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Guia BPM CBOK(R)

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Guia BPM CBOK(R)

  1. 1. Guia BPM CBOK� Perspectiva Organizacional Gerenciamento Corporativo de Processos Organiza��o do Gerenciamento de Processos Alinhamento entre estrat�gia, portf�lio, arquitetura e recursos da organiza��o Suportar a organiza��o orientada por processos 9 �reas de Conhecimento do BPM CBOK� Princ�pios, m�todos e pr�ticas BPM em uma organiza��o Pap�is, responsabilidades e estrutura organizacional Perspectiva de Processos Gerenciamento de Processos de Neg�cio Modelagem de Processos An�lise de Processos Desenho de Processos Transforma��o de Processos Gerenciamento de Desempenho de Processos Tecnologia BPM Possibilita o entendimento, formaliza��o e comunica��o dos processos de neg�cio. Fornece conceitos, defini��es, fatores e informa��es das demais �reas de conhecimento. Entendimento dos processos atuais (AS-IS) em rela��o a efic�cia e efici�ncia. Concebe, especifica o modelo de processos TO-BE e alinhamento com a estrat�gia. Permite medir desempenho dos processos para avaliar a efici�ncia, efic�cia e efetividade D� suporte tecnol�gico para apoiar a modelagem, an�lise, desenho, execu��o e monitoramento de processos. Compreende a melhoria cont�nua, redesenho, reengenharia e mudan�a de paradigma em processos. Representa a cria��o de uma estado novo para processos com foco no alinhamento estrat�gico e aumento mensur�vel de valor para o cliente. A abrang�ncia da transforma��o pode ir desde ajustes at� mudan�as radicais. Objetivo da melhoria cont�nua e redesenho � aperfei�oamento. Em reengenharia todas ideias s�o aceitas, considerando restri��es legais, de pol�tica organizacional e financeira. Em mudan�a de paradigma, significa inova��o e aplica��o de novos conceitos, recursos e tecnologia. www.etecnologia.com.br Quer saber mais sobre Lean BPM. fale conosco: Rildo Santos rildo.santos@etecnologia.com.br Guia BPM CBOK� � uma refer�ncia para Gest�o por Processos de Neg�cio Entregar valor RildoSantos@rildosan

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