Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie The framework of hr strategy (20) The framework of hr strategy2. Learning Outcomes
- What HR strategies are
and their purpose.
- The main types of HR
strategies.
- How to evaluate the
effectiveness of a HR
strategy.
- How to develop strategy.
- How to implement
strategy.
البش الموارد استراتيجيات هي مارية
منها والغرض.
الستراتيجيا الرئيسية األنواعت
البشرية الموارد.
فعالية تقييم كيفيةاستراتيجيةالموارد
البشرية.
تطوير كيفيةاالستراتيجية.
تنفيذ كيفيةاالستراتيجية.
2
3. Introduction
ت ما تحديد فيه يتم اًإطار البشرية الموارد استراتيجيات توفرالمنظمة قترح
إدارة من معينة مناطق في أو عام بشكل األفراد إدارة حيال به القيام
البشرية الموارد.
عرفتايسونوويتشراستراتيجياتادارةالبشرية الموارد:النوايا
العمل أهداف لتحقيق البشرية الموارد الستخدام والخطط.
استراتيجيات تحددادارةال يجب التي التطلعات البشرية المواردعنها تعبير
تحويلها يجب بدورها والتي ،كنواياالىافعال.
ممكنانطار عملية خالل من البشرية الموارد استراتيجيات توضع،ئةاو
،تطويريةاوتتأثر متوقعة غيرباستراتيجيةاالعمالتطوره معوتغيرها ا
والخارجية الداخلية البيئة في.
3
4. What are HR strategies?
حيال به القيام المنظمة تنوي ما البشرية الموارد استراتيجيات تحددسياسات
اإلعمال إستراتيجية مع دمجها وكيفية ،البشرية الموارد إدارة وممارسات
البعض وبعضها(أفقي تكامل/عمودي)
اقترحRichardson and Thompsonاناالستراتيجيةكانت سواء
البشرية للموارد إستراتيجيةاواييجب االستراتيجيات من آخر نوعانيكون
لهأساسيان عنصران:
.1إستراتيجية أهداف(strategic objectives).
.2تنفيذية خطة.(action plan)
اضافPurcellان:”هو كما ،البشرية الموارد مجال في اإلستراتيجية
حول ،والتغيير االستمرارية حول تدور ،األخرى المجاالت في الحال
تتعلق أنها ،الظروف تتغير متى توقع ولكن ،الظروف في المالئمةباتخاذ
إستراتيجية قرارات“.
4
5. What is the purpose of HR strategies?
البشرية؟ دراملوا اتيجياتراست من الغرضهوما
تعتزم ما توضيح هو البشرية الموارد استراتيجيات من الغرضالمنظمة
البشرية الموارد إدارة وممارسات سياسات حيال به القيامو ًاحاليًالمستقب
لضمانالعمل أهداف تحقيق في تساهم أنها.
ف للنجاح الحاضر الوقت في مرتفع أداء تقديم المدراء على يجبي
المستقبل.
ال الموارد استراتيجيات لتوضيح الرئيسية الحجة تكون ربماهي بشرية
تعرف لم ما انهاينانتالوصول كيفية تعرف فلن ،ذاهبالىهناكاو
وصلت متى تعرف.
5
6. The nature of HR strategies اتيجيةراإلستطبيعة
جميع فان البعض بعضها عن تختلف المنظمات الن ًانظراستراتجياتالموارد
ما يوجد وال ،مختلفة البشريةنسميهاستراتيجيةمعيارية(standard
strategy).
استراتيجيات تكون ال قدHRمتعمدة/ًامسبق مخططة(deliberate)ويمكن ،
ذلك معرفة دون اهدافها تحقيق في تتبعه نمط للمنظمة يكون ان(a realized
strategy).
م المنظور نفس يشاركون العاملون دام ما توضيحها يتم لم انه حقيقة يهم ال قدخالل ن
وأفعالهم نواياهم.
االستراتيجيةالطارئة(emergent strategy):يمكنانتنشأاستراتيجية
متطور لموقف استجابة محققة.
الحظتومسونوستريكالندانالفعلية المنظمة إستراتيجية(واقعية)مخططة
المتغيرة الظروف مع ًاجزئي وتتفاعل ًاجزئي.
6
7. Types of HR strategies البشرية دراملوا اتيجياتراست أنواع
1. Broad statements of intent under various headings.
العامة البياناتالمختلفة المجاالت في المنظمة نوايا عن(االهداف/التصريحاتالعامة.)
2. Overall HR strategies concerned with high performance
working, high commitment management or high
involvement management.
استراتيجياتادارةالشاملة البشرية المواردتهتم التيباالداءوااللتز العاليالعالي ام
العالية والمشاركة.
3. Specific strategies relating to the different aspects of
human resource management such as talent
management, learning and development and reward.
محددة استراتيجيات(تفصيلية)ال الموارد إلدارة المختلفة بالجوانب تتعلقمثل بشرية
والحوافز والمكافآت والتطوير والتعلم المواهب إدارة.
7
8. Broad statements of intent العامة البيانات
واسعة نوايا من ببساطة البشرية الموارد إستراتيجية تتكون.
اشارمينتزبيرج(1987)أنه على النهج هذا إلى"استراتيجيةشاملة”
'umbrella strategy'توجيهية مبادئ العليا اإلدارة فيها تحدد
المستو في يعملون الذين لألشخاص التفاصيل تاركة ، واسعةالدنيا يات
المنظمة في.
صياغة في البحوث أثبتتإستراتيجيةع في البشرية المواردمن دد
من األمريكية الشركاتقبلWright et al (2004: 43)أن
"البشرية الموارد الستراتيجيات األساسية المكوناتانهاتبنيثقافة
األداءأفضل وجذب ، القيادة قدرات وتطوير ،ب واالحتفاظ المواهبهم،
أحدث وتوفيرالبشرية للموارد نظموعملياتالب الموارد وخدماتشرية
."
8
9. Overall HR approaches الشاملة االستراتيجيات
الع األداء إدارة بـ المعنية الشاملة البشرية الموارد استراتيجياتإدارة ،الي
العالية المشاركة إدارة ،العالي االلتزام.
High performance
management
•تهدفالىم مجاالت في العاملون الموظفين خالل من المنظمة أداء على التأثيرثل
وف ،األرباح وزيادة المنظمة نمو ،العمالء خدمة مستوى وزيادة والجودة اإلنتاجيةي
المساهمين حصة زيادة النهاية.
•صارمة إجراءات اتخاذ خالل من ذلك تحقيق يتم
•واالختيار للتوظيفRecruitment & selection
•والتدريب التطوير أنشطةTraining and development
•والمكافآت الحوافز نظامReward management
•األداء إدارة عملياتPerformance management.
العالي األداء عمل أنظمة بـ الممارسات هذه تسمى
(HPWS – high performance work systems)
9
10. High involvement
management
جانبين على العالية المشاركة ذات اإلدارة ممارسات تشمل:
االاو:التقاط ومخططات ، مرن وظيفي ووصف ، الجماعي العمل مثل ممارسات
األفكار(idea capturing schemes)من أكبر قدر لضمان وسائل وهي ،
والتعاون والفعالية المرونة.
ااثاني:ا والمعرفة المهارات الكتساب فرص العاملين تمنح التي الممارساتلالزمة
معينة بطريقة العمل على قدرتهم لضمان.نحو الموجه المكثف التدريب مثلالعمل
المعلومات وتبادل ،الوظيفية والمرونة ،الجماعي.
عرفهاBensonواخرون”مجموعة العالية المشاركة ذات العمل ممارسات تعتبر
صن على الموظفين قدرة على تركز التي البشرية الموارد ممارسات من محددةع
والوصول ،السلطة ،القرارالىوالحوافز ،والتدريب ،المعلومات“
اقترحGuestانالعمل في والمرونة االلتزامادىالىالموظ سلوك في تغيراتفين
النهاتظهرمستواياتسلوكيات واعتماد وااللتزام الدافعية من عاليةافضلميؤدي ما
الىمستوى وزيادة الوظيفي والدوران الغياب نسبة انخفاضاالنتاجيةوالجودة
10
11. High commitment
management
هياحدىلمفهوم المميزة الخصائصادارةالبشرية الموارد.التبادل على تؤكد حيثية–
(المتبادل االلتزام تعزيز)
وصفهاWoodيك بحيث االلتزام تحفيز الى يهدف االدارة اشكال من شكل انها علىون
و ،للفرد الخارجية والضغوط العقوبات بواسطة فيه التحكم من بدال ذاتي السلوكالعالقات
الثقة من عالية مستويات على مبنية المنظمة داخل.
بيير وصفه كما االلتزام لتحقيقووالتون:
وااللتزام التدريب فاعلية على والتركيز الوظيفي السلم تطويربإعتبارهمامالخصائص ن
المستويات ضمن للموظفين المميزةاالداريةالمختلفة.
الوظيفية المرونة مستوى زيادة(الوظيفي والوصف)
الهرمية التسلسالت من الحد.
المشكالت وحل العمل وتنظيم المعلومات لنشر الفرق بناء على االعتماد.
الرضا من عالي مستوى لها وظائف وتوفير الوظائف تصميم
التسريح عدم سياسية اتباع(األمانالوظيفي.)
األرباح وتقاسم واألجور التقييم نظام من جديدة اشكال اتباع.
الجودة إدارة في الموظفين مشاركة زيادة.
11
12. Specific HR strategies المحددة االستراتيجيات(التفصيلية)البشرية للموارد
مثل مجاالت في به القيام المنظمة تعتزم ما يحدد:
البشري المال رأس إدارة(HCM)
القرارا باتخاذ تسترشد والتي التقارير وإعداد وتحليلها البيانات على الحصولاإلستراتيجية ت
المضافة القيمة ذوي األشخاص إلدارة والتشغيلية.
المجتمعية المسؤولية(Corporate social responsibility )
بإدارة االلتزاماالعمالو المجتمع على إيجابي تأثير إحداث اجل من أخالقية بطريقةالبيئة.
المنظمة وتطوير تصميم(Organization design and development)
الفعال لتعزيز المصممة البرامج وتنفيذ وتخطيط المنظمة هيكل وتعديل تصميمبها تعمل التي ية
للتغيرات استجابتها وضمان المنظمة.
التشاركية(Engagement)
عملهم في الموظفين مشاركة مستوى لزيادة المصممة السياسات وتنفيذ تطوير.
المعرفة إدارة(Knowledge management)
التعلم لتحسين المعرفة واستخدام ومشاركة واكتساب إنشاءواالداءالمنظمة في.12
13. Specific HR strategies المحددة االستراتيجيات(التفصيلية)البشرية للموارد
االستقطاب(Resourcing)
جذباالشخاصبهم واالحتفاظ العالية الكفاءة ذوي.
ادارةالمواهب(Talent Management)
المنظمة تضمن كيفانلديهااالفرادلتحقيق الموهوبيناهدافها.
والتطوير التعلم(Learning and development)
والتطوير التعلم على الموظفون تشجع بيئة توفير.
والمكافآت الحوافز(Reward)
وم سياسات وتنفيذ لتطوير البعيد المدى على به القيام المنظمة تريد ما تحديدمارسات
احتياجات وتلبية أهدافها تحقيق تعزيز شأنها من التي المكافآت وعملياتاصحاب
المصلحة.
الموظفين عالقات(Employee Relation)
ستحتاج وما عمله ستحتاج ما حول المنظمة نوايا تحديدالىالت الطرق في تغييرهتدير يبها
ونقاباتهم الموظفين مع عالقاتها المنظمة.13
14. Evaluating HR strategy البشرية دراملوا اتيجياتراستتقييم
األهداف مقابل اإلنجازات مقارنة خالل من التقييم يتم(باأل أدائها مقارنةهداف
تحقيقها المراد.)ًاصعب ذلك ويكوناذاكانتاالستراتيجيةي وال طارئةمكن
عليها الحكماالبالرجوعالىتحقيق في المنظمة نجاح درجةاهدافهاخ منالل
االفرادًاممكن هذا يكون ما بقدر.
•المتعمدة اإلستراتيجية لتقييم:
.1يجبانالمنظمة لمستقبل حقيقية أهمية ذي شيء إلى تشير
.2وموظفيها المنظمة احتياجات تلبية.
.3والدراسات التحليل على قائمة.
.4المشاكل حل في وتساهم للتنفيذ قابلة برامج إلى تحويلها يمكن.
.5يدع بشكل االستراتيجيات صياغة يتم حيث ، ومتكاملة متناسقةمنها كل م
اآلخر.
14
15. Developing HR Strategies دراملوا اتيجياتراستتطوير
البشرية
ال من ، البشرية الموارد إستراتيجية صياغة نهج في التفكير عندضروري
الم وإدارة المنظمة إستراتيجية بين التفاعلية العالقة على التأكيدالبشرية وارد.
للموا والتخطيط االستراتيجيات لوضع كثيرة عقالنية مناهج هناكالبشرية رد
فهم يمكن حيثاالستراتيجيةالرسمية طرقها غير بطرقاواتجاهاتها
ال مثل فعل لردود ويمكن والموظفين المدراء طريق عن وذلك المكتوبة،قبول
عملي من جزء اًضأي هي هذه الفعل ردود إن وغيرها ،والتفاوض ،المواجهةة
اإلستراتيجية.
الظروف تغيرت كلما االستراتيجية الخطط تتطور أن يجب.أوضحمينتزبرغ
(1987:66)تعلم عملية هي اإلستراتيجية اإلدارة أن" :والتن الصياغةفيذ
اإلب االستراتيجيات خاللها من تتطور مرن تعلم عملية في يندمجانداعية“
إستراتيجيات صياغة عند المختلفة الطرق من العديد اتباع يتم قدالموارد
صحيحة واحدة طريقة هناك وليس البشرية.
15
16. Propositions on formulating مقترحاتدراملوااستراتيجية صياغةبشأن
البشرية
.1إنعمليةصياغةاالستراتيجية، معقدةالعقالنية النماذج واستخدام(بشكل
مفرط)ا وتخطيط االستراتيجي التخطيط بين العالقة تحدد التيلموارد
فهمنا تزيد ال البشريةلالستراتيجة.
.2قداستراتيجية تكوناالعمالعلى هام تأثير ذاتاستراتيجيةالموارد
ولكنها ، البشريةمن المؤثرات احدعدةعوامل
.3اًيضمن(اًحصري يكن لم إن)ص في تؤثر التي العوامل مزيج فيياغة
والمبادال التنازالت من مجموعة فهي ، البشرية الموارد استراتيجياتبين ت
المصلحة أصحاب.
ومت متسق بشكل البشرية الموارد استراتيجيات تطوير يتم حتىعلى يجب كامل
الضرورات فهم العليا اإلدارة فريقاإلستراتيجيةبتوظي المرتبطةوتنمية ف
االفراد ومشاركة.ا مدير كان إذا فعالية أكثر بشكل هذا تحقيق وسيتملموارد
العليا اإلدارة فريق في كعضو اًطنش ًادور يلعب البشرية.
تأثيرها وواقع ًانظري االستراتيجيات وضع بين فجوة يوجد
16
17. Schools of strategy development اتيجيةراالستتطوير سرمدا
يوجد(3)لتطوير رئيسية مدارساإلستراتيجية:
.1التصميم مدرسة(The design school:)التطوير ان تفترض
مدروسة بعملية يتم االستراتيجيو"العقالنية افتراض على تعتمداالقتصادية"،
وتستخدمالتحليل أدوات،والتهديدات الفرص على تركز ،الكميةوانمايحدث
داخلالمنظمةهو"عمليات أو إدارة مجرد."
.2العملية المدرسة(The process school:)من متنوعة مجموعة تتبنى
ا ،صياغتها على يؤثر وما االستراتيجية وضع بكيفية وتهتم المناهجنهادراسة
التجربة من القادمة التفسيرات مع بالفعل يحدث لماالنظري من ًالبدة
االستنتاجية"
.3التكوين مدرسة(The configuration school):المعتقدات تشمل
التالية:
المنظمة حياة لدورة ًاوفق االستراتيجيات تختلف.ا بقطاع مشروطة انهالمنظمة.
والتحول التغيير حول وتتمحور
17
18. Approaches to HR strategy formulation استراتيجية لصيغة نهجدراملوا
البشرية
وث بشكل تتماشى كعملية البشرية الموارد استراتيجية صياغة وضع يتمصياغة مع يق
إستراتيجيةاألعمال.تؤثر أن يمكنإستراتيجيةعلى البشرية المواردإستراتيجية
االعمال.
البشرية الموارد استراتيجية تحديد عملية تتضمنالخطواتاالوليةلإلجابةاألسئلة على
التي التاليةبيكر طرحها:
.1األهداف هي ما/تحقيقها؟ الى المنظمة تسعى التي االستراتيجية النتائج
.2هي ماKPDsهدف؟ لكل
.3األهداف؟ هذه تحقيق نحو التقدم نقيس كيف
.4هدف؟ كل تحقيق دون تحول التي العوائق هي ما
.5األهداف؟ هذه المنظمة تحقق أن لضمان التصرف إلى الموظفون يحتاج كيف
.6الـ وحدة تقوم هلHRللموظف الالزمة والسلوكيات بالكفاءات المنظمة بتزويد
األهداف؟ هذه لتحقيق
.7التغيير إلى يحتاج الذي فما ، كذلك األمر يكن لم إذا؟
نهجين يوجدقبل من اعتمادهما يمكنالـHRفياالستراتيجيات صياغة:
(1'inside-out’2)'outside-in’
18
19. Approaches to HR strategy formulation
'inside-out'الحالي بالوضع يبدأللمواردمن البشريةحيث،والعمليات ،المهارات
والتكنولوجياتثممحاوالتعلى تعديالت على يؤدي مما المنظمة مع الروابط لتحديدانشطةHR
'outside-in‘مع يبدأالعمالءث ،المنظمة تواجهها التي االخرى والتحديات والمنافسينم
البشرية الموارد استراتيجية تستمدمنإلى التحديات هذهإيجادحلولالقيمة وإضافة.
المتعلقة التوصياتالنهج باعتماد'outside-in‘استراتيجية صياغة فيHR
.1الموار استراتيجية تطوير في التنفيذيين المديرين إلشراك رسمية عملية تطويرالبشرية د.
.2رسمية تقنيات وجودالبيئة في التطورات لتتبعالخارجية.
.3به تقوم شيء كل أن بافتراض ابدأوحدةغي أو صحيح غير إما الحالية البشرية المواردموجود ر.
.4ومقاييس الرئيسية األعمال تحديدستشير التي األشخاصنجاح إلى،المنظمةتت ثمبعباستمرار
وتوصيلها المقاييس هذهبأكمله الداخلية البشرية الموارد مجتمع إلى.
.5ومقاييس مشكالت إلى ًاداستنا،العملتطوير يمكنكإستراتيجيةا البشرية المواردإلى ستؤدي لتي
المقاييس هذه على األداء من األقصى الحد.
.6أن تذكرإستراتيجيةهي البشرية الموارد،عمليةوثيقة وليستأوحدث.استراتي أينمط هي جية
ًضأي يجب ، العقبات ظهور أو الناس وتغيير األعمال ظهور ومع ، القرارات من سلسلة فيا
تغييرها.
19
20. Strategic options and choices اتيجيةراإلست اترواالختيا اترالخيا
ال الموارد إلدارة استراتيجية خيارات إيجاد البشرية الموارد استراتيجيات تطوير عملية تتضمنومن بشرية
ثمالمناسب االستراتيجي الخيار اختيار.
يجبالمهمة باالحتياجات االختيارات ترتبط أنوالعاملين للمنظمة.مفص تحليل على تقوم أن يجب، ودراسة ل
مجرد وليسالتمني.ويجبانالتحول على قادرة االستراتيجيات تكونالىللتنفيذ قابلة برامج.
العواملالمؤثرةالبشرية الموارد سياسة اختيار في:
.1البيئةالخارجية(واالقتصادية والقانونية والسياسية االجتماعية)
.2العاملة القوى
.3المنظمة ثقافة
.4المنظمة استراتيجية
.5المستخدمة التكنولوجيا
.1للمنظمة الخارجية البيئة تحليل
.2معالجة إلى تحتاج التي االستراتيجية القضايا تحديد
.3المنظمة نجاح في المهمين األشخاص تحديد
.4باالس الصلة ذات المقاييس ربط ،الصلة ذات القضايا لمعالجة استراتيجية وضعتراتيجية
.5االستراتيجية تنفيذ
البشرية دراملوا استراتيجيات صياغة منهجيةA methodology for formulating HR strategies
20
21. Considerations to be taken into account رأموالصياغة عنداالعتبار بعين تؤخذ
العمودي التكامل تحقيق-والموارد األعمال استراتيجيات دمجالبشرية-vertical fit
البحثاالستراتيج لتنفيذ الالزمة والسلوكيات للمهارات المطلوبة المعرفة عنوالمعرفة ، ية
الالزمة البشرية الموارد إدارة بممارساتلعرضوالقد ، والسلوكيات المهارات تلكرة
بسرعة البشرية الموارد إدارة ممارسات نظام تنفيذ على.
والخارجية الداخلية البيئة في التغيرات مع االستراتيجيات هذه تتماشى يجبهذا ولذلك ،
يكون ال قد التكاملال التوافق تحقيق يجعل أن شأنه من إضافي عامل ، ًامستمرعمودياًأمر
استراتيجية أن هو اًبصعاالعمالتكون ال قدواضحةفيالطارئة الحالةأوالتطورية.
األفقي التوافق تحقيق(التكوين)horizontal fit
يتحققاألفقي التكاملتتناسق عندما(تتكامل)البشر الموارد استراتيجياتوتدعم المختلفة ية
البعض بعضها.التجميع تنفيذ يتممنالبشرية الموارد ممارسات تحديد خالل،المناسبةومن
ت بحيث البعض ببعضها الحزمة في الموجودة العناصر ربط كيفية تقييم ثممعززة صبح
لبعضهااًوأخير ،البعضالممارسات هذه لتطوير برامج إعداداستخدام ويمكناألنظمة
أو العالي األداءالتكامل هذا لتحقيق العالي االلتزام أو العالية المشاركة.وهيمجممن وعة
تطويرها يتم التي التكميلية العمل ممارساتعليها والحفاظككل.21
22. Setting out the strategy اتيجيةراالست وضع
الالمنظمة ظروف على يتوقف فهو االستراتيجية وضع لكيفية موحد نموذج يوجد.
اإلستراتيجية في تغطيتها يمكن التي النموذجية المجاالت
.1األساس
–احتياجاتاالعمال الستراتيجية الرئيسية العناصر حيث من المنظمة.
–البيئية والتحليالت العوامل((SWOT / PESTLE
–الثقافية العوامل(للتنفيذ المحتملة العقبات)
.2المحتوى-البشرية الموارد استراتيجية تفاصيلالمقترحة
.3المنطقي األساس-والعوامل العمل احتياجات خلفية على االستراتيجية األعمال حالةالبيئية
.4خطةالتنفيذ:
–برنامج
–مرحلة كل عن المسؤولية
–المطلوبة الموارد
–والتدريب والمشاركة والتشاور للتواصل المقترح الترتيب
–إدارة ترتيبالمشروع
.5تحليلواالرباح التكاليف–المتو العائد مع استخدامها سيتم التي الموارد تقديرالحصول قع
عليه22
23. Implementing HR strategies البشرية دراملوا اتيجياتراست تنفيذ
.5بدو التي البشرية الموارد سياسات إلى االستراتيجيات ترجمُت أن يجبتوفر رها
التخاذ إرشاداتاإلستراتيجي تمكن التي البشرية الموارد وممارسات القرارمن ة
االعمال تنفيذ.تجنب الضروري منالقول:"إلى هنا من للوصول بحاجة نحنهناك
ذلك بكيفية نهتم ال لكننا."التنفيذ موضع االستراتيجيات وضع لكنباألمر ليس
السهل.أن هي المشكلةالنواياإجراء اتخاذ إلى اًمدائ تؤدي ال.
.6تنفي يتم وما االستراتيجية ستحققه ما بين فجوة يوجد األحيان اغلب فيذه
إحداث في تساهم التي العواملالفجوة هذه:
.1المنظمات في الموظفين ميلالمتنوعة(التنظيمي التنوع)المبادرات لقبولالتيتتوافق
فقط معهم.
.2إلى طويلة لفترة خدموا الذين الموظفين ميلالتمسكبالوضعالراهن( .مقاومالتغيير ة)
.3بشكل فهمهم يتم سوف أو الغامضة أو المعقدة المبادرات الموظفون يفهم ال قدم،ختلف
الكبيرة المنظمات في خاصةوالمتنوعة.
.4في صعوبة الموظفين مواجهةغير المبادرات قبولالروتينية.
23
24. المن هوية مع تتعارض أنها اعتقدوا إذا المبادرات الموظفين يعادي قدظمة
ثقافة تقليص مثل"الحياة مدى العمل. "
أنها على المبادرة إلى ينظرتهديد
التناقضاتوالقيم االستراتيجيات بينالمؤسسية.
اإلدارة في الثقة مدىالعليا.
النزاهةللمبادرة المدركة
إلىفي الحالية العمليات تساعد أن يمكن مدى أيالمبادرات تطبيق
الجمود إلى تؤدي بيروقراطية ثقافة
24
Implementing HR strategies تابع/البشرية دراملوا اتيجياتراست تنفيذ
25. Barriers to the implementation of HR strategies التنفيذ عوائق
من عليها للتغلبالضروري:
.1إجراءأولي تحليلومكثف دقيقلالحتياجاتوالمتطلبات
.2صياغةاالستراتيجية
.3طلبلالستراتيجية الدعم
.4الحواجز تقييم/العوائق
.5إعدادخططالعمل.
.6تنفيذالمشروع إدارة
.7متابعةالتقدم وتقييمالتخاذاإلجراءاتلزم ان التصحيحية
وتشملالعوائقاالحتياجات فهم عدم األخرى الرئيسيةل اإلستراتيجية،ألعمال
السياس ذلك في بما ، والثقافية البيئية للعوامل التقييم كفاية وعدمالتي ، الداخلية ات
محتوى على تؤثر،االستراتيجياتقابلة غير مبادراتواألهم ،لإلدارةمن، ذلك
اإلستراتيجية صياغة في المصلحة أصحاب إشراك عدم.
25
26. The role of line managers in implementing strategy ردو
اإلستراتيجية تنفيذ في التنفيذيين املديرين
وي وممارسات سياسات إلى البشرية الموارد استراتيجيات تحويل يجبجب
التنفيذيين المديرين قبل من تنفيذها."تنفيذم هي السياسات وسنالمديرين همة
التنفيذيين."التواصل بمعنى القيادة بها يمارسون التي الطريقة إنالمشاكل وحل
آراء وطلب االقتراحات إلى واالستماعالموظفينوتوجيههموالتحكما فيلتأخر
تحدث التي هي ، والجودة والغيابالفرق.
للمديرين يمكنالتنفيذينولك البشرية الموارد سياسات ينشروا أنأيضا يمكنهم ن
أنتنفيذها عملية يفسدوا.هناكهذه مع للتعامل طرق ثالثالمشكلة:
.1إشراكالمدراءالموارد إستراتيجية تطوير فيالبشرية.
.2ف المتاحة الموارد مع ادارتها يمكن الموضوعة االستراتيجيات ان ضماني
المنظمة.
.3يحتاجونها التي باإلرشادات وتزويدهم تدريبهم.
26
27. Supporting processes HR البشرية دراملوا دعمعمليات
متاحة الداعمة العمليات تكن لم ما المبادرات تعمل ال قد.
لفشل الرئيسية األسباب أحداالجورنظا أن هو باألداء المرتبطةإدارة م
متوفر غير الفعال األداء.
initiatives may not work unless supporting
processes are available.
One of the main reasons why performance-related
pay has failed is because an effective performance
management system is not available.
27