Slide della serata di presentazione delle opportunità che vengono fornite dall'utilizzo dei fondi diretti per la ricerca stanziati dalla comunità europea (Horizon 2020) in abbinamento al concetto di smart city

1. Smart City & Community – Horizon 2020
Sviluppo Cittadino Sostenibile, Innovazione e Futuro
Quali opportunità per le amministrazioni, per le aziende e per
l’occupazione?

2. ALESSANDRA MELCHIONI MARCO CARMINATI
I RELATORI
Specialista in EuroprogettazioneSegretario Associazione Bergamo
Smart City e Community

3. L’AGENDA DELLA SERATA
• Cosa è una Smart City e l’esempio di Bergamo
• Cosa è Horizon 2020 e come attingere ai 70.200.000.000,00 di Euro
messi a disposizione dell’Italia dalla Commissione Europea
• Dibattito pubblico, chiarimenti e suggerimenti

4. Bergamo
Smart City
&
Community
4

5. LA CRISI IMPONE DI
FARE MEGLIO CON MENO
a cura di Alessandra Melchioni

6. I
M
P
O
N
E
LA CRISI
ECONOMICA
FARE MEGLIO
CON MENO
IL CITTADINO
passa da
consumatore di risorse e di beni
a protagonista di un loro
utilizzo più consapevole

7. LA CRESCITA SOSTENIBILE
Si tratta di coniugare la crescita economica e lo sviluppo con
l’equilibrio e il rispetto dei valori ambientali, ovvero introdurre il
paradigma del terzo millennio: la sostenibilità in cui la
tutela dell'ambiente è in correlazione diretta e reciproca con la
crescita economica e viceversa, il tutto legato da un’ Etica
Responsabile.

8. COS’E’ UNA SMART CITY
Una città intelligente è una città attrattiva ed amichevole. E’uno
spazio urbano, ben diretto da una politica lungimirante, che
affronta la sfida che la globalizzazione e la crisi economica
pongono in termini di competitività e di sviluppo sostenibile con
un’attenzione particolare alla coesione sociale, alla diffusione e
disponibilità della conoscenza, alla creatività, alla libertà e
mobilità effettivamente fruibile, alla qualità dell’ambiente naturale
e culturale.
a cura di Alessandra Melchioni 8

9. a cura di Alessandra Melchioni 9
PILASTRI DEL RANKING DI VIENNA

10. ATTIVARE UN CICLO
VIRTUOSO
UTILIZZARE I FONDI PUBBLICI PER STIMOLARE LA
RIMPRESA DEL TESSUTO PRODUTTIVO LOCALE E
DELL’ECONOMIA DEL TERRITORIO
a cura di Alessandra Melchioni 10

11. a cura di Alessandra Melchioni 11

12. CO – DESIGN DELLA CITTA’
 COINVOLGERE I CITTADINI NEL RIDISEGNARE
GLI SPAZI PUBBLICI CITTADINI.
 UN’AREA FREQUENTATA E’ UN’AREA PIU’ SICURA
E PIU’CURATA.
 ADOTTA UN PARCO
a cura di Alessandra Melchioni 12

13. a cura di Alessandra Melchioni 13

14. IL MANGER DELLA PA
TRASPARENZA
SEMPLIFICAZIONE
FAST TRACKING AMMINISTRATIVO
BUROCRAZIA ZERO
OPEN DATA – BIG DATA - DATA ANALYSYS
a cura di Alessandra Melchioni 14

15. a cura di Alessandra Melchioni 15

16. INTEGRARE LA MOBILITA’ DELLE
PERSONE E LA MOBILITA’ DELLE MERCI
MOBILITA’ IN SHARING
INFOMOBILITA’E INFRASTRUTTURE ITS
INFRASTRUTTURE E.MOBILITY
a cura di Alessandra Melchioni 16

17. a cura di Alessandra Melchioni 17

18. LA CITTA’ COME UNA SMART
GRID
 AUTOSUFFICIENZA ENERGETICA
 EFFICIENTAMENTO ENERGETICO DEGLI EDIFICI E
ABBATTIMENTO DELLE SOSTANZE INQUINANTI
 PUBBLICA ILLUMINAZIONE
 FONTI DI ENERGI PULIT
 OTTIMIZZAZIONE DEL CICLO DEI RIFIUTI E
TRACCIABILITA’
a cura di Alessandra Melchioni 18

19. a cura di Alessandra Melchioni 19

20.  INNOVAZIONE SOCIALE: QUARTIERE DELLE ARTI
E DEI MESTIERI – PATTO GENERAZIONALE -
BLOOMBERG
 BERGAMO CITTA’ UNIVERSITARIA –BG
ATTRATTIVA X GLI STUDENTI
 APERTURA DEL NUOVO OSEDALE – BG
ATTRATTIVA X “IL TURISMO CLINICO”
 NUOVA SEDE DELL’ AGDF
a cura di Alessandra Melchioni 20

21. a cura di Alessandra Melchioni 21
BETWEEN – SMART CITY INDEX

22.  BANDA ULTRALARGA – SERVIZI PER LE AZIENDE
a cura di Alessandra Melchioni 22

23. Alcune azioni che un comune può mettere
in campo subito per risparmiare ed
innescare processi virtuosi a favore delle
PMI del territorio
 Pubblica Illuminazione - RL
 Audit energetico gratuito degli edifici – edificio intelligente
 Diminuire i costi dei servizi (ex rifiuti)
 Razionalizzare le spese di Bilancio accorpando i centri di spesa
abbassare
 Armonizzazione dei sistemi informatici interni
 Sportello polifunzionale e servizi i cloud
 E.gov e E.payment
a cura di Alessandra Melchioni 23

24. a cura di Alessandra Melchioni 24
COME SI CREA UNA SMART CITY &
COMMUNITY?
1 - INNOVATIVE ECOSYSTEM
La Smart City è una città attrattiva e amichevole
che decide di spendere le proprie risorse nel
miglior modo possibile.

25. 2 - GOVERNANCE
La Smart City nasce da una VISIONE a medio lungo periodo
dello sviluppo del proprio territorio, in cui la città è vista come
un sistema di sistemi in cui gli attori collaborano per il
raggiungimento del fine comune: migliorare la vita dei propri
cittadini. A tal fine Serve una strategia di fondo ben precisa
declinata in un Tool, una Road Map, che stabilisca con
precisione priorità e tempi di realizzazione.

26. 3 – INNOVARE I PROCESSI
DALLA GESTIONE QUOTIDIANA DELL’ATTIVITA’
AMMINISTRATIVA ORDINARIA ALLA GESTIONE
INNOVATIVA DEI PROGETTI
a cura di Alessandra Melchioni 26

27. 4 – CABINA DI REGIA
BEST PRACTICES
Condivisione e riutilizzo di
Buone Prassi cioè delle
esperienze più semplici e
significative o comunque
quelle che hanno permesso di
ottenere migliori risultati,
relativamente a svariati
contesti
PUBBLICO E PRIVATO
Individuare soggetti del territorio
capaci di creare un partenariato
Pubblico- Privato secondo gli
standard definiti dalla
Commissione Europea.
SMART CITY ROAD MAP
ASSOCIAZIONE - STAKEHOLDERS

28. 5 - LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE SI
TRASFORMA
IN
 FACILITATORE
 GARANTE

29. 6- I DIRIGENTI E GLI AMMINISTRATORI
DIVENTANO DEI MANAGER
SI INSERISCE IL CRITERIO DI MERITO
a cura di Alessandra Melchioni 29

30. 7- NASCE L’UFFICIO SMART CITY
UN ORGANISMO ORIZZONTALE E
TRASVERSALE A TUTTE LE DIVISIONI
COMUNALI

31. Gli Strumenti adottati:
PAS (Piano Infrastrutture Digitali)
PGT- Piano dei Servizi
PUM – PUT
SEAP – PEC
e.GOV – CAD
Digitalizzazione PA
PRA (Piano di Rischio Aeroportuale)
a cura di Alessandra Melchioni 31
8 - GLI STRUMENTI DI
PIANIFICAZIONE

32. 9- IL TUTTO CON METODO
SMART:
a cura di Alessandra Melchioni 32
S.pecifico
M.isurabile
A.ttuabile
R.ealistico
T.emporizzabile

33. Bergamo
Smart
City
Sustainable
Community
33
&Bergamo
Smart City
33
& Sustainable
Community

34. a cura di Alessandra Melchioni 34

35. a cura di Alessandra Melchioni 35
• CABINA DI REGIA: COMUNE DI BERGAMO,
KM Rosso, UNIBG, Fondazione Comunità
Bergamasca, Curia, FASE, Camera di
Commercio, UBI Banca
• TAVOLI CON GLI STAKEHOLDERS
• PARTENARIATO PUBBLICO PRIVATO
ASSOCIAZIONE BERGAMO SMART
CITY

36. •Progettiamo l’innovazione per
un accesso libero ai dati, alle
informazioni e ai servizi
•Progettiamo sistemi intelligenti
e interattivi
•Promuoviamo la circolazione
delle idee
•Progettiamo un sistema intelligente di
valorizzazione e promozione delle
eccellenze produttive
•Progettiamo servizi intelligenti per una
città attrattiva, accogliente e ospitale
•Progettiamo servizi intelligenti per le
diverse età della vita e delle popolazioni
•Progettiamo l’utilizzo intelligente di
acqua, aria, suolo, energia,salute e
tempo
•Progettiamo lo spazio pubblico e
costruiamo edifici intelligenti
•Progettiamo come muoverci in modo
intelligente
•Diamo valore alla creatività e
valorizziamo il patrimonio
culturale
•Investiamo sul futuro per una
città educante
•Promuoviamo strategie
intelligenti per mantenerci al
passo con il lavoro che
cambia
ACCESSIBILITA’
TRASPARENZA
PARTECIPAZIONE
CULTURA
EDUCAZIONE
FORMAZIONE
TERRITORIO
AMBIENTE
MOBILITA’
ECONOMIA
WELFARE
TURISMO
POLITICHE PERSEGUITE

37. a cura di Alessandra Melchioni 37
SMART CITY PON NAZIONALE
Progetto smart aging
SMART CITY POR REGIONE LOMBARDIA
Progetto SPAC 3 – Informatizzazione innovativa della pubblica
amministrazione – servizi in cloud per la PA
Gemellaggio per il trasferimento di best practices - assessement della
smart city - dps Lecce
H2020 call 5.10 – S2B –shared spaces - Roma Capitale /Sapienza
Innovazione
H2020 Notte Europea dei Ricercatori- ADAPT - Unibg
H2020 - I-Coat Genova
Fondazione BLOOMBERG
OBIETTIVI RAGGIUNTI

38. Come finanziare la
smart city?
Fondi Europei
Parternariati Pubblico Privato con
Horizon 2020
Incubatori d’impresa
Acceleratoria d’impresa
Finanziamenti Regionali

39. a cura di Alessandra Melchioni 39
GRAZIE PER L’ATTENZIONE
amelchioni@me.com

40. HORIZON 2020

41. HORIZON 2020
 Horizon 2020 è il nuovo Programma del sistema di
finanziamento integrato destinato alle attività di
ricerca della Commissione europea, compito che
spettava al VII Programma Quadro, al Programma
Quadro per la Competitività e l'Innovazione (CIP) e
all'Istituto Europeo per l'Innovazione e la Tecnologia
(EIT). DG Research
 Il nuovo Programma è attivo dal 1° gennaio 2014 fino
al 31 dicembre 2020, e supporta l'UE nelle sfide
globali fornendo a ricercatori e innovatori gli
strumenti necessari alla realizzazione dei propri
progetti e delle proprie idee.

42. HORIZON 2020
 Horizon 2020 è lo strumento finanziario che gestirà
i progetti volti al raggiungimento dell'obiettivo
chiave "Innovazione" della strategia Europa 2020 e
che mira ad accrescere la competitività dell'Europa
sul piano internazionale.
 I fondi stanziati sono 70,2 miliardi nei prossimi 7
anni. La dotazione per il nuovo programma Horizon
2020 è aumentata da 50 a 70,2 miliardi, una delle
pochissime voci del bilancio Ue con segno positivo
per i prossimi 7 anni.
 Approccio top - down

43. HORIZON 2020

44. HORIZON 2020
 EXCELLENT SCIENCE
 Questo il pilastro dedicato alla ricerca con il 32% del
budget totale. Il suo obiettivo generale è elevare il livello
di eccellenza della base scientifica europea e garantire
una produzione costante di ricerca a livello mondiale per
assicurare la competitività dell'Europa a lungo termine.
 Vuole sostenere le idee migliori, sviluppare i talenti in
Europa, dare ai ricercatori accesso ad infrastrutture di
ricerca prioritarie e fare dell'Europa un luogo attraente
per i migliori ricercatori del mondo.

45. HORIZON 2020
 INDUSTRIAL TECHNOLOGIES
 Il secondo Pilastro di Horizon 2020 - con il 22% di budget
- intende fare dell'Europa un luogo più attraente per
investire nella ricerca e nell'innovazione (compresa
l'innovazione ecologica), promuovendo attività
strutturate dalle aziende.
 Vuole portare grandi investimenti in tecnologie
industriali essenziali, incentivare il potenziale di crescita
delle aziende europee fornendo loro livelli adeguati di
finanziamento e aiutare le PMI innovative a trasformarsi
in imprese leader a livello mondiale.

46. HORIZON 2020
 SOCIETAL CHALLENGES
 Questa priorità, con il 39 % di budget allocato, rispecchia le
priorità strategiche della strategia Europa 2020 e affronta
grandi preoccupazioni condivise dai cittadini europei e di
altri paesi. Un approccio incentrato sulle sfide riunisce
risorse e conoscenze provenienti da una molteplicità di
settori, tecnologie e discipline, fra cui le scienze sociali e
umanistiche.
 Si intendono coprire attività che spaziano dalla ricerca alla
commercializzazione, incentrandosi su quelle connesse
all'innovazione, quali i progetti pilota, la dimostrazione, i
banchi di prova e il sostegno agli appalti pubblici
e all'adozione commerciale. Si istituiranno collegamenti
con le attività dei partenariati europei per l'innovazione.

47. Priorità e Type of action
 EUROPA 2020 – TRE PRORITA’ ( approccio top down )
1) Crescita intelligente ( smart ) - innovazione e skills
2) Crescita sostenibile
3) Crescita inclusiva – è un tema economico e NON TEMA
SOCIALE/ASSISTENZIALE ( inclusione /innovazione sociale di
professionalità e competenze, replicabilità dell’innovazione )
Programma fortemente incentrato sull’impatto economico
Diverse schemi di accesso ( type of action )
Research & Innovation Actions
Innovaction Actions
Coordination and support action
Sme Instrument

48. SMEs Instrument
- Trasversale ai pilastri Industrial Leadership ( ICT , Space e Key
enabling technologies : nanothechnologies, advanced
materials, biotechnolgy. Advanced manufactoring and
processing ) ed a tutte le 7 Societal Challenges
- Modalità di partecipazione dedicata alle PMI
- Presentazione in 2 fasi più la fase di commercializzazione
- Possibilità di presentazione come azienda singola ( a partire dalla
fase 2 è comunque consigliato il partenariato per garantire maggiore
sostenibilità )
- Lump sum € 50.000 fase 1 , contribuzione al 70% su fase 2 ( più 25%
per spese generali )
- Calendario call già definito per biennio 2014 -2015
- Approccio prevalentemente bottom – up ( sempre nel rispetto
delle indicazioni dei topics e del workprogramme )

49. PERCHE’ SMEs INSTRUMENT
 From CONCEPT to MARKET , approccio pratico che mette in
evidenzia l’elemento INNOVAZIONE e la replicabilità/scalabilità
del modello/soluzione proposta a livello Europeo
 Input a sfruttare la Ricerca GIA’ EFFETTUATA NEI CENTRI E
NELLE UNIVERSITA’ e trarne profitto INNOVANDO
PROCESSI, PRODOTTI E SERVIZI
 La fase di ricerca deve essere MARGINALE rispetto alla sua
applicazione pratica
 Diviso in 2 fasi :
A) FASE 1 – Concept and feasibility assessment ( Risk
assessment, IP regime , partner search , pilot application ,
market research )
B )FASE 2 – Demostration , market replication
(Devolopment, prototyping, testing, scaling up etc )

50. CALL GIA’ APERTE
 SMEs INSTRUMENTS
Fase 1 2014 , sono aperte nr. 11 calls , date cut off 18/6 – 24/9 –
17/12/2014
Fase 2 2014 , sono aperte nr. 13 calls, date cut off 18/03 – 17/06-
17/09/2015
Per informazioni :
Marco Carminati
carminati@noveralab.it
327/8465810

51. I fondi INDIRETTI
 Il 70% di F.di Europei è gestito in maniera indiretta a
livello Nazionale e Regionale ( Horizon fa parte del
30% gestito in maniera diretta )
 A livello Regione Lombardia entro settembre
definizione programma 2014 -2020
 UE ha obbligato i singoli Stati a firmare un agreement
che vincola l’utilizzo dei fondi strutturali e di coesione
a tematiche ben precise.

52. Comuni e Città
Aziende
Occupazione
Bisogni
Come possono collaborare Aziende e Amministrazioni
locali per sfruttare al meglio le opportunità fornite da
Horizon 2020 per:
- Trasformare i comuni in Smart City
- Creare Lavoro e Occupazione
- Migliorare la qualità della vita dei cittadini