Proyecto anita- lesly- luis enrique

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR
DE GRAU”
PROMOCIÓN 2019
PROYECTO: MIL MODELITOS S.A.C.
¡LA MODA PASA EL ESTILO JAMAS¡
REALIZADO POR LA
CARRERA TECNICA DE
ADMISTRACION BANCARIA
SUSTENTADO POR:
Lesly Rosita Velasco Cruz
María Anita Villanueva Vásquez
Luis Enrique Trigoso Quiceno
“INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
PRIVADO BLAISE PASCAL”

DEDICATORIA
Dedico este trabajo a dios, por haberme dado la vida y permitirme el haber
llegado hasta este momento tan importante de mi formación académica. A mi
madre, por ser el pilar más importante y por denostarme siempre su cariño y
apoyo incondicional sin importar diferencias de opiniones. A mi padre, por
darme su apoyo incondicional y estar siempre dándome ánimos para seguir
adelante. A mis compañeros Luis y Anita porque sin el equipo que formamos
no hubiéramos logrado esta meta.
LESLY ROSITA VELASCO CRUZ

DEDICATORIA
En primer lugar le doy gracias a dios donde estoy ahora , gracias porque
siempre está conmigo en cualquier parte que estoy, a mis padres maravillosos
que con mis ganas de salir adelante ellos son mi primer motivación en esta
vida gracias a ellos por la formación que me ha dado porque sin ellos estaría
desamparado en la vida , gracias a mi padre estoy aquí y gracias a él tendré
mi título entre poco, me encantarían que estuviesen aquí a mi lado pero a
pesar de la distancia mis ganas de luchar en esta vida nunca se acabaran ,
este va a ser el primero de muchos éxitos que dios tiene preparado para mí ,
gracias también a los presentes y a mis compañeras y mis profesores por la
formación. .
LUIS ENRIQUE TRIGOSO QUCENO

DEDICATORIA
Doy gracias a dios por darme la vida y permitirme llegar hasta este momento
de mi formación académica. También agradezco a mis padres ya que son mi
pilar fundamental y apoyo en mi formación académica, me han dado todo lo
que soy como persona, mis valores mis principios mi perseverancia y mi
empeño y todo eso de una manera desinteresada y llena de amor. A mi hija
por ser mi motivación y fuerza para seguir luchando por una meta y lograr mi
sueño.
MARIA ANITA VILLANUEVA VASQUEZ

AGRADECIMIENTO
Gracias a dios por darnos unos padres maravillosos porque ellos están
dispuestos a sacrificar por nosotros para poder tener un mejor futuro, gracias
a dios por darnos la sabiduría y el entendimiento para poder realizar este
proyecto.
Gracias a nuestros padres por ser los principales promotores de nuestros
sueños y ser nuestros primeros fans en nuestra capacidad de actuar en todo
en lo que nos propongamos en la vida. También agradecer a nuestros
profesores por ser nuestra guía de todo este proceso académico y tener la
suficiente paciencia de enseñarnos paso a paso todo lo importante para
nuestra carrera de nuestra vida diaria ya que eso será nuestro trabajo nuestra
responsabilidad de hacer nuestras cosas bien para seguir surgiendo en
nuestra vida laboral.
AUTORES:
MARIA ANITA VILLANUEVA VASQUEZ
LESLY ROSITA VELASCO CRUZ
LUIS ENRIQUE TRIGOSO QUCENO

PRESENTACIÓN
El presente trabajo de investigación se desarrolló en la creación de una
empresa con el nombre de MIL MODELITOS S.A.C, dedicada a comprar y
vender ropa para damas y caballeros de las edades de 16 hacia adelante y
dicha empresa se ubicara en la ciudad de Tarapoto jirón Lima N° 424, El
siguiente trabajo se basa en poder desarrollar un modelo de negocio que
permita comercializar ropa para damas y caballeros que estará orientado a
conocer las tendencias y la frecuencia de compra de los posibles clientes, con
la finalidad de satisfacer la demanda de los mismos. En el presente proyecto
se incluye el nombre de la empresa, los objetivos, las metas, descripción del
problema, diagnostico, la implementación del presupuesto, flujo de caja y el
marco teórico y el marco legal que facilitará la comprensión del lector, además
se establecen las herramientas que se utilizaron en la investigación.
Finalmente, se establece el presupuesto y el financiamiento y el aporte de
capital de cada socio, definiendo la estructura organizacional y administrativa,
sobre la cual se va a manejar la EMPRESA MIL MODELITOS S.A.C.,
mostrando la inversión a realizar para la puesta en marcha de la misma.
Después de la propuesta se podrán leer las conclusiones como resultado del
trabajo de investigación realizado y las recomendaciones pertinentes, como
sugerencias para que el negocio sea estable, así que sea rentable para los
socios que van a invertir en el mismo.
La empresa de compra y venta de ropa se adaptara a los cambios de la
globalización y el mercado nacional, superando dificultades para su
crecimiento y especialización para mejorar su productividad y competir tanto a
nivel local e Nacional. Dentro de estos problemas se encuentran difícil acceso
al financiamiento, la baja penetración de tecnologías de la información y la
comunicación (TICs), la falta de planificación y perfeccionamiento de los
procesos de distribución, la baja inversión en la calidad de los productos, entre
otros.
Los factores externos como el contexto económico o político han sido parte
de numerosos estudios. Sin embargo, siendo una institución privada, los
factores internos varían, en relación a los indicadores de la empresa.

INDICE
Dedicatoria
Agradecimiento
Presentación
I. NOMBRE DEL PROYECTO .........................................................................08
1.1. Eslogan.................................................................................................08
1.2. Logotipo................................................................................................08
II. OBJETIVOS.....................................................................................................09
2.1. Objetivos Generales...........................................................................09
2.2. Objetivos Específicos.........................................................................09
2.3. METAS .................................................................................................09
Visión....................................................................................................09
2.4. Misión....................................................................................................09
2.5. Valores..................................................................................................10
III. DIAGNÓSTICO DE LA REALIDAD DONDE VA INTERVENIR..............10
IV. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ...............................................................10
V. DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA PROPUESTA ................................11
VI. PLANO DE DISTRIBUCIÓN .........................................................................11
VII. PLANO DE UBICACIÓN................................................................................12
VIII. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA ...........................................................12
8.1. Naturaleza............................................................................................12
8.2. Características y Beneficios..............................................................12
8.3. Pasos para la Constitución................................................................13
8.4. Forma Societaria.................................................................................14
8.5. Marca....................................................................................................14
8.6. Envase..................................................................................................15
8.7. Estudio de la Organización ...............................................................16
IX. PRESUPUESTO DE IMPLEMENTACION .................................................17
X. FINANCIAMIENTO.........................................................................................22
10.1. Flujo de Caja........................................................................................23
XI. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES...........................................................24
XII. BASES TEÓRICAS ......................................................................................25
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXO

I. NOMBRE DEL PROYECTO
“EMPRESA MIL MODELITOS S.A.C.”
1.1. LOGO DE LA EMPRESA
1.2. SLOGAN DE LA EMPRESA
“LA MODA PASA EL ESTILO JAMAS”
1.3. COLORES
Verde.
Morado.

II. OBJETIVO
2.1. OBJETIVO GENERAL
Determinar la factibilidad Económica de comercializar ropa para damas y caballeros,
para así satisfacer las necesidades de los clientes en la ciudad de Tarapoto.
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar la existencia de un nicho de mercado para el producto.
Determinar las preferencias del consumidor objetivo.
Identificar la frecuencia de consumo.
Diseñar una adecuada estrategia de comercialización del producto.
Determinar la viabilidad financiera de ejecutar el presente proyecto.
III. METAS
 Clasificarnos como una empresa que ofrece productos de calidad.
 Proporcionar a la Empresa “MIL MODELITOS S.A.C”, en el mercado local
como una empresa líder en la venta de ropa para damas y caballeros.
 Mantener nuestros productos acordes a la tendencia de moda y precios a
nivel competitivo del mercado.
 El proyecto tendrá una inversión de S/. 37,163.00. Para la implementación del local y
la compra de equipos necesarios para su funcionamiento.
 El tiempo de ejecución será desde la fecha actual hasta indeterminado.
 Tener 15 clientes diarios.
 Tiempo de recuperación de la inversión es en 2 años.
 El día de la inauguración, será el primer salto hacia el éxito.
3.1. Misión:
Ofrecer a nuestros clientes productos de calidad, a precios cómodos que cumplan
con sus necesidades y exigencias, abarcando sus gustos de acuerdo a su estilo
de ver y vivir la vida en la ciudad de Tarapoto.
3.2. Visión:
Ser una empresa líder y reconocida en la venta de ropa, lograr también
extendernos y crear nuestras cadenas de almacenes, proporcionando cada día
más de un servicio de excelencia a nuestros clientes y que al mismo tiempo nos

permitan competir en el mercado nacional con los mejores precios del mercado.
3.3. Valores Corporativos
 Responsabilidad con los clientes.
 Lealtad.
 Respeto.
 Puntualidad de entrega.
 Trabajo en equipo.
3.4.Valores Personales
Honestidad.
Ética.
Lealtad empresarial.
IV. DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD DONDE VA INTERVENIR
Se pretende instalar una Empresa MIL MODELITOS S.A.C. para la compra y venta de ropa
para damas y caballeros, en un lugar donde las personas les gustan estar a la moda pero
que su economía no les ayuda, esto está ubicado en el departamento de San Martin, de la
Provincia de Tarapoto, Jirón Lima N° 424. Se procura concretar el emprendimiento a fines
del año 2021. La Empresa ofrecerá prendas de última moda para mujeres y varones jóvenes
y adultos, de clase media que estén interesadas no sólo en adquirir indumentaria moderna,
sino también en hacer sus compras en un local con una excelente atención y un ambiente
físico agradable.
4.1. UBICACIÓN POLÍTICA
La Región San Martín, está ubicada en el Nor-Oriente del Perú, ocupando zonas de Selva
Alta y Selva Baja, tiene una población al 2002 de 759,742 habitantes, representa el 2.8% de
la población nacional (INEI, 2002), con una densidad poblacional de 14.5 habitantes por Km²
(INEI, 2002).
Dentro de la Región San Martín se encuentra el Distrito de Tarapoto, Capital de la Provincia
de San Martín, que a su vez está conformado por 14 Distritos, su superficie territorial es de
5,639.82 Km2, y está a 333 m.s.n.m.

Según información del INEI-Censo nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda, la
población 2007 de la provincia de San Martín es 161,132 habitantes, de los cuales el 39%
constituye la PEA, es decir 62,842 habitantes. La tasa de crecimiento anual es del 2.6%
anual.
4.2. División política y administrativa
El departamento de San Martín, con su capital la ciudad de Moyobamba, cuenta con diez
provincias y 77 distritos, distribuidos en la forma siguiente:
PROVINCIA DE MOYOBAMBA
Con seis distritos: Moyobamba, Calzada, Habana, Jepelacio, Soritor y Yantaló.
PROVINCIA DE RIOJA
Con nueve distritos: Rioja, Awajun, Elías Soplín Vargas, Nueva Cajamarca, Pósic, Pardo
Miguel, San Fernando, Yorongos y Yuracyacu.
PROVINCIA DE SAN MARTÍN
Con catorce distritos: Tarapoto, Cabo Alberto Leveau, Cacatachi, Chazuta, Chipurana,
Juan Guerra, Morales, Banda de Shilcayo, El Porvenir, Huimbayoc, Sauce, Shapaja,
Papaplaya y San Antonio de Cumbaza.
PROVINCIA DE LAMAS
Con once distritos: Lamas, Alonso de Alvarado, Barranquita, Pongo de Caynarachi,
Cuñumbuque, Pinto Recodo, Rumisapa, San Roque de Cumbaza, Tabalosos, Shanao y
Zapatero.
PROVINCIA DE MARISCAL CÁCERES
Con cinco distritos: Juanjui, Campanilla, Huicungo, Pachiza y Pajarillo.
PROVINCIA DE HUALLAGA
Con seis distritos: Saposoa, Alto Saposoa, El Eslabón, Piscoyacu, Sacanche y Tingo de
Saposoa.
Provincia de Picota
Con diez distritos: Picota, Buenos Aires, Caspisapa, Pilluana, Pucacaca, San Cristóbal,
San Hilarión, Shamboyacu, Tingo de Ponaza y Tres Unidos.
PROVINCIA DE TOCACHE

Con cinco distritos: Tocache, Nuevo Progreso, Pólvora, Shunté y Uchiza.
PROVINCIA DE EL DORADO
Con cinco distritos: San José de Sisa, Agua Blanca, San Martín de Alao, Santa Rosa y
Shatoja.
PROVINCIA DE BELLAVISTA
Con seis distritos: Bellavista, Alto Biavo, Bajo Biavo, Huallaga, San Pablo y San Rafael.
4.3. NEGOCIOS EXISTENTES
Opitimoda S.A.C.
Taty E.I.R.L.
MNG S.A.C.
ALTER EGO S.A.C.
V. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Dentro de la ciudad de Tarapoto, existen muchas tiendas de ropa dirigidas para damas y
caballeros, por lo que decidimos crear nuestra EMPRESA MIL MODELITOS S.A.C., donde
incluso se ofrecen accesorios de diversas variedades y tamaños de prendas de vestir. Cabe
destacar que la ropa y las variedades comercializadas, suelen ser de diseñadores
nacionales como de Gamarra, por lo que en el presente trabajo se busca crear una tienda
que venda ropa y modelos de diseñadores nacionales, de esta manera valorando la
producción nacional. El problema se centra en que, en la ciudad de Tarapoto, no existen
tiendas en la que se oferten a damas y caballeros la variedad de ropas exclusiva realizados
por varios diseñadores peruanos, aunque es importante mencionar que las ofertas que se
presentan en el mercado son de locales solamente de los diseñadores, pero es necesario
que se brinde variedad en una sola tienda, que es en realidad lo que se busca con el
desarrollo del presente proyecto. Al vender diseños peruanos, se estaría incentivando a
valorar lo que se produce en el Perú, puesto que es uno de los aspectos que hoy en día se
está haciendo énfasis, ya que el Estado, está al tanto de transmitir que siempre se debe de
consumir lo peruano, aplicando los principios del buen vivir, ayudando a que el Perú crezca
en pro de mejorar la calidad de vida de cada uno de sus habitantes. El problema que se crea
al determinar si el plan de negocios es económicamente viable surge más bien en el

consumidor más que en los factores de producción, el proceso productivo de este proyecto
no es complicación, porque son una ayuda a los diseñadores que ya tienen un producto que
ofrecen al mercado pero si bien es cierto sin ventas no hay ciclo.
Un problema también podría generarse a futuro tanto así como un alza en materia prima
implicaría un aumento en precio que se transforma en baja de ventas.
VI. DESCRIPCION DETALLADA DE LA PROPUESTA
La gran variedad de prendas y la libertad del representante permiten la adaptación de la
oferta a las preferencias de los consumidores de cada zona.
Hace llegar el producto que demanda el cliente a la tienda, es decir, se adapta rápidamente
a la moda que pide el público.
Vende un diseño actual, que el público requiere, con calidad y a un precio asequible.
Utiliza los sistemas de más alta tecnología para manejar su tienda.
La Empresa MIL MODELITOS S.A.C. no se encariña con productos y trata de no repetirlos
mucho.
Su alto diseño es digno de altas pasarelas y de los grandes de la moda. Texturas, colores,
formas, telas, todo resulta una combinación altamente llamativa; cuando se dice que “las
cosas entran por la vista”,
MIL MODELITOS S.A.C. rápidamente adopta las modas y en poco tiempo (semanas) ya se
están vendiendo en la tienda.
Precio
El precio está establecido al poder adquisitivo del segmento del mercado objetivo y la
competencia, basándose en el margen que la empresa quiere ganar.
Poder adquisitivo del consumidor
El poder adquisitivo de los consumidores es elevado, puesto que está dirigido a personas
que poseen un nivel socioeconómico medio alto acostumbrados a comprar en tiendas
exclusivas e independientes y a pagar cualquier valor que se estipule por prendas de calidad
y que se consideren únicas en el mercado.
El precio también se define por medio de las encuestas realizadas dado que el 36% de las
mujeres y varones están dispuestas a pagar entre S/.50.00 y S/.100.00 soles refiriéndose a

blusas y el 30% entre S/.100.00 y S/.200.00 refiriéndose a prendas más elaboradas como
son el caso de vestidos y ternos o ropas sports, largos y de coctel de los cuales sacamos un
precio promedio de ventas.
Tabla 01 Precio Promedio según Encuestas
PRECIOPROMEDIO SEGÚN
ENCUESTAS %
VALORE
MEDIDO SUB TOTAL
S/.25.00 - S/. 50.00 15% S/. 37.50 S/. 5.63
S/.51.00 - S/. 100.00 35% S/. 75.50 S/. 26.43
S/.101.00 - S/.200.00 30% S/. 150.50 S/. 45.15
S/.201.00 - S/.500.00 20% S/. 350.50 S/. 70.10
TOTAL 100% S/. 147.30
Fuente: Encuestas
Elaborado por: Lesly Rosita Velasco Cruz
Para tomar una referencia también se realizó un estudio de tiendas que venden sus
productos en centros comerciales que son de buena calidad y que podrían
considerarse como competidores indirectos.
Tabla 02 Precio de la Competencia
COMPETENCIA RANGODE PRECIO
OPTIMODA S/.35.00 - S/.120.00
TATY S/.30.00 - S/.100.00
MNG S/.32.00 - S/.150.00
ALTER EGO S/.40.00 - S/.120.00
Fuente: Encuestas
Elaborado por: Lesly Rosita Velasco Cruz
La Empresa (punto de venta): El local MIL MODELITOS S.A.C. tendrá diseños
determinados, con el mayor exponente de la publicidad de la empresa. La tienda es
la imagen que la empresa quiere dar en dicho mando. Se encuentra ubicado en Jirón
San Martin N° 424.

Fuente: (Recepcion de la
Empresa, 2019)
Elaborado por: Lesly Rosita
Velasco Cruz

DESCRIPCIÓN DE LA DECORACIÓN DEL LOCAL
Cuando la Empresa MIL MODELITOS S.A.C., habla de estilo, se define como una
manera particular en la decoración con una expresión distinta. La decoración de este
proyecto será basada en un estilo al que se le denomina “Zen” el cual toma como
colores elegidos a tonos suaves y armoniosos como en este caso el blanco, tiene una
iluminación sectorizada muy suave y clara, que en el caso de MIL MODELITOS
S.A.C., la focaliza en vitrinas y corredores; este estilo busca armonizar los diferentes
espacios con los cuales el local cuenta.
CONCEPTO DE MIL MODELITOS
El formato que maneja una tienda de ropa se basa en ofrecer un mayor
posicionamiento de la ropa de diseñadores y a su vez imponer la moda con
tendencias nacionales e internacionales que estos diseñadores proporcionan.
El concepto de mil modelitos es traer lo mejor que cada diseñador tiene de su
creatividad y experiencias a la tienda con productos exclusivos, en la tienda quedara
plasmada la imagen que cada diseñador proyecta diferenciándolo a través de la visión
que cada uno plantea en su trabajo.
Uno de los puntos más positivos de este proyecto es que cuando una ciudad cuenta
con más de una tienda de diseñador, cada una de ellas tiene un aspecto diferente
aunque en esencia son iguales, y en esta tienda se encuentra todo lo diferente de
cada diseñador en un mismo sitio lo que permite que cada cliente se acerque e
identifique con lo que más le guste e incluso que cada temporada sea una novedad.
Promoción
Se realizarán promociones los días que menos se venda y a su vez los días festivos.
Se realizará publicidad por volantes y afiches para darse a conocer como tal.
Redes Sociales Promocionales: Se tendrá diversas cuentas tales como Instagram,
Twitter, Facebook y se realizaran campañas en las cuales se favorezca a las primeras
personas que sigan la cuenta o que participen con los diferentes hashtags que la
boutique indique.

Fuente: Redes Sociales Instagram Elaborado por: Lesly Rosita Velasco Cruz

Fuente: Redes Sociales
Twitter Elaborado por:
Tatiana Marriott

Figura 9 Cuenta de Facebook
Facebook Elaborado por:
Tatiana Marriott
Demostración de Modas
Interno: El día de la
inauguración de la boutique las
redes sociales de la misma,
subirá imágenes de como lucen
los atuendos en modelos, para
que las mujeres interesadas en
comprar tengan una idea de
cómo verse y cómo combinar
prendas.
Figura 10 Demostración de Modas

Fuente: Facebook Nino Touma
Demostración de los diseños por famosos: Se escogerá algún personaje
público para que luzca las diferentes prendas y suba sus fotos a las redes
sociales mencionando a la empresa para que se dé a conocer de mejor
manera.
Figura 11 Demostración de Diseños
Fuente: (Revista Cosas, s.f.)
Concursos y sorteos: Se realizarán ciertas actividades en los cuales los
clientes puedan ganar sus descuentos en sus ropas favoritas.

Figura 12 Concursos y Sorteos
Twitter Elaborado por:
Tatiana Marriott

Nuestra tienda de ropa busca brindar a la clientela la calidad y variedad de
modelos de blusas, jeans, casacas, ropa de vestir,etc además de un trato
personalizado y precios accesibles por todos los consumidores y una gran
variedad de artículos de vestir como los ya mencionados para la comodidad
de damas y caballeros.
Damas y caballeros interesados en adquirir prendas de vestir como la que
ofrecemos, puede solucionar sus problemas en menos de lo que se imagine.
Vamos a presentar a nuestras clientas una variedad de tamaños, colores y
estilos para adaptarse a nuestra moda innovadora, pero sin perder la esencia
de cada dama y caballero.
“MIL MODELITOS” S.A.C. ofrecerá gran variedad de prendas de vestir. Aquí
les mencionaremos las siguientes prendas:
Los colores y las telas serán comprados de acuerdo a la demanda, al gusto
que nuestras clientes deseen (el dato de estos se obtendrá de acuerdo a la
investigación que realice el área de comercial).

PRODUCTO DESCRIPCION TELAS COLORES
PANTALONES
TALLAS 26-28-30-32 Corduroi,
Jean, Capri,
Drill.
Todo tipo de
colores,
estampados y
otros.
BLUSAS
TALLAS S-M-L
(Mangas cortas y
largas)
Gasa, Chalis,
Organdi.
POLOS
TALLAS S-M-L
(Mangas cortas y
largas)
Viscosa,
Polipima,
Algodón.

VII. PLANO DE DISTRIBUCION
VIII. PLANO DE UBICACIÓN

IX. CONSTITUCION DE LA EMPRESA
9.1. NATURALEZA
Hoy en día las mujeres y los varones nos preocupamos por
resaltar ante nuestro grupo de amigos, en el trabajo, en la fiesta
o cualquier reunión de otra índole, ya sea luciendo un cepillado,
un bonito vestido o accesorios que deslumbren y nos digan…
que lindo! ¿Dónde lo compraste? Ya que muchas veces se
encuentran prendas repetidas, es decir, puedes estar en una
reunión y llega tu amiga con el mismo vestido. Es por ello que, a
raíz de mi percepción entre las personas que conozco y como en
mi misma, en querer encontrar un lugar donde ofrezcan prendas
innovadoras a un precio accesible hace algunas temporadas de
verano cuando iba a comprarme ropa, la unidad me costaba
S/.35 soles, al por mayor (a partir de 3 unidades) me costaba
S/.25, entonces me dije, me sale más barato y puedo vender las
otras dos piezas a un precio entre S/. 40 de esta forma estaba
obteniendo una ganancia. Es así que, empecé vendiendo y
asesorando a mis amigas en el trabajo y ofreciendo a amigas y
amigos por el Facebook y whatsaap, vestidos, faldas, enterizos,
polos, pantalones, aretes, collares y pulseras, terminaba
vendiéndolos todos, inclusive los que en principio eran para mí.
Mis contactos siempre me preguntan cuándo traes nuevos
modelos.Se ha apostado lanzar al mercado no solo unas
prendas de vestir, sino el estilo en cada persona, ya que Nuestro
Proyecto tiene como fin de dar al cliente comunidad y seguridad
al probarse una prenda o algún otro accesorio , a los clientes que
pasan horas perdiendo el tiempo y la paciencia sin conseguir lo
que ellas y ellos en realidad desean, hasta muchas veces
pagando más el valor de la prenda adquirida, es por eso que aquí
le brindamos las facilidades de acceso a la compra ya sea por la
ocasión ,el monto que está dispuesta a pagar ,que este a la moda
sin cambiar su estilo o simplemente aconsejar con la finalidad las

clientes aprendan a jugar con la moda y sus accesorios.
9.2. CARACTERISTICAS Y BENEFICIOS
El estilo de nuestra Empresa “MIL MODELITOS” S.A.C, tendrá
como propósito crear un ambiente innovador y agradable, con
cada producto y cada detalle que la empresa ofrece. Contará con
un área moderada y esta contará con un aforo de 20 personas
con las respectivas zonas de seguridad y señalización.
Los beneficios no solo es indicar o nombrar las características
de aquellas cosas que nuestros clientes pueden observar como
la mayoría de los comerciantes lo hace, sino es decirle y contarle
el porqué de nuestro producto, es decir, no sólo tener como
objetivo encontrar consumidores reales, sino de que se
identifiquen con la marca, que ellos mismos les cuenten a los
demás del porque compran en la Empresa MIL MODELITOS
S.A.C, y no en cualquier otro lado.
En nuestro local haremos que nuestros clientes o simplemente
personas que entran a ver nuestra empresa, se sientan a gusto
desde que entran a ella, invitándolos a pasar sin ningún
compromiso de compra, preguntándoles que es lo que necesitan
o que creen necesitar.
9.3. PASOS PARA LA CONSTITUCION
Búsqueda del nombre de la empresa (Registro
Públicos).
Reserva el nombre de la empresa (Registro Públicos).
Elaboración de la Minuta o la elaboración del Acto
Constitutivo (Abogado o Contador).
 Valoración de los bienes para el capital (Firma
Contador Público Colegiado).
 Declaración y recepción de los bienes (Firma el
Gerente General).

Elaboración de la escritura pública (Notario Público).
Inscripción en registros públicos de la Parte Notarial de
la Escritura Pública.
Inscripción a SUNAT de Registro Único de
Contribuyente (RUC) para Persona Jurídica.
Licencia de Funcionamiento (Municipalidad)
9.4. FORMA SOCIETARIA.
Para la constitución de nuestra empresa se ha optado por una
Sociedad Anónima Cerrada y tendrá la siguiente razón social:
El aporte con capital propio para el proyecto será de S/.37,163.00 dividida
entre partes iguales entre el número de socios. El detalle lo mostraremos a
Continuación.
9.5. MARCA:
La marca se registrará ante INDECOPI cumpliendo todos los
requisitos que esta establece ya que este contribuirá al
reconocimiento de nuestra marca a nivel local y nacional.
El producto de nuestra Empresa MIL MODELITOS S.A.C. la siguiente
marca:
9.6. ENVASE
La bolsa del producto será de plástico para facilitar la accebilidad en
la misma, ya que se debe tener rapidez para vender los productos.
Se ha considerado también este tipo de bolsa para que se pueda
reflejar las atribuciones del producto.
LA EMPRESA MIL MODELITOS S.A.C.

9.7. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
 OBJETIVO.
El objetivo del estudio de la Organización es para Determinar la
estructura organizativa de la empresa MIL MODELITOS S.A.C.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
 Junta General De Socios.
 ÓRGANOS DE GOBIERNO.
 La Administración.
 ÓRGANOS DE LÍNEA
 Departamento de Administración.
 Departamento de Comercialización.
 Departamento de Ventas.

 JUNTA GENERAL DE SOCIOS
Integrada por todos los socios de la empresa
 ADMINISTRACION
Se encargará de coordinar y/o dirigir las actividades de la empresa,
además es responsable de la gestión que involucra el aseguramiento y
mejoramiento de la calidad en las funciones de los trabajadores,
canalizar adecuadamente las inversiones, maximizar las utilidades, y
demás objetivos que se le ha sido encargados dentro de la empresa.
DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN
Se encargará de la Compra, venta y distribución de los productos
(ROPAS Y ACCESORIOS DE BELLEZA) y de determinar las
estrategias de marketing. Asumirá también la responsabilidad de la
compra de insumos necesarios para la venta del producto.
 DEPARTAMENTO DE VENTAS
Se encargará de la venta del producto (ROPAS Y ACCESORIOS DE
BELLEZA).
ANALISIS FODA
JUNTA GENERAL
DE SOCIOS
ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO
DE VENTAS
DEPARTAMENTO DE
COMERCIALIZACION

X. PRESUPUESTO DE LA IMPLEMENTACION
1. MUEBLES
DESCRIPCION P.U
CANTIDAD
SUB.
TOTAL
ESCRITORIO DE MELAMINA 1000.00 1 1000.00
SILLAS DE JIRATORIA 174.00 1 174.00
GANCHOS 4.50 12 54.00
VITRINA L:4 , C:60 800.00 2 1600.00
VITRINA L:3, A :2 600.00 2 1200.00
MANIQUIS 120.00 5 600.00
ESPEJOS 50.00 4 200.00
CORTINAS CORREDISAS 60.00 4 240.00
SILLAS TABURETE 40.00 4 160.00
TOTAL 5228.00
2. EQUIPOS
DESCRIPCIÓN
PRECIO
UNITARIO CANTIDAD
SUB
TOTAL
EQUIPO DE CARAMAS 900.00 4 3600.00
IMPRESORA 700.00 1 700.00
EQUIPO DE SONIDO 1800.00 1 1800.00
LAPTOP 1500.00 1 1500.00
TOTAL 7600.00

3. STOCK INICIAL
DESCRIPCION PRECIO/U CANTIDAD
SUB
TOTAL
ROPA DE
CABALLEROS
PANTALONES JEANS 30.00 24.00 720.00
PATALON DE VESTIR 20.00 12.00 240.00
PLAYERAS 5.00 48.00 240.00
VERMUDAS 15.00 12.00 180.00
VIVIDIS 5.00 36.00 180.00
CAMISAS ¾ 15.00 24.00 360.00
CAMISAS M/L 20.00 12.00 240.00
CAMISA CORTA 10.00 12.00 120.00
BUSOS 10.00 12.00 120.00
CASACAS 20.00 12.00 240.00
ROPA DE DAMAS
VESTIDOS 40.00 12 480.00
PANTALONES JEANS 20.00 24 480.00
PANTALON DE VESTIR 25.00 12 300.00
BLUSA DE VESTIR 20.00 12 240.00
BLUSAS 15.00 36 540.00
POLOS 10.00 24 240.00
SHORS 15.00 12 180.00
TOREROS 15.00 12 180.00
ENTERISOS 20.00 12 240.00
PANTALONES OBEROL 30.00 12 360.00
CHAQUETAS 20.00 12 240.00

CHOMPAS 20.00 12 240.00
BUSOS 10.00 12 120.00
TOTAL 6480.00
4. PUBLICIDAD
DESCRIPCIÓN P.U Cantidad
Precio
Total
VOLANTES 2.50 200 500.00
BANNER 15.00 1 15.00
GIGANTOGRAFIA PUBLICITARIA 15.00 1 15.00
TARJETAS PUBLICITARIAS 1.00 100 100.00
PUBLICIDAD EN TELEVISION 500.00 1 500.00
PUBLICIDAD EN RADIO 250.00 1 250.00
TOTAL 1,380.00
5. LOCAL - REMODELACION
DESCRIPCIÓN P.U CANTIDAD
SUB
TOTAL
ALQUILER DE LOCAL 800.00 3 2400.00
TOTAL 2400.00
6. CONSTITUCION:
DESCRIPCIÓN P.U CANTIDAD
SUB
TOTAL
MINUTA 50.00 1 50.00
NOTARIO (ESCRITURA) 200.00 1 200.00
REGISTROS PUBLICOS 120.00 1 120.00

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 80.00 1 80.00
DEFENSA CIVIL 70.00 1 70.00
TOTAL 520.00
7. UTILES DE LIMPIEZA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD P.U
SUB
TOTAL
ESCOBAS 2 10.00 20.00
RECOGEDOR 2 5.00 10.00
TRAPEADOR 2 15.00 30.00
INSUMO DE LIMPIEZA(LEJIA,ACE,ETC 5 45.00 225.00
FRANELAS 4 2.00 8.00
PLUMERO 3 10.00 30.00
TOTAL 323.00
8. SERVICIOS:
DESCRIPCION SUB TOTAL
LUZ 200.00
AGUA 60.00
LINEA CELULAR 80.00
INTERNET 70.00
TOTAL 410.00
9. PLANILLA
DESCRIPCION CARGO SUELDOS
LESLY GERENTE 1000.00

ANITA ADMINISTRADORA 930.00
LUIS CAJERO 850.00
KEYLA
ATENCION AL
PUBLICO
800.00
YARIXZA
ATENCION AL
PUBLICO
800.00
TOTAL 4250.00
10. RESUMEN DEL PRESUPUESTO
CONCEPTO MONTO
MUEBLES 6480.00
EQUIPOS 7600.00
STOCK INICIAL 13800.00
PUBLICIDAD 1,380.00
LOCAL – REMODELACIÓN 2400.00
CONSTITUCIÓN 520.00
OTROS 323.00
SERVICIOS 410.00
PLANILLA 4250.00
TOTAL 37163.00

11. PRESUPUESTO DE VENTA:
DESCRIPCION PRECIO /VENTA CANTIDAD
SUB
TOTAL
ROPA DE CABALLEROS
PATALON DE VESTIR 40.00 12 480.00
PLAYERAS 10.00 48 480.00
VERMUDAS 30.00 12 360.00
VIVIDIS 10.00 36 360.00
CAMISAS ¾ 30.00 24 720.00
CAMISAS M/L 40.00 12 480.00
CAMISA CORTA 45.00 12 540.00
BUSOS 25.00 12 300.00
CASACAS 45.00 12 540.00
ROPA DE DAMAS
VESTIDOS 80.00 12 960.00
PANTALON DE VESTIR 55.00 12 660.00
BLUSA DE VESTIR 45.00 12 540.00
BLUSAS 35.00 36 1260.00
POLOS 25.00 24 600.00
SHORS 35.00 12 420.00
TOREROS 30.00 12 360.00
ENTERISOS 45.00 12 540.00
PANTALONES OBEROL 75.00 12 900.00
CHAQUETAS 45.00 12 540.00
CHOMPAS 40.00 12 480.00

BUSOS 20.00 12 240.00
TOTAL 14280.00

XI. FINANCIAMIENTO
La empresa tendrá por parte de los socios un aporte financiero por igual de
S/.37,163.00. Nuestra Empresa MIL MODELITOS S.A.C., fue previamente
analizada por las 3 propietarias de la empresa, a comparación de muchos otros
planes de negocio el endeudamiento, muchas veces hace que fracase todo el
esfuerzo realizado, es entonces, que cada una cuenta con un capital que va
acorde con nuestros ingresos mensuales,es por eso que la inversión de cada una
es prudente y es relativamente igual para así obtener los resultados
equitativamente y alcanzables.
Como motor de impulso del negocio basado en estudios de mercado donde el
comportamiento, oportunidad y perfil de crecimiento fueron las principales bases
que motivan a poner en marchanuestro proyecto de la EmpresaMIL MODELITOS
S.A.C. Apostaremos una inversión de S/.37.163,00 El mismo que será
representado por:  Compra de activos Fijos los cuales se busca equipar de
mueblería, equipos que serán necesarios para el funcionamiento la empresa. 
Capital de Trabajo, el cual representa los gastos incurridos en los primeros 4
meses, donde aún la empresa no es conocida y está en proceso de posicionarse
ante los clientes.  Días de existencia de los inventarios, es decir el costo de
nuestros productos que están almacenados. A continuación se presenta el detalle
de la inversión.
CUADRO DE CAPITAL
SOCIOS
(%)
PARTICIPACIÓN
TOTAL
LESLY ROSITA VELASCO CRUZ 33.33% 12,387.66
MARIA ANITA VILLANUEVA VASQUEZ 33.33% 12,387.66
LUIS ENRRIQUE TRIGOSO QUISENO 33.34% 12,387.68
TOTAL 100% 37,163.00

11.1. FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA MIL MODELITOS S.A.C.
A
CAJA INICIAL
CONCEPTO
CAPITAL
INICIAL MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
INGRESOS
APORTE DE CAPITAL 37163.00 14280.00 19900.00 25520.00 30340.00 35160.00 39657.00 44477.00 49297.00 54117.00 58937.00 63757.00
VENTAS MENSUAL 14280.00 14280.00 14280.00 14280.00 14280.00 14280.00 14280.00 14280.00 14280.00 14280.00 14280.00 14280.00
OTROS
B TOTAL DE INGRESOS 51443.00 28560.00 34180.00 39800.00 44620.00 49440.00 53937.00 58757.00 63577.00 68397.00 73217.00 78037.00
EGRESOS
C1 GASTOS DIRECTOS DE OPERACIÓN 18050.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00 8250.00
REMUNERACIONES 4250.00 4250.00 4250.00 4250.00 4250.00 4250.00 4250.00 4250.00 4250.00 4250.00 4250.00 4250.00
MERCADERIA 13800.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00
OTROS (BENEFICIOS SOCIALES )
C2 OTROS 4513.00 410.00 410.00 1210.00 1210.00 1533.00 1210.00 1210.00 1210.00 1210.00 1210.00 1210.00
SERVICIOS:LOCAL,LUZ,AGUA,INTERNET, 410.00 410.00 410.00 410.00 410.00 410.00 410.00 410.00 410.00 410.00 410.00 410.00
PUBLICIDAD (TARJETAS ) 1380.00
UTILES DE LIMPIEZA 323.00 323.00
ALQUILER DE LOCAL 2400.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
C3 INVERSIONES 14600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MUEBLES 6480.00
EQUPOS 7600.00
CONSTITUCION DE EMPRESA 520.00
C
TOTAL DE EGRESOS
(A+B+C)……C1+C2+C3 37163.00 8660.00 8660.00 9460.00 9460.00 9783.00 9460.00 9460.00 9460.00 9460.00 9460.00 9460.00
SALDO DE CAJA (A+B) –C 14280.00 19900.00 25520.00 30340.00 35160.00 39657.00 44477.00 49297.00 54117.00 58937.00 63757.00 68577.00
D FINANCIAMIENTO
SALDO DE FINAL DE CAJA (A+B - C)+D 14280.00 19900.00 25520.00 30340.00 35160.00 39657.00 44477.00 49297.00 54117.00 58937.00 63757.00 68577.00

XII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE TRABAJO MENSUAL 2019
ACTIVIDAD
Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero
Busqueda de local x
Ambientacion del Local x
Compra de vitrinas y estantes X
Instalacion de vitrinas x
Compra de 1 Computadoras x
Instalacion de Equipos de
Computadoras
x
Instalacion de Redes x
Busqueda de personal x
Compra de Ropa x
Instalacion de los productos x
Capacitacion al Personal x
Inauguracion x

XIII. BASE TEORICA
 (Tatiana torres, de 10 años dentro de la moda ecuatoriana. 2013), la
define para el diario universo como “El look que forme bien el cuerpo,
resalte tus atributos, pero sobre todo que la persona que la luzca se
sienta como ella misma.
 Annaiss Yucra conoce el mundo gracias a su talento. La joven peruana,
que de niña leía antiguas revistas Vogue en la fábrica textil de sus
padres y dibujaba lo que imaginaba serian nuevas prendas, es una
reconocida diseñadora emergente a nivel internacional y referente
importe para quienes sueñan con ingresar a la industria de la moda. Mi
mayor inspiración para lograr mis objetivos fue la inspiración que tenía
atrás mío, empezando por mi abuela y mi mamá, mujeres que en algún
momento pudieron frustrada, que trabajaron muchísimo para lograr lo
que tuvieron y que creyeron en mí. Las tome de inspiración para
muchísimas cosas en mi vida y hasta ahora, son mi mayor fuente de
todo: de lucha, entrega y de buscar ser una mejor contemporánea a
nivel latinoamericano.
13.1. HISTORIA DE GAMARRA
19 MARZO, 2012 – PUBLICADO EN: 50 ANIVERSARIO DE GAMARRA.
La Industria Textil en el Distrito de La Victoria, tiene sus inicios desde hace
más de 120 años, en los territorios al sur del cercado de Lima, cruzando los
antiguos muros que circundaban Lima donde hoy es la Av. Grau, zona
conocida en la época como Villa Victoria. Se vincula al nombre de pila de la
esposa del Presidente José Rufino Echenique, doña Victoria Tristán.
En 1889 el italiano Bartolomé Boggioy el norteamericano Enrique Price fundan
la Fábrica de Tejidos Santa Catalina, trajo al país la maquinaria más moderna
y dio ocupación a 300 operarios, entre ellos 160 mujeres.
En 1894 se constituyó la fábrica San Jacinto, de Gio Batta Isola y Giacomo

Gerbolini, trajo expertos desde Italia que formaron la primera escuela de
químicos en el arte del tinte.
En 1898 se crea Tejidos La Victoria, propiedad de la familia Pardo.
Nace el Distrtito de La Victoria:
Durante el gobierno de Leguía, La Victoria se convirtió en Distrito el 02 de
febrero de 1920, con grandes proyecciones urbanísticas.
Durante los años 30, el gobierno frente a la coyuntura de convulsión social y
política desatada por el aprismo y el comunismo fue la de una política que
combinaba la represión militar y un activo paternalismo asistencial como
mecanismos para “desmovilizar y contentar” a los grupos populares; esa fue
la política que intentó impulsar Sánchez Cerro (su asesinato, en 1933, frenó
este proyecto) y la dictadura del general Benavides, entre 1933 y 1939. En
ésta década, se construyeron más de 4 mil unidades de vivienda para los
obreros, como parte del plan por neutralizar la violencia social. Éste ambicioso
programa promovido por el estado en favor de los obreros, especialmente en
materia de vivienda, quedó cancelado en 1939 con la llegada al poder de
Manuel Prado, quien dejó a la iniciativa privada la construcción de viviendas y
barrios para los sectores más pobres de Lima. Pero ya el destino de La
Victoria como barrio “popular” estaba trazado.
Son claros ejemplos el barrio obrero (García Naranjo), Matute y El Porvenir.
En el plano textil y comercial continuaba el afincamiento de nuevas empresas:
En 1941, Alfredo Ferrand funda en La Victoria la empresa La Parcela, donde
se empezaron a fabricar productos de algodón y sintéticos.
La Parada:
En 1945, se construyó el Mercado Mayorista y Minorista de Lima en los
terrenos cedidos por la familia Cánepa, haciendo que se concentre en La
Victoria un movimiento comercial sin precedentes.

Todo mercado implica movimiento y el movimiento necesita de empresas
vinculadas al transporte tanto de pasajeros como de mercadería y pan llevar.
Los paraderos y corralones estaban en 28 de Julio, Aviación y Gamarra.
Comerciantes y visitantes provincianos caían por la zona, por lo que
popularmente se le denominó “La Parada”. El poblamiento del Cerro San
Cosme es consecuencia de éste movimiento comercial que implicaba
migración, iniciado en 1946, símbolo de la barriada limeña.
El agricultor y comerciante provinciano dejaba su mercadería y luego con
dinero se convertía en un cliente en búsqueda de artículos complementarios,
como artefactos, muebles, artículos ferreteros, ropa, etc. Es así como la
Parada se llega a diversificar y a “zonificar”.
La “Zona Textil”:
Ya en 1950 existían establecimientos formales dedicados a la venta de telas
en los alrededores del Jirón Gamarra pertenecientes a familias de origen
árabe, como Emilio Farah Sedan. Se instalan también Los Mufarech, así
también otros empresarios textiles como Eduardo Salem y Raúl Abusabal. En
el Jirón Antonio Bazo cuadra 7, Moisés Zilberman, de origen judío, fundó la
empresa ZILTEX, fábrica de tapasoles, cortinas y confecciones con fibras
sintéticas.
Esto facilitó la oferta y transacción de productos textiles en la zona ya que se
convirtieron en proveedores de almacenes, comerciantes interprovinciales, así
como de ambulantes de productos textiles que se establecieron en la zona de
La Parada y especialmente para la zona del cruce de Aviación con Unanue,
como un brazo que llegaría a Gamarra en pocos años, para establecerse
definitivamente.
Gamarra hasta el momento, era una zona no comercial pero de tránsito entre
las fábricas textiles proveedoras y el mercado de La Parada; curiosamente
era ya el centro de masa de un insospechadomovimiento textil que recién
arrancaría de manera notoria una década después.

En 1955, la Municipalidad entregó a los ambulantes la berma central de la
Avenida Aviación. El desarrollo del comercio creció tanto que incluso motivó
que la zona tuviera tiendas de departamentos como Monterrey, Tía y en años
posteriores Lau Chun.
El Jirón Gamarra:
A finales de los 50’s, el Jirón Gamarra paralela al oeste de la Av. Aviación, era
de zonificación residencial, proyectada a casas y pequeños edificios
multifamiliares, como las que hasta hoy podemos encontrar en calles aledañas
y donde era posible solo instalar un negocio con puerta a la calle.
Es en ésta época donde aparecen ya algunos de los conocidos personajes
que son considerados en la Historia de Gamarra.
Somos conscientes que esto fue un proceso donde participaron muchos
personajes, incluso precursores anónimos, que propusieron, impulsaron e
impusieron el comercio textil en la zona, pero lamentablemente no
trascendieron en el tiempo.
Iniciamos ésta recopilación de Historias con una breve declaración de un
fundador:
“Hace más de 50 años, provincianos como yo llegamos a Lima en busca de
un futuro promisorio y salimos adelante con la guía de Dios, con nuestro propio
sacrificio, pero sin el apoyo de ninguna autoridad.”, subrayó Vicente Díaz,
quien en efecto, en 1956 puso su primer negocio de confecciones en la cuadra
siete del Jr. Gamarra, bautizado como “Gamarra 716”.
Historias similares a ésta la tuvieron muchos precursores a inicios y a lo largo
de toda la década de los 60’s donde existían ya muchos negocios textiles de
producción y comercio, pertenecientes a los árabes, judíos ya mencionados,
así como italianos, chinos, etc.; es decir TODAS LAS SANGRES, pero era
necesaria una consolidación, pues también habían muchos otros negocios o
giros que pudieron imponerse también en Gamarra, como terminales

terrestres, continuación del mercado de abastos, incluso bares y locales de
dudosa reputación, etc.
Gamarra inicia el conglomerado de pequeños núcleos de producción:
En los años 60s la proliferación de talleres de confección y negocios textiles
se hace ya notoria en Gamarra, estando limitados por la zonificación que no
permitía el crecimiento y dejaba en la ilegalidad a los núcleos productivos
instalados y negocios sin puerta a la calle.
Los 2 principales motivos del rápido crecimiento y rentabilidad fueron:
– Los servicios tercerizados, fabricantes basados en el núcleo familiar y la
informalidad, abarataban costos de producción.
– El mercado provinciano y clase trabajadora era un mercado desatendido
para la moda, lo que generaba una gran oportunidad y Gamarra la tomó. Éste
segmento no era muy exigente en cuanto a calidad ni diseño, se trataba de
“precio y funcionalidad” lo que dio esa flexibilidad para el “aprendizaje en
campo” del nuevo confeccionista provinciano y su proliferación en la zona.
Era de Las Galerías:
Es en 1972, donde Gamarra ingresa a la era de las galerías, producto de una
resolución de alcaldía, que permitió el cambio de zonificación, solucionando
un problema de años que limitaba el crecimiento.
Para éste año existían ya numerosos empresarios textiles consolidados, del
perfil migrante-provinciano, con la capacidad de inversión y gestión, quienes
con mucha visión ingresaron al segmento inmobiliario.
La Galería Generales, es considerada la primera galería, ubicada en el 745 de
Gamarra, pero tomaría más de 2 décadas el proceso donde el comercio de
ropa tomara fuerza primero en las calles para luego saltar a los edificios:
El mayor crecimiento comercial se dio justamente en los años más difíciles,
los 80s. Tiempos de crisis y terrorismo, pero no exactamente en las galerías,

sino en las calles donde el comercio ambulatorio concentraba el comercio, los
terrenos alrededor eran utilizados como depósitos y corralones. Los precios
de estos terrenos por la zona, que cercana a la caótica y delincuencial av.
Aviación, además de la crisis, se encontraban aún a precios irrisorios.
Fue en 1999 que el alcalde Jorge Bonifaz Carmona inició una política de
erradicación del comercio ambulatorio y formalización. Como consecuencia, la
época dorada del negocio inmobiliario y su crecimiento.

CONCLUSION
De acuerdo al análisis interno, análisis del entorno y el diagnóstico del centro
de producción de confecciones de nuestros proveedores hemos encontrado la
rentabilidad, este rubro lo vemos como una oportunidad de negocio por la
diferenciación del servicio y el crecimiento de la demanda que cada vez es
más exigente, considerando los parámetros de diseño utilizados, invertir en la
boutique “LA BELLA MODA” S.A.C es una excelente oportunidad para
generar y obtener ganancias que redituará sobre lo invertido, en vista que son
demostrados a través de los resultados expuestos, en cada capítulo de este
proyecto, las utilidades que se generan y los dividendos a distribuirse entre los
socios son pruebas en que se demuestra la viabilidad económica y por lo tanto
la posibilidad de lograr la ejecución total y su puesta en marcha.
La decisión de invertir en un nuevo negocio no es sencilla, más aún cuando
existen elevados niveles de incertidumbre como sucede en el actual contexto
peruano. Por ende, ante la posibilidad de inversión abordada en este trabajo:
instalar una tienda de ropa femenina en un centro comercial ubicado en San
Lorenzo (daten Del Marañon), se consideró prudente evaluar diferentes
aspectos de la misma antes de decidir si embarcarse o no en el proyecto. El
análisis desarrollado hasta aquí permitió arribar a una serie de conclusiones al
respecto, las cuales se detallan en los próximos párrafos. En primer lugar, el
entorno de la potencial empresa presenta características tanto positivas como
negativas.
Es difícil establecer la posibilidad de fracasar en caso de no lograr insertarse
adecuadamente en el mercado y no alcanzar el nivel de ventas estimado. Por
ende, la decisión de entrar o no en el negocio dependerá del riesgo que estén
dispuestos a asumir los inversionistas: dependiendo de su aversión al riesgo
podrán decidir invertir en el proyecto o alternativamente elegir uno con menor
rentabilidad esperada pero también con un menor riesgo.

RECOMENDACIÓN
Consideramos prudente plantear las siguientes recomendaciones:
 Recordar que un pilar fundamental para la empresa, y una de las
mayores herramientas ante la competencia, es la calidad del servicio.
 Realizar constantemente investigaciones de mercado para satisfacer
adecuadamente los cambiantes requerimientos del mismo.
 Se debería evaluar la posibilidad de ampliar el proyecto a nivel nacional
e internacional durante la vida útil del proyecto, tomando en
consideración el comportamiento del mercado y las variables que lo
afectan directamente como precios, costos, demanda y oferta.
 Se debe promocionar nuestro producto en las redes sociales.

BIBLIOGRAFIA
 http://3.bp.blogspot.com/_igNs-Jr-
khw/S8T4B8qp0rI/AAAAAAAAAEI/NHUCcsg3KvA/s1600/Micro.bmp
 https://image.slidesharecdn.com/presentacionfinalcasodeestudio-
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 https://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2007/03/el-diamante-
de-porter-y-el-ciclo-de-vida-del-producto-1.gif
 http://www.scotiabank.com.pe/
 http://www.reniec.gob.pe/portal/intro.htm
 http://www.apeim.com.pe/niveles.html
 http://www.sunat.gob.pe/
 http://www.arellanomarketing.com/content/index.php
 http://mercadointernoperuano.blogspot.com/
 http://www.elosiodelosantos.com/calculadoras/tamanyio_muestra.htm

ANEXO N° 2
MODELO DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA
CON DIRECTORIO
SEÑOR NOTARIO:
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS
PÚBLICAS UNA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA,
QUE OTORGAN:
A. ROSA LLANEANDIA UCUMBE CHUUTALLI, DE NACIONALIDAD
PERUANA, OCUPACIÓN: EMPLEADO, CON DOCUMENTO DE
IDENTIDAD DNI N° 70660744, ESTADO CIVIL: SOLTERO.
B. NEYRA DIANIRA URCO RIOS, DE NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACIÓN: EMPLEADA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD DNI
N° 73768661, ESTADO CIVIL: SOLTERA.
C. MADELEYNE VALLES INUMA, DE NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACIÓN: EMPLEADO, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD DNI
N° 72285669 ESTADO CIVIL: SOLTERO.
SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE
INSTRUMENTO EN DOMICILIO, EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO. - POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES
MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD
ANÓNIMA CERRADO, BAJO LA DENOMINACIÓN DE VENTA DE ROPAS
PARA DAMAS Y CABALLEROS.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE S.A.C.
LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTURA LOS APORTES PARA LA
FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO. – EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE
SESENTA MIL Y 00/100 SOLES (S/. 15,782.00) CADA UNA SUSCRITAS Y
PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:

1. ROSA LLANEANDIA UCUMBE CHUUTALLI, SUSCRIBE ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA EL MONTO DEL CAPITAL DE CINCO MIL
DOSCIENTOS SESENTA Y 66/100 SOLES (S/. 5,260.66) QUE PAGA
EL SOCIO MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
2. NEYRA DIANIRA URCO RIOS, SUSCRIBE ACCIONES
DOSCIENTOS SESENTA Y 66/100 SOLES (S/. 5,260.66) QUE PAGA
3. MADELEYNE VALLES INUMA, SUSCRIBE ACCIONES
DOSCIENTOS SESENTA Y 68/100 SOLES (S/. 5,260.68). QUE PAGA
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y
PAGADO.
TERCERO. - LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y
EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARÁ A LO DISPUESTO
POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES – LEY 26887 – QUE EN
ADELANTE SE LE DENOMINA LA “LEY”.
ESTATUTO
ARTICULO 1.- DENOMINACIÓN – DURACIÓN – DOMICILIO: LA
SOCIEDAD SE DENOMINA: “BOUTIQUE LA BELLA MODA S.A.C.”
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE BOULABEMO
S.A.C.
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICA SUS
OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE
PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO
DE PERSONAS JURÍDICAS, SU DOMICILIO ES LA, CALLE PASTAZA
N°456. JIRON AMAZONAS 320 DISTRITO SAN LORENZO, PROVINCIA DEL
DATEM DEL MARAÑON Y DEPARTAMENTO DE LORETO, PUDIENDO
ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL
PAIS.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETIVO
DEDICARSE A: LA VENTA DE ROPAS PARA DAMAS, CABALLEROS Y
NIÑOS. LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN
A LA REALIZACIÓN DE SUS FINES, PARA CUMPLIR DICHO OBJETO,

PODRÁ REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN
LÍCITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.
ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA
SOCIEDAD ES DE QUINCE MIL SETESCIENTOS OCHENTIDOS Y 00/100
SOLES (S/. 15,782.00) REPRESENTADO POR TRES ACCIONES
NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE CINCO MIL DOSCIENTOS
SESENTA Y 66/100 SOLES (S/. 5,260.66) CADA UNO.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y
PAGADO.
ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS
OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA
PARA LA ADQUISICÓN DE ACCIONES CONFORME A LO PREVISTO EN
EL ÚLTIMO PÁRRAFO DEL ARTÍCULO 237° DE LA “LEY”.
ARTICULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE
CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;
B) EL DIRECTORIO Y
C) LA GERENCIA.
ARTÍCULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD, LOS
ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE
CONVOCADA, Y CON EL QUÓRUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR
LA MOYORÍA QUE ESTABLECE LA “LEY” LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU
COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES
Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN
SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO
DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA “LEY”. EL ACCIONISTA PODRÁ
HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL
POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CÓNYUGE O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA
REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.
ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE
JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL

ARTÍCULO 246 DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN DIRECTORIO
INTEGRADO POR MIENBROS QUE PUEDEN O NO, SER ACCIONISTAS,
CUYO PERIÓDO DE DURACIÓN SERÁ DE UN AÑO, PUDIENDO SUS
MIEMBROS SER REELEGIDOS. EL CARGO DE DIRECTOR SÓLO RECAE
EN PERSONAS NATURALES LOS DIRECTORES PUEDEN SER
REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR LA JUNTA GENERAL. EL
CARGO DE DIRECTOR ES RETRIBUIDO, LOS DIRECTORES SERÁN
ELEGIDOS CON REPRESENTACIÓN DE LA MINORÍA, DE ACUERDO A LA
“LEY”.
ARTÍCULO 9.- VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR
FALLECIMIENTO, RENUNCIA, REMOCIÓN O POR INCURRIR EL DIRETOR
EN ALGUNA DE LAS CAUSAS DE IMPEDIMIENTO SEÑALADAS POR LA
“LEY” EN CASO DE VACANCIA, EL MISMO DIRETORIO PODRÁ ELEGIR A
LOS REEMPLAZANTES PARA COMPLETAR SU NÚMERO POR EL
PERÍODO QUE AÚN RESTA AL DIRECTORIO, EN CASO DE QUE NO
PRODUZCA VACANCIA DE DIRECTORES EN NÚMERO TAL QUE NO
PUEDA REUNIRSE VALIDAMENTE EL DIRECTORIO, LOS DIRECTORES
HÁBILES ASUMIRÁN PROVISIONALMENTE LA ADMINISTRACIÓN Y
COVOCARÁN DE INMEDIATO A LA JUNTA DE ACCIONISTAS QUE
CORRESPONDA PARA QUE ELIJAN NUEVO DIRECTORIO DE NO
HACERSE ESTA CONVOCATORIO O DE HABER VACADO EL CARGO DE
TODOS LOS DIRECTORES, CORRESPONDERÁ AL GERENTE REALIZAR
DE INMEDIATO DICHA CONVOCATORIA, SI LAS REFERIDAS
CONVOCATORIAS NO SE PRODIJESEN DENTRO DE LOS DIEZ DIAS
SIGUIENTES, CUALQUIER ACCIONISTA PUEDE SOLICITAR AL JUEZ QUE
LA ORDENE, POR EL PROCESO SUMARISIMO.
ARTÍCULO 10.- CONVOCATORIA QUÓRUM Y ACUERDOS: EL
DIRECTORIO SERÁ CONVOCADO POR EL PRESIDENTE O QUIEN HAGA
SUS VECES, CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 167° DE
LA “LEY” EL QUÓRUM PARA LA REUNIONES DEL DIRECTORIO SERÁ DE
LA MITAD MAS UNO DE SUS MIEMBROS. SI EL NÚMERO DE
DIRECTORES ES IMPAR EL QUÓRUM ES EL NÚMERO ENTERO
INMEDIATO SUPERIOR AL DE LA MITAD DE AQUÉL. CADA DIRECTOR
TIENE MAYORÍA ABSOLUTA DE VOTOS DE LOS DIRECTORES
PARTICIPANTES EN CASO DE EMPATE, DECIDE QUIEN PRESIDE LA
SESIÓN.
ARTÍCULO 11.- GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN: EL DIRECTORIO TIENE
LAS FACULTADES DE GESTIÓN Y DE REPRESENTACIÓN LEGAL

NECESARIAS PARALA ADMINISTRACIÓN DELA SOCIEDAD, DENTRO DE
SU OBJETO, CON EXCEPCIÓN DE LOS ASUNTOS QUE LA “LEY” O EL
ESTATUTO ATRIBUYAN A LA JUNTA GENERAL.
ARTÍCULO 12.- DELEGACIÓN: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS
FACULTADES SE RIGE POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULOS 174°
DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 13.- REPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS
DIRECTORES SE RIGE POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULOS 177°
Y SIGUIENTES DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 14.- GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN
GERENTE GENERAL LA DURACIÓN DEL CARGO ES POR TIEMPO
INDEFINIDO, EL GERENTE PUEDE SER REMOVIDO EN CUALQUIER
MOMENTO POR EL DIRECTORIO O POR LA JUNTA GENERAL,
CUALQUIERA QUE SA EL ÓRGANO DEL QUE HAYA EMANADO SU
NOMBRAMIENTO.
ARTÍCULO 15° ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA
FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE TODO ACTO Y/O CONTRATO
CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO
ASIMIMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE
AUTORIDADES, EN LO JUDICIAL GOZARÁ DE LAS FACULTADES
GENERALES Y ESPECIALES, SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS
74°, 75°, 77° Y 436248 DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL EN LO
ADMINISTRATIVO GOZARÁ DE LA FACULTAD DE
REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTÍCULO 115° DE LA LEY
N° 27444 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS,
TENIENDO EN TODOS LOS CASOSFACULTAD DEDELEGACIÓN O
SUSTITUCIÓN, ADEMÁS, PODRÁ CONSTITUIR PERSONAS
JÚRIDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y REPRESENTAR A LA
SOCIEDAD ANTE LAS PERSONAS JURÍDICAS QUE CREA
CONVENIENTE, ADEMÁS PODRÁ SOMETER LAS
CONTROVERSIAS A ARTIBRAJE, CONCILIACIONES
EXTRAJUDICIALES Y DEMÁS MEDIOS ADECUADOS DE
SOLUCIÓN DE CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS
DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL
MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA, GIRAR

COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR,
ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO,
VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICAOS, CONOCIMIENTOS,
PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS
VALOES, DOCUMENTOS ERCANTILES Y CIVILES, OTORGAR
RECIBIDOS Y CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA
CORRIENTE CON GARANTÍA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE
DE PRESTAMOS CON GARANTÍA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE
CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUER TÍTULO; COMPRAR,
VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR
Y GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBRE O
INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS
YA SEAPRIVADOS O PÚBLICOS EN GENERAL, PODRÁ CELEBRAR
TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INOMINADOS,
INCLUSIVE LOS DE: ARRENDAMIENTO FINACIERO U OTRO
CONTRATO DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL VINCULADOS
CON EL OBJETO SOCIAL.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE
PATENTES, MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A
LEY SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS
VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O
ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS, QUE CON LLEVE A LA REALIZACIÓN DEL OBJETO
SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS
NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS
FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
ARTÍCULO 16.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE GENERAL ANTE LA
SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE
ESTABLECE EN EL ARTÍCULO 190 DE LA “LEY”.
EL GERENTE ES REPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS
DEL DIRECTORIO CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A
RESPONSABILIDAD DE ESTOS O CUANDO CONOCIENDO LA
EXISTENCIA DE ESTOS ACTOS, NO INFORME SOBRE ELLOS AL
DIRECTORIO O A LA JUNTA GENERAL.
ARTÍCULO 17.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y
REDUCCIÓN DEL CAPITAL: LA MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO SE RIGE

POR LOS ARTÍCULOS 198 Y 199 DE LA “LEY”, ASI COMO EL AUMENTO Y
REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUGJETA A LO DISPUESTO POR
LOS ARTÍCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE DE LA
“LEY”.
ARTÍCULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE
UTILIDADES: SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40, 221
AL 233 DE LA “LEY”.
CUARTO. - EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ
INTEGRADA POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: ROSA LLANELANDIA UCUMBE
CHUJUTALLI CON DNI N° 70660744
SUB - DIRECTOR 2: NEYRA DIANIRA URACO RIOS CON DNI N° 73768661
QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL ROSA
LLANELANDIA UCUMBE CHUJUTALLI CON DNI N° 70660744, CON
DOMICILIO JIRON CAHUIDE CUADRA 3, REGION SAN MARTIN-
TARAPOTO
ASI MISMO SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A
NEYRA DIANIRA URACO RIOS CON DNI N° 73768661 CON DOMICILIO EN
EL ASENTAMIENTO HUMANO CUMBAZA MZ. BLT. 8 DISTRITO DE
MORALES PROVINCIA Y REGION SAN MARTIN. QUIEN TENDRÁ LAS
SIGUIENTES FACULTADES:
- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE
GENERAL EN LOS CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D,
E, Y F DEL ARTÍCULO 15° DEL PRESENTE ESTATUTO.
TARAPOTO, 31 DE OCTUBLE DEL 2019

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