1. werknemer
ondernemer
werk-ondernemer
ondernemen
ondernemend
ondernemerschap
verschillen | overeenkomsten | trends
WeY Interim Meeting ‘ONDERNEMERSCHAP’ - 25 februari 2013
interpreneur
intrapreneur
CEO
bestuurder
besluitnemer
beslisser social innovators

2. ONDERNEMEND
MANAGER LEIDER
ONDERNEMER ONDER
N EMER
SCHAP
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

3. ONDERNEMER ZIJN ...
EEN LEVENSTIJL DIE
VERDER GAAT DAN WERK:
HET ZIT IN HET HOOFD
& HET HART!
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

4. ONDERNEMER
EIGENSCHAPPEN
STIJL
KENMERKEN
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

5. EIGENSCHAPPEN
VERBINDER GEDREVEN OPPORTUNIST VISIONAIR
PASSIE PRAKTISCH ARCHITECT
CONTROL EXTRAVERT NON-CONFORMIST AANGENAAM
FREAK VRIJZINNING
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

6. EN OOK...
VRIJHEID
BIJZONDERE LEVENSTIJL
ZOEKT GRIP
CREATIEF
KICKEN
INVLOED
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

7. EIGENSCHAPPEN
VERBINDER GEDREVEN OPPORTUNIST VISIONAIR
PASSIE PRAKTISCH ARCHITECT
n eurotisch!
CONTROL EXTRAVERT NON-CONFORMIST AANGENAAM
FREAK VRIJZINNING
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

8. DURF
Ondernemer?! DRIVE
FOCUS
ZIET KANSEN
INNOVATIEF
PLEZIER
GEDISCIPLINEERD
HARD WERKEN
FINANCIEEL ONDERLEGD
KENT Z’N PLAATS
VOLHOUDER
DOELGERICHT
STRATEGISCH
LEIDER
HR/WeY Interim Meeting‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - - 5 . 0 2 . 2 0 1 3
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDERNEMERSCHAP’ 2 25
febr 2013

9. de stijl van de
ondernemer SOLIST
EXPERT
JAGER
VOLGER
CASHER
HOEDER
BOUWER
PRAGMATICUS
ONTPLOOIER
EXPERIMENTEERDER
STRAATVECHTER &
LEVENSGENIETER
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

10. FACTS de kenmerken
van de ONDERNEMER social innovators
LEEFTIJD: 45 JAAR
GEZIN
INKOMEN: < 2X MODAAL
M/V: 85/15%
OPLEIDING: MBO/HBO
GEMIDDELD 15 JAAR ACTIEF
AUTO: ZAKELIJKE MIDDENKLASSE
MEDEWERKERS: 5-7
WERKWEEK: 50-60 UUR
en ...
HECTISCH BESTAAN
GELUKKIG (SCHAAL 1-10): 7 (STREVEN:8)
SUCCESVOL (SCHAAL 1-10): 7,5
maar ...
LIGT WAKKER VAN: TOEKOMST & BALANS WERK-PRIVÉ
* Nationaal Ondernemers Onderzoek 2011 [Synpact]
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3 * het gaat om ‘gemiddelden’

11. EIGENSCHAPPEN social innovators
evenwichtig
emotioneel intelligent
zelfbewust | zelfkennis | zelfacceptatie
assertief | empathisch |
verantwoordelijkheidsbesef
gepassioneerd
resultaatgericht
principieel
planmatig
communicatief
team & taakgericht
de excellente
MANAGER
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

12. ROLLEN | FUNCTIES
STRATEGIEVORMING
PLANNEN + ORGANISEREN
MOTIVEREN + DELEGEREN
COÖRDINEREN
CONTROLEREN + BEHEERSEN
de excellente
MANAGER
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

13. DE ONDERNEMER
ALS MANAGER
VERTROUWEN
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

14. DE ONDERNEMER
ALS LEIDER
CREATIVITEIT
IMPROVISATIE VERMOGEN
NIEUWE SPEELTECHNIEKEN
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

15. DE ONDERNEMER ALS LEIDER
HET BESTE UIT MENSEN HALEN DE KUNST OM EEN SAMENHANGENDE,
INSPIRERENDE VISIE VAN DE TOEKOMST
ONZEKERHEID VERTALEN ONDER WOORDEN TE BRENGEN
NAAR BELEID+AKTIE
CO-CREATIE CENTRAAL STELLEN EN
CENTRALE STRUCTUREN INRUILEN
VOOR COLLECTIEF LEIDERSCHAP
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

16. • ENERGIE(K)
• DOORTASTEND
• PROACTIEF
• DYNAMISCH
• AVONTUURLIJK
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

17. BESTUURDER
GROTE ONDERNEMINGEN
FORMULEREN VAN BELEID
PLANNEN - COÖRDINEREN -EVALUEREN OP HOOFDLIJNEN
[met medewerking van managers]
[op basis van afspraken met RvC/RvT]
ZORGPLICHT
[behartigenaandeelhoudersbelangen]
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

18. BELANGRIJKSTE
LEERDOELEN
VOOR ONDERNEMERS
REFLECTIEVERMOGEN
STRATEGISCHE HOUDING
LEIDINGGEVEN
COMMUNICATIEF VERMOGEN
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

19. ondernemerschap!
HET MIDDELS EEN BEDRIJF NAJAGEN VAN ECONOMISCHE DOELSTELLINGEN
(WINST EN GROEI) OP EEN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORDE WIJZE
MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMERSCHAP
ONDERNEMING IN SEMI-PUBLIEKE SECTOR
HET VIA EEN ZELFSTANDIGE ORGANISATIE -WAARBIJ SUBSIDIE NIET HET
VERTREKPUNT, MAAR HET SLUITSTUK VAN DE BEDRIJFS-VOERING IS-
NAJAGEN VAN SOCIAAL MAATSCHAPPELIJKE DOELSTELLINGEN
SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP
ONDERNEMEN OM SOCIAAL MAATSCHAPPELIJKE VRAAGSTUKKEN AAN TE PAKKEN
HET MIDDELS EEN ORGANISATIE MENSEN MET ACHTERSTAND EN/OF
ZORGVRAAG WERK BIEDEN MET ALS DOEL WINST EN GROEI TE VERTALEN IN
EEN MANIER OM SOCIALE ONGELIJKHEID AAN TE PAKKEN + EEN
RECHTVAARDIGE VERDELING VAN SCHAARSTE TE BEWERKSTELLIGEN
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

20. ONDERNEMERSCHAP
MET SOCIAAL BESEF
SOCIAAL INNOVATIEF ONDERNEMEN
HET MIDDELS EEN BEDRIJF NAJAGEN VAN ECONOMISCHE
DOELSTELLINGEN WAARBIJ DE TE REALISEREN DOELEN WORDEN
BEPAALD DOOR DE SOCIALE EN MAATSCHAPPELIJKE
RECHTVAARDIGING VAN DE BEDRIJFSACTIVITEITEN EN DE
BIJDRAGE AAN HET TERUGDRINGEN VAN SOCIALE ONGELIJKHEID
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3

21. social innovators
ONDERNEMEN
MET RUIMTE VOOR
de menselijke maat
HR /WeY I nter im M eet ing ‘ONDE R NE M E R SCH A P ’ - 2 5 . 0 2 . 2 0 1 3