2. PROGRAMA SINTETIZADO
1.
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6.
7.
8.
GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN.
LAS ORGANIZACIONES
MEDIO AMBIENTE DE LAS EMPRESAS
PLANEACIÓN.
ORGANIZACIÓN.
DIRECCIÓN.
CONTROL.
FUNCIONES BÁSICAS EN LOS NEGOCIOS
(Recursos humanos, operaciones, mercadotecnia y
finanzas).
3. BIBLIOGRAFÍA DE APOYO
Administración, Robbins, P. Stephen,
Coulter Mary, Pearson, 2004.
Introducción a la teoría de la admón.,
Chiavenato, MC Graw Hill 2005.
Administración, proceso administrativo,
áreas funcionales y Desarrollo
emprendedor, Munch Lourdes, Pearson,
México 2007.
4. SISTEMA DE EVALUACIÓN
2 EXAMENES ESCRITOS (40%)
TRABAJOS, ACTIVIDADES,
PRESENTACIONES EN CLASE (30%)
PROYECTO FINAL DE EMPRESA POR
EQUIPOS (30%)
8. I. b) HABILIDADES DEL
ADMINISTRADOR
LOGRO DE METAS
TOMA DE DECISIONES
EJECUCIÓN DE TAREAS
PLANEAR EL TRABAJO
GENERAR SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
10. I. c)CIENCIA, ARTE O TÉCNICA.
CIENCIA = Basada en
conocimientos comprobados.
ARTE= requiere habilidad personal
para aplicar los conocimientos.
TÉCNICA = todas las áreas manejan
procesos y sistemas definidos.
11. I. d) EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA.
1.
ANTECEDENTES:
Egipcios (4000 A.C.)
Chinos, griegos (500 A.C.)
Adam Smith (1776, especialización)
Robert Owen (1810, condiciones laborales
en el trabajo)
Charles Babbage (1832 división del
trabajo).
12. 2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
( FREDERICK TAYLOR).
PADRE de la administración por sus
estudios de tiempos y movimientos.
1911 publica “Principios de administración
científica”, aportaciones:
Selección científica de los trabajadores.
Entrenar al personal para su puesto.
Cooperación obreros—patrones.
Encontrar el mejor método de cada tarea.
13. 3. TEORIA CLÁSICA (HENRY FAYOL)
RESPUESTA EUROPEA A F. TAYLOR.
FAYOL DEFINE 14 PRINCIPIOS
ADMINISTRATIVOS, ejemplos:
Centralización
Autoridad
Estabilidad
Orden
Remuneración
14. 4. ENFOQUE DE LAS RELACIONES
HUMANAS ( ELTON MAYO).
ESTUDIOS HAWTHORNE (1927) donde
concluyó que:
La productividad se relaciona directamente
a la integración social.
El individuo se comporta según el grupo lo
motive.
Existen grupos informales en toda
organización.
15. 5. NEOHUMANISMO (MC
GREGOR Y MASLOW) 1950
APLICACIÓN DE LA PSICOLOGÍA A
LAS ORGANIZACIONES.
APORTACIONES:
Teorías de liderazgo
Teorías de motivación
Toma de decisiones
16. 6. ENFOQUE DE SISTEMAS
(BERTALANFFY, 1960)
UNA ORGANIZACIÓN ES UN
SISTEMA.
ESTE SISTEMA ES ABIERTO.
LAS FUNCIONES DEL SISTEMA
DEPENDEN DE LOS SUBSISTEMAS.
17. 7. ENFOQUE NEOCLÁSICO (PETER
DRUCKER). (1970)
DEFINE LA ADMÓN COMO PROCESO
INTRODUCE CONCEPTOS COMO
“EFICACIA Y EFICIENCIA”.
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
DIVISIÓN DE UNA EMPRESA POR
ÁREAS.
18. 8. ENFOQUE DE CALIDAD
(CROSBY, DEMING, 1980)
CERO DEFECTOS.
APLICACIÓN EN JAPÓN
DE SIX SIGMA, 5 S,
KAIZEN.
MAYOR
COMPETITIVIDAD EN
LOS NEGOCIOS.
21. TAREA INDIVIDUAL
Elaborar una tabla con el nombre de
cada enfoque , ejemplificando el
mismo en una actividad sencilla de
trabajo diario.
Entregar impreso con datos
completos del alumno (próxima
sesión).