Este documento fornece um resumo dos principais destaques operacionais e financeiros da Rossi Residencial no primeiro semestre de 2006. O documento destaca o forte crescimento nos lançamentos e vendas contratadas, a expansão do banco de terrenos, a formação de novas parcerias, e a apresentação de resultados financeiros promissores, indicando um sólido desempenho da companhia.
2. 1
Considerações Iniciais
AVISOAVISO -- INFORMAINFORMAÇÇÕES E PROJEÕES E PROJEÇÇÕESÕES
O material exibido é uma apresentação de informações gerais de
antecedentes da Rossi Residencial S.A. na data da apresentação. Trata-se
de informação resumida sem intenções de serem completas, que não devem
ser consideradas por investidores potenciais como recomendação. Não
fazemos nenhuma declaração nem damos nenhuma garantia quanto à
correção, adequação ou abrangência das informações aqui apresentadas,
que não devem ser usadas como base para decisões de investimento.
Embora a ROSSI acredite que as expectativas e premissas contidas nas
declarações e informações prospectivas sejam razoáveis e baseadas em
dados atualmente disponíveis à sua administração, a ROSSI não pode
garantir resultados ou acontecimentos futuros. A ROSSI isenta-se
expressamente do dever de atualizar qualquer uma das declarações e
informações prospectivas.
4. 3
Destaques
•Crescimento de 118% nos lançamentos 1S06 vs 1S05
Aumento de 178% na parte Rossi
•Crescimento de 25% na vendas contratadas 1S06 vs 1S05
Aumento de 42% na parte Rossi
•Land Bank - R$ 3,6 bilhões
Parte Rossi correspondente a R$ 2,6 bilhões
•Novas parcerias em Curitiba e Belo Horizonte
•Equipe exclusiva de vendas
6. 5
Segmentação dos lançamentos
Por Regional
42%
29%
3%
27%
45%
16%
31%
9%
São Paulo Campinas Porto Alegre Rio de Janeiro
Ano 2005 1S06
7. 6
Segmentação dos lançamentos
Por Preço
18%
49%
0%
22%
11%
17%
41%
37%
3% 1%
Até R$ 200 mil De R$ 200,1 a R$ 350,0
mil
De R$ 350,1 a R$ 500,0
mil
Acima de R$ 500,1 mil Imóveis comerciais
Ano 2005 1S06
8. 7
Lançamentos
Lançamentos realizados
1S06
VGV
(R$ 000)
Área Útil
(m2
)
Nº de
Unidades
%
Participação
Rossi
% Vendido
VGV Parte
Rossi
São Paulo e Região Metropolitana
Gran Vita - Osasco 35.632 15.674 152 100,0% 70% 35.632
Vivanti-Ch.Sto.Antonio 33.403 12.414 80 100,0% 26% 33.403
Risevato Alto da Lapa 43.655 16.701 112 100,0% 0,0% 43.655
Authentique 36.235 19.722 140 70,0% 0,0% 25.364
Campinas e Sumaré -
Condominio das Violetas 3.708 3.445 58 100% 53% 3.708
Condominio das Camomilas 5.038 4.743 80 100% 29% 5.038
Praça Capital III 4.282 1.811 44 70% 82% 2.997
Jardins de Italia 18.970 10.979 192 100% 18% 18.970
Ruas da Villa Townhouse I 3.059 1.914 12 100% 8% 3.059
Ruas da Villa Townhouse II 3.070 1.914 12 100% 17% 3.070
Ruas da Villa Eco Residenza 12.739 6.441 40 100% 40% 12.739
Porto Alegre -
Terra Mater 45.644 25.556 119 75% 89% 34.233
Fascino 10.796 4.147 10 70% 40% 7.557
Allure 43.592 19.656 204 100% 0% 43.592
Rio de Janeiro -
Porto Central 9.041 5.064 79 100% 71% 9.041
Garden Up 18.904 8.060 100 50% 78% 9.452
Total 327.768 158.241 1.434 89% 36% 291.511
9. 8
Vendas contratadas – por período
Vendas - em R$ MM
123,0
257,7 268,7
433,4 444,5
209,2
261,6
2001 2002 2003 2004 2005 1S05 1S06
2001 – 2005
CAGR = 38%
25%
Rossi
159,7
Rossi
227,1
42%
10. 9
Segmentação das Vendas Contratadas
Por Regional
52%
33%
8% 6%
34%
14%
25%
27%
São Paulo Campinas Porto Alegre Rio de Janeiro
Ano 2005 1S06
11. 10
Segmentação das Vendas Contratadas
Por Preço
22%
42%
4%
21%
11%
30%
39%
18%
10%
3%
Até R$ 200 mil De R$ 200,1 a R$ 350,0
mil
De R$ 350,1 a R$ 500,0
mil
Acima de R$ 500,1 mil Imóveis comerciais
Ano 2005 1S06
12. 11
Banco de terrenos – m²
Em 30 de Junhode 2006 1.175.083 669.686 456.043 70.014 20.591 285.151 2.676.569
Até R$ 200,0 mil 28.031 299.265 157.320 15.130 - 193.856 693.602
de R$ 200,1 mil a R$ 350,0 mil 793.442 205.600 151.998 54.884 20.591 72.019 1.298.534
de R$ 350,1 mil a R$ 500,0 mil 251.316 154.254 101.418 - - 19.276 526.264
acima de R$ 500,1 mil 102.295 5.977 45.308 - - - 153.580
Comercial - 4.590 - - - - 4.590
Área total a construir ( m2
)
Região
Metropolitana
de São Paulo
Campinas
e Sumaré
Rio de
Janeiro e
Niterói
Porto Alegre Curitiba
Outras
Cidades
T O T A L
ÁREA TOTAL A CONSTRUIR em m2……2,7MM
ÁREA ÚTIL em m2 (+/- 60%)……………….1,6MM
13. 12
Banco de terrenos – R$ Mil
VGV POTENCIAL TOTAL.……………...R$3,6 bilhões
VGV POTENCIAL parte Rossi (72%)...R$2,6 bilhões
Preço médio de venda estimado (R$/m2 útil)…R$2,250.00
Valor Global de Vendas VGV
Estimado
Região
Metropolitana de
São Paulo
Campinas e
Sumaré
Rio de Janeiro e
Niterói
Porto Alegre Curitiba Outras Cidades T O T A L
Em 30 de Junho de 2006 1.316.569 905.044 824.158 117.779 34.221 368.719 3.566.490
Até R$ 200,0 mil 23.325 344.923 271.564 22.172 - 226.832 888.817
de R$ 200,1 mil a R$ 350,0 mil 638.290 304.910 210.919 95.607 34.221 103.426 1.387.372
de R$ 350,1 mil a R$ 500,0 mil 440.990 239.916 199.195 - - 38.461 918.562
acima de R$ 500,1 mil 213.964 9.338 142.480 - - - 365.781
Comercial - 5.957 - - - - 5.957
14. 13
Banco de terrenos – evolução
Land Bank - em R$ MM
1.326 1.472
2.628
500 594
939
Dez'2005 Mar'2006 Jun'2006
Parte Rossi Sócios
1.826
3.567
2.066 98%
15. 14
Joint Venture
• Grupo THÁ – Curitiba PR
A Companhia firmou parceria com o Grupo THÁ (Curitiba – PR),
para atuar exclusivamente nos mercados do Paraná e Santa Catarina,
através da qual serão lançados 6 empreendimentos, nos próximos 12
meses, totalizando um valor global de venda de R$ 200,0 milhões. O
acordo assegura à Rossi o direito de preferência nos futuros negócios
a serem realizados pelo Grupo THÁ.
•Alicerce – Belo Horizonte MG
Mais recentemente, firmamos parceria semelhante, com Alicerce
Empreendimentos, para atuação exclusiva no mercado de Belo
Horizonte – MG, através da qual serão lançados 4 empreendimentos,
totalizando R$ 100 milhões de valor global de vendas (VGV).
16. 15
Equipe de vendas
A Companhia concluiu nesse trimestre a montagem de uma equipe
de vendas exclusiva para os empreendimentos Rossi.
A equipe, composta por 23 corretores de imóveis, tem por objetivo
manter a liquidez nas vendas de unidades existentes em estoque após
seis meses da data de lançamento do empreendimento.
24. 23
Resultados promissores
Uma questão de tempo:
• Início da produção dos recentes lançamentos;
• Continuidade do plano de lançamentos;
• Economia de escala nos custos fixos;
• Negócios gerados pelas recentes parcerias.
25. 24
Por que Rossi?
Redução dos juros
Expansão do crédito
Alongamento dos prazos
Demanda crescente por novas habitações
A Hora Certa
Liderança no mercado de classe média
Flexibilidade para ajustar-se à demanda
Exposição a diferentes mercados
Mix de Produtos Adequado
Diversificação geográfica
Presença nas regiões de maior
déficit habitacional
O Lugar Certo
Escritórios regionais com profundo conhecimento local
Gestão
Experiente
30 executivos com pelo menos 15 anos de
experiência no setor
SAP / Operações integradas
Capacidade de gerir grande número de
empreendimentos
Forte reconhecimento da marca
27. 26
Diversificação Geográfica
Escritórios regionais em Porto Alegre, São Paulo, Campinas (SP), Rio de Janeiro, e Belo Horizonte.
Empreendimentos em 20 das principais cidades brasileiras (Rio de Janeiro, Niterói, São Paulo,
Guarulhos, Guarujá, Santos, Praia Grande, São José dos Campos, Santo André, São Caetano do
Sul, Osasco, Santana do Parnaíba, Sorocaba, Jacareí, Campinas, São Carlos, Ribeirão Preto,
Sumaré, Curitiba e Porto Alegre).
Planos de expansão estão focados nos estados de Minas Gerais, Espírito Santo, Bahia, Santa
Catarina, Goiás e Distrito Federal, consolidando a atuação da empresa no âmbito nacional.
Contratado (abril / 2006) Diretor Regional para desenvolvimento de mercados – Brasília e Belo
Horizonte.
Escritórios regionais
Projeto em desenvolvimento
Estados de atuação
