新型コロナウイルスCOVID-19の危機に直面し、社会起業家が何を考え、どう戦略を組み立てるべきかとまとめました。ご参考になれば幸いです。

1. vs. COVID-19
危機対応型の戦略策定
（ソーシャル・ベンチャー向け）
2020年4月10日
一般財団法人KIBOW
インパクト・インベストメント・チーム
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2. ①最悪に備える（サバイバル・プラン）
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不確定な外部環境の中で、まずは自団体が生き残ることが重要です。シナリオごとに、「いかにサバイブで
きるか」「どれだけ長くサバイブできるか」を検討します。
Source: “The Matrix for COVID-19” Sequioa Capital
https://medium.com/sequoia-capital/the-matrix-for-covid-19-c25bd5195f46
シナリオA
外出自粛3か月
シナリオB
外出自粛6か月
シナリオC
外出自粛1年
Plan A
（従来通り）
12か月存続可能
（年度末キャッシュ
XXX円）
9か月存続可能
（年度末キャッシュ
XXX円）
6か月存続可能
（年度末キャッシュ
XXX円）
Plan B
（固定費15%削減）
18か月存続可能
（年度末キャッシュ
XXX円）
12か月存続可能
（年度末キャッシュ
XXX円）
9か月存続可能
（年度末キャッシュ
XXX円）
Plan C
（固定費25%削減）
24か月存続可能
（年度末キャッシュ
XXX円）
18か月存続可能
（年度末キャッシュ
XXX円）
12か月存続可能
（年度末キャッシュ
XXX円）
（注）この図表は、米セコイア・キャピタルのある投資先企業が経営判断のために作成したものを
日本の環境に合わせて少し改訂したものです。営利のスタートアップ向けの資料です。
マクロ環境（コントロール外）
自団体の
取りうる
選択肢
（コント
ロール内）

3. ②緊急の社会課題に応える
新型コロナウイルスCOVID-19は社会のあらゆるところに、痛み、苦しみを与えています。
自団体がすぐに動けて、痛み・苦しみを緩和できるポイントはどこにあるでしょうか？
ヘルスケア
のキャパ・
オーバー
• 適切な手当を受けられず死亡者増
• 医療従事者の負担・労働災害
学校閉鎖に
伴う問題
「行き場」
の喪失に
伴う問題
収入源・
失業に
伴う問題
顕在化する問題（例）
• 子どものストレス・健康悪化
• 子ども・若者の学習停滞
• DV被害の悪化
• 子どもの外遊び減少・発育停滞
• 困難家庭の子どもの孤立
• 中高年齢者の孤立・精神衛生悪化
• ネカフェ難民の住居喪失
• 企業の破綻急増
• 生活困窮
• 精神疾患と自殺の増加
• 犯罪の増加
自団体のアクション案

4. ③あえてバラ色に未来を描く（ソーシャル・イノベーション）
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「災い転じて福となす」シナリオを考えます。自団体の強みを活かし、外部環境の変化を捉え、社会進化
に貢献することによって団体のビジョンに近づくにはどうすれば良いでしょうか。
自団体の
強みは？
活かせる
外部環境
変化は？
どのような
社会を
作りたい？
自団体は
どう貢献
したい？
• Labor Shift：大量失業→欠かせない産業に流入
• Online Shift：人的移動の減少。情報だけがオンラインで動く時代に
• Life Shift: ライフスタイルの多様化 / 都市一極集中からの逆回転
• Resilient Healthcare: 災害やパンデミックに即応できるキャパを持った医療・介護
• Social Inclusion: 平時から誰も取り残されず、災害時にも守られる社会へ
• Better Economy: より持続的な経済。より人のためになる産業の成長。
• （人的な強み）
• （ノウハウ）
• （獲得した信頼性）
（例）
（例）
• （ミッション）
• （究極的なビジョン）
• （中期ビジョン）
（上記の思考に戻づいて再考）

5. 今やるべきことは何か
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以上の思考を通し、①リスクを避けつつ、 ②緊急の社会課題に即応し、
③長期的なソーシャル・イノベーションに寄与するような、アクション・リストを創ります。
緊急
社会課題
への即応
最悪に
備える
長期的なソーシャル
イノベーションへの布石
＜Action List＞
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX

6. KIBOW Counter-COVID Innovation (Facebookグループ）
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KIBOW社会投資（Facebookページ）
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一般財団法人KIBOW（Twitter）
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7. End of Presentation
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