Suche senden
Hochladen
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
•
0 gefällt mir
•
225 views
Arab International Academy
Folgen
كتاب في ادارة المشاريع الاكاديمية العربية الدولية - منصة أعد كتاب نظرية ادارة المشاريع
Weniger lesen
Mehr lesen
Bildung
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 92
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
دورة كتابة التقرير الفنية
دورة كتابة التقرير الفنية
Dr. Munthear Alqaderi
مقترح مشروع لمؤسسة التعاون
مقترح مشروع لمؤسسة التعاون
tayeb ouledbihi
كتاب التاريخ للصف الثالث متوسط
كتاب التاريخ للصف الثالث متوسط
Ayad Haris Beden
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
Egypt Scholars Inc.
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
Mohammed Azab
خطط الاعمال
خطط الاعمال
Abdelkhalek Mamdouh
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
معاً نخطط
معاً نخطط
noof1990
Empfohlen
دورة كتابة التقرير الفنية
دورة كتابة التقرير الفنية
Dr. Munthear Alqaderi
مقترح مشروع لمؤسسة التعاون
مقترح مشروع لمؤسسة التعاون
tayeb ouledbihi
كتاب التاريخ للصف الثالث متوسط
كتاب التاريخ للصف الثالث متوسط
Ayad Haris Beden
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
Egypt Scholars Inc.
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
Mohammed Azab
خطط الاعمال
خطط الاعمال
Abdelkhalek Mamdouh
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
معاً نخطط
معاً نخطط
noof1990
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
Eng. Ahmed Falyouna
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
Mohamed Dahi
القيادة من خلال الدافعية والتحفيز
القيادة من خلال الدافعية والتحفيز
Prof. Mohamed Belal
مشاريع الجمعية
مشاريع الجمعية
khamisngo
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Jamil AlKhatib
رأس المال الفكري
رأس المال الفكري
Sarah Abdussalam
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
Mohammed Abuhayya
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
tanmya-eg
كتاب الألعاب التربوية
كتاب الألعاب التربوية
Teaching Skills
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
NoorGondi
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
atef Elshabrawy
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
Hamid Elattar
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
ALABRAR3
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
Eng. Ahmed Falyouna
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
Mohamed Dahi
القيادة من خلال الدافعية والتحفيز
القيادة من خلال الدافعية والتحفيز
Prof. Mohamed Belal
مشاريع الجمعية
مشاريع الجمعية
khamisngo
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Jamil AlKhatib
رأس المال الفكري
رأس المال الفكري
Sarah Abdussalam
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
Mohammed Abuhayya
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
tanmya-eg
كتاب الألعاب التربوية
كتاب الألعاب التربوية
Teaching Skills
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
NoorGondi
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
atef Elshabrawy
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
Was ist angesagt?
(20)
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
القيادة من خلال الدافعية والتحفيز
القيادة من خلال الدافعية والتحفيز
مشاريع الجمعية
مشاريع الجمعية
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
رأس المال الفكري
رأس المال الفكري
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
توليد الأفكار الابداعية Creative idea generation
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
كتاب الألعاب التربوية
كتاب الألعاب التربوية
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Ähnlich wie الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
Hamid Elattar
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
ALABRAR3
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
Dr. Maher Al-saifi
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
Dr. Maher Al-saifi
2.ppt
2.ppt
ssusera8c6bf
010 (1)
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
teacher
Null123
Null123
MahmoudHussein94
Smart Vision profile
Smart Vision profile
Smart Vision
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
Managerial & Financial Training Centre
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
tanmya-eg
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
monem75
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
Dr Ghaiath Hussein
PMO Office.pdf
PMO Office.pdf
ssuser8787dd
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
Izzeddin AlAtari
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
Hayat abdulhamid
نموذج الخطة المهنية
نموذج الخطة المهنية
Al Fateh Foundation
TNA
TNA
Palestinian Training Association
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
Managerial & Financial Training Centre
دورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدم
Managerial & Financial Training Center
Ähnlich wie الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
(20)
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
2.ppt
2.ppt
010 (1)
010 (1)
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
Null123
Null123
Smart Vision profile
Smart Vision profile
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
PMO Office.pdf
PMO Office.pdf
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
نموذج الخطة المهنية
نموذج الخطة المهنية
TNA
TNA
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
دورة التحليل المالي المتقدم
دورة التحليل المالي المتقدم
Mehr von Arab International Academy
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
Arab International Academy
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
Arab International Academy
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
Arab International Academy
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
Arab International Academy
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
Arab International Academy
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
Arab International Academy
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
Arab International Academy
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
Arab International Academy
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
Arab International Academy
العلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائية
Arab International Academy
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
Arab International Academy
بحث عن التعليم عن بعد
بحث عن التعليم عن بعد
Arab International Academy
لمن يهمه الامر ادريس
لمن يهمه الامر ادريس
Arab International Academy
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
Arab International Academy
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
Arab International Academy
certificate خالد عبيد
certificate خالد عبيد
Arab International Academy
ZAD زاد المعالي
ZAD زاد المعالي
Arab International Academy
logo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعة
Arab International Academy
ملخص إدارة تسويق
ملخص إدارة تسويق
Arab International Academy
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
Arab International Academy
Mehr von Arab International Academy
(20)
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
العلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائية
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
بحث عن التعليم عن بعد
بحث عن التعليم عن بعد
لمن يهمه الامر ادريس
لمن يهمه الامر ادريس
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
certificate خالد عبيد
certificate خالد عبيد
ZAD زاد المعالي
ZAD زاد المعالي
logo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعة
ملخص إدارة تسويق
ملخص إدارة تسويق
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
Kürzlich hochgeladen
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
575cqhpbb7
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
Mohammad Alkataan
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
r6jmq4dqcb
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
elqadymuhammad
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
fjalali2
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
AhmedFares228976
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
fsaied902
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
Osama ragab Ali
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
shimaahussein2003
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
MohamadAljaafari
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
أمل عرفات محمد العربي . جامعة جنوب الوادي -كلية تربيه عام الفرقة الثالثة قسم اللغه العربيه
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
v2mt8mtspw
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
MarwaElsheikh6
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
فاطمة أحمد عطية كلية التربية قسم اللغه العربيه جامعة جنوب الوادى
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
ssuser53c5fe
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
hakim hassan
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
Maher Asaad Baker
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
bassamshammah
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
OmarSelim27
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
fjalali2
Kürzlich hochgeladen
(20)
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, rima and deviation
1.
الدولية العربية األكادميية الدولية
العربية األكاديمية www.aiacademy.info | care@aiacademy.info
2.
4 رةداإ يعشارلما المشاريع إدارة فهرس احملتويات الصفحة
رقم الدليل و احلقيبة عن تعريفية مقدمة 4 عامة مفاهيم : األوىل الوحدة تعريفات - املشروع إدارة - املشروعات أنواع - املشروعات مراحل على التعرف - 16 18 18 20 )املشروع من األوىل (املرحلة املشروع حتديد : الثانية الوحدة املشروع حتديد مراحل - أ الفكرة نشأة - الوضع حتليل - األنسب املشروع أختيار - )(املبدئية التمهيدية اجلدوى دراسة - التحديد مراحل يف املشروع أستدامة ضمان - ب 24 25 33 36 41 )املشروع من الثانية (املرحلة املشروع ختطيط : الثالثة الوحدة املشروع تصميم خطوات - أ النهائي بشكلها الرئيسية املشكلة صياغة - التشغيلية اخلاصة و العامة األهداف وصياغة حتديد - املستهدفة الفئة حتديد - الرئيسية باملشكلة األهداف عالقة حتديد - املشروع أجناز اسرتاتيجية حتديد - الرئيسية األنشطة حتديد - املتوقعة النتائج حتديد - نشاط كل ألجناز الالزم الزمن حتديد - العمل تقسيم و املسؤولية حتديد - املشروع خطة تصميم - املشروع موازنة إعداد - املشروع بأمر املعنيني حتليل - املشروع هلا يتعرض أن احملتمل من اليت املخاطر حتديد - التقييم و للرقابة خطة تصميم - املشروع استمرارية ضمان - للمشروع املنطقي اإلطار - 45 45 46 47 47 47 48 48 49 49 49 50 53 54 54 65 66 التشاركي التخطيط 68 التخطيط أثناء املشروع استدامة ضمان 68
3.
5 ةرداإ عيرشامال المشاريع إدارة )املشروع من الثالثة
(املرحلة املشروع تنفيذ : الرابعة الوحدة املشروع لتنفيذ األوىل اخلطوات - أ املشروع تنفيذ لفريق الالزمة القدرات و املهارات - التنفيذ أثناء التقييم و املتابعة - التنفيذ أثناء املشروع استدامة ضمان - 74 76 79 84 )املشروع من الرابعة (املرحلة املشروع إنهاء : اخلامسة الوحدة املالية و الفنية التقارير و املالية خصصاتُملا وتسليم هلا املخطط األنشطة مجيع إنهاء - أ املشروع وثائق أرشفة -ب النهائي التقييم - األنهاء بعد املشروع استدامة ضمان - املؤسسي العمل لتحقيق املشروع إدارة يف الالزمة املمارسات أفضل - 86 86 88 89
4.
6 رةداإ يعشارلما الحقيبة عن مقدمة :نبذة "األهلية والمؤسسات الجمعيات
قدرات "تطوير التدريبية الحقيبة عن : ـلـــخـدـم متكنيتس���تهدفمتكاملةعملياتعنعب���ارةهياألهليةواملؤسس���اتاجلمعياتق���دراتبن���اء إن والذي املؤسس���ة /باجلمعية املناط ال���دور ملتطلباتًاوفق مس���ئولياتهم أداء من فيه���ا واملتطوعني العامل�ي�ن منبدالذلكولتحقيق،التنمي���ةيفاخلاصوالقط���اعاحلكوميللقطاعكش���ريكمنهااجملتمعيتوقع���ه تطويرأس���اسعلىمبنيةمدروس���ةمنهجيةوفق األهليةواملؤسس���اتللجمعياتاملناس���بالتدريبتوفري والدعم التدري���ب وحدة أع���دت ولذلك ،لديها الضع���ف نقاط وحتس�ي�ن تدرجيي بش���كل احلالية قدراته���ا واملؤسس���اتاجلمعياتقدراتلبناءمتكاملةتدريبي���ةحقيبةللتنميةاالجتماع���يالصن���دوقيفاملؤسس���ي . املختلفة مستوياتها وفق اليمن يف األهلية : إلى الحقيبة وتهدف يسهم مبا أفضل أداء مستوى إىلًاتدرجيي ونقلها األهلية املؤسسات /اجلمعيات أداء مستوى رفع - .التنمية يف املساهمه يف دورها أداء من متكينها يف :التالية اجملاالت يف تدريبية أدلة تتضمن احلقيبة فإن اهلدف ذلك ولتحقيق .األهلية واملؤسسات اجلمعيات يف التنموي العمل أساسيات .1 .األهلية واملؤسسات اجلمعيات يف اإلدارة أساسيات .2 .األهلية واملؤسسات اجلمعيات يف املالية واإلدارة احملاسبة .3 .األهلية واملؤسسات اجلمعيات يف املشاريع إدارة .4 .األهلية واملؤسسات للجمعيات التمويل تدبري .5 .األهلية واملؤسسات اجلمعيات يف االسرتاتيجي التخطيط .6 .األهلية واملؤسسات اجلمعيات يف التأييد وكسب املناصرة .7 للممارس�ي�نعدتُأوإمنا،أعالهاملوضحةاجملاالتيفاملختصنيلغ�ي�رإعدادهامت األدلةمجي���عو روعي حيث ،ومؤهالتهم ختصصاتهم عن النظر بغض ،األهلية واملؤسس���ات اجلمعياتإدارة يف والعاملني ،ومبسطةس���ليمةأس���سوفقاألدلةحمتوياتلتطبيقالس���هلةالعمليةباخلطوات تزويدهمإعدادهايف :يلي كما أجزاء ثالثة من دليل كل إعداد مت لذلك
5.
7 ةرداإ عيرشامال الحقيبة عن مقدمة . اخل... واخلطوات
واملفاهيم التعاريف على حتتوي واليت للمادة النظرية اخللفية :األول اجلزء .1 ويعملواملدرباملتدرببنيالتدريبيفالتفاعل أداةيعتربوالذياملتدربدليل :الثاني اجلزء .2 عام وملخص األنشطة على ويشمل التدريب وبعد أثناء للتدريب العملية الفائدة حتقيق على .املادة مواضيع من موضوع لكل اجلمعياتتدريب من متكنه للمدربعامةتوجيهاتعلىويشمل املدربدليل :الثالث اجلزء .3 .وتشاركية عملية أكثر أسس وفق لذلك،خمتلفةمستوياتإىلاألهليةاملؤسسات/اجلمعيات تقسيمأس���اسعلىاحلقيبةوتعتمد منمستويات4إىلاليمنيفاجلمعياتأداءمس���تويات،اختصاصينيخرباتمن"باالس���تفادة،التصنيفمت املستوى إىل ً الوصو جماالت عدة يف قدراته بناء إىل عام بشكل حيتاج الذي األول املستوى من تتدرج األداء بعدإالاحلقيبةحمتوياتعلىالتدري���بيفالبدءيتملنوعليه،إليهالتوصلاملأمولاملس���توىوهوالراب���ع "وهوالغرضهلذاًاخصيصمعددليلباس���تخداموذلك األهليةاملؤسس���ة/اجلمعية أداءمس���توىحتديد )”األهلية املؤسسات /للجمعيات املؤسسية القدرات تقييم : كاملة التدريبية الحقيبة إعداد مراحل : فيها وتم االعداد :األولى المرحلة حمددة منهجية وفق األهلية واملؤسسس���ات اجلمعيات من لعدد التدريبية االحتياج���ات حتدي���د • مت واليت "األهلية واملؤسس���ات للجمعيات املؤسس���ية و التنظمي���ة القدارات "تقيي���م دليل تضمنه���ا واليت حمافظة من أكثر يف اجلمعي���ات من لعدد التدريبيةاالحتياج���ات إىل التوصل خالهلا م���ن وتدبري-املش���اريع وإدارة-واملالية–اإلدارةجم���االتيفالتدريبيةاملواضيعم���نعدد يفترك���زت .اخل...– التمويل ومن املنظمات من العديد قبل من اجلمعيات من عدد تلقته الذي التدريب نتائج وحتليل دراسة • وإجراءاجلمعياتتلكإىلالزياراتمنعددتنفيذخاللمنللتنميةاالجتماعيالصندوقضمنها .واملؤسسات اجلمعيات تلك أداء على التدريب أثر وحتليل التدريب على احلاصلني مع مقابالت للجمعيات الداعم���ة املنظمات أغلب تقدمه���ا اليت التدريب مناه���ج من العدي���د وحتلي���ل دراس���ة • .املنظمات تلك يف التدريب عن املسؤولني من عدد ومقابلة اليمن يف األهلية واملؤسسات اليت املواضيع وحتلي���ل وأجنبية عربية اليم���ن خارج املنظمات م���ن لعدد تدريبي���ة أدل���ة دراس���ة • .اليمن يف األهلية واملؤسسات اجلمعيات بسياق وربطها تقدمها
6.
8 رةداإ يعشارلما الحقيبة عن مقدمة : إىل التوصل
مت ذلك على وبناء • .التدريبية احلقيبة حملتويات والفرعية الرئيسية للمواضيع حتديد o اجلمعيات واقع من فعلية مبخرجات اخلروج تضمن عملية تدريب آلية احلقيبة تضمني o .طريقها عن اجلمعيات أعمال تأدية يف االستمرار ميكنها األهلية واملؤسسات كأساس "األهلية واملؤسسات للجمعيات املؤسسية القدرات مستوى "حتديد منهجية اعتماد o املس���توىمنأدائهامس���توىنقلليتم"أهلي���ةمؤسس���ة/مجعي���ةأليتدري���بأييفللب���دء املنهجيةوفق اجلمعيةأداء مس���توى يف االجيابيالتغريواعتم���اد أفضل أداء ملس���توى احلالي . واملتابعة للتقييم كأساس املذكورة ًاسابق املذكورة الرئيسية اجملاالت السبعة مشلت واليت للحقيبة األوىل املسودة إعداد من االنتهاء ومت . ونصف سنة حوالي املرحلة هلذه االعداد فرتة امتدت وقد الفرعية املواضيع من العديد وتشمل :فيها وتم التدريبية الحقيبة تطوير :الثانية المرحلة مجعيات يف وأعضاء مؤسسني كونهم إىل إضافة السابقة اجملاالت يف املؤهلني املدربني من فريق تشكيل :التالية املهام الفريق أجنز وقد ناجحة ومؤسسات .التدريبية احلقيبة لتطوير عمل خطة وضع - .التدريبية احلقيبة وتطوير مراجعة أساسها على يتم معايري حتديد - توزيعثمومناملعايريتلكوفقاحلقيبةضمناحملددةالتدريبيةاألدلةملوادجزئيةمراجعة - وقوة املرتاكمة وخرباته واهتمامه ختصصه حبسب ً الك ،الفريق أعضاء على املواد تلك ثم ومن ،مناسبة يراها اليت التعديالت واقرتاح مراجعتها ليتم اجملال يف مؤسسته /مجعيته مراجعة ملراجعتها آخر ملدرب املادة تسلم اعتمادها وبعد ،الفريق قبل من التعديالت مناقشه .للحقيبة األخرى املواد مع املادة ترابط يضمن مبا ،ولغوية فنية ،نهائية ًامسبق حمددة معايري وفق خمتلفة مستويات من مجعيات على التدريبية األدلة تطبيق ثم - .األدلة يف التطبيق من املستفادة الدروس وتضمني :العام التطبيق :الثالثة المرحلة من املستفادة الدروس يف األدلة وتضمني التدريبية األدلة مواضيع على مدربني تدريب - .التطبيق لتدريباجله���اتمنوع���دداالجتماعيالصن���دوقف���روعقب���لمنللتطبي���قاألدل���ةإتاح���ة- .التطبيق من املستفادة الدروس األدلة وتضمني اجلمعيات
7.
9 ةرداإ عيرشامال الحقيبة عن مقدمة :فيها وتم النهائيه
الطباعه :الرابعة المرحلة .الفريق كامل قبل من متكامل بشكل التدريبية للحقيبة نهائية مراجعة - .)أول (كإصدار النهائي بالشكل وإخراجها طباعتها - :الحقيبة هذه لمن اجلمعياتإدارةجماليفواملمارسنيللعاملنيموجهةرئيسيةجماالتس���بعةتش���ملاليتاحلقيبةهذه ليتناسبالدليلوضع متلذلك،العلميومستواهمختصصاتهمكانتًاأياليمنيفاألهليةواملؤسس���ات .الفئات مجيع مع :أجلك من وهي .جمتمعك وخدمة االجتماعي بالعمل ًامهتم كنت إذا • .قدراتك لتطوير تطمح كنت إذا • .ًاوإجيابي ًامبادر كنت إذا • /مجعيتك جتعل عملية أفكار الكتساب تسعى و اجملال هذا يف املختصني غري من كنت إذا • .أفضل األهلية مؤسستك .الكفاية فيه مبا متوفرة ليست والقيادة والكفاءة واملال الوقت أن تشعر كنت إذا • األهلية املؤسس���ة /اجلمعية أداء لتطوير عملية وخطوات مهارات تكتس���ب أن تريد كنت إذا • .إليها تنتمي اليت :أجلك من ليست و . الشخصية لالستفادة اجلمعيات قطاع يف تعمل كنت إذا • . واملؤسسي اجلماعي العمل وختشى فردي بشكل تعمل كنت إذا • أنفس���هم على االعتماد من مؤسس���تك / مجعيتك من املس���تفيدين بتمكني تؤمن ال كنت إذا • . . والتطوير التغيري وختشى منطي كنت إذا •
8.
10 رةداإ يعشارلما
9.
11 ةرداإ عيرشامال عن مقدمة المشاريع إدارة
دليل اليمن في األهلية والمؤسسات للجمعيات
10.
12 رةداإ يعشارلما :مدخل كانت سواء املستهدفه
فئتها ختدم مشاريع لعملًاأساس األهلية واملؤسسات اجلمعيات أنشئت واستمراريتها فنجاحها وبالتالي خريية مشاريع حتى أو مناصرة مشاريع أو تنموية مشاريع املشاريع إدارة فدليل لذلك ،صحيحة بطريقة مشاريعها إدارة يف كفائتها مدى على يعتمد املطلوب التحسن حتقق وفعالة كفؤة بطريقة مشاريعها إدارة على اجلمعيات ليساعد أعد .األهلية واملؤسسات اجلمعيات من املستهدفني لوضع :الدليل أهداف بصورةويتناولاألهليةواملؤسساتاجلمعياتاملنظماتيس���تهدفالدليلهذا :باآلتي املنظمات هلذه املؤسسية القدرات تعزيز أساسية مشاريعإدارةمنمتكنهم اليت والسلوكيات واملهارات باملعارف العاملني تزويد o واكتسابالعمليللتطبيقوتهيئهمصحيحبشكلاألهلية���ة�املؤسس/اجلمعية سليمة أسس وفق العمل أثناء العملية اخلربة .إدارتها ومببادئ باملشروعات األهلية املؤسسات/اجلمعيات تعريف o .املشروع مبراحل األهلية املؤسسات/اجلمعيات يف العاملني تعريف o مبا سليمة إدارية أسس وفق مشاريعها إدارة من املؤسسة/اجلمعية متكني o .واستمراريتها أهدافها حتقيق يضمن :الدليل مكونات :يلي ما وتشمل الدليل هلذا النظرية اخللفية -1 .املشاريع عن عامة مفاهيم o .املشاريع حياة مراحل o .املؤسسي العمل لتحقيق املشاريع إدارة ممارسات o .بند أو مرحلة نهاية لكل ملخص o عملي نشاط )59( ويشمل للمتدرب األنشطة دليل -2 للمدرب تعليمات + السابقة األنشطة ويشمل املدرب دليل -3 �ات��ي��ع��م��اجل�ب �د��ص��ق�ي " األهلية واملؤسسات واملؤسسات اجلمعيات وفق اليمنية األهلية وأي "م2001 قانون �ات��م��ظ��ن�مل �ح��ل��ط��ص�م ����ي�����دن�امل ����ع�����م�����ت�اجمل غ�ير ��ات���م���ظ���ن�امل أو يشار فإمنا احلكومية �ات��ي��ع��م�اجل إىل ���ه�ب .األهلية واملؤسسات المشروعات إدارة عن مقدمة
11.
13 ةرداإ عيرشامال المشروعات إدارة عن مقدمة :الدليل استخدام :يلي كما
له املكونة األجزاء حبسب الدليل استخدام يتم - النظرية اخللفية أي - وحتتوي األهلية واملؤسسات اجلمعيات يف املشاريع إلدارة نظرية خلفية o املوجودة املعلومات وفق االنشطة الداء الدورة أثناء ويستخدم ،املشاريع بإدارة اخلاصة املعلومات على .التدريبية الدورة حضور بدون معلوماته من واالستفادة عليه اإلطالع ميكن أنه إىل إضافة ،فيه اخللفية يف املوجودة للمعلومات العملي التطبيق يف تساعد اليت االنشطة على وحيتوى ،املتدرب دليل o العمليةاخلطواتفيهامبا،الدورةأثناءتتماليتاألنشطةلكتابةاملتدربقبلمنويستخدم،النظرية (الدورة حبضور إال منه االستفادة تتم لن وبالتالي ،اجملال نفس يف املؤسسة/اجلمعية ستتخذها اليت .)التدريبية كفاءة لضمان للمدرب عامة توجيهات على يشتمل ألنه فقط املدرب الستخدامات ،املدرب دليل o .التدريب من املتوقعة املخرجات على واحلصول األنشطة تطبيق وقفة منه؟ لالستفادة مستعد أنت هل ،الدليل قراءة يف تبدأ أن قبل مجعيتك؟ أجل ومن أجلك من الدليل هذا أن تشعر هل .خرباتك من عليه وستضيف كاملة استفادة منه ستستفيد فإنك ،كذلك كان إذا
12.
14 رةداإ يعشارلما
13.
15 ةرداإ عيرشامال األولى الوحدة المشاريع إدارة
عن عامة مفاهيم ..أنتذكر تصورهمنجزءالشيئتعريف
14.
16 رةداإ يعشارلما :مدخل ،ومكوناته املشروع لفهم
األساس هي به املرتبطة واملفاهيم املشروع على التعرف يعترب ،حمدد تعريف على االتفاق من املؤسسة/اجلمعية إدارة ميكن كما ،سليم بشكل إدارته وبالتالي .الوحدة هذه يف توضيحه سيتم ما وهذا ،اجلميع قبل من أساسه على العمل يتم المشروع تعريف نتائج إىل للتوصل تصميمها مت اليت األنشطة من جمموعة يتضمن ،خمطط عمل هو .حمدد زمين وإطار معينة موازنة حدود يف حمددة :يف تتمثل أساسية مالمح يشمل املشروع .حمددة ونهاية بداية - .وحمددة مستقلة موارد تنظيمية خطة - .مجاعي عمل - .حمددة أهداف - بأنه المشروع يعرف كما "هادفة مهمة وهلا ،ًاوزمنيًاواقتصاديًاومكانيًاوظيفي حمددة إجراءات هو " بعضنوردسوفوهلذاواألنشطةوالربامجاملشاريعتعريفاتبنيالبعضلدىخلطويوجد :واملشروع للربنامج املتداولة التعريفات : المشروع يشكلأنميكنو،هادفةمهمةوهلا،ًاوزمنيًاواقتصاديًاومكانيًاوظيفيحمددةإجراءات"هو ."ً المشو أكثر برنامج منًاجزء املشروع :البرنامج بعضها مع ومشرتكة املعامل واضحة خطة ضمن مبنية مشاريع جمموعة من يتألف " ًاإقليمي أو ًاقطاعي البعض ببعضها ترتبط أن هلا وميكن ،والتنظيم واملكان املضمون حيث من البعض ."واحدة متبنية جهة طريق عن عامة مفاهيم
15.
17 ةرداإ عيرشامال : النشاط أما .املشروع
هدف حتقق اليت اإلجراءات وهي ،املشروع من جزء بأنه فيعرف :توضيحي مثال اليمنية اجلمهورية يف األمية مكافحة برنامج :اآلتية المشاريع يتضمن و :"للفتيات التعليم بأهمية "التوعية مشروع )1 :التالية األنشطة على حيتوي والذي .واألمهات اآلباء مع توعوية موسعة لقاءات § .احمللي اجملتمع لقيادات توعوية ندوة § :".....محافظة في التعليم مستوى "رفع مشروع )2 :التالية األنشطة على حيتوي والذي .االبتدائي والثاني األول للصف التعليمية واألساليب املناهج تطوير • .للتعليم احلديثة األساليب يف .... مديرية يف مدرسة و مدرس 100 تدريب • المشروع محددات :التكلفة • :الوقت • :اجلودة • :اجملال • وقفة عامة مفاهيم Alexander Weilenmann 1980 يقول مثلمصطلحاتخلقهاإىلمتيلاليتاملعنىمشكالتمننقللأونتخلصأناملفيدمن"لعله يتكون )(الربنامج أن يعتربون يكتبون من معظم األغلب على أو فبعض )و(برنامج )(مشروع يشمل الربنامج أن البعض يرى كما "التنمية أدبيات يف شائع وهذا املشروعات من عدد من .األنشطة منًاعدد تشمل ومشاريع مشاريع عدة على
16.
18 رةداإ يعشارلما :المشاريع إدارة :المشروع إدارة حتقيق
أجل من منظمة بطريقة املتاحة املصادر من تستفيد نشطة حيوية عملية هي .بوضوح حمددة أهداف بعض يف ختتلف املشاريع إدارة أن إال واحدة أساليب و عناصر هلا عام بشكل اإلدارة أن رغم :املشروع إدارة مبادئ أهم من فإن وعليه ، حمددة نهاية و بداية هلا إدارة كونها مبادئها األهلية املؤسسة/اجلمعية أنشطة بقية عن مستقلة املشروع موازنة تكون أن بد ال -1 دعميفالراغبةاملاحنةاجلهاتولتشجيعوخمرجاته؛أهدافهحتقيقفعاليةلضمان .املنظمة أنشطة مجيع وليس حمدد مشروع األهليةاملؤسس���ة/اجلمعيةبرؤيةمرتبطةوخمرجاتهاملش���روعأهدافتكونأنالبد -2 .العامة أهدافها حتقيق يف ويساعد املش���روع جناح أن حيثاملش���روع نتيجةعلىالرتكيزجي���باملش���روعات إدارةعن���د -3 .املدى طويل واألثر مباشرة والغري املباشرة النتائج جبودة يتمثل ونتائجه املش���روع أهداف حتقيق لقياس ،والتقييم املتابع���ة على كبري بش���كل تعتمد -4 .املرجوة .اخلاصة أهدافها حيث من فريدة ماتكون ًاغالب فاملشروعات ،باخلصوصية تتميز -5 :النتائج على المعتمدة المشاريع إدارة من أكثر للمشاريع واملخرجات النتيجة على بالرتكيز تتميز ال�تي اإلدارة هي - .واألنشطة املدخالت على الرتكيز النتائج حتقق ومنتجاتها وخدماتها التنفيذية عملياتها أن تضمن اليت اإلدارة هي - .املشروع تصميم بداية عند بها املرغوب مدى على تركز ما بقدر والفاعلية األداء على تركز ال النتائج؛ على املعتمدة اإلدارة - .املرجوة النتيجة حتقيق عامة مفاهيم
17.
19 ةرداإ عيرشامال :باآلتي النتائج وتعرف تنفيذ
بعد املباشرة النوعية املخرجات هي أو ،املشروع تنفيذ نتيجة حدث الذي التغيري هي .املدى بعيد واألثر املدى املتوسطة والعائدات ،املشروع ،نفذت اليت واألنشطة املدخالت بني عالقة وجود على تعتمد النتائج على املعتمدة اإلدارة األثر حتقيق إىل أوصلتنا بدورها _ واليت _ العائدات حققنا بتحقيقها واليت املخرجات إىل وأدت :التالي الشكل يوضحها والذي "النتائج "سلسلة نسميه أن ميكننا ما على تعتمد فهي ،املرجو ،بتحققها واليت ،املخرجات عنه ينتج األنشطة وتنفيذ ،األنشطة لتنفيذ املدخالت تستخدم .املرجو واألثر )العائدات(النواتج تتحقق :النتائج على المعتمدة اإلدارة مبادئ وليسحتقيقهمرادهوماإىل،األمامإىل،املستقبلإىلتنظرالنتائجعلىاملعتمدةاإلدارة 1- .األداء حسن أو سوء عوامل حتليل إىل وليس مت الذي األداء حتليل إىل ،اخللف إىل .التكلفة قليل و واالستخدام الفهم سهلة احملققة للنتائج التقرير نظام إبقاء 2- .املشروع مراحل مجيع يف النتائج على الرتكيز 3- على املشروع مدير ويساعد املرجوة النتائج يوافق مبا والتقييم املتابعة نظام تصميم 4- .قياسها عامة مفاهيم
18.
20 رةداإ يعشارلما :المشاريع أنواع اختارته الذي
الدور حبسب الرحبية غري احلكومية غري املنظمات يف املشاريع أنواع ختتلف :مثل ، األهلية املؤسسة/اجلمعية :اخلريي الدور § .للمستفيدين ومنح هبات توزيع مشاريع هي مشاريعها فإن :التنموي الدور § .والتأهيل التدريب طابع تأخذ ما ًاغالب مشاريعها فإن :مستهدفيها لقضايا املناصر الدور § .مناصرة محالت مشاريع مشاريعها تكون ما ًافغالب :بحسب المشاريع تلك تختلف كما :حجمها § .ومدتها وميزانيتها بها العاملني عدد حيث من :التمويل مصدر § .ذاتي متويل أو تطوعية ،داعمة جهة أو ،مقدمة منحة :الرحبية § .الربح منها يتوقع ال وأخرى رحبي طابع ذات للدخل مدرة مشاريع توجد حيث عامة مفاهيم
19.
21 ةرداإ عيرشامال :األولويات § حاجة لتغطية
أو األهلية املؤسسة/اجلمعية ألهداف ،املستهدفة للفئة املشروع أهمية .السوق أو اجملتمع :املخاطر § .عالية أو متوسطة ،منخفضة كانت سواء ،حمددةتعاريفللمشاريع،عامبشكلولكناملشاريعتفاصيلعلىتؤثرقداالختالفاتتلك .ثابتة وخطوات "المشروع حياة مراحل " : أساسية مراحل أربع من تتكون .املشروع حتديد مرحلة § .املشروع ختطيط مرحلة § .املشروع تنفيذ مرحلة § .املشروع وتقييم إنهاء مرحلة § ختتلف املشروع إعداد مسئولية أن إىل ننوه املشروع مراحل استعراض يف نبدأ أن وقبل حتدد املنظمات فبعض ،وظائفها وتوصيف الداخلي وهيكلها نظامها حبسب أخرى إىل منظمة من مجيع تشمل وثائق وإعداد ،للمشاريع والتخطيط اإلعداد وظيفته تكون للمشاريع منسق أو مسئول عليها موافق- جمدية مشروع فكرة لديه شخص كل يقوم اجلمعيات وبعض ،املشروع مكونات وفقوجدواهاملشروعأهميةعنتفصيليشرحتضموثيقةوإعداد،هلاوالتخطيطبدراستها-ًامبدئي مستشار بتوظيف تقوم قد اجلمعيات من اآلخر البعض أن كما .الحقا سنوضحها اليت اخلطوات .النهائية بصورته وكتابته وتصميمه املشروع إلعداد (أيضا األمناء جملس أو اإلدارية اهليئة على املشروع يعرض أن من البد األحوال كل ويف سيقوم اليت املشكلة حيث من وأهميته املشروع جدوى مناقشة يتم حيث )منظمة كل نظام حبسب إىل إضافة األهلية املؤسسة/اجلمعية وتوجهات املستهدفني احتياجات مع توافقه ومدى حبلها اهليئة وتتحمل حيث .إخل...ممول إجياد أو متويلها إمكانية ومدى معقوليتها مدى حيث من التكلفة عامة مفاهيم اﻟﻨﺸ ﻣﺴﺘﻮى ـــــــــــ ﺎط وﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺸﺮو ع ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻮﻗـــــــــــﺖ
20.
22 رةداإ يعشارلما ملناقشة،اخلطةفيهامباالسابقةالبنودجلميعشاملةوثيقةبشكلاملشروعإخراجمسئوليةاإلدارية .بإعداده قام من
مع املشروع :المشروع معد في المطلوبة المهارات و القدرات .إليه يصل أن يريد الذي ما عن رؤية لديه يكون أن .1 .اجليد التخطيط على القدرة لديه يكون أن .2 ختطيط عند املستخدمة باملصطلحات الكاملة املعرفة لديه يكون أن .3 .املشاريع بشكل الورق إىل اخلطة نقل على والقدرة الصياغة مهارة لديه يكون أن .4 .ومنطقي منسق .امليزانيات إعداد مهارات لديه يكون أن .5 اخلاصة األوراق أرشفة بدأ أهمية إىل التنويه جيدر املشروع مراحل إىل االنتقال وقبل - اإلدارة أسس مادة مراجعة وميكن ،املشروع إغالق إىل املشروع حتديد من ً ةبداي باملشروع .األرشفة عن تفصيلية املعلومات على للحصول وقفة قد امله���ارات هذه عدد ف���ى جتتمع األش���خاص م���ن يفتوجدمانادراو واحد شخص عامة مفاهيم هلااألهليةواملؤسس���اتاجلمعي���اتمش���اريعونهايةبداي���ةأنإىلالتنوي���هجي���در بدورهاواليتًاالحقتوضيحهاسيتمكمااملشروعتشغيلتشملحبيثخصوصية مشاريع(مثلالتجهيزبإنتهاءتنتهياليتاملشاريعبعض ونهايةبدايةعنختتلف مبرحلة للمشروع عالقة وال جاهز املبنى بتسليم املش���روع فرتة تنتهي واليت البناء .املشاريع إدارة دراسة يف األساس املختصني بعض يعتربها حيث )التشغيل
21.
23 ةرداإ عيرشامال الثانية الوحدة المشروع تحديد
22.
24 رةداإ يعشارلما :مدخل وتأتي"املش���روعحتديد"وه���ي،املش���روعمراحلمناألوىلاملرحلةتوضي���حالوح���دةه���ذهيفس���يتم حددتقدوتكونمهمتهاورؤيتهاح���ددتقد األهليةاملؤسس���ة/اجلمعيةتكونأنبعداخلطوةه���ذه حددتقدتكونأنًاوأيض،إخل..الصح���ةأوالتعليمجمال:ً المث،غريهادونس���تدخلهااليتاجمل���االت ...أم عام
بش���كل فقريات أم أرامل نس���اء :أدق وبش���كل أطفال؟ أم رجال أم نس���اء هل ،املس���تفيدة فئتها معاقني؟ أم أيتام أطفال :يلي كما الخطوات من ًاعدد المرحلة هذه وتشمل .وتوصيفها الفكرة نشأة -1 .الوضع حتليل -2 .األنسب املشروع اختيار -3 .التمهيدية اجلدوى دراسة -4 :الفكرة نشأة -1 :ومنها للمشاريع ًاأفكار األهلية المؤسسة/الجمعية منها تستنبط التي المصادر تتنوع .العامة وخطتها األهلية املؤسسة/اجلمعية اسرتاتيجية - . األهلية املؤسسة/اجلمعية قبل من تنفيذها مت مشاريع من الناجتة التوصيات - .حمدد برنامج /نشاط /ملشروع األهلية املؤسسة/اجلمعية من واملستفيدين املستهدفني طلب - .حمدد جمال يف تكون قد ملشاريع نحُ م عن املمولني إعالن - .أخرى جلمعيات تقليد - .إخل...والندوات واملسوح والبحوث الدراسات من تظهر اليت والتوصيات النتائج - .)أهلية وفود ،رمسية (وفود تنموية ألعمال األهلية املؤسسة/اجلمعية يزورون الذين األشخاص - كانوا س���واءواألجرمدفوعيأومتطوعنيكانوا ً ءس���وا اجلمعيةيفيعملونالذيناألش���خاص - .)أمناء جملس أو ،مستشارين أو إداريني .املركزية الدولة خطط - علىتش���اهدهموقف،معهتتحدثطف���ل -تقرأه كتاب مث���ل املش���اريع ألفكار العفوية املص���ادر - .إخل.....الطريق المشروع تحديد
23.
25 ةرداإ عيرشامال :الفكرة توصيف حتىوذلك،أوليةكمس���ودةصياغتهاووصفهاجيبللمش���روع املبدئيةالفكرةحتديديتمعندم���ا املتوقعة
واألنشطة واألهداف للرؤى التفاصيل من ممكن قدر أكرب وضع من املشروع معدي يتمكن .والتصميم التحليل عملية تسهل وبالتالي املستهدفة الفئة و :الوضع تحليل -2 النتائج حتقيق يف املشاريع أجنحمن هي املس���تهدفني احتياجات حتديد على القائمة املش���اريع تعترب مشروعأيبدايةقبلاملنظمةبهتقومأنويفضل،املستهدفةالفئةمس���توىيفاألحس���نإىلوالتغيري حتتاجالفئةأنأو،املس���تفيدينالحتياج���اتمالئمب���هس���تقومالذياملش���روعكانإذامماللتأك���د .االحتياجات لتحديد املسح عمل كيفية خمتصر بشكل سنعرض ولذلك ،آخر ملشروع :اآلتية الطرق ومنها التحليلية األدوات منًاعدد الوضع حتليل يشمل :االحتياجات تقييم تريدوكيفاملش���روعهلذا األهليةاملؤسس���ة/اجلمعيةمناملس���تهدفةالفئةاحتياجمدىحتليلهو الفئةعنمعلوماتوبياناتعلىاحلصولعمليةه���يكما،املكوناتحيثمناملش���روعهذايكونأن :اآلتي ميكننا البيانات حتليل خالل ومن .الراهن الوضع أو اجملتمع أو املستهدفة .املستهدفةالفئةأولوياتحبسبختصصهاوجمالاملشروعفكرةإطاريفواالحتياجاتاملشاكلحتديد - .معاجلتها وكيفية للمعاجلة اختيارها سيتم اليت املشاكل حتديد - المشروع تحديد
24.
26 رةداإ يعشارلما :االحتياجات تقييم فوائد .للمشروع
اخلاصة األهداف وضع على تساعد اليت األساسية املعلومات يوفر o .املستهدفة الفئة احتياجات تليب مشاريع تصميم على يساعد o رفعوبالتاليالتخطي���طيفاملس���تهدفةالفئ���ةإدم���اجحيق���قفإن���ه،تش���اركي تقيي���م كون���ه o .تفاعلهم وضمان للمشروع واإلخالص باالنتماء إحساسهم عن والتعبري أولوياتها حتدي���د من املس���تهدفة الفئة ميكن فهو ًاتش���اركي يكون عندما ًا���أيض o .واحتياجاتها رائيها الفعلية وتلبيت���ه املش���روع أهداف حتقيق مل���دى النهائية التقيي���م عملي���ات يف ًا���مرجع يك���ون o .للمشروع املستهدفة الفئة الحتياجات المشروع تحديد
25.
27 ةرداإ عيرشامال :المعلومات جمع أدوات :ًاشيوع
أكثرها ذكر هنا وميكننا املعلومات مجع يف تستخدم اليت األدوات من الكثري هناك ٚاألدا ٚاألداغسح املىٗصات التشدٖات املقابالت ٚوعدٔٚستددٛأضئمتتبعٛوٍظىوقابالتُٕتكُأَممك ٛأضئمٙأفّٗالٗظاليتٔٛوٍظىغريوقابالتٔأًاوطبق ٛاملقابمزتسٖاتعطبٛاألضئمُٕتتكًٔاوطبقٚوعد . ٛأضئمفّٗإُتكٔاليتٛوٍظىْالػباملقابالتٍِٔاك ٚددٖدٛأضئم ٔطسحفّٗاالتٕضعٖتيأٖضأَلكٚستدد اذتدٖحزتسٖاتعطب . بٍعيٛاإلدابٖٔتيٛوػمقٛاألضئمٌٕٛٗعُٕتكُأَٔممك َميكٛوفتٕسٛأضئمٔأستدداختٗازٔأالٔأعمّٗا فّٗاالػسحيفاإلضّاب . ظىعٛالطسٖقِٓرًٕتقكىا ٌٕٛٗعٔأٛٗكىبٗاٌات . غدصٙأوعًتطتددُأَميك باملػسٔعٛعالقْل . ٔأْلٕدًأّدعىمّأَممك باإلميٗنٔإُٔبالتمف . إدساءيفٚدٗدوّازاتإىلحتتاز املقابالت . االضتىازات ٛوكتٕبوعمٕواتٜعملمشصٕه اضتىازات . ُأًاأٖضَميك ٛوػمقٛأضئمٔأٛوفتٕسٛأضئمٜعمٕٙحتت . وجاه وػمقضؤاه : ِِٕنٚالفتاتعمييفزأٖكيوا ال؟ًأٙضسٔز ًدداٙضسٔز ٙضسٔز واسدإىلٙضسٔز ٙضسٔزغري وفتٕحضؤاهوجاه : ٚالفتاشٔازبنيخريمتإذا واذأتعمٗىّا ٔملاذا؟ختتازُٔ؟ ˇ ُأَٔميكالٕقتَوالكجريتٕفس األفسادَوًاكبريًاعددتػىن . لألفسادأكجسٛوسحي أٌّاكىا ٛبصساسزأّٖيَعُٔلٗعرب املقابالتَوأكجسٖٛٔسس . ُٕٖعسفالاألفسادُأٛساليفتٍفعال ٛٔالكتابٚالقساء . وٍّافٗىنًاغٕٗعاألكجسأٌّابطبب ٔاألفساد ٚاالضتىازٛتعبئُٕٖسفضقد . بالػكنٛاألضئمتفّيالقدٔتفّيقد املطمٕب . البٗاٌاتلتشمٗنخبرئدٕدَوالبد . العٍٗاتاختٗازيفخبريإىلحتتاززمبا . اجملىٕعات ٖٛالبؤز ٘سٕالعددِيٖبمؼاألفسادَوٛوتذاٌطٛزتىٕع وعٖتي 6 – 18 . ٌٔعين ٔأٛالفئٌفظَوُٕٖكٙأٛمبتذاٌط ًالوجارتمفٗاتٌفظٔأالعىس : املتدزبني؟ٛزتىٕع ٛأضئمٖتبعودزبٔأوتدصصوٗطساالدتىاعٖٔدٖس ًاضابقٚوعد . ٔٛلمىساقبآخسغدصٛوػازكجيبٔ املالسظاتتطذٗن . األوسَوالتشققيفٖفٗدِرا الفئاتٌفظأٌّامباضسٖعبػكن اذتًاأٖضٔ قدزأكربٜعمصٕه الٕقتٌفظيفاملعمٕواتَو . ادتىاعات ٛٗزتتىع ٛاملطتّدفالفئاتٔأاألفسادَوكبريلعددادتىاعِٕ حتدٖديفتطاعد اليتاالستٗاداتٔاملػاكنٛملٍاقػ املؤغسات . ٛالفئإلغساكٚدٗدٛطسٖقِ٘ ٔالتدطٗطٛٗعىميفٛاملطتّدف اإلسطاعإعطائّي باالٌتىاء ٛٗاملطؤٔلٔبتشىن لمىػسٔع ًٔااللتصا . ٛٗعالوّازاتٖتطمبٔ إدازتّاٖصعب لمىٗطس . زتىٕعاتإىلتقطٗىّيتتطمبقد يفاجملىٕعاتٛوٍاقػاألخرييفلٗتي ٔاسدعسض . ٛوسادع الٕثائق ُٔبد املػسٔعضريَعاٌطباعألخرِ٘ٔ لألفسادالسدٕع ضذالت،لمىػسٔعٖٛالدٔزالتقازٖسخالهَؤذلك االدتىاعاتستاضس،الػٗابٔاذتضٕزٌٔٛٗاملٗصا ٜعملمشصٕهٚدٗدٛطسٖق املػسٔعتازٖخ . ٛوقاطعٔإشعازفّٗإُٖكال املػسٔعألفساد . ٖٛسٗادْغباملعمٕوات . ٛٗٔكافٛوكتىمُٕتكالقداملعمٕوات . ٔقتأخر ت ًا ًًالٖٕط . واذاًامتاوودزكالباسحُٕٖكُأالبد املعمٕوات؟ِٓرَوٖسٖد ٛاملالسظ ضريأثٍاءًتطتددٚٔعادالربٌاورضريَعوعمٕواتدتىع املػسٔع . الربٌاورلطريٛٗالفعمٛاملالسظ ٌْفطاذتدخٔاقعَو . يف لألخطاءالطسٖعالتصشٗح املػسٔعضري . تفطريأسٗاٌاٖصعب التصسفات لألفساد . األفسادتصسفاتٜعمٖؤثسُأَميك ٖساقبّيَوٍِاكُأإلسطاضّي . ًاددوكمف . ٛدزاض ٛاذتال ٛاذتالٓهلرالتػٗرياتٛٔدزاضٍٛٗوعٛساليفالتعىقِ٘ٔ املػسٔعٖػىمّيملَمممبجٗالتّاوقازٌتّأ . - يفٛاذتالٚخرب بعىقتٕضح ودخالتّأالربٌاورضري الٍتائرلتشقٗقٔأِىٗتّا ٕٚاملسد . إجناشاتلعسضًاددٖٕٛقٚأدا خاززَوَٖلآلخساملػسٔع املػسٔع . جتىٗعٔإلعدادًالٖٕطًأقتتطتٍفر تستٗبّأاملعمٕوات . المشروع تحديد
26.
28 رةداإ يعشارلما :بحسب المناسبة األداة
اختيار يحدد .املستهدفة للفئة األداة مناسبة - .مجعها املطلوب املعلومات نوعية - .وحتليلها املعلومات مجع يف األداة تستغرقه الذي الوقت - .األدوات الستخدام املطلوبة واملهارات والقدرات الباحثني عدد - :االحتياجات تقييم خطوات الفجوة:يعينوالذياالحتياجمعنىفِّ سنعراالحتياجلتحديدالالزمةاخلطواتحتديديفالبدءقبل جماليفأنهًاسابقأشرناوكما.املستقبليفإليهالوصوليفنطمحالذيوالوضعاحلاليالوضعبني واألفكار اجلمعية عمل جمال يف س���يرتكز االحتياج حتديد فإن األهلية واملنظمات املؤسس���ات عمل .املستفيدين وضع حتسني يف أثرها ومدى للمستفيدين مناسبتها ومدى املطروحة للمشاريع :اآلتي في االحتياجات تقييم خطوات تلخيص ويمكن االحتياج؟ بتقييم نقوم أن نريد ملاذا :االحتياج تقييم أهداف حتديد - املعنيون،�تفيدة���ساملالفئة،�ات���ساملؤس:االحتياجحتديد�ة���يعملمن�تهدف���ساملمن:�تهدفة���ساملالفئة�د���يحتد - إخل؟..باألمر نعرف؟ أن نريد ماذا :املطلوبة املعلومات حتديد - املعلومات؟ سنجمع كيف :املستخدمة األدوات ًاوأيض التقييم أسلوب حتديد - .للمشروع خاصة أهداف و غايات إىل املعلومات ترمجة :املعلومات حتليل - يكونأنوالبد.للتقيي���مالزمنيةاخلط���ةوالتقييمفري���قحتديدمن ً الأوالب���دأنه،هن���اننس���ىوال أعضاءمنيكونونوقد.البياناتوحتليلاالحتياج���اتتقييميفاملهارةواملعرفةلديهمممنالفري���ق االحتياجاتوتقييم.األهليةاملؤسسة/اجلمعيةخارجمنمستشارينأو األهليةاملؤسس���ة/اجلمعية التكلفةلتقليلبه���اأعضاءهامجيعتزويد األهليةاملؤسس���ة/اجلمعيةعلىجيباليتامله���اراتأح���د . األهلية املؤسسة/اجلمعية خارج من املستشارين على واالعتماد :االحتياجات تقييم منهجيات و أساليب :يلي ما منها سنختار متعددة منهجيات هناك :Baseline Survey القاعدي / األساسي املسح )1 املس���حيكونماًاوغالب،معنيجمتمعأوفئةأومنطقةوضعحولوحقائقبيان���اتمجععمليةوه���و ولكن،باألرقامعنهايعربكميةاملسحبياناتتكونماًاوغالب،ًانسبيكبريةأعدادعنمعلوماتجلمع .املثال سبيل على اجلماعي كاحلوار األمر ،لزم إذا ""كيفية أخرى أدوات تدمج قد المشروع تحديد
27.
29 ةرداإ عيرشامال :باملشاركة السريع التقييم
)2 ًاتقييمهناالتقييمويعترب.اجملتمعاتمنالعديدعلىوينفذ،الريفيةللمناطقالعادةيفويس���تخدم ويتميز -احمللي املستوى على القائم الوضع لفهم أولية كنقطة ويستخدم - )qualitative(ًانوعي .البيانات على للحصول عملية طريقة يعت�ب�ر كما ،ًامكلف وغريًاس���ريع بكونه التقييم من النوع هذا ،األساس���يةاملعلومات،املنتظمةش���بهاملقابالت،املباش���رةاملعاينةالتقييمم���نالنوعهذايش���ملكم���ا .البيانية والرسوم األلعاب بعض ،اجلماعية املقابالت معارفهماس���تخداممناألريافيفاملزارع�ي�نمتكنيإىلباملش���اركةالس���ريعالتقييميه���دفكم���ا علىالتغلبكيفي���ةيفوعمليةصائب���ةق���راراتوعملظروفه���ملتحلي���لاملس���تقبليفوخرباته���م وبزمناحلقلمستوىعلىتنفيذيةخططعملعلىوحثهمإش���راكهمًاوأيضواملعيقاتاملش���اكل للمزارعنيتعبئتهايفاملسؤوليةإعطاءمعإيضاحيةتقنياتاس���تخداميفضل،متالئمقصريقياس���ي تعبئةعمليةإج���راءيفواإلرش���ادالتس���هيلفقطهوالتخصصاتاملتعددالفريقدوريك���ونأنعل���ى :يليماالتقني���اتهذهأهموم���ن,نظرهموجهةوحبس���باملزارعنيقبلم���ناجل���داوليفاملعلوم���ات ,االجتاهات حتليل أعم���دة ,املباش���رة الرقمية التدريج جداول ،واألولويات األفضليات ترتيب ج���دول . املومسية التحليل جداول ,واملخططات اخلرائط :)المشاكل (شجرة المشكلة تحليل )التنموي العمل أساسيات دليل (راجع :اخلطوات منًاعدد املشكلة حتليل يتضمن :املعلومات من املتاح على ً ءبنا ،القائمة الرئيسة املشاكل حتديد )أ املس���تهدفةاملنطقةيفاملتواجدةاملش���اكلهيماعنالتخطيطلفريقالذهينالعص���فعمليةتت���م مثلالعصفعمليةيفاملتواجدي���نخربةعلىأو،االحتياج���اتدراس���ةعلىبناءاملس���تهدفةللفئ���ةأو .األهلية املؤسسة/اجلمعية عمل فريق أو باألمر املعنيون المشروع تحديد
28.
30 رةداإ يعشارلما :للتحليل واحدة رئيسة
مشكلة اختيار )ب اليتالرئيسةاملشكلةمبثابةتعتربواحدةمشكلةاختيارسيتم،القائمةاملش���اكلكافةحتديدبعد وصفًاأحيانعليهايطلقواليت،الرئيسةاملشكلةهذهإن.تطويرهسيتمالذياملشروعإليهاسيتطرق اختيارعمليةتت���مأنوجيباملش���روعتنفيذخاللم���نس���تعاجلاليتاملش���كلةهي،احملوريةاملش���كلة .الشركاء مع الوثيق بالتعاون احملورية أو الرئيسة املشكلة :العالقات تلك تظهر شجرة وتصميم احملورية للمشكلة املباشرة األسباب حتديد )ج تطوير على اآلن اهتمامنا ينصب س���وف ،)الرئيس���ة (املش���كلة املش���كلة حتليل بدء نقطة حتديد بعد حتديد يف تتمثل الش���جرة هذه برس���م يتصل فيما نتخذها اليت األوىل اخلطوة إن .املش���كلة ش���جرة املشكلة؟ هذه حتدث ملاذا :هو املركزي التساؤل ويكون .احملورية للمشكلة املباشرة األسباب : مثال .العالقات تلك تظهر شجرة ورسم احملورية للمشكلة املباشرة التأثريات حتديد )د ،املشكلةوجودأسبابحولالتس���اؤلمن ً الوبد.املش���كلةتأثرياتإىلتنظرونس���وف،اخلطوةهذهيف .املشكلة عن ينتج ما حول ً السؤا تطرحون سوف : مثال ﺗﺴﺮب ﻧﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻣﻦ اﻟﻔﺘﻴﺎت ﻣﺪرﺳﺎت وﺟﻮد ﻋﺪم ﻓﺘﻴﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺪارس وﺟﻮد ﻋﺪم اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻓﻲ ﺑﺎﻟﻔﺘﻴﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻣﺴﺘﻮى ﺳﻮء اﻟﻤﺸﻜﻠ اﻟﻤﺤﻮرﻳﺔ ﺔ أﺳﺒﺎب اﻟﻤﺸﻜﻠ اﻟﻤﺤﻮرﻳﺔ ﺔ ﻣﺪرﺳﺎت وﺟﻮد ﻋﺪم ﻓﺘﻴﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺪارس وﺟﻮد ﻋﺪم اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻓﻲ ﺑﺎﻟﻔﺘﻴﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻣﺴﺘﻮى ﺳﻮء ﺗﺄﺛﻴﺮات اﻟﻤﺸﻜﻠ اﻟﻤﺤﻮرﻳﺔ ﺔ ﻣﻴﺔا ﻧﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع ﻓﻲ اﻟﻔﺘﻴﺎت ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻗﻠﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ زواج ﻧﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع اﻟﺼﻐﻴﺮات ﺗﺴﺮب ﻧﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻣﻦ اﻟﻔﺘﻴﺎت المشروع تحديد
29.
31 ةرداإ عيرشامال :املشكلة شجرة مراجعة
)هـ .وكاملةصحيحةأنه���امنللتأكدبكامله���ااملش���كلةش���جرةمراجعةجيب،األخريةاخلط���وةويف .واملسبب السبب لعالقة ًامنطقي ً التسلس الشجرة تعكس أن وجيب :املشكلة حتليل يف األساسية التعليمات بعض .املستقبلية أو احملتملة وليس الواقعية املشاكل حتدد -1 .سليب بشكل املشكلة صياغة يكون -2 .التنموي العمل أساسيات دليل إىل العودة نرجو املشاكل حتليل عن املعلومات من وملزيد :)األهداف (شجرة األهداف تحليل :التالية اخلطوات وتتبع .األهداف شجرة إىل املشاكل شجرة حتويل هنا يتم حيث يصبح حيث إجيابي وضع إىل مش���كلة كل صياغة إعادة يتم احملورية املش���كلة بأس���باب ابتداء -1 .ثالث أو ثاني صف إىل التحليل استمر إذا ،واألنشطة اخلاصة األهداف اإلجيابي الوضع هذا .العام اهلدف لتصبح إجيابي وضع إىل احملورية املشكلة صياغة تعاد كما -2 .األهداف نتائج لتصبح إجيابي وضع إىل التأثريات صياغة وتعاد -3 .ووسائل غايات عالقة إىل للمشكلة مسبب و سبب عالقة من املشاكل شجرة حتويل -4 :التالية العوامل مراعاة جيب األهداف حتديد قبل .املساعدة القوى -التضامن مستوى – اجملتمع وعي :االجتماعية العوامل - .عليها احلصول إمكانية -توفرها إمكانية :املطلوبة املهارات وجود - .توفرها تعيق اليت العوامل على التغلب – توفرها -أنواعها :املوارد وجود - .اخل... والفنية والبشرية املادية املوارد مثل :ومصدرها املوارد تقدير - منالبد وبالتالي...مشروعمنألكثر فكرةمنأكثر لدينا أنسنجداملرحلةهذهمناالنتهاءبعد .األنسب املشروع اختيار ﻋﺪد رﻓﻊ اﻟ ﻤﺪرﺳﺎت اﻟﻤﺪارس ﻓﻲ ﻧﺎثا ﺑﻨﺎء ﺑﺎﻟﻔﺘﻴﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺪارس ﻣﺪرﺳﻲ ﻗﺪرات رﻓﻊ اﻟﻤﺪارس اﻟﻌﺎم اﻟﻬﺪف ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﺘﺎﺋ ـﺔﻠﻗ زواج ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺼﻐﻴﺮات ارﺗﻔﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺮأة ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺤﻴﺎة ﻧﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع اﻟﺘﺤﺎق اﻟﻔﺘﻴﺎت ﺑ ﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻫﺪافا المشروع تحديد
30.
32 رةداإ يعشارلما :Stakeholders Analysisباألمر المعنيين
تحليل هيئاتأومجاعاتأوًاأفرادكانواس���واءاملشروعيفواملس���اهمنياملش���اركنيمجيعحتليلعمليةهي توجهاتهمواهتماماتهمومس���ؤولياتهمودورهموباملش���روععالقتهمنوعيةحتديدو،مؤسس���اتأو وعادة ،)أمنيات جمرد أم ، توقع ،توجس ،(ختوف ومش���اعرهم وتوقعاتهم )حمايدة ،عدائية ، (مؤيدة العمليةفتصبحاملشاريعتعددتإذاأما،حمددواحداملشروعكانإذاويسربسالسةالعمليةهذهتتم .أكربًاوجهد أطول ًاوقت تستلزم وقدًايسر أقل :على كذلك التحليل ويشمل ،والقصورالضعفأوجهوكذلك)االلتزامات،العزم،(القوةمثلاألفرادمنجملموعةالكامنةالقدرات من���روع�للمشإعاقةإلحداثاحتمالية���اك�هنوهل���روع؟�املشتنفيذيفاجملموعة���اهمة�مسمدى���ا�وم املعنينيمساندةلضمانبهاالقيامجيباليتاألعمالهيومااملشروع؟ختطيطيفدورهموماقبلهم؟ فيهم؟ سيؤثر وكيف جتاههم املشروع فعل رد انعكاس يكون كيف أو ماذا ثم باألمر؟ :اآلتي يف باألمر املعنيني حتليل أهمية تكمن وعليه .ًاسلب أو ًاإجياب املشروع سري على يؤثر من معرفة • .املشروع سري تعيق أن املمكن من اليت املخاطر تفادي • .املشروع منها يستفيد أن املمكن من اليت الفرص معرفة • .املشروع يف للمشاركة حتفيزهم يتم أن جيب الذين األفراد أو اجملموعات • .املشروع تصميم مرحلة يف مشاركتهم جيب الذين باألمر املعنيني من نَّ م ملعرفة • .املعنيني األطراف من أي مع ًاسلب التأثري تفادي • .)وتقييم تنفيذ ، ختطيط ، (حتديد املشروع مراحل كل يف باألمر املعنيني حتليل عملية تتم و المشروع تحديد
31.
33 ةرداإ عيرشامال :باألمر املعنيني أنواع :اآلتية
الثالث التصنيفات منها نذكر أن ميكننا باألمر للمعنيني عديدة تصنيفات هناك .سلبيني مؤثرين أو إجيابيني مؤثرين إىل املشروع يف تأثريهم حبسب باألمر املعنيني تصنيف ميكن • املدارس يف املبكر الزواج مبخاطر التوعية :مثال ممن هم :مبؤثر هنا ونقصد .للمش���روع ومهم مؤثر إىل باألمر املعنيني تصنيف ميك���ن كم���ا • املعنيون بهم ونقصد .املش���روع لتنفيذ التس���هيل ميكنهم أو املش���روع مواصلة مينعوا أن ميكنهم .رغباتهم حتقيق و املشروع يف إلرضائهم األولوية هلم تعطى الذين باألمر املمكنمن،الفقريةالش���عبيةاملناطقأحديفاملبكرالزواجمبخاطرالتوعيةمش���روعتنفيذعند:مثال نفس يف ولكن ،منعها أو التوعية عملية تسهيل علىًاجدًاكبريًاتأثري احمللي اجمللس لعضو يكون أن .احتياجاته لتحقيق يسعى ال املشروع وأن حيث املشروع يف قليلة أهمية لديه الوقت :األنسب المشروع اختيار -3 الغربلةوواحدملشروعكانتالبدايةمنالفكرةأنحاليفللمشروعاألوليالقبولعمليةفيهاويتم املالئمألخذًاس���ابقإليهاالتوصلمتاليتومش���روعمنأكثروجودحاليفاملش���اريعألفكاروالفرز مش���كالتومواجهةجناحهايفاملش���كوكاملش���اريعأفكارحذففيهاويتممالئمالغريواس���تبعادمنها :يلي كما توضيحها وسيتم ، إلقامتها المشروع تحديد
Jetzt herunterladen