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Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema:  Análise do Macroambiente   Grupo:  02 Variáveis para Análises do Macroambiente: Econômicas Político-legais Sócio-culturais Tecnológicas Ecológicas Demográficas Fonte: http://consultoriaprofuturo.com/wp-content/uploads/2010/09/Elaboracao-de-cenarios2.pdf
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema:  Análise do Macroambiente   Grupo:  02 Elaboração de Cenários Na literatura, podem ser encontradas diversas definições para o termo cenário. Wright e Spers (2006) afirmam que elaborar cenários não é um exercício de predição, mas sim um esforço de fazer descrições plausíveis e consistentes de situações futuras possíveis, apresentando os condicionantes do caminho entre a situação atual e cada cenário futuro, destacando os fatores relevantes às decisões que precisam ser tomadas. Os cenários são plataforma para conversações estratégicas que levam à aprendizagem organizacional contínua a respeito  de decisões-chave e prioridades. Fonte: http://consultoriaprofuturo.com/wp-content/uploads/2010/09/Elaboracao-de-cenarios2.pdf

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  • 3. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema: Análise do Macroambiente Grupo: 02 Elaboração de Cenários Na literatura, podem ser encontradas diversas definições para o termo cenário. Wright e Spers (2006) afirmam que elaborar cenários não é um exercício de predição, mas sim um esforço de fazer descrições plausíveis e consistentes de situações futuras possíveis, apresentando os condicionantes do caminho entre a situação atual e cada cenário futuro, destacando os fatores relevantes às decisões que precisam ser tomadas. Os cenários são plataforma para conversações estratégicas que levam à aprendizagem organizacional contínua a respeito de decisões-chave e prioridades. Fonte: http://consultoriaprofuturo.com/wp-content/uploads/2010/09/Elaboracao-de-cenarios2.pdf