Niets is zo frustrerend als het niet gaat zoals je voor ogen hebt of jaren aan gewerkt hebt. Waarom veranderen? Het voelt veiliger om de zaken te laten zoals ze zijn. Dat is immers bekend terrein en je weet wat je kunt verwachten. Maar is dat wat wilt?

1. Ben je een manager, directeur of
eigenaar, dan heb ik een vraag aan je
Waar ligt jouw focus op?
Hoe wil je,
vanaf morgen,
jouw team leiden?

2. Welk doel heb je voor ogen?
Het realiseren van
OMZET
Het bereiken van
AANTALLEN

3. Ongeacht je keuze,
je hebt te maken met:
budgetten
vergaderen
kpi’s
Projectmatige doelen

4. Het wordt van je
verwacht:
JE MOET PRESTEREN!

5. AL VANAF SCHOOL

6. Presteren:
Het verlangen
naar succes
de angst om te
falen
maar ook

7. Iedereen kent de bijbehorende emoties…
een lach een traan
…en ze kunnen elkaar elk moment afwisselen,
zoals:
en

8. Presteren
…is een extrinsieke motivatie:
laten we ons opleggen of leggen we onszelf op
en is daardoor vooral gericht op het “moeten”

9. Als de druk op “moeten” toeneemt, kan dit leiden tot:
Frustraties Wantrouwen
Falen Achterdocht
Stress Vermoeidheid Eigen belang Piekeren

10. Prestatie versus vertrouwen
Welk belang dien jij?
Waar stuur jij op?
Herken jij de “arrogant” en de
“rots in de branding” in jouw team?

11. Vertrouwen
…is een intrinsieke motivatie:
komt vanuit jouw eigen drijfveren en specifieke interesses…
en is daardoor veel meer gericht op het
“willen”, “kunnen” en “durven”

12. JE MAG FALEN Mits je wilt leren!

13. PRESTEREN VERTROUWEN
VS
• Ja, maar
• In de praktijk werkt het niet
• Ja, en
• Laten we het nog een keer proberen
• Ik spreek uit ervaring
• We worden toch terug gefloten • We doen het
• Dat zou jij toch doen
• De oplossing aandragen
• Dat lukt toch niet!
• Hoe kijk jij er naar
• Het is mijn verantwoordelijkheid
• Wat is de oorzaak
• Wat als alles lukt!

14. STUUR OP
VERTROUWEN
en wat volgt zijn
RESULTATEN

15. Strategie
Gaat niet over
resultaten
maar over
perspectief
Omdat wij mensen & bedrijven willen laten groeien
Proces
Gaat niet over
indicatoren
maar over
verbinding
Mens
Gaat niet over
presteren
maar over
vertrouwen
Omdat mensen meer kunnen dan ze zich realiseren.
---
Samenwerken een essentieel proces is waarbij het leggen van echte verbinding een vereiste is.
---
Wij vanuit een ander perspectief kijken en verbinding leggen tussen mens, proces en bedrijven.

16. Heb je als manager, directeur of eigenaar
het vertrouwen?
Samen je eigen toekomst creëeren
 www.visie.com
 053 – 432 88 20