Materi Proses Perencanaan Produksi Industri Manufaktur dan Jasa

1. Manajemen Industri
Proses Perencanaan Industri Manufaktur dan
Jasa

2. KELOMPOK 7
 Siti Syarifah C30120162
 Indah Afrianti C30120162
 Nur Aisah
C30120162
 Komang Agu Riawan C30122164
 Raynaldi Djohari
C30122175

3. Pokok Pembahasan
Apa itu Manajemen Industri
01
Proses Perencanaan
02
Proses Manufaktur
03
Proses Jasa
04

4. Apa itu Manajemen?
Mengelola sumber daya perusahaan
untuk mencapai tujuannya dengan
langkah-langkah perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian
Biasa disebut Manajemen Operasi, yang
berkaitan dengan berbagai kegiatan
produksi barang dan jasa.
Manajemen Industri

5. Perangkat Manajemen
Pengawasan
Pengarahan
Pengorganisasian
Penyusunan Personalia
Perencanaan

6. Perencanaan adalah dasar dimana
manajemen mempersiapkan segala
sesuatunya dan cara-cara atau
langkah strategis untuk pencapaian
tujuan perusahaan. Perencanaan
meliputi apa yang harus dilakukan,
kapan, bagaimana, dan oleh siapa.
Setiap saat selama proses
implementasi dan pengawasan,
rencana mungkin memerlukan
modifikasi agar tetap berguna.
Perencanaan Kembali (re-planning)
kadang dapat menjadi faktor kunci
pencapaian sukses akhir.
Proses
Perencanaan Menetapkan Tujuan
Merumuskan keadaan saat ini
Identifikasi Kemudahan & Hambatan
Mengembangkan Rencana

7. Perencanaan Strategis adalah proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi,
penentuan strategi, kebijaksanaan dari program-program strategik yang
diperlukan dan penetapan metode-metode yang diperlukan untuk
menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan.
Perencanaan Strategis
Perencanaan yang dipusatkan pada operasi-operasi sekarang dan teruta-
ma berkenaan dengan efisiensi. Perencanaan operasional focus pada
bagaimana laba bisa didapatkan sesuai dengan yang di targetkan.
Perencanaan Operasional

8. Definisi Produk
Get a modern PowerPoint
Presentation that is
beautifully designed.
Produk adalah segala sesuatu yang bisa di tawarkan kepada pasar
untuk dilirik, dimiliki, dipakai, atau dikonsumsi sehingga dapat
memuaskan kebutuhan dan keinginan (Philip Kotler, 1992).
Berdasarkan ungkap Philip diatas maka dapat ditarik kesimpulan
bahwa produk tidak hanya bersifat fisik (tangible/barang) namun
produk juga dapat bersifat tak berwujud (intangible/jasa).
Sebuah produk harus memiliki karakteristik agar dapat dilirik
konsumen. Karakteristik produk sendiri merupakan karakter, jati
diri, keunggulan yang dimiliki oleh suatu produk dapat berupa
kualitas, khas, istimewa, atau edisi terbatas. Hal-hal
tersebutlah yang memberikan ciri yang membuat suatu produk
diidentifikasi memiliki sebuah karakteristik.

9. Perencanaan Produk
Perencanaan Kapasitas Produksi
Serangkaian kegiatan untuk
merencana-kan dan mengatur produksi
dalam industri manufaktur. Tujuan
dari perencanaan ini adalah untuk
memastikan bahwa produk yang
dihasilkan memenuhi persyaratan
kualitas dan kuantitas, sekaligus
memini-malkan biaya produksi dan
waktu produksi.
Proses
Perencanaan
Industri Manufaktur
Perencanaan Persediaan
Perencanaan Proses Produksi
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan Biaya Produksi

10. Perencanaan Layanan
Perencanaan Kapasitas Layanan
Serangkaian kegiatan yang dilakukan
untuk merencanakan dan mengatur
produksi layanan. Namun,
perencanaan dalam industri jasa
lebih berfokus pada aspek-aspek
non-fisik seperti pengalaman
pelanggan, kualitas layanan, dan
pengelolaan sumber daya manusia.
Proses
Perencanaan
Industri Jasa
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan Kualitas Layanan
Perencanaan Biaya Layanan
Perencanaan Pemasaran Layanan

11. Thank You
Jangan lupa bertanya!