬‫ٖتبع‬‫ودزب‬ٔ‫أ‬‫وتدصص‬‫وٗطس‬‫االدتىاع‬‫ٖٔدٖس‬
ً‫ا‬‫ضابق‬ٚ‫وعد‬
.
ٔٛ‫لمىساقب‬‫آخس‬‫غدص‬ٛ‫وػازك‬‫جيب‬ٔ
‫املالسظات‬‫تطذٗن‬
.
‫األوس‬َ‫و‬‫التشقق‬‫يف‬‫ٖفٗد‬‫ِرا‬
‫الفئات‬‫ٌفظ‬‫أٌّا‬‫مبا‬‫ضسٖع‬‫بػكن‬
‫اذت‬ً‫ا‬‫أٖض‬ٔ
‫قدز‬‫أكرب‬ٜ‫عم‬‫صٕه‬
‫الٕقت‬‫ٌفظ‬‫يف‬‫املعمٕوات‬َ‫و‬
.
‫ادتىاعات‬
ٛٗ‫زتتىع‬
ٛ‫املطتّدف‬‫الفئات‬ٔ‫أ‬‫األفساد‬َ‫و‬‫كبري‬‫لعدد‬‫ادتىاع‬ِٕ
‫حتدٖد‬‫يف‬‫تطاعد‬ ‫اليت‬‫االستٗادات‬ٔ‫املػاكن‬ٛ‫ملٍاقػ‬
‫املؤغسات‬
.
ٛ‫الفئ‬‫إلغساك‬ٚ‫دٗد‬ٛ‫طسٖق‬ِ٘
ٔ‫التدطٗط‬ٛٗ‫عىم‬‫يف‬ٛ‫املطتّدف‬
‫اإلسطاع‬‫إعطائّي‬
‫باالٌتىاء‬
ٛٗ‫املطؤٔل‬‫ٔبتشىن‬ ‫لمىػسٔع‬
ً‫ٔااللتصا‬
.
ٛٗ‫عال‬‫وّازات‬‫ٖتطمب‬ٔ ‫إدازتّا‬‫ٖصعب‬
‫لمىٗطس‬
.
‫زتىٕعات‬‫إىل‬‫تقطٗىّي‬‫تتطمب‬‫قد‬
‫يف‬‫اجملىٕعات‬ٛ‫وٍاقػ‬‫األخري‬‫يف‬‫لٗتي‬
‫ٔاسد‬‫عسض‬
.
ٛ‫وسادع‬
‫الٕثائق‬
ُٔ‫بد‬ ‫املػسٔع‬‫ضري‬َ‫ع‬‫اٌطباع‬‫ألخر‬ِ٘ٔ
‫لألفساد‬‫السدٕع‬
‫ضذالت‬،‫لمىػسٔع‬ٖٛ‫الدٔز‬‫التقازٖس‬‫خاله‬َ‫و‬‫ٔذلك‬
‫االدتىاعات‬‫ستاضس‬،‫الػٗاب‬ٔ‫اذتضٕز‬ٌٔٛٗ‫املٗصا‬
ٜ‫عم‬‫لمشصٕه‬ٚ‫دٗد‬ٛ‫طسٖق‬
‫املػسٔع‬‫تازٖخ‬
.
ٛ‫وقاطع‬ٔ‫إشعاز‬‫فّٗا‬ُٕ‫ٖك‬‫ال‬
‫املػسٔع‬‫ألفساد‬
.
ٖٛ‫سٗاد‬ْ‫غب‬‫املعمٕوات‬
.
ٛٗ‫ٔكاف‬ٛ‫وكتىم‬ُٕ‫تك‬‫ال‬‫قد‬‫املعمٕوات‬
.
‫ٔق‬‫تأخر‬
‫ت‬
ً‫ا‬
ًً‫ال‬ٖٕ‫ط‬
.
‫واذا‬ً‫ا‬‫متاو‬‫ودزك‬‫الباسح‬ُٕ‫ٖك‬ُ‫أ‬‫البد‬
‫املعمٕوات؟‬ٓ‫ِر‬َ‫و‬‫ٖسٖد‬
ٛ‫املالسظ‬
‫ضري‬‫أثٍاء‬ً‫تطتدد‬ٚ‫ٔعاد‬‫الربٌاور‬‫ضري‬َ‫ع‬‫وعمٕوات‬‫دتىع‬
‫املػسٔع‬
.
‫الربٌاور‬‫لطري‬ٛٗ‫الفعم‬ٛ‫املالسظ‬
ْ‫ٌفط‬‫اذتدخ‬‫ٔاقع‬َ‫و‬
.
‫يف‬ ‫لألخطاء‬‫الطسٖع‬‫التصشٗح‬
‫املػسٔع‬‫ضري‬
.
‫تفطري‬‫أسٗاٌا‬‫ٖصعب‬
‫التصسفات‬
‫لألفساد‬
.
‫األفساد‬‫تصسفات‬ٜ‫عم‬‫ٖؤثس‬ُ‫أ‬َ‫ميك‬
‫ٖساقبّي‬َ‫و‬‫ٍِاك‬ُ‫أ‬‫إلسطاضّي‬
.
ً‫ا‬‫دد‬‫وكمف‬
.
ٛ‫دزاض‬
ٛ‫اذتال‬
ٛ‫اذتال‬ٓ‫هلر‬‫التػٗريات‬ٛ‫ٔدزاض‬ٍٛٗ‫وع‬ٛ‫سال‬‫يف‬‫التعىق‬ِ٘ٔ
‫املػسٔع‬‫ٖػىمّي‬‫مل‬َ‫مم‬‫مبجٗالتّا‬‫وقازٌتّا‬ٔ
.
-
‫يف‬ٛ‫اذتال‬ٚ‫خرب‬ ‫بعىق‬‫تٕضح‬
‫ودخالتّا‬ٔ‫الربٌاور‬‫ضري‬
‫الٍتائر‬‫لتشقٗق‬‫ٔأِىٗتّا‬
ٕٚ‫املسد‬
.
‫إجناشات‬‫لعسض‬ً‫ا‬‫دد‬ٖٕٛ‫ق‬ٚ‫أدا‬
‫خازز‬َ‫و‬َٖ‫لآلخس‬‫املػسٔع‬
‫املػسٔع‬
.
‫جتىٗع‬ٔ‫إلعداد‬ً‫ال‬ٖٕ‫ط‬ً‫ا‬‫ٔقت‬‫تطتٍفر‬
‫تستٗبّا‬ٔ‫املعمٕوات‬
.
‫المشروع‬
‫تحديد‬
28
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
:‫بحسب‬ ‫المناسبة‬ ‫األداة‬ ‫اختيار‬ ‫يحدد‬
.‫املستهدفة‬ ‫للفئة‬ ‫األداة‬ ‫مناسبة‬ 	-
.‫مجعها‬ ‫املطلوب‬ ‫املعلومات‬ ‫نوعية‬ 	-
.‫وحتليلها‬ ‫املعلومات‬ ‫مجع‬ ‫يف‬ ‫األداة‬ ‫تستغرقه‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ 	-
.‫األدوات‬ ‫الستخدام‬ ‫املطلوبة‬ ‫واملهارات‬ ‫والقدرات‬ ‫الباحثني‬ ‫عدد‬ 	-
:‫االحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫خطوات‬
‫الفجوة‬:‫يعين‬‫والذي‬‫االحتياج‬‫معنى‬‫ف‬ِّ
‫سنعر‬‫االحتياج‬‫لتحديد‬‫الالزمة‬‫اخلطوات‬‫حتديد‬‫يف‬‫البدء‬‫قبل‬
‫جمال‬‫يف‬‫أنه‬ً‫ا‬‫سابق‬‫أشرنا‬‫وكما‬.‫املستقبل‬‫يف‬‫إليه‬‫الوصول‬‫يف‬‫نطمح‬‫الذي‬‫والوضع‬‫احلالي‬‫الوضع‬‫بني‬
‫واألفكار‬ ‫اجلمعية‬ ‫عمل‬ ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫س���يرتكز‬ ‫االحتياج‬ ‫حتديد‬ ‫فإن‬ ‫األهلية‬ ‫واملنظمات‬ ‫املؤسس���ات‬ ‫عمل‬
.‫املستفيدين‬ ‫وضع‬ ‫حتسني‬ ‫يف‬ ‫أثرها‬ ‫ومدى‬ ‫للمستفيدين‬ ‫مناسبتها‬ ‫ومدى‬ ‫املطروحة‬ ‫للمشاريع‬
:‫اآلتي‬ ‫في‬ ‫االحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫خطوات‬ ‫تلخيص‬ ‫ويمكن‬
‫االحتياج؟‬ ‫بتقييم‬ ‫نقوم‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫ملاذا‬ :‫االحتياج‬ ‫تقييم‬ ‫أهداف‬ ‫حتديد‬ 	-
‫املعنيون‬،‫�تفيدة‬���‫س‬‫امل‬‫الفئة‬،‫�ات‬���‫س‬‫املؤس‬:‫االحتياج‬‫حتديد‬‫�ة‬���‫ي‬‫عمل‬‫من‬‫�تهدف‬���‫س‬‫امل‬‫من‬:‫�تهدفة‬���‫س‬‫امل‬‫الفئة‬‫�د‬���‫ي‬‫حتد‬ 	-
‫إخل؟‬..‫باألمر‬
‫نعرف؟‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫ماذا‬ :‫املطلوبة‬ ‫املعلومات‬ ‫حتديد‬ 	-
‫املعلومات؟‬ ‫سنجمع‬ ‫كيف‬ :‫املستخدمة‬ ‫األدوات‬ ً‫ا‬‫وأيض‬ ‫التقييم‬ ‫أسلوب‬ ‫حتديد‬ 	-
.‫للمشروع‬ ‫خاصة‬ ‫أهداف‬ ‫و‬ ‫غايات‬ ‫إىل‬ ‫املعلومات‬ ‫ترمجة‬ :‫املعلومات‬ ‫حتليل‬ 	-
‫يكون‬‫أن‬‫والبد‬.‫للتقيي���م‬‫الزمنية‬‫اخلط���ة‬‫و‬‫التقييم‬‫فري���ق‬‫حتديد‬‫من‬ ً
‫ال‬‫أو‬‫الب���د‬‫أنه‬،‫هن���ا‬‫ننس���ى‬‫وال‬
‫أعضاء‬‫من‬‫يكونون‬‫وقد‬.‫البيانات‬‫وحتليل‬‫االحتياج���ات‬‫تقييم‬‫يف‬‫املهارة‬‫و‬‫املعرفة‬‫لديهم‬‫ممن‬‫الفري���ق‬
‫االحتياجات‬‫وتقييم‬.‫األهلية‬‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬‫خارج‬‫من‬‫مستشارين‬‫أو‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬
‫التكلفة‬‫لتقليل‬‫به���ا‬‫أعضاءها‬‫مجيع‬‫تزويد‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬‫على‬‫جيب‬‫اليت‬‫امله���ارات‬‫أح���د‬
. ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫املستشارين‬ ‫على‬ ‫واالعتماد‬
:‫االحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫منهجيات‬ ‫و‬ ‫أساليب‬
:‫يلي‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫سنختار‬ ‫متعددة‬ ‫منهجيات‬ ‫هناك‬
:Baseline Survey ‫القاعدي‬ / ‫األساسي‬ ‫املسح‬ )1
‫املس���ح‬‫يكون‬‫ما‬ً‫ا‬‫وغالب‬،‫معني‬‫جمتمع‬‫أو‬‫فئة‬‫أو‬‫منطقة‬‫وضع‬‫حول‬‫وحقائق‬‫بيان���ات‬‫مجع‬‫عملية‬‫وه���و‬
‫ولكن‬،‫باألرقام‬‫عنها‬‫يعرب‬‫كمية‬‫املسح‬‫بيانات‬‫تكون‬‫ما‬ً‫ا‬‫وغالب‬،ً‫ا‬‫نسبي‬‫كبرية‬‫أعداد‬‫عن‬‫معلومات‬‫جلمع‬
.‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫اجلماعي‬ ‫كاحلوار‬ ‫األمر‬ ،‫لزم‬ ‫إذا‬ "‫"كيفية‬ ‫أخرى‬ ‫أدوات‬ ‫تدمج‬ ‫قد‬
‫المشروع‬
‫تحديد‬
29
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
:‫باملشاركة‬ ‫السريع‬ ‫التقييم‬ )2
ً‫ا‬‫تقييم‬‫هنا‬‫التقييم‬‫ويعترب‬.‫اجملتمعات‬‫من‬‫العديد‬‫على‬‫وينفذ‬،‫الريفية‬‫للمناطق‬‫العادة‬‫يف‬‫ويس���تخدم‬
‫ويتميز‬ -‫احمللي‬ ‫املستوى‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫الوضع‬ ‫لفهم‬ ‫أولية‬ ‫كنقطة‬ ‫ويستخدم‬ - )qualitative(ً‫ا‬‫نوعي‬
.‫البيانات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫عملية‬ ‫طريقة‬ ‫يعت�ب�ر‬ ‫كما‬ ،ً‫ا‬‫مكلف‬ ‫وغري‬ً‫ا‬‫س���ريع‬ ‫بكونه‬ ‫التقييم‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬
،‫األساس���ية‬‫املعلومات‬،‫املنتظمة‬‫ش���به‬‫املقابالت‬،‫املباش���رة‬‫املعاينة‬‫التقييم‬‫م���ن‬‫النوع‬‫هذا‬‫يش���مل‬‫كم���ا‬
.‫البيانية‬ ‫والرسوم‬ ‫األلعاب‬ ‫بعض‬ ،‫اجلماعية‬ ‫املقابالت‬
‫معارفهم‬‫اس���تخدام‬‫من‬‫األرياف‬‫يف‬‫املزارع�ي�ن‬‫متكني‬‫إىل‬‫باملش���اركة‬‫الس���ريع‬‫التقييم‬‫يه���دف‬‫كم���ا‬
‫على‬‫التغلب‬‫كيفي���ة‬‫يف‬‫وعملية‬‫صائب���ة‬‫ق���رارات‬‫وعمل‬‫ظروفه���م‬‫لتحلي���ل‬‫املس���تقبل‬‫يف‬‫وخرباته���م‬
‫وبزمن‬‫احلقل‬‫مستوى‬‫على‬‫تنفيذية‬‫خطط‬‫عمل‬‫على‬‫وحثهم‬‫إش���راكهم‬ً‫ا‬‫وأيض‬‫واملعيقات‬‫املش���اكل‬
‫للمزارعني‬‫تعبئتها‬‫يف‬‫املسؤولية‬‫إعطاء‬‫مع‬‫إيضاحية‬‫تقنيات‬‫اس���تخدام‬‫يفضل‬،‫متالئم‬‫قصري‬‫قياس���ي‬
‫تعبئة‬‫عملية‬‫إج���راء‬‫يف‬‫واإلرش���اد‬‫التس���هيل‬‫فقط‬‫هو‬‫التخصصات‬‫املتعدد‬‫الفريق‬‫دور‬‫يك���ون‬‫أن‬‫عل���ى‬
:‫يلي‬‫ما‬‫التقني���ات‬‫هذه‬‫أهم‬‫وم���ن‬,‫نظرهم‬‫وجهة‬‫وحبس���ب‬‫املزارعني‬‫قبل‬‫م���ن‬‫اجل���داول‬‫يف‬‫املعلوم���ات‬
,‫االجتاهات‬ ‫حتليل‬ ‫أعم���دة‬ ,‫املباش���رة‬ ‫الرقمية‬ ‫التدريج‬ ‫جداول‬ ،‫واألولويات‬ ‫األفضليات‬ ‫ترتيب‬ ‫ج���دول‬
. ‫املومسية‬ ‫التحليل‬ ‫جداول‬ ,‫واملخططات‬ ‫اخلرائط‬
:)‫المشاكل‬ ‫(شجرة‬ ‫المشكلة‬ ‫تحليل‬
)‫التنموي‬ ‫العمل‬ ‫أساسيات‬ ‫دليل‬ ‫(راجع‬ :‫اخلطوات‬ ‫من‬ً‫ا‬‫عدد‬ ‫املشكلة‬ ‫حتليل‬ ‫يتضمن‬	
:‫املعلومات‬ ‫من‬ ‫املتاح‬ ‫على‬ ً
‫ء‬‫بنا‬ ،‫القائمة‬ ‫الرئيسة‬ ‫املشاكل‬ ‫حتديد‬ )‫أ‬
‫املس���تهدفة‬‫املنطقة‬‫يف‬‫املتواجدة‬‫املش���اكل‬‫هي‬‫ما‬‫عن‬‫التخطيط‬‫لفريق‬‫الذهين‬‫العص���ف‬‫عملية‬‫تت���م‬
‫مثل‬‫العصف‬‫عملية‬‫يف‬‫املتواجدي���ن‬‫خربة‬‫على‬‫أو‬،‫االحتياج���ات‬‫دراس���ة‬‫على‬‫بناء‬‫املس���تهدفة‬‫للفئ���ة‬‫أو‬
.‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫أو‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيون‬
‫المشروع‬
‫تحديد‬
30
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
:‫للتحليل‬ ‫واحدة‬ ‫رئيسة‬ ‫مشكلة‬ ‫اختيار‬ )‫ب‬
‫اليت‬‫الرئيسة‬‫املشكلة‬‫مبثابة‬‫تعترب‬‫واحدة‬‫مشكلة‬‫اختيار‬‫سيتم‬،‫القائمة‬‫املش���اكل‬‫كافة‬‫حتديد‬‫بعد‬
‫وصف‬ً‫ا‬‫أحيان‬‫عليها‬‫يطلق‬‫واليت‬،‫الرئيسة‬‫املشكلة‬‫هذه‬‫إن‬.‫تطويره‬‫سيتم‬‫الذي‬‫املشروع‬‫إليها‬‫سيتطرق‬
‫اختيار‬‫عملية‬‫تت���م‬‫أن‬‫وجيب‬‫املش���روع‬‫تنفيذ‬‫خالل‬‫م���ن‬‫س���تعاجل‬‫اليت‬‫املش���كلة‬‫هي‬،‫احملورية‬‫املش���كلة‬
.‫الشركاء‬ ‫مع‬ ‫الوثيق‬ ‫بالتعاون‬ ‫احملورية‬ ‫أو‬ ‫الرئيسة‬ ‫املشكلة‬
:‫العالقات‬ ‫تلك‬ ‫تظهر‬ ‫شجرة‬ ‫وتصميم‬ ‫احملورية‬ ‫للمشكلة‬ ‫املباشرة‬ ‫األسباب‬ ‫حتديد‬ )‫ج‬
‫تطوير‬ ‫على‬ ‫اآلن‬ ‫اهتمامنا‬ ‫ينصب‬ ‫س���وف‬ ،)‫الرئيس���ة‬ ‫(املش���كلة‬ ‫املش���كلة‬ ‫حتليل‬ ‫بدء‬ ‫نقطة‬ ‫حتديد‬ ‫بعد‬
‫حتديد‬ ‫يف‬ ‫تتمثل‬ ‫الش���جرة‬ ‫هذه‬ ‫برس���م‬ ‫يتصل‬ ‫فيما‬ ‫نتخذها‬ ‫اليت‬ ‫األوىل‬ ‫اخلطوة‬ ‫إن‬ .‫املش���كلة‬ ‫ش���جرة‬
‫املشكلة؟‬ ‫هذه‬ ‫حتدث‬ ‫ملاذا‬ :‫هو‬ ‫املركزي‬ ‫التساؤل‬ ‫ويكون‬ .‫احملورية‬ ‫للمشكلة‬ ‫املباشرة‬ ‫األسباب‬
: ‫مثال‬
.‫العالقات‬ ‫تلك‬ ‫تظهر‬ ‫شجرة‬ ‫ورسم‬ ‫احملورية‬ ‫للمشكلة‬ ‫املباشرة‬ ‫التأثريات‬ ‫حتديد‬ )‫د‬
،‫املشكلة‬‫وجود‬‫أسباب‬‫حول‬‫التس���اؤل‬‫من‬ ً
‫ال‬‫وبد‬.‫املش���كلة‬‫تأثريات‬‫إىل‬‫تنظرون‬‫س���وف‬،‫اخلطوة‬‫هذه‬‫يف‬
.‫املشكلة‬ ‫عن‬ ‫ينتج‬ ‫ما‬ ‫حول‬ ً
‫ال‬‫سؤا‬ ‫تطرحون‬ ‫سوف‬
: ‫مثال‬
‫ﺗﺴﺮب‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺘﻴﺎت‬
‫ﻣﺪرﺳﺎت‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬
‫ﻓﺘﻴﺎت‬
‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻣﺪارس‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬
‫اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﺘﻴﺎت‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺳﻮء‬
‫اﻟﻤﺸﻜﻠ‬
‫اﻟﻤﺤﻮرﻳﺔ‬ ‫ﺔ‬
‫أﺳﺒﺎب‬
‫اﻟﻤﺸﻜﻠ‬
‫اﻟﻤﺤﻮرﻳﺔ‬ ‫ﺔ‬
‫ﻣﺪرﺳﺎت‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬
‫ﻓﺘﻴﺎت‬
‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻣﺪارس‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬
‫اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﺘﻴﺎت‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺳﻮء‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮات‬
‫اﻟﻤﺸﻜﻠ‬
‫اﻟﻤﺤﻮرﻳﺔ‬ ‫ﺔ‬
‫ﻣﻴﺔ‬‫ا‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬
‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻔﺘﻴﺎت‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫ﻗﻠﺔ‬
‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫زواج‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬
‫اﻟﺼﻐﻴﺮات‬
‫ﺗﺴﺮب‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺘﻴﺎت‬
‫المشروع‬
‫تحديد‬
31
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
:‫املشكلة‬ ‫شجرة‬ ‫مراجعة‬ )‫هـ‬
.‫وكاملة‬‫صحيحة‬‫أنه���ا‬‫من‬‫للتأكد‬‫بكامله���ا‬‫املش���كلة‬‫ش���جرة‬‫مراجعة‬‫جيب‬،‫األخرية‬‫اخلط���وة‬‫ويف‬
.‫واملسبب‬ ‫السبب‬ ‫لعالقة‬ ً‫ا‬‫منطقي‬ ً
‫ال‬‫تسلس‬ ‫الشجرة‬ ‫تعكس‬ ‫أن‬ ‫وجيب‬
:‫املشكلة‬ ‫حتليل‬ ‫يف‬ ‫األساسية‬ ‫التعليمات‬ ‫بعض‬
.‫املستقبلية‬ ‫أو‬ ‫احملتملة‬ ‫وليس‬ ‫الواقعية‬ ‫املشاكل‬ ‫حتدد‬ 	-1
.‫سليب‬ ‫بشكل‬ ‫املشكلة‬ ‫صياغة‬ ‫يكون‬ 	-2
.‫التنموي‬ ‫العمل‬ ‫أساسيات‬ ‫دليل‬ ‫إىل‬ ‫العودة‬ ‫نرجو‬ ‫املشاكل‬ ‫حتليل‬ ‫عن‬ ‫املعلومات‬ ‫من‬ ‫وملزيد‬
:)‫األهداف‬ ‫(شجرة‬ ‫األهداف‬ ‫تحليل‬
:‫التالية‬ ‫اخلطوات‬ ‫وتتبع‬ .‫األهداف‬ ‫شجرة‬ ‫إىل‬ ‫املشاكل‬ ‫شجرة‬ ‫حتويل‬ ‫هنا‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬
‫يصبح‬ ‫حيث‬ ‫إجيابي‬ ‫وضع‬ ‫إىل‬ ‫مش���كلة‬ ‫كل‬ ‫صياغة‬ ‫إعادة‬ ‫يتم‬ ‫احملورية‬ ‫املش���كلة‬ ‫بأس���باب‬ ‫ابتداء‬ 	-1
.‫ثالث‬ ‫أو‬ ‫ثاني‬ ‫صف‬ ‫إىل‬ ‫التحليل‬ ‫استمر‬ ‫إذا‬ ،‫واألنشطة‬ ‫اخلاصة‬ ‫األهداف‬ ‫اإلجيابي‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬
.‫العام‬ ‫اهلدف‬ ‫لتصبح‬ ‫إجيابي‬ ‫وضع‬ ‫إىل‬ ‫احملورية‬ ‫املشكلة‬ ‫صياغة‬ ‫تعاد‬ ‫كما‬ 	-2
.‫األهداف‬ ‫نتائج‬ ‫لتصبح‬ ‫إجيابي‬ ‫وضع‬ ‫إىل‬ ‫التأثريات‬ ‫صياغة‬ ‫وتعاد‬ 	-3
.‫ووسائل‬ ‫غايات‬ ‫عالقة‬ ‫إىل‬ ‫للمشكلة‬ ‫مسبب‬ ‫و‬ ‫سبب‬ ‫عالقة‬ ‫من‬ ‫املشاكل‬ ‫شجرة‬ ‫حتويل‬ 	-4
:‫التالية‬ ‫العوامل‬ ‫مراعاة‬ ‫جيب‬ ‫األهداف‬ ‫حتديد‬ ‫قبل‬
.‫املساعدة‬ ‫القوى‬ -‫التضامن‬ ‫مستوى‬ – ‫اجملتمع‬ ‫وعي‬ :‫االجتماعية‬ ‫العوامل‬ -
.‫عليها‬ ‫احلصول‬ ‫إمكانية‬ -‫توفرها‬ ‫إمكانية‬ :‫املطلوبة‬ ‫املهارات‬ ‫وجود‬ -
.‫توفرها‬ ‫تعيق‬ ‫اليت‬ ‫العوامل‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ – ‫توفرها‬ -‫أنواعها‬ :‫املوارد‬ ‫وجود‬ -
.‫اخل‬... ‫والفنية‬ ‫والبشرية‬ ‫املادية‬ ‫املوارد‬ ‫مثل‬ :‫ومصدرها‬ ‫املوارد‬ ‫تقدير‬ -
‫من‬‫البد‬ ‫وبالتالي‬...‫مشروع‬‫من‬‫ألكثر‬ ‫فكرة‬‫من‬‫أكثر‬ ‫لدينا‬ ‫أن‬‫سنجد‬‫املرحلة‬‫هذه‬‫من‬‫االنتهاء‬‫بعد‬
.‫األنسب‬ ‫املشروع‬ ‫اختيار‬
‫ﻋﺪد‬ ‫رﻓﻊ‬
‫اﻟ‬
‫ﻤﺪرﺳﺎت‬
‫اﻟﻤﺪارس‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻧﺎث‬‫ا‬
‫ﺑﻨﺎء‬
‫ﺑﺎﻟﻔﺘﻴﺎت‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻣﺪارس‬
‫ﻣﺪرﺳﻲ‬ ‫ﻗﺪرات‬ ‫رﻓﻊ‬
‫اﻟﻤﺪارس‬
‫اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﻬﺪف‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ﻽‫ﻧﺘﺎﺋ‬
‫ـﺔ‬‫ﻠ‬‫ﻗ‬
‫زواج‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬
‫اﻟﺼﻐﻴﺮات‬
‫ارﺗﻔﺎع‬
‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮأة‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﺤﻴﺎة‬
‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬
‫اﻟﺘﺤﺎق‬
‫اﻟﻔﺘﻴﺎت‬
‫ﺑ‬
‫ﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﻫﺪاف‬‫ا‬
‫المشروع‬
‫تحديد‬
32
‫رة‬‫دا‬‫إ‬
‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬
:Stakeholders Analysis‫باألمر‬ ‫المعنيين‬ ‫تحليل‬ 	
‫هيئات‬‫أو‬‫مجاعات‬‫أو‬ً‫ا‬‫أفراد‬‫كانوا‬‫س���واء‬‫املشروع‬‫يف‬‫واملس���اهمني‬‫املش���اركني‬‫مجيع‬‫حتليل‬‫عملية‬‫هي‬
‫توجهاتهم‬‫و‬‫اهتماماتهم‬‫و‬‫مس���ؤولياتهم‬‫و‬‫دورهم‬‫و‬‫باملش���روع‬‫عالقتهم‬‫نوعية‬‫حتديد‬‫و‬،‫مؤسس���ات‬‫أو‬
‫وعادة‬ ،)‫أمنيات‬ ‫جمرد‬ ‫أم‬ ، ‫توقع‬ ،‫توجس‬ ،‫(ختوف‬ ‫ومش���اعرهم‬ ‫وتوقعاتهم‬ )‫حمايدة‬ ،‫عدائية‬ ، ‫(مؤيدة‬
‫العملية‬‫فتصبح‬‫املشاريع‬‫تعددت‬‫إذا‬‫أما‬،‫حمدد‬‫واحد‬‫املشروع‬‫كان‬‫إذا‬‫ويسر‬‫بسالسة‬‫العملية‬‫هذه‬‫تتم‬
.‫أكرب‬ً‫ا‬‫وجهد‬ ‫أطول‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫تستلزم‬ ‫وقد‬ً‫ا‬‫يسر‬ ‫أقل‬
:‫على‬ ‫كذلك‬ ‫التحليل‬ ‫ويشمل‬
،‫والقصور‬‫الضعف‬‫أوجه‬‫وكذلك‬)‫االلتزامات‬،‫العزم‬،‫(القوة‬‫مثل‬‫األفراد‬‫من‬‫جملموعة‬‫الكامنة‬‫القدرات‬
‫من‬‫���روع‬�‫للمش‬‫إعاقة‬‫إلحداث‬‫احتمالية‬‫���اك‬�‫هن‬‫وهل‬‫���روع؟‬�‫املش‬‫تنفيذ‬‫يف‬‫اجملموعة‬‫���اهمة‬�‫مس‬‫مدى‬‫���ا‬�‫وم‬
‫املعنيني‬‫مساندة‬‫لضمان‬‫بها‬‫القيام‬‫جيب‬‫اليت‬‫األعمال‬‫هي‬‫وما‬‫املشروع؟‬‫ختطيط‬‫يف‬‫دورهم‬‫وما‬‫قبلهم؟‬
‫فيهم؟‬ ‫سيؤثر‬ ‫وكيف‬ ‫جتاههم‬ ‫املشروع‬ ‫فعل‬ ‫رد‬ ‫انعكاس‬ ‫يكون‬ ‫كيف‬ ‫أو‬ ‫ماذا‬ ‫ثم‬ ‫باألمر؟‬
:‫اآلتي‬ ‫يف‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫حتليل‬ ‫أهمية‬ ‫تكمن‬ ‫وعليه‬
.ً‫ا‬‫سلب‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫إجياب‬ ‫املشروع‬ ‫سري‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫من‬ ‫معرفة‬ 	
•
.‫املشروع‬ ‫سري‬ ‫تعيق‬ ‫أن‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ‫اليت‬ ‫املخاطر‬ ‫تفادي‬ 	
•
.‫املشروع‬ ‫منها‬ ‫يستفيد‬ ‫أن‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ‫اليت‬ ‫الفرص‬ ‫معرفة‬ 	
•
.‫املشروع‬ ‫يف‬ ‫للمشاركة‬ ‫حتفيزهم‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫جيب‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫أو‬ ‫اجملموعات‬ 	
•
.‫املشروع‬ ‫تصميم‬ ‫مرحلة‬ ‫يف‬ ‫مشاركتهم‬ ‫جيب‬ ‫الذين‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫من‬ ‫ن‬َّ
‫م‬ ‫ملعرفة‬ 	
•
.‫املعنيني‬ ‫األطراف‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫سلب‬ ‫التأثري‬ ‫تفادي‬ 	
•
.)‫وتقييم‬ ‫تنفيذ‬ ، ‫ختطيط‬ ، ‫(حتديد‬ ‫املشروع‬ ‫مراحل‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫حتليل‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫و‬
‫المشروع‬
‫تحديد‬
33
‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬
‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬
:‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫أنواع‬
:‫اآلتية‬ ‫الثالث‬ ‫التصنيفات‬ ‫منها‬ ‫نذكر‬ ‫أن‬ ‫ميكننا‬ ‫باألمر‬ ‫للمعنيني‬ ‫عديدة‬ ‫تصنيفات‬ ‫هناك‬
.‫سلبيني‬ ‫مؤثرين‬ ‫أو‬ ‫إجيابيني‬ ‫مؤثرين‬ ‫إىل‬ ‫املشروع‬ ‫يف‬ ‫تأثريهم‬ ‫حبسب‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫تصنيف‬ ‫ميكن‬ •
‫املدارس‬ ‫يف‬ ‫املبكر‬ ‫الزواج‬ ‫مبخاطر‬ ‫التوعية‬ :‫مثال‬
‫ممن‬ ‫هم‬ :‫مبؤثر‬ ‫هنا‬ ‫ونقصد‬ .‫للمش���روع‬ ‫ومهم‬ ‫مؤثر‬ ‫إىل‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫تصنيف‬ ‫ميك���ن‬ ‫كم���ا‬ 	
•
‫املعنيون‬ ‫بهم‬ ‫ونقصد‬ .‫املش���روع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫التس���هيل‬ ‫ميكنهم‬ ‫أو‬ ‫املش���روع‬ ‫مواصلة‬ ‫مينعوا‬ ‫أن‬ ‫ميكنهم‬
.‫رغباتهم‬ ‫حتقيق‬ ‫و‬ ‫املشروع‬ ‫يف‬ ‫إلرضائهم‬ ‫األولوية‬ ‫هلم‬ ‫تعطى‬ ‫الذين‬ ‫باألمر‬
‫املمكن‬‫من‬،‫الفقرية‬‫الش���عبية‬‫املناطق‬‫أحد‬‫يف‬‫املبكر‬‫الزواج‬‫مبخاطر‬‫التوعية‬‫مش���روع‬‫تنفيذ‬‫عند‬:‫مثال‬
‫نفس‬ ‫يف‬ ‫ولكن‬ ،‫منعها‬ ‫أو‬ ‫التوعية‬ ‫عملية‬ ‫تسهيل‬ ‫على‬ً‫ا‬‫جد‬ً‫ا‬‫كبري‬ً‫ا‬‫تأثري‬ ‫احمللي‬ ‫اجمللس‬ ‫لعضو‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
.‫احتياجاته‬ ‫لتحقيق‬ ‫يسعى‬ ‫ال‬ ‫املشروع‬ ‫وأن‬ ‫حيث‬ ‫املشروع‬ ‫يف‬ ‫قليلة‬ ‫أهمية‬ ‫لديه‬ ‫الوقت‬
:‫األنسب‬ ‫المشروع‬ ‫اختيار‬ -3
‫الغربلة‬‫و‬‫واحد‬‫ملشروع‬‫كانت‬‫البداية‬‫من‬‫الفكرة‬‫أن‬‫حال‬‫يف‬‫للمشروع‬‫األولي‬‫القبول‬‫عملية‬‫فيها‬‫ويتم‬
‫املالئم‬‫ألخذ‬ً‫ا‬‫س���ابق‬‫إليها‬‫التوصل‬‫مت‬‫اليت‬‫و‬‫مش���روع‬‫من‬‫أكثر‬‫وجود‬‫حال‬‫يف‬‫املش���اريع‬‫ألفكار‬‫والفرز‬
‫مش���كالت‬‫ومواجهة‬‫جناحها‬‫يف‬‫املش���كوك‬‫املش���اريع‬‫أفكار‬‫حذف‬‫فيها‬‫ويتم‬‫مالئم‬‫الغري‬‫واس���تبعاد‬‫منها‬
:‫يلي‬ ‫كما‬ ‫توضيحها‬ ‫وسيتم‬ ، ‫إلقامتها‬

 

 



 

 

 

 

 

 
 

 

 
 

 

 
 
 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
‫المشروع‬
‫تحديد‬
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفنموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفEldaw Ali Yousif
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةAshraf Ghareeb
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning Hussain Sbetan
 
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع Mohamed Dahi
 
القيادة من خلال الدافعية والتحفيز
القيادة من خلال الدافعية والتحفيزالقيادة من خلال الدافعية والتحفيز
القيادة من خلال الدافعية والتحفيزProf. Mohamed Belal
 
مشاريع الجمعية
مشاريع الجمعيةمشاريع الجمعية
مشاريع الجمعيةkhamisngo
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيJamil AlKhatib
 
رأس المال الفكري
رأس المال الفكري رأس المال الفكري
رأس المال الفكري Sarah Abdussalam
 
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generationتوليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generationMohammed Abuhayya
 
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتدليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتtanmya-eg
 
كتاب الألعاب التربوية
كتاب الألعاب التربويةكتاب الألعاب التربوية
كتاب الألعاب التربويةTeaching Skills
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptNoorGondi
 
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdfأسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdfDr. Mahmoud Al-Naimi
 
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليهاPm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليهاkhalid Dahleez
 
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراويمختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراويatef Elshabrawy
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةالتكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةHassen Sic
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليEsam Alkibaidi
 

Was ist angesagt? (20)

نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفنموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
 
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
 
القيادة من خلال الدافعية والتحفيز
القيادة من خلال الدافعية والتحفيزالقيادة من خلال الدافعية والتحفيز
القيادة من خلال الدافعية والتحفيز
 
مشاريع الجمعية
مشاريع الجمعيةمشاريع الجمعية
مشاريع الجمعية
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
 
رأس المال الفكري
رأس المال الفكري رأس المال الفكري
رأس المال الفكري
 
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامةدور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
 
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generationتوليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
 
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتدليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
 
كتاب الألعاب التربوية
كتاب الألعاب التربويةكتاب الألعاب التربوية
كتاب الألعاب التربوية
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
 
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdfأسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
 
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليهاPm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
 
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراويمختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةالتكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
 

Ähnlich wie الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation

دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةدليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةHamid Elattar
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 originalALABRAR3
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةDr. Maher Al-saifi
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةDr. Maher Al-saifi
 
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةمكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةteacher
 
Smart Vision profile
Smart Vision profileSmart Vision profile
Smart Vision profileSmart Vision
 
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآليالتحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآليManagerial & Financial Training Centre
 
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري tanmya-eg
 
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير monem75
 
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركةتخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركةDr Ghaiath Hussein
 
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملةتنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملةIzzeddin AlAtari
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirementsHayat abdulhamid
 
نموذج الخطة المهنية
نموذج الخطة المهنيةنموذج الخطة المهنية
نموذج الخطة المهنيةAl Fateh Foundation
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineManagerial & Financial Training Centre
 

Ähnlich wie الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation (20)

دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةدليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
 
2.ppt
2.ppt2.ppt
2.ppt
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
010 (1)
 
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةمكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
 
Null123
Null123Null123
Null123
 
Smart Vision profile
Smart Vision profileSmart Vision profile
Smart Vision profile
 
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآليالتحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
 
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
 
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
 
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركةتخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
 
PMO Office.pdf
PMO Office.pdfPMO Office.pdf
PMO Office.pdf
 
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملةتنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
 
نموذج الخطة المهنية
نموذج الخطة المهنيةنموذج الخطة المهنية
نموذج الخطة المهنية
 
TNA
TNATNA
TNA
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
 
دورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدمدورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدم
 

Mehr von Arab International Academy

تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdfتخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdfArab International Academy
 
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdfدراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdfArab International Academy
 
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdfدراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdfArab International Academy
 
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdfمدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdfArab International Academy
 
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...Arab International Academy
 
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdfإثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdfArab International Academy
 
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdfأثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdfArab International Academy
 
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docxArab International Academy
 
العلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائيةالعلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائيةArab International Academy
 
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdfالأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdfArab International Academy
 
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميليكشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميليArab International Academy
 
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرفاستاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرفArab International Academy
 
logo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعةlogo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعةArab International Academy
 
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
تقرير حالة رسالة  الطالب- محمد راتب خبية  24-8-2020تقرير حالة رسالة  الطالب- محمد راتب خبية  24-8-2020
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020Arab International Academy
 

Mehr von Arab International Academy (20)

تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdfتاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
 
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdfتخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
 
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdfدراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
 
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdfدراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
 
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdfمدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
 
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
 
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdfإثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
 
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdfأثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
 
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
 
العلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائيةالعلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائية
 
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdfالأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
 
بحث عن التعليم عن بعد
بحث عن التعليم عن بعدبحث عن التعليم عن بعد
بحث عن التعليم عن بعد
 
لمن يهمه الامر ادريس
لمن يهمه الامر   ادريسلمن يهمه الامر   ادريس
لمن يهمه الامر ادريس
 
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميليكشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
 
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرفاستاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
 
certificate خالد عبيد
certificate خالد عبيدcertificate خالد عبيد
certificate خالد عبيد
 
ZAD زاد المعالي
ZAD زاد المعاليZAD زاد المعالي
ZAD زاد المعالي
 
logo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعةlogo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعة
 
ملخص إدارة تسويق
ملخص إدارة تسويقملخص إدارة تسويق
ملخص إدارة تسويق
 
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
تقرير حالة رسالة  الطالب- محمد راتب خبية  24-8-2020تقرير حالة رسالة  الطالب- محمد راتب خبية  24-8-2020
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
 

Kürzlich hochgeladen

دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf575cqhpbb7
 
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبيةMohammad Alkataan
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfr6jmq4dqcb
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريمelqadymuhammad
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxfjalali2
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptxAhmedFares228976
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليميةfsaied902
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...Osama ragab Ali
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfshimaahussein2003
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتMohamadAljaafari
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxv2mt8mtspw
 
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.pptMarwaElsheikh6
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxssuser53c5fe
 
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................hakim hassan
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكرMaher Asaad Baker
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdfbassamshammah
 
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناءOmarSelim27
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيfjalali2
 

Kürzlich hochgeladen (20)

دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
 
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
 
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
 
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
 
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
 
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
 

الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation

  • 1. ‫الدولية‬ ‫العربية‬ ‫األكادميية‬ ‫الدولية‬ ‫العربية‬ ‫األكاديمية‬ www.aiacademy.info | care@aiacademy.info
  • 2. 4 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫فهرس‬ ‫احملتويات‬ ‫الصفحة‬ ‫رقم‬ ‫الدليل‬ ‫و‬ ‫احلقيبة‬ ‫عن‬ ‫تعريفية‬ ‫مقدمة‬ 4 ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬ : ‫األوىل‬ ‫الوحدة‬ ‫تعريفات‬ - ‫املشروع‬ ‫إدارة‬ - ‫املشروعات‬ ‫أنواع‬ - ‫املشروعات‬ ‫مراحل‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ - 16 18 18 20 )‫املشروع‬ ‫من‬ ‫األوىل‬ ‫(املرحلة‬ ‫املشروع‬ ‫حتديد‬ : ‫الثانية‬ ‫الوحدة‬ ‫املشروع‬ ‫حتديد‬ ‫مراحل‬ - ‫أ‬ ‫الفكرة‬ ‫نشأة‬ - ‫الوضع‬ ‫حتليل‬ - ‫األنسب‬ ‫املشروع‬ ‫أختيار‬ - )‫(املبدئية‬ ‫التمهيدية‬ ‫اجلدوى‬ ‫دراسة‬ - ‫التحديد‬ ‫مراحل‬ ‫يف‬ ‫املشروع‬ ‫أستدامة‬ ‫ضمان‬ - ‫ب‬ 24 25 33 36 41 )‫املشروع‬ ‫من‬ ‫الثانية‬ ‫(املرحلة‬ ‫املشروع‬ ‫ختطيط‬ : ‫الثالثة‬ ‫الوحدة‬ ‫املشروع‬ ‫تصميم‬ ‫خطوات‬ - ‫أ‬ ‫النهائي‬ ‫بشكلها‬ ‫الرئيسية‬ ‫املشكلة‬ ‫صياغة‬ - ‫التشغيلية‬ ‫اخلاصة‬ ‫و‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫وصياغة‬ ‫حتديد‬ - ‫املستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫حتديد‬ - ‫الرئيسية‬ ‫باملشكلة‬ ‫األهداف‬ ‫عالقة‬ ‫حتديد‬ - ‫املشروع‬ ‫أجناز‬ ‫اسرتاتيجية‬ ‫حتديد‬ - ‫الرئيسية‬ ‫األنشطة‬ ‫حتديد‬ - ‫املتوقعة‬ ‫النتائج‬ ‫حتديد‬ - ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫ألجناز‬ ‫الالزم‬ ‫الزمن‬ ‫حتديد‬ - ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫و‬ ‫املسؤولية‬ ‫حتديد‬ - ‫املشروع‬ ‫خطة‬ ‫تصميم‬ - ‫املشروع‬ ‫موازنة‬ ‫إعداد‬ - ‫املشروع‬ ‫بأمر‬ ‫املعنيني‬ ‫حتليل‬ - ‫املشروع‬ ‫هلا‬ ‫يتعرض‬ ‫أن‬ ‫احملتمل‬ ‫من‬ ‫اليت‬ ‫املخاطر‬ ‫حتديد‬ - ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫للرقابة‬ ‫خطة‬ ‫تصميم‬ - ‫املشروع‬ ‫استمرارية‬ ‫ضمان‬ - ‫للمشروع‬ ‫املنطقي‬ ‫اإلطار‬ - 45 45 46 47 47 47 48 48 49 49 49 50 53 54 54 65 66 ‫التشاركي‬ ‫التخطيط‬ 68 ‫التخطيط‬ ‫أثناء‬ ‫املشروع‬ ‫استدامة‬ ‫ضمان‬ 68
  • 3. 5 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ )‫املشروع‬ ‫من‬ ‫الثالثة‬ ‫(املرحلة‬ ‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ : ‫الرابعة‬ ‫الوحدة‬ ‫املشروع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫األوىل‬ ‫اخلطوات‬ - ‫أ‬ ‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫لفريق‬ ‫الالزمة‬ ‫القدرات‬ ‫و‬ ‫املهارات‬ - ‫التنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫املتابعة‬ - ‫التنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫املشروع‬ ‫استدامة‬ ‫ضمان‬ - 74 76 79 84 )‫املشروع‬ ‫من‬ ‫الرابعة‬ ‫(املرحلة‬ ‫املشروع‬ ‫إنهاء‬ : ‫اخلامسة‬ ‫الوحدة‬ ‫املالية‬ ‫و‬ ‫الفنية‬ ‫التقارير‬ ‫و‬ ‫املالية‬ ‫خصصات‬ُ‫مل‬‫ا‬ ‫وتسليم‬ ‫هلا‬ ‫املخطط‬ ‫األنشطة‬ ‫مجيع‬ ‫إنهاء‬ - ‫أ‬ ‫املشروع‬ ‫وثائق‬ ‫أرشفة‬ -‫ب‬ ‫النهائي‬ ‫التقييم‬ - ‫األنهاء‬ ‫بعد‬ ‫املشروع‬ ‫استدامة‬ ‫ضمان‬ - ‫املؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫لتحقيق‬ ‫املشروع‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫الالزمة‬ ‫املمارسات‬ ‫أفضل‬ - 86 86 88 89
  • 4. 6 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ ‫الحقيبة‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ :‫نبذة‬ "‫األهلية‬ ‫والمؤسسات‬ ‫الجمعيات‬ ‫قدرات‬ ‫"تطوير‬ ‫التدريبية‬ ‫الحقيبة‬ ‫عن‬ : ‫ـل‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫خ‬‫ـد‬‫ـ‬‫م‬ ‫متكني‬‫تس���تهدف‬‫متكاملة‬‫عمليات‬‫عن‬‫عب���ارة‬‫هي‬‫األهلية‬‫واملؤسس���ات‬‫اجلمعيات‬‫ق���درات‬‫بن���اء‬ ‫إن‬ ‫والذي‬ ‫املؤسس���ة‬ /‫باجلمعية‬ ‫املناط‬ ‫ال���دور‬ ‫ملتطلبات‬ً‫ا‬‫وفق‬ ‫مس���ئولياتهم‬ ‫أداء‬ ‫من‬ ‫فيه���ا‬ ‫واملتطوعني‬ ‫العامل�ي�ن‬ ‫من‬‫بد‬‫ال‬‫ذلك‬‫ولتحقيق‬،‫التنمي���ة‬‫يف‬‫اخلاص‬‫والقط���اع‬‫احلكومي‬‫للقطاع‬‫كش���ريك‬‫منها‬‫اجملتمع‬‫يتوقع���ه‬ ‫تطوير‬‫أس���اس‬‫على‬‫مبنية‬‫مدروس���ة‬‫منهجية‬‫وفق‬ ‫األهلية‬‫واملؤسس���ات‬‫للجمعيات‬‫املناس���ب‬‫التدريب‬‫توفري‬ ‫والدعم‬ ‫التدري���ب‬ ‫وحدة‬ ‫أع���دت‬ ‫ولذلك‬ ،‫لديها‬ ‫الضع���ف‬ ‫نقاط‬ ‫وحتس�ي�ن‬ ‫تدرجيي‬ ‫بش���كل‬ ‫احلالية‬ ‫قدراته���ا‬ ‫واملؤسس���ات‬‫اجلمعيات‬‫قدرات‬‫لبناء‬‫متكاملة‬‫تدريبي���ة‬‫حقيبة‬‫للتنمية‬‫االجتماع���ي‬‫الصن���دوق‬‫يف‬‫املؤسس���ي‬ . ‫املختلفة‬ ‫مستوياتها‬ ‫وفق‬ ‫اليمن‬ ‫يف‬ ‫األهلية‬ : ‫إلى‬ ‫الحقيبة‬ ‫وتهدف‬ ‫يسهم‬ ‫مبا‬ ‫أفضل‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬ ‫إىل‬ً‫ا‬‫تدرجيي‬ ‫ونقلها‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬ /‫اجلمعيات‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬ - .‫التنمية‬ ‫يف‬ ‫املساهمه‬ ‫يف‬ ‫دورها‬ ‫أداء‬ ‫من‬ ‫متكينها‬ ‫يف‬ :‫التالية‬ ‫اجملاالت‬ ‫يف‬ ‫تدريبية‬ ‫أدلة‬ ‫تتضمن‬ ‫احلقيبة‬ ‫فإن‬ ‫اهلدف‬ ‫ذلك‬ ‫ولتحقيق‬ .‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫التنموي‬ ‫العمل‬ ‫أساسيات‬ .1 .‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫اإلدارة‬ ‫أساسيات‬ .2 .‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫املالية‬ ‫واإلدارة‬ ‫احملاسبة‬ .3 .‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫املشاريع‬ ‫إدارة‬ .4 .‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫للجمعيات‬ ‫التمويل‬ ‫تدبري‬ .5 .‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫التخطيط‬ .6 .‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫التأييد‬ ‫وكسب‬ ‫املناصرة‬ .7 ‫للممارس�ي�ن‬‫عدت‬ُ‫أ‬‫وإمنا‬،‫أعاله‬‫املوضحة‬‫اجملاالت‬‫يف‬‫املختصني‬‫لغ�ي�ر‬‫إعدادها‬‫مت‬ ‫األدلة‬‫مجي���ع‬‫و‬ ‫روعي‬ ‫حيث‬ ،‫ومؤهالتهم‬ ‫ختصصاتهم‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ ،‫األهلية‬ ‫واملؤسس���ات‬ ‫اجلمعيات‬‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫والعاملني‬ ،‫ومبسطة‬‫س���ليمة‬‫أس���س‬‫وفق‬‫األدلة‬‫حمتويات‬‫لتطبيق‬‫الس���هلة‬‫العملية‬‫باخلطوات‬ ‫تزويدهم‬‫إعدادها‬‫يف‬ :‫يلي‬ ‫كما‬ ‫أجزاء‬ ‫ثالثة‬ ‫من‬ ‫دليل‬ ‫كل‬ ‫إعداد‬ ‫مت‬ ‫لذلك‬
  • 5. 7 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ ‫الحقيبة‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ . ‫اخل‬... ‫واخلطوات‬ ‫واملفاهيم‬ ‫التعاريف‬ ‫على‬ ‫حتتوي‬ ‫واليت‬ ‫للمادة‬ ‫النظرية‬ ‫اخللفية‬ :‫األول‬ ‫اجلزء‬ .1 ‫ويعمل‬‫واملدرب‬‫املتدرب‬‫بني‬‫التدريب‬‫يف‬‫التفاعل‬ ‫أداة‬‫يعترب‬‫والذي‬‫املتدرب‬‫دليل‬ :‫الثاني‬ ‫اجلزء‬ .2 ‫عام‬ ‫وملخص‬ ‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫ويشمل‬ ‫التدريب‬ ‫وبعد‬ ‫أثناء‬ ‫للتدريب‬ ‫العملية‬ ‫الفائدة‬ ‫حتقيق‬ ‫على‬ .‫املادة‬ ‫مواضيع‬ ‫من‬ ‫موضوع‬ ‫لكل‬ ‫اجلمعيات‬‫تدريب‬ ‫من‬ ‫متكنه‬ ‫للمدرب‬‫عامة‬‫توجيهات‬‫على‬‫ويشمل‬ ‫املدرب‬‫دليل‬ :‫الثالث‬ ‫اجلزء‬ .3 .‫وتشاركية‬ ‫عملية‬ ‫أكثر‬ ‫أسس‬ ‫وفق‬ ‫لذلك‬،‫خمتلفة‬‫مستويات‬‫إىل‬‫األهلية‬‫املؤسسات‬/‫اجلمعيات‬ ‫تقسيم‬‫أس���اس‬‫على‬‫احلقيبة‬‫وتعتمد‬ ‫من‬‫مستويات‬4‫إىل‬‫اليمن‬‫يف‬‫اجلمعيات‬‫أداء‬‫مس���تويات‬،‫اختصاصيني‬‫خربات‬‫من‬‫"باالس���تفادة‬،‫التصنيف‬‫مت‬ ‫املستوى‬ ‫إىل‬ ً ‫ال‬‫وصو‬ ‫جماالت‬ ‫عدة‬ ‫يف‬ ‫قدراته‬ ‫بناء‬ ‫إىل‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫حيتاج‬ ‫الذي‬ ‫األول‬ ‫املستوى‬ ‫من‬ ‫تتدرج‬ ‫األداء‬ ‫بعد‬‫إال‬‫احلقيبة‬‫حمتويات‬‫على‬‫التدري���ب‬‫يف‬‫البدء‬‫يتم‬‫لن‬‫وعليه‬،‫إليه‬‫التوصل‬‫املأمول‬‫املس���توى‬‫وهو‬‫الراب���ع‬ "‫وهو‬‫الغرض‬‫هلذا‬ً‫ا‬‫خصيص‬‫معد‬‫دليل‬‫باس���تخدام‬‫وذلك‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬ ‫أداء‬‫مس���توى‬‫حتديد‬ )”‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬ /‫للجمعيات‬ ‫املؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫تقييم‬ : ‫كاملة‬ ‫التدريبية‬ ‫الحقيبة‬ ‫إعداد‬ ‫مراحل‬ : ‫فيها‬ ‫وتم‬ ‫االعداد‬ :‫األولى‬ ‫المرحلة‬ ‫حمددة‬ ‫منهجية‬ ‫وفق‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسس���ات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫من‬ ‫لعدد‬ ‫التدريبية‬ ‫االحتياج���ات‬ ‫حتدي���د‬ • ‫مت‬ ‫واليت‬ "‫األهلية‬ ‫واملؤسس���ات‬ ‫للجمعيات‬ ‫املؤسس���ية‬ ‫و‬ ‫التنظمي���ة‬ ‫القدارات‬ ‫"تقيي���م‬ ‫دليل‬ ‫تضمنه���ا‬ ‫واليت‬ ‫حمافظة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫يف‬ ‫اجلمعي���ات‬ ‫من‬ ‫لعدد‬ ‫التدريبية‬‫االحتياج���ات‬ ‫إىل‬ ‫التوصل‬ ‫خالهلا‬ ‫م���ن‬ ‫وتدبري‬-‫املش���اريع‬ ‫وإدارة‬-‫واملالية‬–‫اإلدارة‬‫جم���االت‬‫يف‬‫التدريبية‬‫املواضيع‬‫م���ن‬‫عدد‬ ‫يف‬‫ترك���زت‬ .‫اخل‬...– ‫التمويل‬ ‫ومن‬ ‫املنظمات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫اجلمعيات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫تلقته‬ ‫الذي‬ ‫التدريب‬ ‫نتائج‬ ‫وحتليل‬ ‫دراسة‬ • ‫وإجراء‬‫اجلمعيات‬‫تلك‬‫إىل‬‫الزيارات‬‫من‬‫عدد‬‫تنفيذ‬‫خالل‬‫من‬‫للتنمية‬‫االجتماعي‬‫الصندوق‬‫ضمنها‬ .‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫تلك‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫أثر‬ ‫وحتليل‬ ‫التدريب‬ ‫على‬ ‫احلاصلني‬ ‫مع‬ ‫مقابالت‬ ‫للجمعيات‬ ‫الداعم���ة‬ ‫املنظمات‬ ‫أغلب‬ ‫تقدمه���ا‬ ‫اليت‬ ‫التدريب‬ ‫مناه���ج‬ ‫من‬ ‫العدي���د‬ ‫وحتلي���ل‬ ‫دراس���ة‬ • .‫املنظمات‬ ‫تلك‬ ‫يف‬ ‫التدريب‬ ‫عن‬ ‫املسؤولني‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫ومقابلة‬ ‫اليمن‬ ‫يف‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اليت‬ ‫املواضيع‬ ‫وحتلي���ل‬ ‫وأجنبية‬ ‫عربية‬ ‫اليم���ن‬ ‫خارج‬ ‫املنظمات‬ ‫م���ن‬ ‫لعدد‬ ‫تدريبي���ة‬ ‫أدل���ة‬ ‫دراس���ة‬ • .‫اليمن‬ ‫يف‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫بسياق‬ ‫وربطها‬ ‫تقدمها‬
  • 6. 8 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ ‫الحقيبة‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ : ‫إىل‬ ‫التوصل‬ ‫مت‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وبناء‬ • .‫التدريبية‬ ‫احلقيبة‬ ‫حملتويات‬ ‫والفرعية‬ ‫الرئيسية‬ ‫للمواضيع‬ ‫حتديد‬ o ‫اجلمعيات‬ ‫واقع‬ ‫من‬ ‫فعلية‬ ‫مبخرجات‬ ‫اخلروج‬ ‫تضمن‬ ‫عملية‬ ‫تدريب‬ ‫آلية‬ ‫احلقيبة‬ ‫تضمني‬ o .‫طريقها‬ ‫عن‬ ‫اجلمعيات‬ ‫أعمال‬ ‫تأدية‬ ‫يف‬ ‫االستمرار‬ ‫ميكنها‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫كأساس‬ "‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫للجمعيات‬ ‫املؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫مستوى‬ ‫"حتديد‬ ‫منهجية‬ ‫اعتماد‬ o ‫املس���توى‬‫من‬‫أدائها‬‫مس���توى‬‫نقل‬‫ليتم‬"‫أهلي���ة‬‫مؤسس���ة‬/‫مجعي���ة‬‫ألي‬‫تدري���ب‬‫أي‬‫يف‬‫للب���دء‬ ‫املنهجية‬‫وفق‬ ‫اجلمعية‬‫أداء‬ ‫مس���توى‬ ‫يف‬ ‫االجيابي‬‫التغري‬‫واعتم���اد‬ ‫أفضل‬ ‫أداء‬ ‫ملس���توى‬ ‫احلالي‬ . ‫واملتابعة‬ ‫للتقييم‬ ‫كأساس‬ ‫املذكورة‬ ً‫ا‬‫سابق‬ ‫املذكورة‬ ‫الرئيسية‬ ‫اجملاالت‬ ‫السبعة‬ ‫مشلت‬ ‫واليت‬ ‫للحقيبة‬ ‫األوىل‬ ‫املسودة‬ ‫إعداد‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫ومت‬ . ‫ونصف‬ ‫سنة‬ ‫حوالي‬ ‫املرحلة‬ ‫هلذه‬ ‫االعداد‬ ‫فرتة‬ ‫امتدت‬ ‫وقد‬ ‫الفرعية‬ ‫املواضيع‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫وتشمل‬ :‫فيها‬ ‫وتم‬ ‫التدريبية‬ ‫الحقيبة‬ ‫تطوير‬ :‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ ‫مجعيات‬ ‫يف‬ ‫وأعضاء‬ ‫مؤسسني‬ ‫كونهم‬ ‫إىل‬ ‫إضافة‬ ‫السابقة‬ ‫اجملاالت‬ ‫يف‬ ‫املؤهلني‬ ‫املدربني‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬ :‫التالية‬ ‫املهام‬ ‫الفريق‬ ‫أجنز‬ ‫وقد‬ ‫ناجحة‬ ‫ومؤسسات‬ .‫التدريبية‬ ‫احلقيبة‬ ‫لتطوير‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ - .‫التدريبية‬ ‫احلقيبة‬ ‫وتطوير‬ ‫مراجعة‬ ‫أساسها‬ ‫على‬ ‫يتم‬ ‫معايري‬ ‫حتديد‬ - ‫توزيع‬‫ثم‬‫ومن‬‫املعايري‬‫تلك‬‫وفق‬‫احلقيبة‬‫ضمن‬‫احملددة‬‫التدريبية‬‫األدلة‬‫ملواد‬‫جزئية‬‫مراجعة‬ - ‫وقوة‬ ‫املرتاكمة‬ ‫وخرباته‬ ‫واهتمامه‬ ‫ختصصه‬ ‫حبسب‬ ً ‫ال‬‫ك‬ ،‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫على‬ ‫املواد‬ ‫تلك‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ،‫مناسبة‬ ‫يراها‬ ‫اليت‬ ‫التعديالت‬ ‫واقرتاح‬ ‫مراجعتها‬ ‫ليتم‬ ‫اجملال‬ ‫يف‬ ‫مؤسسته‬ /‫مجعيته‬ ‫مراجعة‬ ‫ملراجعتها‬ ‫آخر‬ ‫ملدرب‬ ‫املادة‬ ‫تسلم‬ ‫اعتمادها‬ ‫وبعد‬ ،‫الفريق‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫التعديالت‬ ‫مناقشه‬ .‫للحقيبة‬ ‫األخرى‬ ‫املواد‬ ‫مع‬ ‫املادة‬ ‫ترابط‬ ‫يضمن‬ ‫مبا‬ ،‫ولغوية‬ ‫فنية‬ ،‫نهائية‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫حمددة‬ ‫معايري‬ ‫وفق‬ ‫خمتلفة‬ ‫مستويات‬ ‫من‬ ‫مجعيات‬ ‫على‬ ‫التدريبية‬ ‫األدلة‬ ‫تطبيق‬ ‫ثم‬ - .‫األدلة‬ ‫يف‬ ‫التطبيق‬ ‫من‬ ‫املستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫وتضمني‬ :‫العام‬ ‫التطبيق‬ :‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬ ‫من‬ ‫املستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫يف‬ ‫األدلة‬ ‫وتضمني‬ ‫التدريبية‬ ‫األدلة‬ ‫مواضيع‬ ‫على‬ ‫مدربني‬ ‫تدريب‬ - .‫التطبيق‬ ‫لتدريب‬‫اجله���ات‬‫من‬‫وع���دد‬‫االجتماعي‬‫الصن���دوق‬‫ف���روع‬‫قب���ل‬‫من‬‫للتطبي���ق‬‫األدل���ة‬‫إتاح���ة‬- .‫التطبيق‬ ‫من‬ ‫املستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫األدلة‬ ‫وتضمني‬ ‫اجلمعيات‬
  • 7. 9 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ ‫الحقيبة‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ :‫فيها‬ ‫وتم‬ ‫النهائيه‬ ‫الطباعه‬ :‫الرابعة‬ ‫المرحلة‬ .‫الفريق‬ ‫كامل‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫متكامل‬ ‫بشكل‬ ‫التدريبية‬ ‫للحقيبة‬ ‫نهائية‬ ‫مراجعة‬ - .)‫أول‬ ‫(كإصدار‬ ‫النهائي‬ ‫بالشكل‬ ‫وإخراجها‬ ‫طباعتها‬ - :‫الحقيبة‬ ‫هذه‬ ‫لمن‬ ‫اجلمعيات‬‫إدارة‬‫جمال‬‫يف‬‫واملمارسني‬‫للعاملني‬‫موجهة‬‫رئيسية‬‫جماالت‬‫س���بعة‬‫تش���مل‬‫اليت‬‫احلقيبة‬‫هذه‬ ‫ليتناسب‬‫الدليل‬‫وضع‬ ‫مت‬‫لذلك‬،‫العلمي‬‫ومستواهم‬‫ختصصاتهم‬‫كانت‬ً‫ا‬‫أي‬‫اليمن‬‫يف‬‫األهلية‬‫واملؤسس���ات‬ .‫الفئات‬ ‫مجيع‬ ‫مع‬ :‫أجلك‬ ‫من‬ ‫وهي‬ .‫جمتمعك‬ ‫وخدمة‬ ‫االجتماعي‬ ‫بالعمل‬ ً‫ا‬‫مهتم‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ • .‫قدراتك‬ ‫لتطوير‬ ‫تطمح‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ • .ً‫ا‬‫وإجيابي‬ ً‫ا‬‫مبادر‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ • /‫مجعيتك‬ ‫جتعل‬ ‫عملية‬ ‫أفكار‬ ‫الكتساب‬ ‫تسعى‬ ‫و‬ ‫اجملال‬ ‫هذا‬ ‫يف‬ ‫املختصني‬ ‫غري‬ ‫من‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ • .‫أفضل‬ ‫األهلية‬ ‫مؤسستك‬ .‫الكفاية‬ ‫فيه‬ ‫مبا‬ ‫متوفرة‬ ‫ليست‬ ‫والقيادة‬ ‫والكفاءة‬ ‫واملال‬ ‫الوقت‬ ‫أن‬ ‫تشعر‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ • ‫األهلية‬ ‫املؤسس���ة‬ /‫اجلمعية‬ ‫أداء‬ ‫لتطوير‬ ‫عملية‬ ‫وخطوات‬ ‫مهارات‬ ‫تكتس���ب‬ ‫أن‬ ‫تريد‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ • .‫إليها‬ ‫تنتمي‬ ‫اليت‬ :‫أجلك‬ ‫من‬ ‫ليست‬ ‫و‬ . ‫الشخصية‬ ‫لالستفادة‬ ‫اجلمعيات‬ ‫قطاع‬ ‫يف‬ ‫تعمل‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ • . ‫واملؤسسي‬ ‫اجلماعي‬ ‫العمل‬ ‫وختشى‬ ‫فردي‬ ‫بشكل‬ ‫تعمل‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ • ‫أنفس���هم‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫من‬ ‫مؤسس���تك‬ / ‫مجعيتك‬ ‫من‬ ‫املس���تفيدين‬ ‫بتمكني‬ ‫تؤمن‬ ‫ال‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ • . . ‫والتطوير‬ ‫التغيري‬ ‫وختشى‬ ‫منطي‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ •
  • 9. 11 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫دليل‬ ‫اليمن‬ ‫في‬ ‫األهلية‬ ‫والمؤسسات‬ ‫للجمعيات‬
  • 10. 12 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ :‫مدخل‬ ‫كانت‬ ‫سواء‬ ‫املستهدفه‬ ‫فئتها‬ ‫ختدم‬ ‫مشاريع‬ ‫لعمل‬ً‫ا‬‫أساس‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫أنشئت‬ ‫واستمراريتها‬ ‫فنجاحها‬ ‫وبالتالي‬ ‫خريية‬ ‫مشاريع‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫مناصرة‬ ‫مشاريع‬ ‫أو‬ ‫تنموية‬ ‫مشاريع‬ ‫املشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫فدليل‬ ‫لذلك‬ ،‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫مشاريعها‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫كفائتها‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫املطلوب‬ ‫التحسن‬ ‫حتقق‬ ‫وفعالة‬ ‫كفؤة‬ ‫بطريقة‬ ‫مشاريعها‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫اجلمعيات‬ ‫ليساعد‬ ‫أعد‬ .‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫من‬ ‫املستهدفني‬ ‫لوضع‬ :‫الدليل‬ ‫أهداف‬ ‫بصورة‬‫ويتناول‬‫األهلية‬‫واملؤسسات‬‫اجلمعيات‬‫املنظمات‬‫يس���تهدف‬‫الدليل‬‫هذا‬ :‫باآلتي‬ ‫املنظمات‬ ‫هلذه‬ ‫املؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫تعزيز‬ ‫أساسية‬ ‫مشاريع‬‫إدارة‬‫من‬‫متكنهم‬ ‫اليت‬ ‫والسلوكيات‬ ‫واملهارات‬ ‫باملعارف‬ ‫العاملني‬ ‫تزويد‬ o ‫واكتساب‬‫العملي‬‫للتطبيق‬‫وتهيئهم‬‫صحيح‬‫بشكل‬‫األهلية‬‫���ة‬�‫املؤسس‬/‫اجلمعية‬ ‫سليمة‬ ‫أسس‬ ‫وفق‬ ‫العمل‬ ‫أثناء‬ ‫العملية‬ ‫اخلربة‬ .‫إدارتها‬ ‫ومببادئ‬ ‫باملشروعات‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬/‫اجلمعيات‬ ‫تعريف‬ o .‫املشروع‬ ‫مبراحل‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬/‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫العاملني‬ ‫تعريف‬ o ‫مبا‬ ‫سليمة‬ ‫إدارية‬ ‫أسس‬ ‫وفق‬ ‫مشاريعها‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫متكني‬ o .‫واستمراريتها‬ ‫أهدافها‬ ‫حتقيق‬ ‫يضمن‬ :‫الدليل‬ ‫مكونات‬ :‫يلي‬ ‫ما‬ ‫وتشمل‬ ‫الدليل‬ ‫هلذا‬ ‫النظرية‬ ‫اخللفية‬ -1 .‫املشاريع‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬ o .‫املشاريع‬ ‫حياة‬ ‫مراحل‬ o .‫املؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫لتحقيق‬ ‫املشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫ممارسات‬ o .‫بند‬ ‫أو‬ ‫مرحلة‬ ‫نهاية‬ ‫لكل‬ ‫ملخص‬ o ‫عملي‬ ‫نشاط‬ )59( ‫ويشمل‬ ‫للمتدرب‬ ‫األنشطة‬ ‫دليل‬ -2 ‫للمدرب‬ ‫تعليمات‬ + ‫السابقة‬ ‫األنشطة‬ ‫ويشمل‬ ‫املدرب‬ ‫دليل‬ -3 ‫�ات‬�‫�ي‬�‫�ع‬�‫�م‬�‫�اجل‬�‫ب‬ ‫�د‬�‫�ص‬�‫�ق‬�‫ي‬ " ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫وفق‬ ‫اليمنية‬ ‫األهلية‬ ‫وأي‬ "‫م‬2001 ‫قانون‬ ‫�ات‬�‫�م‬�‫�ظ‬�‫�ن‬�‫مل‬ ‫�ح‬�‫�ل‬�‫�ط‬�‫�ص‬�‫م‬ ‫����ي‬�‫����دن‬�‫امل‬ ‫����ع‬�‫����م‬�‫����ت‬�‫اجمل‬ ‫غ�ير‬ ‫��ات‬�‫��م‬�‫��ظ‬�‫��ن‬�‫امل‬ ‫أو‬ ‫يشار‬ ‫فإمنا‬ ‫احلكومية‬ ‫�ات‬�‫�ي‬�‫�ع‬�‫�م‬�‫اجل‬ ‫إىل‬ ‫���ه‬�‫ب‬ .‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫المشروعات‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬
  • 11. 13 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ ‫المشروعات‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ :‫الدليل‬ ‫استخدام‬ :‫يلي‬ ‫كما‬ ‫له‬ ‫املكونة‬ ‫األجزاء‬ ‫حبسب‬ ‫الدليل‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ - ‫النظرية‬ ‫اخللفية‬ ‫أي‬ - ‫وحتتوي‬ ‫األهلية‬ ‫واملؤسسات‬ ‫اجلمعيات‬ ‫يف‬ ‫املشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫نظرية‬ ‫خلفية‬ o ‫املوجودة‬ ‫املعلومات‬ ‫وفق‬ ‫االنشطة‬ ‫الداء‬ ‫الدورة‬ ‫أثناء‬ ‫ويستخدم‬ ،‫املشاريع‬ ‫بإدارة‬ ‫اخلاصة‬ ‫املعلومات‬ ‫على‬ .‫التدريبية‬ ‫الدورة‬ ‫حضور‬ ‫بدون‬ ‫معلوماته‬ ‫من‬ ‫واالستفادة‬ ‫عليه‬ ‫اإلطالع‬ ‫ميكن‬ ‫أنه‬ ‫إىل‬ ‫إضافة‬ ،‫فيه‬ ‫اخللفية‬ ‫يف‬ ‫املوجودة‬ ‫للمعلومات‬ ‫العملي‬ ‫التطبيق‬ ‫يف‬ ‫تساعد‬ ‫اليت‬ ‫االنشطة‬ ‫على‬ ‫وحيتوى‬ ،‫املتدرب‬ ‫دليل‬ o ‫العملية‬‫اخلطوات‬‫فيها‬‫مبا‬،‫الدورة‬‫أثناء‬‫تتم‬‫اليت‬‫األنشطة‬‫لكتابة‬‫املتدرب‬‫قبل‬‫من‬‫ويستخدم‬،‫النظرية‬ ‫(الدورة‬ ‫حبضور‬ ‫إال‬ ‫منه‬ ‫االستفادة‬ ‫تتم‬ ‫لن‬ ‫وبالتالي‬ ،‫اجملال‬ ‫نفس‬ ‫يف‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫ستتخذها‬ ‫اليت‬ .)‫التدريبية‬ ‫كفاءة‬ ‫لضمان‬ ‫للمدرب‬ ‫عامة‬ ‫توجيهات‬ ‫على‬ ‫يشتمل‬ ‫ألنه‬ ‫فقط‬ ‫املدرب‬ ‫الستخدامات‬ ،‫املدرب‬ ‫دليل‬ o .‫التدريب‬ ‫من‬ ‫املتوقعة‬ ‫املخرجات‬ ‫على‬ ‫واحلصول‬ ‫األنشطة‬ ‫تطبيق‬ ‫وقفة‬ ‫منه؟‬ ‫لالستفادة‬ ‫مستعد‬ ‫أنت‬ ‫هل‬ ،‫الدليل‬ ‫قراءة‬ ‫يف‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫مجعيتك؟‬ ‫أجل‬ ‫ومن‬ ‫أجلك‬ ‫من‬ ‫الدليل‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫تشعر‬ ‫هل‬ .‫خرباتك‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫وستضيف‬ ‫كاملة‬ ‫استفادة‬ ‫منه‬ ‫ستستفيد‬ ‫فإنك‬ ،‫كذلك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
  • 13. 15 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ ‫األولى‬ ‫الوحدة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬ ..‫أن‬‫تذكر‬ ‫تصوره‬‫من‬‫جزء‬‫الشيئ‬‫تعريف‬
  • 14. 16 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ :‫مدخل‬ ،‫ومكوناته‬ ‫املشروع‬ ‫لفهم‬ ‫األساس‬ ‫هي‬ ‫به‬ ‫املرتبطة‬ ‫واملفاهيم‬ ‫املشروع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫يعترب‬ ،‫حمدد‬ ‫تعريف‬ ‫على‬ ‫االتفاق‬ ‫من‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫إدارة‬ ‫ميكن‬ ‫كما‬ ،‫سليم‬ ‫بشكل‬ ‫إدارته‬ ‫وبالتالي‬ .‫الوحدة‬ ‫هذه‬ ‫يف‬ ‫توضيحه‬ ‫سيتم‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ،‫اجلميع‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫أساسه‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫يتم‬ ‫المشروع‬ ‫تعريف‬ ‫نتائج‬ ‫إىل‬ ‫للتوصل‬ ‫تصميمها‬ ‫مت‬ ‫اليت‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫جمموعة‬ ‫يتضمن‬ ،‫خمطط‬ ‫عمل‬ ‫هو‬ .‫حمدد‬ ‫زمين‬ ‫وإطار‬ ‫معينة‬ ‫موازنة‬ ‫حدود‬ ‫يف‬ ‫حمددة‬ :‫يف‬ ‫تتمثل‬ ‫أساسية‬ ‫مالمح‬ ‫يشمل‬ ‫املشروع‬ .‫حمددة‬ ‫ونهاية‬ ‫بداية‬ - .‫وحمددة‬ ‫مستقلة‬ ‫موارد‬ ‫تنظيمية‬ ‫خطة‬ - .‫مجاعي‬ ‫عمل‬ - .‫حمددة‬ ‫أهداف‬ - ‫بأنه‬ ‫المشروع‬ ‫يعرف‬ ‫كما‬ "‫هادفة‬ ‫مهمة‬ ‫وهلا‬ ،ً‫ا‬‫وزمني‬ً‫ا‬‫واقتصادي‬ً‫ا‬‫ومكاني‬ً‫ا‬‫وظيفي‬ ‫حمددة‬ ‫إجراءات‬ ‫هو‬ " ‫بعض‬‫نورد‬‫سوف‬‫وهلذا‬‫واألنشطة‬‫والربامج‬‫املشاريع‬‫تعريفات‬‫بني‬‫البعض‬‫لدى‬‫خلط‬‫ويوجد‬ :‫واملشروع‬ ‫للربنامج‬ ‫املتداولة‬ ‫التعريفات‬ : ‫المشروع‬ ‫يشكل‬‫أن‬‫ميكن‬‫و‬،‫هادفة‬‫مهمة‬‫وهلا‬،ً‫ا‬‫وزمني‬ً‫ا‬‫واقتصادي‬ً‫ا‬‫ومكاني‬ً‫ا‬‫وظيفي‬‫حمددة‬‫إجراءات‬‫"هو‬ ."ً ‫ال‬‫مشو‬ ‫أكثر‬ ‫برنامج‬ ‫من‬ً‫ا‬‫جزء‬ ‫املشروع‬ :‫البرنامج‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫ومشرتكة‬ ‫املعامل‬ ‫واضحة‬ ‫خطة‬ ‫ضمن‬ ‫مبنية‬ ‫مشاريع‬ ‫جمموعة‬ ‫من‬ ‫يتألف‬ " ً‫ا‬‫إقليمي‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫قطاعي‬ ‫البعض‬ ‫ببعضها‬ ‫ترتبط‬ ‫أن‬ ‫هلا‬ ‫وميكن‬ ،‫والتنظيم‬ ‫واملكان‬ ‫املضمون‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ."‫واحدة‬ ‫متبنية‬ ‫جهة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬
  • 15. 17 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ : ‫النشاط‬ ‫أما‬ .‫املشروع‬ ‫هدف‬ ‫حتقق‬ ‫اليت‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وهي‬ ،‫املشروع‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫بأنه‬ ‫فيعرف‬ :‫توضيحي‬ ‫مثال‬ ‫اليمنية‬ ‫اجلمهورية‬ ‫يف‬ ‫األمية‬ ‫مكافحة‬ ‫برنامج‬ :‫اآلتية‬ ‫المشاريع‬ ‫يتضمن‬ ‫و‬ :"‫للفتيات‬ ‫التعليم‬ ‫بأهمية‬ ‫"التوعية‬ ‫مشروع‬ )1 :‫التالية‬ ‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫حيتوي‬ ‫والذي‬ .‫واألمهات‬ ‫اآلباء‬ ‫مع‬ ‫توعوية‬ ‫موسعة‬ ‫لقاءات‬ § .‫احمللي‬ ‫اجملتمع‬ ‫لقيادات‬ ‫توعوية‬ ‫ندوة‬ § :".....‫محافظة‬ ‫في‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫"رفع‬ ‫مشروع‬ )2 :‫التالية‬ ‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫حيتوي‬ ‫والذي‬ .‫االبتدائي‬ ‫والثاني‬ ‫األول‬ ‫للصف‬ ‫التعليمية‬ ‫واألساليب‬ ‫املناهج‬ ‫تطوير‬ • .‫للتعليم‬ ‫احلديثة‬ ‫األساليب‬ ‫يف‬ .... ‫مديرية‬ ‫يف‬ ‫مدرسة‬ ‫و‬ ‫مدرس‬ 100 ‫تدريب‬ • ‫المشروع‬ ‫محددات‬ :‫التكلفة‬ • :‫الوقت‬ • :‫اجلودة‬ • :‫اجملال‬ • ‫وقفة‬                         ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬ Alexander Weilenmann 1980 ‫يقول‬ ‫مثل‬‫مصطلحات‬‫خلقها‬‫إىل‬‫متيل‬‫اليت‬‫املعنى‬‫مشكالت‬‫من‬‫نقلل‬‫أو‬‫نتخلص‬‫أن‬‫املفيد‬‫من‬‫"لعله‬ ‫يتكون‬ )‫(الربنامج‬ ‫أن‬ ‫يعتربون‬ ‫يكتبون‬ ‫من‬ ‫معظم‬ ‫األغلب‬ ‫على‬ ‫أو‬ ‫فبعض‬ )‫و(برنامج‬ )‫(مشروع‬ ‫يشمل‬ ‫الربنامج‬ ‫أن‬ ‫البعض‬ ‫يرى‬ ‫كما‬ "‫التنمية‬ ‫أدبيات‬ ‫يف‬ ‫شائع‬ ‫وهذا‬ ‫املشروعات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫من‬ .‫األنشطة‬ ‫من‬ً‫ا‬‫عدد‬ ‫تشمل‬ ‫ومشاريع‬ ‫مشاريع‬ ‫عدة‬ ‫على‬
  • 16. 18 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ :‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ :‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫حتقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫منظمة‬ ‫بطريقة‬ ‫املتاحة‬ ‫املصادر‬ ‫من‬ ‫تستفيد‬ ‫نشطة‬ ‫حيوية‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ .‫بوضوح‬ ‫حمددة‬ ‫أهداف‬ ‫بعض‬ ‫يف‬ ‫ختتلف‬ ‫املشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫واحدة‬ ‫أساليب‬ ‫و‬ ‫عناصر‬ ‫هلا‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫رغم‬ :‫املشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫فإن‬ ‫وعليه‬ ، ‫حمددة‬ ‫نهاية‬ ‫و‬ ‫بداية‬ ‫هلا‬ ‫إدارة‬ ‫كونها‬ ‫مبادئها‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫أنشطة‬ ‫بقية‬ ‫عن‬ ‫مستقلة‬ ‫املشروع‬ ‫موازنة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ -1 ‫دعم‬‫يف‬‫الراغبة‬‫املاحنة‬‫اجلهات‬‫ولتشجيع‬‫وخمرجاته؛‬‫أهدافه‬‫حتقيق‬‫فعالية‬‫لضمان‬ .‫املنظمة‬ ‫أنشطة‬ ‫مجيع‬ ‫وليس‬ ‫حمدد‬ ‫مشروع‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬‫برؤية‬‫مرتبطة‬‫وخمرجاته‬‫املش���روع‬‫أهداف‬‫تكون‬‫أن‬‫البد‬ -2 .‫العامة‬ ‫أهدافها‬ ‫حتقيق‬ ‫يف‬ ‫ويساعد‬ ‫املش���روع‬ ‫جناح‬ ‫أن‬ ‫حيث‬‫املش���روع‬ ‫نتيجة‬‫على‬‫الرتكيز‬‫جي���ب‬‫املش���روعات‬ ‫إدارة‬‫عن���د‬ -3 .‫املدى‬ ‫طويل‬ ‫واألثر‬ ‫مباشرة‬ ‫والغري‬ ‫املباشرة‬ ‫النتائج‬ ‫جبودة‬ ‫يتمثل‬ ‫ونتائجه‬ ‫املش���روع‬ ‫أهداف‬ ‫حتقيق‬ ‫لقياس‬ ،‫والتقييم‬ ‫املتابع���ة‬ ‫على‬ ‫كبري‬ ‫بش���كل‬ ‫تعتمد‬ -4 .‫املرجوة‬ .‫اخلاصة‬ ‫أهدافها‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫فريدة‬ ‫ماتكون‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫فاملشروعات‬ ،‫باخلصوصية‬ ‫تتميز‬ -5 :‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المعتمدة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫للمشاريع‬ ‫واملخرجات‬ ‫النتيجة‬ ‫على‬ ‫بالرتكيز‬ ‫تتميز‬ ‫ال�تي‬ ‫اإلدارة‬ ‫هي‬ - .‫واألنشطة‬ ‫املدخالت‬ ‫على‬ ‫الرتكيز‬ ‫النتائج‬ ‫حتقق‬ ‫ومنتجاتها‬ ‫وخدماتها‬ ‫التنفيذية‬ ‫عملياتها‬ ‫أن‬ ‫تضمن‬ ‫اليت‬ ‫اإلدارة‬ ‫هي‬ - .‫املشروع‬ ‫تصميم‬ ‫بداية‬ ‫عند‬ ‫بها‬ ‫املرغوب‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫ما‬ ‫بقدر‬ ‫والفاعلية‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫ال‬ ‫النتائج؛‬ ‫على‬ ‫املعتمدة‬ ‫اإلدارة‬ - .‫املرجوة‬ ‫النتيجة‬ ‫حتقيق‬ ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬
  • 17. 19 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ :‫باآلتي‬ ‫النتائج‬ ‫وتعرف‬ ‫تنفيذ‬ ‫بعد‬ ‫املباشرة‬ ‫النوعية‬ ‫املخرجات‬ ‫هي‬ ‫أو‬ ،‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫نتيجة‬ ‫حدث‬ ‫الذي‬ ‫التغيري‬ ‫هي‬ .‫املدى‬ ‫بعيد‬ ‫واألثر‬ ‫املدى‬ ‫املتوسطة‬ ‫والعائدات‬ ،‫املشروع‬ ،‫نفذت‬ ‫اليت‬ ‫واألنشطة‬ ‫املدخالت‬ ‫بني‬ ‫عالقة‬ ‫وجود‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫املعتمدة‬ ‫اإلدارة‬ ‫األثر‬ ‫حتقيق‬ ‫إىل‬ ‫أوصلتنا‬ ‫بدورها‬ _ ‫واليت‬ _ ‫العائدات‬ ‫حققنا‬ ‫بتحقيقها‬ ‫واليت‬ ‫املخرجات‬ ‫إىل‬ ‫وأدت‬ :‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫يوضحها‬ ‫والذي‬ "‫النتائج‬ ‫"سلسلة‬ ‫نسميه‬ ‫أن‬ ‫ميكننا‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫فهي‬ ،‫املرجو‬ ،‫بتحققها‬ ‫واليت‬ ،‫املخرجات‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬ ‫األنشطة‬ ‫وتنفيذ‬ ،‫األنشطة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫املدخالت‬ ‫تستخدم‬ .‫املرجو‬ ‫واألثر‬ )‫العائدات(النواتج‬ ‫تتحقق‬ :‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المعتمدة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫وليس‬‫حتقيقه‬‫مراد‬‫هو‬‫ما‬‫إىل‬،‫األمام‬‫إىل‬،‫املستقبل‬‫إىل‬‫تنظر‬‫النتائج‬‫على‬‫املعتمدة‬‫اإلدارة‬ 1- .‫األداء‬ ‫حسن‬ ‫أو‬ ‫سوء‬ ‫عوامل‬ ‫حتليل‬ ‫إىل‬ ‫وليس‬ ‫مت‬ ‫الذي‬ ‫األداء‬ ‫حتليل‬ ‫إىل‬ ،‫اخللف‬ ‫إىل‬ .‫التكلفة‬ ‫قليل‬ ‫و‬ ‫واالستخدام‬ ‫الفهم‬ ‫سهلة‬ ‫احملققة‬ ‫للنتائج‬ ‫التقرير‬ ‫نظام‬ ‫إبقاء‬ 2- .‫املشروع‬ ‫مراحل‬ ‫مجيع‬ ‫يف‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫الرتكيز‬ 3- ‫على‬ ‫املشروع‬ ‫مدير‬ ‫ويساعد‬ ‫املرجوة‬ ‫النتائج‬ ‫يوافق‬ ‫مبا‬ ‫والتقييم‬ ‫املتابعة‬ ‫نظام‬ ‫تصميم‬ 4- .‫قياسها‬ ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬                                      
  • 18. 20 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ :‫المشاريع‬ ‫أنواع‬ ‫اختارته‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫حبسب‬ ‫الرحبية‬ ‫غري‬ ‫احلكومية‬ ‫غري‬ ‫املنظمات‬ ‫يف‬ ‫املشاريع‬ ‫أنواع‬ ‫ختتلف‬ :‫مثل‬ ، ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ :‫اخلريي‬ ‫الدور‬ § .‫للمستفيدين‬ ‫ومنح‬ ‫هبات‬ ‫توزيع‬ ‫مشاريع‬ ‫هي‬ ‫مشاريعها‬ ‫فإن‬ :‫التنموي‬ ‫الدور‬ § .‫والتأهيل‬ ‫التدريب‬ ‫طابع‬ ‫تأخذ‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫مشاريعها‬ ‫فإن‬ :‫مستهدفيها‬ ‫لقضايا‬ ‫املناصر‬ ‫الدور‬ § .‫مناصرة‬ ‫محالت‬ ‫مشاريع‬ ‫مشاريعها‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫فغالب‬ :‫بحسب‬ ‫المشاريع‬ ‫تلك‬ ‫تختلف‬ ‫كما‬ :‫حجمها‬ § .‫ومدتها‬ ‫وميزانيتها‬ ‫بها‬ ‫العاملني‬ ‫عدد‬ ‫حيث‬ ‫من‬ :‫التمويل‬ ‫مصدر‬ § .‫ذاتي‬ ‫متويل‬ ‫أو‬ ‫تطوعية‬ ،‫داعمة‬ ‫جهة‬ ‫أو‬ ،‫مقدمة‬ ‫منحة‬ :‫الرحبية‬ § .‫الربح‬ ‫منها‬ ‫يتوقع‬ ‫ال‬ ‫وأخرى‬ ‫رحبي‬ ‫طابع‬ ‫ذات‬ ‫للدخل‬ ‫مدرة‬ ‫مشاريع‬ ‫توجد‬ ‫حيث‬ ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬
  • 19. 21 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ :‫األولويات‬ § ‫حاجة‬ ‫لتغطية‬ ‫أو‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫ألهداف‬ ،‫املستهدفة‬ ‫للفئة‬ ‫املشروع‬ ‫أهمية‬ .‫السوق‬ ‫أو‬ ‫اجملتمع‬ :‫املخاطر‬ § .‫عالية‬ ‫أو‬ ‫متوسطة‬ ،‫منخفضة‬ ‫كانت‬ ‫سواء‬ ،‫حمددة‬‫تعاريف‬‫للمشاريع‬،‫عام‬‫بشكل‬‫ولكن‬‫املشاريع‬‫تفاصيل‬‫على‬‫تؤثر‬‫قد‬‫االختالفات‬‫تلك‬ .‫ثابتة‬ ‫وخطوات‬ "‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫مراحل‬ " : ‫أساسية‬ ‫مراحل‬ ‫أربع‬ ‫من‬ ‫تتكون‬ .‫املشروع‬ ‫حتديد‬ ‫مرحلة‬ § .‫املشروع‬ ‫ختطيط‬ ‫مرحلة‬ § .‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫مرحلة‬ § .‫املشروع‬ ‫وتقييم‬ ‫إنهاء‬ ‫مرحلة‬ § ‫ختتلف‬ ‫املشروع‬ ‫إعداد‬ ‫مسئولية‬ ‫أن‬ ‫إىل‬ ‫ننوه‬ ‫املشروع‬ ‫مراحل‬ ‫استعراض‬ ‫يف‬ ‫نبدأ‬ ‫أن‬ ‫وقبل‬ ‫حتدد‬ ‫املنظمات‬ ‫فبعض‬ ،‫وظائفها‬ ‫وتوصيف‬ ‫الداخلي‬ ‫وهيكلها‬ ‫نظامها‬ ‫حبسب‬ ‫أخرى‬ ‫إىل‬ ‫منظمة‬ ‫من‬ ‫مجيع‬ ‫تشمل‬ ‫وثائق‬ ‫وإعداد‬ ،‫للمشاريع‬ ‫والتخطيط‬ ‫اإلعداد‬ ‫وظيفته‬ ‫تكون‬ ‫للمشاريع‬ ‫منسق‬ ‫أو‬ ‫مسئول‬ ‫عليها‬ ‫موافق‬- ‫جمدية‬ ‫مشروع‬ ‫فكرة‬ ‫لديه‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫يقوم‬ ‫اجلمعيات‬ ‫وبعض‬ ،‫املشروع‬ ‫مكونات‬ ‫وفق‬‫وجدواه‬‫املشروع‬‫أهمية‬‫عن‬‫تفصيلي‬‫شرح‬‫تضم‬‫وثيقة‬‫وإعداد‬،‫هلا‬‫والتخطيط‬‫بدراستها‬-ً‫ا‬‫مبدئي‬ ‫مستشار‬ ‫بتوظيف‬ ‫تقوم‬ ‫قد‬ ‫اجلمعيات‬ ‫من‬ ‫اآلخر‬ ‫البعض‬ ‫أن‬ ‫كما‬ .‫الحقا‬ ‫سنوضحها‬ ‫اليت‬ ‫اخلطوات‬ .‫النهائية‬ ‫بصورته‬ ‫وكتابته‬ ‫وتصميمه‬ ‫املشروع‬ ‫إلعداد‬ ‫(أيضا‬ ‫األمناء‬ ‫جملس‬ ‫أو‬ ‫اإلدارية‬ ‫اهليئة‬ ‫على‬ ‫املشروع‬ ‫يعرض‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫األحوال‬ ‫كل‬ ‫ويف‬ ‫سيقوم‬ ‫اليت‬ ‫املشكلة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫وأهميته‬ ‫املشروع‬ ‫جدوى‬ ‫مناقشة‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ )‫منظمة‬ ‫كل‬ ‫نظام‬ ‫حبسب‬ ‫إىل‬ ‫إضافة‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫وتوجهات‬ ‫املستهدفني‬ ‫احتياجات‬ ‫مع‬ ‫توافقه‬ ‫ومدى‬ ‫حبلها‬ ‫اهليئة‬ ‫وتتحمل‬ ‫حيث‬ .‫إخل‬...‫ممول‬ ‫إجياد‬ ‫أو‬ ‫متويلها‬ ‫إمكانية‬ ‫ومدى‬ ‫معقوليتها‬ ‫مدى‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫التكلفة‬ ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬ ‫اﻟﻨﺸ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ـــــــــــ‬ ‫ﺎط‬ ‫وﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﺗﺨﻄﯿﻂ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮو‬ ‫ع‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻧﮭﺎﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻮﻗـــــــــــﺖ‬
  • 20. 22 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ ‫ملناقشة‬،‫اخلطة‬‫فيها‬‫مبا‬‫السابقة‬‫البنود‬‫جلميع‬‫شاملة‬‫وثيقة‬‫بشكل‬‫املشروع‬‫إخراج‬‫مسئولية‬‫اإلدارية‬ .‫بإعداده‬ ‫قام‬ ‫من‬ ‫مع‬ ‫املشروع‬ :‫المشروع‬ ‫معد‬ ‫في‬ ‫المطلوبة‬ ‫المهارات‬ ‫و‬ ‫القدرات‬ .‫إليه‬ ‫يصل‬ ‫أن‬ ‫يريد‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫رؤية‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ .1 .‫اجليد‬ ‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ .2 ‫ختطيط‬ ‫عند‬ ‫املستخدمة‬ ‫باملصطلحات‬ ‫الكاملة‬ ‫املعرفة‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ .3 .‫املشاريع‬ ‫بشكل‬ ‫الورق‬ ‫إىل‬ ‫اخلطة‬ ‫نقل‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫الصياغة‬ ‫مهارة‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ .4 .‫ومنطقي‬ ‫منسق‬ .‫امليزانيات‬ ‫إعداد‬ ‫مهارات‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ .5 ‫اخلاصة‬ ‫األوراق‬ ‫أرشفة‬ ‫بدأ‬ ‫أهمية‬ ‫إىل‬ ‫التنويه‬ ‫جيدر‬ ‫املشروع‬ ‫مراحل‬ ‫إىل‬ ‫االنتقال‬ ‫وقبل‬ - ‫اإلدارة‬ ‫أسس‬ ‫مادة‬ ‫مراجعة‬ ‫وميكن‬ ،‫املشروع‬ ‫إغالق‬ ‫إىل‬ ‫املشروع‬ ‫حتديد‬ ‫من‬ ً ‫ة‬‫بداي‬ ‫باملشروع‬ .‫األرشفة‬ ‫عن‬ ‫تفصيلية‬ ‫املعلومات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫وقفة‬ ‫قد‬ ‫امله���ارات‬ ‫هذه‬ ‫عدد‬ ‫ف���ى‬ ‫جتتمع‬ ‫األش���خاص‬ ‫م���ن‬ ‫يف‬‫توجد‬‫ما‬‫نادرا‬‫و‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫عامة‬ ‫مفاهيم‬ ‫هلا‬‫األهلية‬‫واملؤسس���ات‬‫اجلمعي���ات‬‫مش���اريع‬‫ونهاية‬‫بداي���ة‬‫أن‬‫إىل‬‫التنوي���ه‬‫جي���در‬ ‫بدورها‬‫واليت‬ً‫ا‬‫الحق‬‫توضيحها‬‫سيتم‬‫كما‬‫املشروع‬‫تشغيل‬‫تشمل‬‫حبيث‬‫خصوصية‬ ‫مشاريع‬‫(مثل‬‫التجهيز‬‫بإنتهاء‬‫تنتهي‬‫اليت‬‫املشاريع‬‫بعض‬ ‫ونهاية‬‫بداية‬‫عن‬‫ختتلف‬ ‫مبرحلة‬ ‫للمشروع‬ ‫عالقة‬ ‫وال‬ ‫جاهز‬ ‫املبنى‬ ‫بتسليم‬ ‫املش���روع‬ ‫فرتة‬ ‫تنتهي‬ ‫واليت‬ ‫البناء‬ .‫املشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫دراسة‬ ‫يف‬ ‫األساس‬ ‫املختصني‬ ‫بعض‬ ‫يعتربها‬ ‫حيث‬ )‫التشغيل‬
  • 22. 24 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ :‫مدخل‬ ‫وتأتي‬"‫املش���روع‬‫حتديد‬"‫وه���ي‬،‫املش���روع‬‫مراحل‬‫من‬‫األوىل‬‫املرحلة‬‫توضي���ح‬‫الوح���دة‬‫ه���ذه‬‫يف‬‫س���يتم‬ ‫حددت‬‫قد‬‫وتكون‬‫مهمتها‬‫و‬‫رؤيتها‬‫ح���ددت‬‫قد‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬‫تكون‬‫أن‬‫بعد‬‫اخلطوة‬‫ه���ذه‬ ‫حددت‬‫قد‬‫تكون‬‫أن‬ً‫ا‬‫وأيض‬،‫إخل‬..‫الصح���ة‬‫أو‬‫التعليم‬‫جمال‬:ً ‫ال‬‫مث‬،‫غريها‬‫دون‬‫س���تدخلها‬‫اليت‬‫اجمل���االت‬ ...‫أم‬ ‫عام‬ ‫بش���كل‬ ‫فقريات‬ ‫أم‬ ‫أرامل‬ ‫نس���اء‬ :‫أدق‬ ‫وبش���كل‬ ‫أطفال؟‬ ‫أم‬ ‫رجال‬ ‫أم‬ ‫نس���اء‬ ‫هل‬ ،‫املس���تفيدة‬ ‫فئتها‬ ‫معاقني؟‬ ‫أم‬ ‫أيتام‬ ‫أطفال‬ :‫يلي‬ ‫كما‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫عدد‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتشمل‬ .‫وتوصيفها‬ ‫الفكرة‬ ‫نشأة‬ -1 .‫الوضع‬ ‫حتليل‬ -2 .‫األنسب‬ ‫املشروع‬ ‫اختيار‬ -3 .‫التمهيدية‬ ‫اجلدوى‬ ‫دراسة‬ -4 :‫الفكرة‬ ‫نشأة‬ -1 :‫ومنها‬ ‫للمشاريع‬ ً‫ا‬‫أفكار‬ ‫األهلية‬ ‫المؤسسة‬/‫الجمعية‬ ‫منها‬ ‫تستنبط‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬ ‫تتنوع‬ .‫العامة‬ ‫وخطتها‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫اسرتاتيجية‬ - . ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫تنفيذها‬ ‫مت‬ ‫مشاريع‬ ‫من‬ ‫الناجتة‬ ‫التوصيات‬ - .‫حمدد‬ ‫برنامج‬ /‫نشاط‬ /‫ملشروع‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫من‬ ‫واملستفيدين‬ ‫املستهدفني‬ ‫طلب‬ - .‫حمدد‬ ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫ملشاريع‬ ‫نح‬ُ ‫م‬ ‫عن‬ ‫املمولني‬ ‫إعالن‬ - .‫أخرى‬ ‫جلمعيات‬ ‫تقليد‬ - .‫إخل‬...‫والندوات‬ ‫واملسوح‬ ‫والبحوث‬ ‫الدراسات‬ ‫من‬ ‫تظهر‬ ‫اليت‬ ‫والتوصيات‬ ‫النتائج‬ - .)‫أهلية‬ ‫وفود‬ ،‫رمسية‬ ‫(وفود‬ ‫تنموية‬ ‫ألعمال‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫يزورون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ - ‫كانوا‬ ‫س���واء‬‫و‬‫األجر‬‫مدفوعي‬‫أو‬‫متطوعني‬‫كانوا‬ ً ‫ء‬‫س���وا‬ ‫اجلمعية‬‫يف‬‫يعملون‬‫الذين‬‫األش���خاص‬ - .)‫أمناء‬ ‫جملس‬ ‫أو‬ ،‫مستشارين‬ ‫أو‬ ‫إداريني‬ .‫املركزية‬ ‫الدولة‬ ‫خطط‬ - ‫على‬‫تش���اهده‬‫موقف‬،‫معه‬‫تتحدث‬‫طف���ل‬ -‫تقرأه‬ ‫كتاب‬ ‫مث���ل‬ ‫املش���اريع‬ ‫ألفكار‬ ‫العفوية‬ ‫املص���ادر‬ - .‫إخل‬.....‫الطريق‬ ‫المشروع‬ ‫تحديد‬
  • 23. 25 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ :‫الفكرة‬ ‫توصيف‬ ‫حتى‬‫وذلك‬،‫أولية‬‫كمس���ودة‬‫صياغتها‬‫و‬‫وصفها‬‫جيب‬‫للمش���روع‬ ‫املبدئية‬‫الفكرة‬‫حتديد‬‫يتم‬‫عندم���ا‬ ‫املتوقعة‬ ‫واألنشطة‬ ‫واألهداف‬ ‫للرؤى‬ ‫التفاصيل‬ ‫من‬ ‫ممكن‬ ‫قدر‬ ‫أكرب‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫املشروع‬ ‫معدي‬ ‫يتمكن‬ .‫والتصميم‬ ‫التحليل‬ ‫عملية‬ ‫تسهل‬ ‫وبالتالي‬ ‫املستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫و‬ :‫الوضع‬ ‫تحليل‬ -2 ‫النتائج‬ ‫حتقيق‬ ‫يف‬ ‫املشاريع‬ ‫أجنح‬‫من‬ ‫هي‬ ‫املس���تهدفني‬ ‫احتياجات‬ ‫حتديد‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫املش���اريع‬ ‫تعترب‬ ‫مشروع‬‫أي‬‫بداية‬‫قبل‬‫املنظمة‬‫به‬‫تقوم‬‫أن‬‫ويفضل‬،‫املستهدفة‬‫الفئة‬‫مس���توى‬‫يف‬‫األحس���ن‬‫إىل‬‫والتغيري‬ ‫حتتاج‬‫الفئة‬‫أن‬‫أو‬،‫املس���تفيدين‬‫الحتياج���ات‬‫مالئم‬‫ب���ه‬‫س���تقوم‬‫الذي‬‫املش���روع‬‫كان‬‫إذا‬‫مما‬‫للتأك���د‬ .‫االحتياجات‬ ‫لتحديد‬ ‫املسح‬ ‫عمل‬ ‫كيفية‬ ‫خمتصر‬ ‫بشكل‬ ‫سنعرض‬ ‫ولذلك‬ ،‫آخر‬ ‫ملشروع‬ :‫اآلتية‬ ‫الطرق‬ ‫ومنها‬ ‫التحليلية‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ً‫ا‬‫عدد‬ ‫الوضع‬ ‫حتليل‬ ‫يشمل‬ :‫االحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫تريد‬‫وكيف‬‫املش���روع‬‫هلذا‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬‫من‬‫املس���تهدفة‬‫الفئة‬‫احتياج‬‫مدى‬‫حتليل‬‫هو‬ ‫الفئة‬‫عن‬‫معلومات‬‫و‬‫بيانات‬‫على‬‫احلصول‬‫عملية‬‫ه���ي‬‫كما‬،‫املكونات‬‫حيث‬‫من‬‫املش���روع‬‫هذا‬‫يكون‬‫أن‬ :‫اآلتي‬ ‫ميكننا‬ ‫البيانات‬ ‫حتليل‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ .‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫أو‬ ‫اجملتمع‬ ‫أو‬ ‫املستهدفة‬ .‫املستهدفة‬‫الفئة‬‫أولويات‬‫حبسب‬‫ختصصها‬‫وجمال‬‫املشروع‬‫فكرة‬‫إطار‬‫يف‬‫واالحتياجات‬‫املشاكل‬‫حتديد‬ - .‫معاجلتها‬ ‫وكيفية‬ ‫للمعاجلة‬ ‫اختيارها‬ ‫سيتم‬ ‫اليت‬ ‫املشاكل‬ ‫حتديد‬ - ‫المشروع‬ ‫تحديد‬
  • 24. 26 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ :‫االحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫فوائد‬ .‫للمشروع‬ ‫اخلاصة‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫اليت‬ ‫األساسية‬ ‫املعلومات‬ ‫يوفر‬ o .‫املستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫احتياجات‬ ‫تليب‬ ‫مشاريع‬ ‫تصميم‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ o ‫رفع‬‫وبالتالي‬‫التخطي���ط‬‫يف‬‫املس���تهدفة‬‫الفئ���ة‬‫إدم���اج‬‫حيق���ق‬‫فإن���ه‬،‫تش���اركي‬ ‫تقيي���م‬ ‫كون���ه‬ o .‫تفاعلهم‬ ‫وضمان‬ ‫للمشروع‬ ‫واإلخالص‬ ‫باالنتماء‬ ‫إحساسهم‬ ‫عن‬ ‫والتعبري‬ ‫أولوياتها‬ ‫حتدي���د‬ ‫من‬ ‫املس���تهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫ميكن‬ ‫فهو‬ ً‫ا‬‫تش���اركي‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ً‫ا‬���‫أيض‬ o .‫واحتياجاتها‬ ‫رائيها‬ ‫الفعلية‬ ‫وتلبيت���ه‬ ‫املش���روع‬ ‫أهداف‬ ‫حتقيق‬ ‫مل���دى‬ ‫النهائية‬ ‫التقيي���م‬ ‫عملي���ات‬ ‫يف‬ ً‫ا‬���‫مرجع‬ ‫يك���ون‬ o .‫للمشروع‬ ‫املستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫الحتياجات‬ ‫المشروع‬ ‫تحديد‬
  • 25. 27 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ :‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫أدوات‬ :ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫أكثرها‬ ‫ذكر‬ ‫هنا‬ ‫وميكننا‬ ‫املعلومات‬ ‫مجع‬ ‫يف‬ ‫تستخدم‬ ‫اليت‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ ‫الكثري‬ ‫هناك‬ ٚ‫األدا‬ ٚ‫األدا‬‫غسح‬ ‫املىٗصات‬ ‫التشدٖات‬ ‫املقابالت‬ ٚ‫وعد‬ٔٚ‫ستدد‬ٛ‫أضئم‬‫تتبع‬ٛ‫وٍظى‬‫وقابالت‬ُٕ‫تك‬ُ‫أ‬َ‫ممك‬ ٛ‫أضئم‬ٙ‫أ‬‫فّٗا‬‫لٗظ‬‫اليت‬ٔٛ‫وٍظى‬‫غري‬‫وقابالت‬ٔ‫أ‬ً‫ا‬‫وطبق‬ ٛ‫املقابم‬‫زتسٖات‬‫عطب‬ٛ‫األضئم‬ُٕ‫تتك‬ًٔ‫ا‬‫وطبق‬ٚ‫وعد‬ . ٛ‫أضئم‬‫فّٗا‬ُٕ‫تك‬‫ٔاليت‬ٛ‫وٍظى‬ْ‫الػب‬‫املقابالت‬‫ٍِٔاك‬ ٚ‫ددٖد‬ٛ‫أضئم‬ ‫ٔطسح‬‫فّٗا‬‫التٕضع‬‫ٖتي‬‫أٖضا‬َ‫ٔلك‬ٚ‫ستدد‬ ‫اذتدٖح‬‫زتسٖات‬‫عطب‬ . ‫بٍعي‬ٛ‫اإلداب‬‫ٖٔتي‬ٛ‫وػمق‬ٛ‫األضئم‬ٛٗ‫ٌٕع‬ُٕ‫تك‬ُ‫أ‬َ‫ٔممك‬ َ‫ميك‬ٛ‫وفتٕس‬ٛ‫أضئم‬ٔ‫أ‬‫ستدد‬‫اختٗاز‬ٔ‫أ‬‫ال‬ٔ‫أ‬‫عمّٗا‬ ‫فّٗا‬‫الػسح‬‫يف‬‫اإلضّاب‬ . ‫ظىع‬ٛ‫الطسٖق‬ٓ‫ِر‬ًٕ‫تق‬‫كىا‬ ٛٗ‫ٌٕع‬ٔ‫أ‬ٛٗ‫كى‬‫بٗاٌات‬ . ‫غدص‬ٙ‫أ‬‫وع‬ً‫تطتدد‬ُ‫أ‬َ‫ميك‬ ‫باملػسٔع‬ٛ‫عالق‬ْ‫ل‬ . ٔ‫أ‬ْ‫لٕد‬ً‫ا‬ّ‫ٔد‬‫عىمّا‬َ‫ٔممك‬ ‫باإلميٗن‬ٔ‫أ‬ُٕ‫بالتمف‬ . ‫إدساء‬‫يف‬ٚ‫دٗد‬‫وّازات‬‫إىل‬‫حتتاز‬ ‫املقابالت‬ . ‫االضتىازات‬ ٛ‫وكتٕب‬‫وعمٕوات‬ٜ‫عم‬‫لمشصٕه‬ ‫اضتىازات‬ . ُ‫أ‬ً‫ا‬‫أٖض‬َ‫ميك‬ ٛ‫وػمق‬ٛ‫أضئم‬ٔ‫أ‬ٛ‫وفتٕس‬ٛ‫أضئم‬ٜ‫عم‬ٕٙ‫حتت‬ .  ‫وجاه‬ ‫وػمق‬‫ضؤاه‬ : ِٕ‫ِن‬ٚ‫الفتا‬‫تعمي‬‫يف‬‫زأٖكي‬‫وا‬ ‫ال؟‬ً‫أ‬ٙ‫ضسٔز‬ ً‫ددا‬ٙ‫ضسٔز‬ ٙ‫ضسٔز‬ ‫وا‬‫سد‬‫إىل‬ٙ‫ضسٔز‬ ٙ‫ضسٔز‬‫غري‬ ‫وفتٕح‬‫ضؤاه‬‫وجاه‬ : ٚ‫الفتا‬‫شٔاز‬‫بني‬‫خريمت‬‫إذا‬ ‫واذا‬‫ٔتعمٗىّا‬ ‫ٔملاذا؟‬‫ختتازُٔ؟‬ ˇ ُ‫أ‬َ‫ٔميك‬‫الٕقت‬َ‫و‬‫الكجري‬‫تٕفس‬ ‫األفساد‬َ‫و‬ً‫ا‬‫كبري‬ً‫ا‬‫عدد‬‫تػىن‬ . ‫لألفساد‬‫أكجس‬ٛ‫وسحي‬ ‫أٌّا‬‫كىا‬ ٛ‫بصساس‬‫زأّٖي‬َ‫ع‬ُٔ‫لٗعرب‬ ‫املقابالت‬َ‫و‬‫أكجس‬ٖٛ‫ٔسس‬ . ُٕ‫ٖعسف‬‫ال‬‫األفساد‬ُ‫أ‬ٛ‫سال‬‫يف‬‫تٍفع‬‫ال‬ ٛ‫ٔالكتاب‬ٚ‫القساء‬ . ‫وٍّا‬‫فٗىن‬ً‫ا‬‫غٕٗع‬‫األكجس‬‫أٌّا‬‫بطبب‬ ٔ‫األفساد‬ ٚ‫االضتىاز‬ٛ‫تعبئ‬ُٕ‫ٖسفض‬‫قد‬ . ‫بالػكن‬ٛ‫األضئم‬‫تفّي‬‫ال‬‫قد‬ٔ‫تفّي‬‫قد‬ ‫املطمٕب‬ . ‫البٗاٌات‬‫لتشمٗن‬‫خبري‬‫ٔدٕد‬َ‫و‬‫البد‬ . ‫العٍٗات‬‫اختٗاز‬‫يف‬‫خبري‬‫إىل‬‫حتتاز‬‫زمبا‬ . ‫اجملىٕعات‬ ٖٛ‫البؤز‬ ٘‫سٕال‬‫عددِي‬‫ٖبمؼ‬‫األفساد‬َ‫و‬ٛ‫وتذاٌط‬ٛ‫زتىٕع‬ ‫وع‬‫ٖتي‬ 6 – 18 . ‫ٌٔعين‬ ٔ‫أ‬ٛ‫الفئ‬‫ٌفظ‬َ‫و‬ُٕ‫ٖك‬ٙ‫أ‬ٛ‫مبتذاٌط‬ ً‫ال‬‫وج‬‫ارتمفٗات‬‫ٌفظ‬ٔ‫أ‬‫العىس‬ : ‫املتدزبني؟‬ٛ‫زتىٕع‬ ٛ‫أضئم‬‫ٖتبع‬‫ودزب‬ٔ‫أ‬‫وتدصص‬‫وٗطس‬‫االدتىاع‬‫ٖٔدٖس‬ ً‫ا‬‫ضابق‬ٚ‫وعد‬ . ٔٛ‫لمىساقب‬‫آخس‬‫غدص‬ٛ‫وػازك‬‫جيب‬ٔ ‫املالسظات‬‫تطذٗن‬ . ‫األوس‬َ‫و‬‫التشقق‬‫يف‬‫ٖفٗد‬‫ِرا‬ ‫الفئات‬‫ٌفظ‬‫أٌّا‬‫مبا‬‫ضسٖع‬‫بػكن‬ ‫اذت‬ً‫ا‬‫أٖض‬ٔ ‫قدز‬‫أكرب‬ٜ‫عم‬‫صٕه‬ ‫الٕقت‬‫ٌفظ‬‫يف‬‫املعمٕوات‬َ‫و‬ . ‫ادتىاعات‬ ٛٗ‫زتتىع‬ ٛ‫املطتّدف‬‫الفئات‬ٔ‫أ‬‫األفساد‬َ‫و‬‫كبري‬‫لعدد‬‫ادتىاع‬ِٕ ‫حتدٖد‬‫يف‬‫تطاعد‬ ‫اليت‬‫االستٗادات‬ٔ‫املػاكن‬ٛ‫ملٍاقػ‬ ‫املؤغسات‬ . ٛ‫الفئ‬‫إلغساك‬ٚ‫دٗد‬ٛ‫طسٖق‬ِ٘ ٔ‫التدطٗط‬ٛٗ‫عىم‬‫يف‬ٛ‫املطتّدف‬ ‫اإلسطاع‬‫إعطائّي‬ ‫باالٌتىاء‬ ٛٗ‫املطؤٔل‬‫ٔبتشىن‬ ‫لمىػسٔع‬ ً‫ٔااللتصا‬ . ٛٗ‫عال‬‫وّازات‬‫ٖتطمب‬ٔ ‫إدازتّا‬‫ٖصعب‬ ‫لمىٗطس‬ . ‫زتىٕعات‬‫إىل‬‫تقطٗىّي‬‫تتطمب‬‫قد‬ ‫يف‬‫اجملىٕعات‬ٛ‫وٍاقػ‬‫األخري‬‫يف‬‫لٗتي‬ ‫ٔاسد‬‫عسض‬ . ٛ‫وسادع‬ ‫الٕثائق‬ ُٔ‫بد‬ ‫املػسٔع‬‫ضري‬َ‫ع‬‫اٌطباع‬‫ألخر‬ِ٘ٔ ‫لألفساد‬‫السدٕع‬ ‫ضذالت‬،‫لمىػسٔع‬ٖٛ‫الدٔز‬‫التقازٖس‬‫خاله‬َ‫و‬‫ٔذلك‬ ‫االدتىاعات‬‫ستاضس‬،‫الػٗاب‬ٔ‫اذتضٕز‬ٌٔٛٗ‫املٗصا‬ ٜ‫عم‬‫لمشصٕه‬ٚ‫دٗد‬ٛ‫طسٖق‬ ‫املػسٔع‬‫تازٖخ‬ . ٛ‫وقاطع‬ٔ‫إشعاز‬‫فّٗا‬ُٕ‫ٖك‬‫ال‬ ‫املػسٔع‬‫ألفساد‬ . ٖٛ‫سٗاد‬ْ‫غب‬‫املعمٕوات‬ . ٛٗ‫ٔكاف‬ٛ‫وكتىم‬ُٕ‫تك‬‫ال‬‫قد‬‫املعمٕوات‬ . ‫ٔق‬‫تأخر‬ ‫ت‬ ً‫ا‬ ًً‫ال‬ٖٕ‫ط‬ . ‫واذا‬ً‫ا‬‫متاو‬‫ودزك‬‫الباسح‬ُٕ‫ٖك‬ُ‫أ‬‫البد‬ ‫املعمٕوات؟‬ٓ‫ِر‬َ‫و‬‫ٖسٖد‬ ٛ‫املالسظ‬ ‫ضري‬‫أثٍاء‬ً‫تطتدد‬ٚ‫ٔعاد‬‫الربٌاور‬‫ضري‬َ‫ع‬‫وعمٕوات‬‫دتىع‬ ‫املػسٔع‬ . ‫الربٌاور‬‫لطري‬ٛٗ‫الفعم‬ٛ‫املالسظ‬ ْ‫ٌفط‬‫اذتدخ‬‫ٔاقع‬َ‫و‬ . ‫يف‬ ‫لألخطاء‬‫الطسٖع‬‫التصشٗح‬ ‫املػسٔع‬‫ضري‬ . ‫تفطري‬‫أسٗاٌا‬‫ٖصعب‬ ‫التصسفات‬ ‫لألفساد‬ . ‫األفساد‬‫تصسفات‬ٜ‫عم‬‫ٖؤثس‬ُ‫أ‬َ‫ميك‬ ‫ٖساقبّي‬َ‫و‬‫ٍِاك‬ُ‫أ‬‫إلسطاضّي‬ . ً‫ا‬‫دد‬‫وكمف‬ . ٛ‫دزاض‬ ٛ‫اذتال‬ ٛ‫اذتال‬ٓ‫هلر‬‫التػٗريات‬ٛ‫ٔدزاض‬ٍٛٗ‫وع‬ٛ‫سال‬‫يف‬‫التعىق‬ِ٘ٔ ‫املػسٔع‬‫ٖػىمّي‬‫مل‬َ‫مم‬‫مبجٗالتّا‬‫وقازٌتّا‬ٔ . - ‫يف‬ٛ‫اذتال‬ٚ‫خرب‬ ‫بعىق‬‫تٕضح‬ ‫ودخالتّا‬ٔ‫الربٌاور‬‫ضري‬ ‫الٍتائر‬‫لتشقٗق‬‫ٔأِىٗتّا‬ ٕٚ‫املسد‬ . ‫إجناشات‬‫لعسض‬ً‫ا‬‫دد‬ٖٕٛ‫ق‬ٚ‫أدا‬ ‫خازز‬َ‫و‬َٖ‫لآلخس‬‫املػسٔع‬ ‫املػسٔع‬ . ‫جتىٗع‬ٔ‫إلعداد‬ً‫ال‬ٖٕ‫ط‬ً‫ا‬‫ٔقت‬‫تطتٍفر‬ ‫تستٗبّا‬ٔ‫املعمٕوات‬ . ‫المشروع‬ ‫تحديد‬
  • 26. 28 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ :‫بحسب‬ ‫المناسبة‬ ‫األداة‬ ‫اختيار‬ ‫يحدد‬ .‫املستهدفة‬ ‫للفئة‬ ‫األداة‬ ‫مناسبة‬ - .‫مجعها‬ ‫املطلوب‬ ‫املعلومات‬ ‫نوعية‬ - .‫وحتليلها‬ ‫املعلومات‬ ‫مجع‬ ‫يف‬ ‫األداة‬ ‫تستغرقه‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ - .‫األدوات‬ ‫الستخدام‬ ‫املطلوبة‬ ‫واملهارات‬ ‫والقدرات‬ ‫الباحثني‬ ‫عدد‬ - :‫االحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫خطوات‬ ‫الفجوة‬:‫يعين‬‫والذي‬‫االحتياج‬‫معنى‬‫ف‬ِّ ‫سنعر‬‫االحتياج‬‫لتحديد‬‫الالزمة‬‫اخلطوات‬‫حتديد‬‫يف‬‫البدء‬‫قبل‬ ‫جمال‬‫يف‬‫أنه‬ً‫ا‬‫سابق‬‫أشرنا‬‫وكما‬.‫املستقبل‬‫يف‬‫إليه‬‫الوصول‬‫يف‬‫نطمح‬‫الذي‬‫والوضع‬‫احلالي‬‫الوضع‬‫بني‬ ‫واألفكار‬ ‫اجلمعية‬ ‫عمل‬ ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫س���يرتكز‬ ‫االحتياج‬ ‫حتديد‬ ‫فإن‬ ‫األهلية‬ ‫واملنظمات‬ ‫املؤسس���ات‬ ‫عمل‬ .‫املستفيدين‬ ‫وضع‬ ‫حتسني‬ ‫يف‬ ‫أثرها‬ ‫ومدى‬ ‫للمستفيدين‬ ‫مناسبتها‬ ‫ومدى‬ ‫املطروحة‬ ‫للمشاريع‬ :‫اآلتي‬ ‫في‬ ‫االحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫خطوات‬ ‫تلخيص‬ ‫ويمكن‬ ‫االحتياج؟‬ ‫بتقييم‬ ‫نقوم‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫ملاذا‬ :‫االحتياج‬ ‫تقييم‬ ‫أهداف‬ ‫حتديد‬ - ‫املعنيون‬،‫�تفيدة‬���‫س‬‫امل‬‫الفئة‬،‫�ات‬���‫س‬‫املؤس‬:‫االحتياج‬‫حتديد‬‫�ة‬���‫ي‬‫عمل‬‫من‬‫�تهدف‬���‫س‬‫امل‬‫من‬:‫�تهدفة‬���‫س‬‫امل‬‫الفئة‬‫�د‬���‫ي‬‫حتد‬ - ‫إخل؟‬..‫باألمر‬ ‫نعرف؟‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫ماذا‬ :‫املطلوبة‬ ‫املعلومات‬ ‫حتديد‬ - ‫املعلومات؟‬ ‫سنجمع‬ ‫كيف‬ :‫املستخدمة‬ ‫األدوات‬ ً‫ا‬‫وأيض‬ ‫التقييم‬ ‫أسلوب‬ ‫حتديد‬ - .‫للمشروع‬ ‫خاصة‬ ‫أهداف‬ ‫و‬ ‫غايات‬ ‫إىل‬ ‫املعلومات‬ ‫ترمجة‬ :‫املعلومات‬ ‫حتليل‬ - ‫يكون‬‫أن‬‫والبد‬.‫للتقيي���م‬‫الزمنية‬‫اخلط���ة‬‫و‬‫التقييم‬‫فري���ق‬‫حتديد‬‫من‬ ً ‫ال‬‫أو‬‫الب���د‬‫أنه‬،‫هن���ا‬‫ننس���ى‬‫وال‬ ‫أعضاء‬‫من‬‫يكونون‬‫وقد‬.‫البيانات‬‫وحتليل‬‫االحتياج���ات‬‫تقييم‬‫يف‬‫املهارة‬‫و‬‫املعرفة‬‫لديهم‬‫ممن‬‫الفري���ق‬ ‫االحتياجات‬‫وتقييم‬.‫األهلية‬‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬‫خارج‬‫من‬‫مستشارين‬‫أو‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬ ‫التكلفة‬‫لتقليل‬‫به���ا‬‫أعضاءها‬‫مجيع‬‫تزويد‬ ‫األهلية‬‫املؤسس���ة‬/‫اجلمعية‬‫على‬‫جيب‬‫اليت‬‫امله���ارات‬‫أح���د‬ . ‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫املستشارين‬ ‫على‬ ‫واالعتماد‬ :‫االحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫منهجيات‬ ‫و‬ ‫أساليب‬ :‫يلي‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫سنختار‬ ‫متعددة‬ ‫منهجيات‬ ‫هناك‬ :Baseline Survey ‫القاعدي‬ / ‫األساسي‬ ‫املسح‬ )1 ‫املس���ح‬‫يكون‬‫ما‬ً‫ا‬‫وغالب‬،‫معني‬‫جمتمع‬‫أو‬‫فئة‬‫أو‬‫منطقة‬‫وضع‬‫حول‬‫وحقائق‬‫بيان���ات‬‫مجع‬‫عملية‬‫وه���و‬ ‫ولكن‬،‫باألرقام‬‫عنها‬‫يعرب‬‫كمية‬‫املسح‬‫بيانات‬‫تكون‬‫ما‬ً‫ا‬‫وغالب‬،ً‫ا‬‫نسبي‬‫كبرية‬‫أعداد‬‫عن‬‫معلومات‬‫جلمع‬ .‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫اجلماعي‬ ‫كاحلوار‬ ‫األمر‬ ،‫لزم‬ ‫إذا‬ "‫"كيفية‬ ‫أخرى‬ ‫أدوات‬ ‫تدمج‬ ‫قد‬ ‫المشروع‬ ‫تحديد‬
  • 27. 29 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ :‫باملشاركة‬ ‫السريع‬ ‫التقييم‬ )2 ً‫ا‬‫تقييم‬‫هنا‬‫التقييم‬‫ويعترب‬.‫اجملتمعات‬‫من‬‫العديد‬‫على‬‫وينفذ‬،‫الريفية‬‫للمناطق‬‫العادة‬‫يف‬‫ويس���تخدم‬ ‫ويتميز‬ -‫احمللي‬ ‫املستوى‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫الوضع‬ ‫لفهم‬ ‫أولية‬ ‫كنقطة‬ ‫ويستخدم‬ - )qualitative(ً‫ا‬‫نوعي‬ .‫البيانات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫عملية‬ ‫طريقة‬ ‫يعت�ب�ر‬ ‫كما‬ ،ً‫ا‬‫مكلف‬ ‫وغري‬ً‫ا‬‫س���ريع‬ ‫بكونه‬ ‫التقييم‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ،‫األساس���ية‬‫املعلومات‬،‫املنتظمة‬‫ش���به‬‫املقابالت‬،‫املباش���رة‬‫املعاينة‬‫التقييم‬‫م���ن‬‫النوع‬‫هذا‬‫يش���مل‬‫كم���ا‬ .‫البيانية‬ ‫والرسوم‬ ‫األلعاب‬ ‫بعض‬ ،‫اجلماعية‬ ‫املقابالت‬ ‫معارفهم‬‫اس���تخدام‬‫من‬‫األرياف‬‫يف‬‫املزارع�ي�ن‬‫متكني‬‫إىل‬‫باملش���اركة‬‫الس���ريع‬‫التقييم‬‫يه���دف‬‫كم���ا‬ ‫على‬‫التغلب‬‫كيفي���ة‬‫يف‬‫وعملية‬‫صائب���ة‬‫ق���رارات‬‫وعمل‬‫ظروفه���م‬‫لتحلي���ل‬‫املس���تقبل‬‫يف‬‫وخرباته���م‬ ‫وبزمن‬‫احلقل‬‫مستوى‬‫على‬‫تنفيذية‬‫خطط‬‫عمل‬‫على‬‫وحثهم‬‫إش���راكهم‬ً‫ا‬‫وأيض‬‫واملعيقات‬‫املش���اكل‬ ‫للمزارعني‬‫تعبئتها‬‫يف‬‫املسؤولية‬‫إعطاء‬‫مع‬‫إيضاحية‬‫تقنيات‬‫اس���تخدام‬‫يفضل‬،‫متالئم‬‫قصري‬‫قياس���ي‬ ‫تعبئة‬‫عملية‬‫إج���راء‬‫يف‬‫واإلرش���اد‬‫التس���هيل‬‫فقط‬‫هو‬‫التخصصات‬‫املتعدد‬‫الفريق‬‫دور‬‫يك���ون‬‫أن‬‫عل���ى‬ :‫يلي‬‫ما‬‫التقني���ات‬‫هذه‬‫أهم‬‫وم���ن‬,‫نظرهم‬‫وجهة‬‫وحبس���ب‬‫املزارعني‬‫قبل‬‫م���ن‬‫اجل���داول‬‫يف‬‫املعلوم���ات‬ ,‫االجتاهات‬ ‫حتليل‬ ‫أعم���دة‬ ,‫املباش���رة‬ ‫الرقمية‬ ‫التدريج‬ ‫جداول‬ ،‫واألولويات‬ ‫األفضليات‬ ‫ترتيب‬ ‫ج���دول‬ . ‫املومسية‬ ‫التحليل‬ ‫جداول‬ ,‫واملخططات‬ ‫اخلرائط‬ :)‫المشاكل‬ ‫(شجرة‬ ‫المشكلة‬ ‫تحليل‬ )‫التنموي‬ ‫العمل‬ ‫أساسيات‬ ‫دليل‬ ‫(راجع‬ :‫اخلطوات‬ ‫من‬ً‫ا‬‫عدد‬ ‫املشكلة‬ ‫حتليل‬ ‫يتضمن‬ :‫املعلومات‬ ‫من‬ ‫املتاح‬ ‫على‬ ً ‫ء‬‫بنا‬ ،‫القائمة‬ ‫الرئيسة‬ ‫املشاكل‬ ‫حتديد‬ )‫أ‬ ‫املس���تهدفة‬‫املنطقة‬‫يف‬‫املتواجدة‬‫املش���اكل‬‫هي‬‫ما‬‫عن‬‫التخطيط‬‫لفريق‬‫الذهين‬‫العص���ف‬‫عملية‬‫تت���م‬ ‫مثل‬‫العصف‬‫عملية‬‫يف‬‫املتواجدي���ن‬‫خربة‬‫على‬‫أو‬،‫االحتياج���ات‬‫دراس���ة‬‫على‬‫بناء‬‫املس���تهدفة‬‫للفئ���ة‬‫أو‬ .‫األهلية‬ ‫املؤسسة‬/‫اجلمعية‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫أو‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيون‬ ‫المشروع‬ ‫تحديد‬
  • 28. 30 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ :‫للتحليل‬ ‫واحدة‬ ‫رئيسة‬ ‫مشكلة‬ ‫اختيار‬ )‫ب‬ ‫اليت‬‫الرئيسة‬‫املشكلة‬‫مبثابة‬‫تعترب‬‫واحدة‬‫مشكلة‬‫اختيار‬‫سيتم‬،‫القائمة‬‫املش���اكل‬‫كافة‬‫حتديد‬‫بعد‬ ‫وصف‬ً‫ا‬‫أحيان‬‫عليها‬‫يطلق‬‫واليت‬،‫الرئيسة‬‫املشكلة‬‫هذه‬‫إن‬.‫تطويره‬‫سيتم‬‫الذي‬‫املشروع‬‫إليها‬‫سيتطرق‬ ‫اختيار‬‫عملية‬‫تت���م‬‫أن‬‫وجيب‬‫املش���روع‬‫تنفيذ‬‫خالل‬‫م���ن‬‫س���تعاجل‬‫اليت‬‫املش���كلة‬‫هي‬،‫احملورية‬‫املش���كلة‬ .‫الشركاء‬ ‫مع‬ ‫الوثيق‬ ‫بالتعاون‬ ‫احملورية‬ ‫أو‬ ‫الرئيسة‬ ‫املشكلة‬ :‫العالقات‬ ‫تلك‬ ‫تظهر‬ ‫شجرة‬ ‫وتصميم‬ ‫احملورية‬ ‫للمشكلة‬ ‫املباشرة‬ ‫األسباب‬ ‫حتديد‬ )‫ج‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫اآلن‬ ‫اهتمامنا‬ ‫ينصب‬ ‫س���وف‬ ،)‫الرئيس���ة‬ ‫(املش���كلة‬ ‫املش���كلة‬ ‫حتليل‬ ‫بدء‬ ‫نقطة‬ ‫حتديد‬ ‫بعد‬ ‫حتديد‬ ‫يف‬ ‫تتمثل‬ ‫الش���جرة‬ ‫هذه‬ ‫برس���م‬ ‫يتصل‬ ‫فيما‬ ‫نتخذها‬ ‫اليت‬ ‫األوىل‬ ‫اخلطوة‬ ‫إن‬ .‫املش���كلة‬ ‫ش���جرة‬ ‫املشكلة؟‬ ‫هذه‬ ‫حتدث‬ ‫ملاذا‬ :‫هو‬ ‫املركزي‬ ‫التساؤل‬ ‫ويكون‬ .‫احملورية‬ ‫للمشكلة‬ ‫املباشرة‬ ‫األسباب‬ : ‫مثال‬ .‫العالقات‬ ‫تلك‬ ‫تظهر‬ ‫شجرة‬ ‫ورسم‬ ‫احملورية‬ ‫للمشكلة‬ ‫املباشرة‬ ‫التأثريات‬ ‫حتديد‬ )‫د‬ ،‫املشكلة‬‫وجود‬‫أسباب‬‫حول‬‫التس���اؤل‬‫من‬ ً ‫ال‬‫وبد‬.‫املش���كلة‬‫تأثريات‬‫إىل‬‫تنظرون‬‫س���وف‬،‫اخلطوة‬‫هذه‬‫يف‬ .‫املشكلة‬ ‫عن‬ ‫ينتج‬ ‫ما‬ ‫حول‬ ً ‫ال‬‫سؤا‬ ‫تطرحون‬ ‫سوف‬ : ‫مثال‬ ‫ﺗﺴﺮب‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺘﻴﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺎت‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻓﺘﻴﺎت‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻣﺪارس‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﺘﻴﺎت‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺳﻮء‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠ‬ ‫اﻟﻤﺤﻮرﻳﺔ‬ ‫ﺔ‬ ‫أﺳﺒﺎب‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠ‬ ‫اﻟﻤﺤﻮرﻳﺔ‬ ‫ﺔ‬ ‫ﻣﺪرﺳﺎت‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻓﺘﻴﺎت‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻣﺪارس‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﺘﻴﺎت‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺳﻮء‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮات‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠ‬ ‫اﻟﻤﺤﻮرﻳﺔ‬ ‫ﺔ‬ ‫ﻣﻴﺔ‬‫ا‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻔﺘﻴﺎت‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫ﻗﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫زواج‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮات‬ ‫ﺗﺴﺮب‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺘﻴﺎت‬ ‫المشروع‬ ‫تحديد‬
  • 29. 31 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ :‫املشكلة‬ ‫شجرة‬ ‫مراجعة‬ )‫هـ‬ .‫وكاملة‬‫صحيحة‬‫أنه���ا‬‫من‬‫للتأكد‬‫بكامله���ا‬‫املش���كلة‬‫ش���جرة‬‫مراجعة‬‫جيب‬،‫األخرية‬‫اخلط���وة‬‫ويف‬ .‫واملسبب‬ ‫السبب‬ ‫لعالقة‬ ً‫ا‬‫منطقي‬ ً ‫ال‬‫تسلس‬ ‫الشجرة‬ ‫تعكس‬ ‫أن‬ ‫وجيب‬ :‫املشكلة‬ ‫حتليل‬ ‫يف‬ ‫األساسية‬ ‫التعليمات‬ ‫بعض‬ .‫املستقبلية‬ ‫أو‬ ‫احملتملة‬ ‫وليس‬ ‫الواقعية‬ ‫املشاكل‬ ‫حتدد‬ -1 .‫سليب‬ ‫بشكل‬ ‫املشكلة‬ ‫صياغة‬ ‫يكون‬ -2 .‫التنموي‬ ‫العمل‬ ‫أساسيات‬ ‫دليل‬ ‫إىل‬ ‫العودة‬ ‫نرجو‬ ‫املشاكل‬ ‫حتليل‬ ‫عن‬ ‫املعلومات‬ ‫من‬ ‫وملزيد‬ :)‫األهداف‬ ‫(شجرة‬ ‫األهداف‬ ‫تحليل‬ :‫التالية‬ ‫اخلطوات‬ ‫وتتبع‬ .‫األهداف‬ ‫شجرة‬ ‫إىل‬ ‫املشاكل‬ ‫شجرة‬ ‫حتويل‬ ‫هنا‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫يصبح‬ ‫حيث‬ ‫إجيابي‬ ‫وضع‬ ‫إىل‬ ‫مش���كلة‬ ‫كل‬ ‫صياغة‬ ‫إعادة‬ ‫يتم‬ ‫احملورية‬ ‫املش���كلة‬ ‫بأس���باب‬ ‫ابتداء‬ -1 .‫ثالث‬ ‫أو‬ ‫ثاني‬ ‫صف‬ ‫إىل‬ ‫التحليل‬ ‫استمر‬ ‫إذا‬ ،‫واألنشطة‬ ‫اخلاصة‬ ‫األهداف‬ ‫اإلجيابي‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬ .‫العام‬ ‫اهلدف‬ ‫لتصبح‬ ‫إجيابي‬ ‫وضع‬ ‫إىل‬ ‫احملورية‬ ‫املشكلة‬ ‫صياغة‬ ‫تعاد‬ ‫كما‬ -2 .‫األهداف‬ ‫نتائج‬ ‫لتصبح‬ ‫إجيابي‬ ‫وضع‬ ‫إىل‬ ‫التأثريات‬ ‫صياغة‬ ‫وتعاد‬ -3 .‫ووسائل‬ ‫غايات‬ ‫عالقة‬ ‫إىل‬ ‫للمشكلة‬ ‫مسبب‬ ‫و‬ ‫سبب‬ ‫عالقة‬ ‫من‬ ‫املشاكل‬ ‫شجرة‬ ‫حتويل‬ -4 :‫التالية‬ ‫العوامل‬ ‫مراعاة‬ ‫جيب‬ ‫األهداف‬ ‫حتديد‬ ‫قبل‬ .‫املساعدة‬ ‫القوى‬ -‫التضامن‬ ‫مستوى‬ – ‫اجملتمع‬ ‫وعي‬ :‫االجتماعية‬ ‫العوامل‬ - .‫عليها‬ ‫احلصول‬ ‫إمكانية‬ -‫توفرها‬ ‫إمكانية‬ :‫املطلوبة‬ ‫املهارات‬ ‫وجود‬ - .‫توفرها‬ ‫تعيق‬ ‫اليت‬ ‫العوامل‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ – ‫توفرها‬ -‫أنواعها‬ :‫املوارد‬ ‫وجود‬ - .‫اخل‬... ‫والفنية‬ ‫والبشرية‬ ‫املادية‬ ‫املوارد‬ ‫مثل‬ :‫ومصدرها‬ ‫املوارد‬ ‫تقدير‬ - ‫من‬‫البد‬ ‫وبالتالي‬...‫مشروع‬‫من‬‫ألكثر‬ ‫فكرة‬‫من‬‫أكثر‬ ‫لدينا‬ ‫أن‬‫سنجد‬‫املرحلة‬‫هذه‬‫من‬‫االنتهاء‬‫بعد‬ .‫األنسب‬ ‫املشروع‬ ‫اختيار‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫رﻓﻊ‬ ‫اﻟ‬ ‫ﻤﺪرﺳﺎت‬ ‫اﻟﻤﺪارس‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻧﺎث‬‫ا‬ ‫ﺑﻨﺎء‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﺘﻴﺎت‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻣﺪارس‬ ‫ﻣﺪرﺳﻲ‬ ‫ﻗﺪرات‬ ‫رﻓﻊ‬ ‫اﻟﻤﺪارس‬ ‫اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﻬﺪف‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ﻽‫ﻧﺘﺎﺋ‬ ‫ـﺔ‬‫ﻠ‬‫ﻗ‬ ‫زواج‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮات‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮأة‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﺤﻴﺎة‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬ ‫اﻟﺘﺤﺎق‬ ‫اﻟﻔﺘﻴﺎت‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﻫﺪاف‬‫ا‬ ‫المشروع‬ ‫تحديد‬
  • 30. 32 ‫رة‬‫دا‬‫إ‬ ‫يع‬‫شار‬‫لم‬‫ا‬ :Stakeholders Analysis‫باألمر‬ ‫المعنيين‬ ‫تحليل‬ ‫هيئات‬‫أو‬‫مجاعات‬‫أو‬ً‫ا‬‫أفراد‬‫كانوا‬‫س���واء‬‫املشروع‬‫يف‬‫واملس���اهمني‬‫املش���اركني‬‫مجيع‬‫حتليل‬‫عملية‬‫هي‬ ‫توجهاتهم‬‫و‬‫اهتماماتهم‬‫و‬‫مس���ؤولياتهم‬‫و‬‫دورهم‬‫و‬‫باملش���روع‬‫عالقتهم‬‫نوعية‬‫حتديد‬‫و‬،‫مؤسس���ات‬‫أو‬ ‫وعادة‬ ،)‫أمنيات‬ ‫جمرد‬ ‫أم‬ ، ‫توقع‬ ،‫توجس‬ ،‫(ختوف‬ ‫ومش���اعرهم‬ ‫وتوقعاتهم‬ )‫حمايدة‬ ،‫عدائية‬ ، ‫(مؤيدة‬ ‫العملية‬‫فتصبح‬‫املشاريع‬‫تعددت‬‫إذا‬‫أما‬،‫حمدد‬‫واحد‬‫املشروع‬‫كان‬‫إذا‬‫ويسر‬‫بسالسة‬‫العملية‬‫هذه‬‫تتم‬ .‫أكرب‬ً‫ا‬‫وجهد‬ ‫أطول‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫تستلزم‬ ‫وقد‬ً‫ا‬‫يسر‬ ‫أقل‬ :‫على‬ ‫كذلك‬ ‫التحليل‬ ‫ويشمل‬ ،‫والقصور‬‫الضعف‬‫أوجه‬‫وكذلك‬)‫االلتزامات‬،‫العزم‬،‫(القوة‬‫مثل‬‫األفراد‬‫من‬‫جملموعة‬‫الكامنة‬‫القدرات‬ ‫من‬‫���روع‬�‫للمش‬‫إعاقة‬‫إلحداث‬‫احتمالية‬‫���اك‬�‫هن‬‫وهل‬‫���روع؟‬�‫املش‬‫تنفيذ‬‫يف‬‫اجملموعة‬‫���اهمة‬�‫مس‬‫مدى‬‫���ا‬�‫وم‬ ‫املعنيني‬‫مساندة‬‫لضمان‬‫بها‬‫القيام‬‫جيب‬‫اليت‬‫األعمال‬‫هي‬‫وما‬‫املشروع؟‬‫ختطيط‬‫يف‬‫دورهم‬‫وما‬‫قبلهم؟‬ ‫فيهم؟‬ ‫سيؤثر‬ ‫وكيف‬ ‫جتاههم‬ ‫املشروع‬ ‫فعل‬ ‫رد‬ ‫انعكاس‬ ‫يكون‬ ‫كيف‬ ‫أو‬ ‫ماذا‬ ‫ثم‬ ‫باألمر؟‬ :‫اآلتي‬ ‫يف‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫حتليل‬ ‫أهمية‬ ‫تكمن‬ ‫وعليه‬ .ً‫ا‬‫سلب‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫إجياب‬ ‫املشروع‬ ‫سري‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫من‬ ‫معرفة‬ • .‫املشروع‬ ‫سري‬ ‫تعيق‬ ‫أن‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ‫اليت‬ ‫املخاطر‬ ‫تفادي‬ • .‫املشروع‬ ‫منها‬ ‫يستفيد‬ ‫أن‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ‫اليت‬ ‫الفرص‬ ‫معرفة‬ • .‫املشروع‬ ‫يف‬ ‫للمشاركة‬ ‫حتفيزهم‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫جيب‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫أو‬ ‫اجملموعات‬ • .‫املشروع‬ ‫تصميم‬ ‫مرحلة‬ ‫يف‬ ‫مشاركتهم‬ ‫جيب‬ ‫الذين‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫من‬ ‫ن‬َّ ‫م‬ ‫ملعرفة‬ • .‫املعنيني‬ ‫األطراف‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫سلب‬ ‫التأثري‬ ‫تفادي‬ • .)‫وتقييم‬ ‫تنفيذ‬ ، ‫ختطيط‬ ، ‫(حتديد‬ ‫املشروع‬ ‫مراحل‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫حتليل‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫و‬ ‫المشروع‬ ‫تحديد‬
  • 31. 33 ‫ة‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬ ‫ع‬‫ي‬‫ر‬‫شا‬‫م‬‫ال‬ :‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫أنواع‬ :‫اآلتية‬ ‫الثالث‬ ‫التصنيفات‬ ‫منها‬ ‫نذكر‬ ‫أن‬ ‫ميكننا‬ ‫باألمر‬ ‫للمعنيني‬ ‫عديدة‬ ‫تصنيفات‬ ‫هناك‬ .‫سلبيني‬ ‫مؤثرين‬ ‫أو‬ ‫إجيابيني‬ ‫مؤثرين‬ ‫إىل‬ ‫املشروع‬ ‫يف‬ ‫تأثريهم‬ ‫حبسب‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫تصنيف‬ ‫ميكن‬ • ‫املدارس‬ ‫يف‬ ‫املبكر‬ ‫الزواج‬ ‫مبخاطر‬ ‫التوعية‬ :‫مثال‬ ‫ممن‬ ‫هم‬ :‫مبؤثر‬ ‫هنا‬ ‫ونقصد‬ .‫للمش���روع‬ ‫ومهم‬ ‫مؤثر‬ ‫إىل‬ ‫باألمر‬ ‫املعنيني‬ ‫تصنيف‬ ‫ميك���ن‬ ‫كم���ا‬ • ‫املعنيون‬ ‫بهم‬ ‫ونقصد‬ .‫املش���روع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫التس���هيل‬ ‫ميكنهم‬ ‫أو‬ ‫املش���روع‬ ‫مواصلة‬ ‫مينعوا‬ ‫أن‬ ‫ميكنهم‬ .‫رغباتهم‬ ‫حتقيق‬ ‫و‬ ‫املشروع‬ ‫يف‬ ‫إلرضائهم‬ ‫األولوية‬ ‫هلم‬ ‫تعطى‬ ‫الذين‬ ‫باألمر‬ ‫املمكن‬‫من‬،‫الفقرية‬‫الش���عبية‬‫املناطق‬‫أحد‬‫يف‬‫املبكر‬‫الزواج‬‫مبخاطر‬‫التوعية‬‫مش���روع‬‫تنفيذ‬‫عند‬:‫مثال‬ ‫نفس‬ ‫يف‬ ‫ولكن‬ ،‫منعها‬ ‫أو‬ ‫التوعية‬ ‫عملية‬ ‫تسهيل‬ ‫على‬ً‫ا‬‫جد‬ً‫ا‬‫كبري‬ً‫ا‬‫تأثري‬ ‫احمللي‬ ‫اجمللس‬ ‫لعضو‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ .‫احتياجاته‬ ‫لتحقيق‬ ‫يسعى‬ ‫ال‬ ‫املشروع‬ ‫وأن‬ ‫حيث‬ ‫املشروع‬ ‫يف‬ ‫قليلة‬ ‫أهمية‬ ‫لديه‬ ‫الوقت‬ :‫األنسب‬ ‫المشروع‬ ‫اختيار‬ -3 ‫الغربلة‬‫و‬‫واحد‬‫ملشروع‬‫كانت‬‫البداية‬‫من‬‫الفكرة‬‫أن‬‫حال‬‫يف‬‫للمشروع‬‫األولي‬‫القبول‬‫عملية‬‫فيها‬‫ويتم‬ ‫املالئم‬‫ألخذ‬ً‫ا‬‫س���ابق‬‫إليها‬‫التوصل‬‫مت‬‫اليت‬‫و‬‫مش���روع‬‫من‬‫أكثر‬‫وجود‬‫حال‬‫يف‬‫املش���اريع‬‫ألفكار‬‫والفرز‬ ‫مش���كالت‬‫ومواجهة‬‫جناحها‬‫يف‬‫املش���كوك‬‫املش���اريع‬‫أفكار‬‫حذف‬‫فيها‬‫ويتم‬‫مالئم‬‫الغري‬‫واس���تبعاد‬‫منها‬ :‫يلي‬ ‫كما‬ ‫توضيحها‬ ‫وسيتم‬ ، ‫إلقامتها‬                                                                          ‫المشروع‬ ‫تحديد‬