3. Introduction 20/01/12

6. Les types d’activités du BCG 20/01/12 BCG Les étoiles Les vaches à lait Les dilemmes Les poids morts les activités dont la croissance et la part de marché sont élevées Les activités dont la croissance est faible mais la part de marché importante les activités dont la part de marché est faible dans un marché à croissance élevée les activités dont la croissance et la part de marché sont faibles

7. 20/01/12

12. Grille comparative des 2 modèles 20/01/12 BCG McKinsey Points forts Instrumentalité (pratique) Non réducteur Met en avant la différenciation Points faibles Réductionniste : seul FCS : le coût Non instrumental Très subjectif Grille de tri d’activités Champ d’utilisation Activités de volume Sélection pour des entreprises à activités liées

13. Les matrices: limites et intérêts 20/01/12 Intérêts Limites Vue synthétique de l'ensemble des activités Présentation réductionniste des réalités Représentation graphique claire Réduit l'analyse stratégique à deux dimensions Simplification des situations complexes Ignorance du lien entre stratégie et mise en œuvre Intégration des préoccupations financières, marketing et stratégiques Ignorance des aspects organisationnels et politiques Identification des stratégies génériques dans le temps Caractère fondamentalement statique des outils Outils de préparation des décisions stratégiques Outil de présentation de décisions déjà prises Outil pédagogique de formation Outil manipulatoire pour justifier des options prises d'avance

14. Conclusion 20/01/12