Este documento presenta una guía sobre cómo desarrollar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios describe el propósito general de un negocio existente o propuesto, incluidos temas como el modelo de negocio, la organización, las finanzas y el plan de salida. Además, detalla la estructura típica de un plan de negocios, incluyendo secciones sobre el concepto del negocio, el análisis del mercado, las operaciones y las finanzas. Finalmente, enfatiza la importancia de un

1. Bienvenid@sEmprendedores

2. Documentos de referencia www.rodrigourizar.com Hacer click en

3. Ideas Dia 1 Paradigma Cambio ActitudProactiva Compromiso Calidad Excelencia Efectividad Sinergia

4. Ideas Dia 2 Liderazgo Cualidades del lider Trabajo en equipo Producción Calidad

5. Ideas dia 3 Productividad Emprendimiento

6. Plan de Negocios

7. Quées un plan de negocios? El plan de negocio, también llamado plan comercial de la empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, incluyendo temas como el modelo de negocio, el organigrama de la organización, la fuente de inversiones iniciales, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas. Generalmente es formulado por emprendedores cuando tienen la intención de iniciar un negocio, es utilizado internamente para la administración y planificación, además es usado para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores, de aportar dinero al negocio. Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Junta la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha. www. wkipedia.com

8. Estructura Identidad Parte 1: Concepto de Negocio Parte 2 y 3: Analisis de Mercado Parte 4: Operaciones Parte 5: Finanzas

9. Parte 3 Quienes mi competenciadirecta? Quienes mi competenciaindirecta? Dondeestan? Quevenden? Cuantocuesta lo quevenden?

10. Parte 4 Quenecesito Quevoy a hacer con la materia prima Como proceso mi producto Cuales son los resultados

11. Proceso General

12. Parte 5 CostosDirectos? Mano de Obra Materia Prima Maquinaria y equipo Local Transporte CostosIndirectos? Promocion Distribucion Con cuantocuento?

13. formulas VentaEstimada (Unidades a vender) x (precio de venta) = VentaEstimada Utilidad VentaEstimada – CostosDirectos = UtilidadBruta VentaEstimada – (CostosDirectos) – (CostosIndirectos) = UtilidadNeta UtilidadNeta = UtilidadBruta – CostosIndirectos

14. Cuadro de control financiero

15. Parte 7 Cronograma

16. En estaferiatúeres el masimportante… Feria de Oportunidad 2009 Fecha: Viernes 4 de diciembre Lugar: UVG – Altiplano Hora: 8:00 a.m.