3. Vi reser mer än någonsin
• Arlanda flygplats +5% vs januari 2015
• Utrikes resor +33% sedan januari 2008
• 310 000 nya utrikes resor
• Finanskris
• Greklandskris
• Ukrainakrisen
• Rysslandskrisen
• Flyktingkrisen
• Ändå reser vi mer än någonsin Urbanization
Demographic
Digitalization
Economy
Globalization
Megatrenderna
4. Vi reser mer än någonsin
4
Konsekvens:
Eftersom vi allt oftare reser utomlands under allt fler delar av året
så är det svårt eller begränsat hur mycket vår konsumtion av turism
kan öka inom landet. Detta kommer att vara en utmaning för alla
destinationer i Sverige. Att konkurrerera med internationella
destinationer om våra egna resor samtidigt som vi vill attrahera
utländska besökare. Det är en internationell konkurrens som ökar
kraftigt
Internationella ankomster 1995 – 2014 (miljoner)
1 138
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
1 100
1 200
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
1.1 miljarder internationella ankomster
Stadig tillväxt om 5% per år
Ökat med +68 procent sedan 2000
1.8 miljarder 2030
+2 miljarder 2050?68 procent vs2000
5. Handel den del av resandet som har största andelen
Turismens omsättning i Sverige 2014
2014 omsatte turismen i Sverige 268 miljarder. Nedanstående graf visar hur omsättningen fördelar sig ur ett resekedjeperspektiv. Det vill säga att en majoritet av
pengarna blir kvar på destinationen. 211 miljarder omsätts i boende, restauranger och handel av varor och tjänster vilket är knappt 80% av den totala
omsättningen. Den del där omsättningen ökar allra mest är dessutom på boende, restauranger och handel medan omsättningen på resandet har en svagare
utveckling. Framförallt på luftfart så är, trots stora volymökningar, lönsamheten svag mycket beroende på en stark konkurrens och låga priser.
14
43
87
• Boende
• Restaurang• Luftfart
• Landtransport
• Hyrbil
• Järnväg
• Sjöfart
• Resebyråer
• Arrangörer
57 miljarder för
att komma fram
211 miljarder kvar
på destinationen
268 miljarder
124
• Handel
• Livsmedel
• Drivmedel
• Kultur
• Rekreation
• Övriga tjänster
6. Majoritet av alla gästnätter sker under juni-augusti
0
20
40
60
80
100
120
140
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Gästnätter Sverige totalt samt Internationellt
resande totalt i världen
Gästnätter Västerbotten 2015, total per månad
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
8. Marknad för svensk alpin skidåkning
Totalmarknaden Liftar (SLAO)
Kraftigt bidragande orsaker till att marknaden stannar upp är
- Vi tillbringar en allt större del av året utomlands
- Vi vill göra fler saker i fjällmiljö, inte bara alpint
- Vi blir inte fler. Antalet invånare i Sverige med en kulturell bakgrund att
åka skidor i fjällmiljö är en naturlig del av en uppväxt minskar.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Skipass omsättning per år 1984-2015, svenska anläggningar, SLAO
9. Rese- och turistnärings utveckling
• Kraftigt ökat resande
• Hög internationell konkurrens
• Vi är en sommardestination
• Mogen alpin marknad
• Starkt driven av investeringar
11. Hur bra kan Kittelfjäll bli?
Kittelfjäll 2030
• Alla naturliga förutsättningar finns för en stark utveckling
• Potential att bli en av de mest attraktiva vintersportorterna i norra Skandinavien
• Potential att bli en destination där vi vill bo, verka och leva året runt
Allt kommer tillbaka till oss människor, vår förmåga att samarbete och organisera oss
så att vi drar största möjliga nytta av den utveckling vi har runt oss och de naturliga
förutsättningar vi fått.
12. Kritiska punkter för att lyckas
Destinationssamverkan
Organisera er! Ingen bygger destination ensam
Långsiktighet
Gemensamma prioriteringar
Investeringar
Boende och bredd i produktutveckling
Förtroende hos offentliga aktörer
13. Förtroende
Förtroende för Kittelfjäll
En ofta förbisedd faktor som är kritisk för framgång för en destination är att det finns förtroende i alla led för
utvecklingen. Marknaden måste känna den stabilitet som innebär att de törs göra investeringen, entreprenörer i
närområdet måste känna att de vill vara med och utveckla Kittelfjäll i den gemensamt framtagna utvecklingsplanen
samt inte minst offentliga aktörer. Nedanstående är endast exempel på fokusområden för samarbete och åtgärder
Marknad offentliga
aktörer
operatörer
&
närområde
SLAO medlemskap
Sociala media Tidigt engagemang med bidrag/stöd för
företags- och destinationsutvecklingBlogg & Presentation
Press & Media
Detaljplanerat område
Destination South Lapland
Destinationssamverkan
Gemensamma utvecklingsprojekt
Breddande av aktiviteter
Tävlingar/event
Information/föredrag
Öppet året runt
Breddande av aktiviteter
14. Finansiering med offentliga bidrag
• Lokala, privata aktörer • Lokala, privata aktörer
• Kommun
• Lokala, privata aktörer
• Kommun
• Region
• Lokala, privata aktörer
• Kommun
• Region
• Stat
Möjlig finansieringsstege med privata och offentliga aktörer
(Exempel utan skala)
15. Kritiska punkter för att lyckas
Destinationssamverkan
Organisera er! Ingen bygger destination ensam
Långsiktighet
Gemensamma prioriteringar
Investeringar
Boende och bredd i produktutveckling
Förtroende hos offentliga aktörer
Nya säsonger
Vi har inte påsk året runt
Sommarplanera
16. Kritiska punkter för att lyckas
Destinationssamverkan
Organisera er! Ingen bygger destination ensam
Långsiktighet
Gemensamma prioriteringar
Investeringar
Boende och bredd i produktutveckling
Förtroende hos offentliga aktörer
Nya säsonger
Vi har inte påsk året runt
Sommarplanera
Boende året runt
Öppet hotell, Centrumplanering, lägenheter, affärer
17. Kritiska aktiviteter för att lyckas
Cykel
Vi köpte 600 000 cyklar 2015. 2,5 miljoner cyklar senaste 5
åren. Cykeln har blivit livsstil
Vandring
Leder, paketering, tillgänglighet
Jakt och fiske
Inte bara för proffs. Livsstil och tillgänglighet
Mindre grabbigt och mer breddad livsstil
Ni kommer att exploatera och sälja hus och tomter till
familjer med krav på många intressen, och av båda könen
18. Rekommendationer av Razormind
Rekommendationer för
aktörer i Kittelfjäll
Destinationssamverkan
Sommarplanering
Projektbeskrivningar av
utvecklingsmöjligheter
Rekommendationer för
Vilhelmina kommun
Tydlighet om avgifter
Kommunikation
Bostäder