1. POLITICA Y ESTRATEGIAS DE GESTION EN LA CADENA DE
ABATECIMIENTO
ZAYRA CORPAS DELGADO
BREDY CORTEZ LOPEZ
AMILKAR MORALES
RAFAEL MAYA SANABRIA
ING. GESTION LOGISTICA
SENA
TECNOLIGIA EN GESTION LOGISTICA
CARTAGENA- COLOMBIA

2. 2014
TABLA DE CONTENIDO
1. introducción y objetivos.
1.1. Gestión de abastecimiento.
1.2. Cadena de abastecimiento.
1.3. Administración de cadena de abastecimiento.
1.4. Supply cham
2. conclusión.
2.1. Bibliografía.

3. INTRODUCCION
La cadena de abastecimiento se encarga abastecer los materiales necesarios
en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para ellos,
dar un mejor servicio al cliente. Y también hablando de esta definición se
puede ver que el abastecimiento va más allá de la simple adquisición de
materia prima. Ya que se encarga de todo lo que requiere la empresa para su
operación. Así como facilitar los medios necesarios para conseguirlo.

4. OBJETIVOS
con este trabajo queremos aprender más sobre gestión de
abastecimiento y sobre todo de gestión logística, y rescatar y fortalecer
los procesos propios de la investigación y documentación sobre los
aspectos de la gestión de abastecimientos.
conocer las teorías de la intervención social y preventiva del desarrollo.
conocer las teorías de la intervención de gestión logística con las
aplicaciones de bienes y servicios.

5. RESUMEN
GESTION DE ABASTECIMIENTO.
Es la acción de buscar mejoras permanentes al realizar compras públicas
utilizando los recursos de q disponemos en forma eficaz y efectiva.
Es con el propósito de conseguir aquellos bienes y servicios que necesita la
institución para su funcionamiento y también el abastecimiento es la actividad
económica encaminada a cubrir las necesidades de consumo de una unidad
económica en tiempo forma y calidad, como puede ser una familia, empresa,
aplicándose muy especialmente cuando un sujeto es una ciudad. Cuando es un
ejército se le suele aplicar el nombre de intendencia.
Dado el la eficiencia y probidad del proceso de abastecimiento se han
transformado en una preocupación priotaria de la administración publica, se ha
hecho necesario que las áreas de adquisiciones tengan la capacidad y
preparación para abordar los aspectos recién mencionados además de poder
interactuar adecuadamente con los distintos estamentos su organización con
el fin de dar un cumplimiento a los programas tantos operativos como
presupuestario.
En este contexto, el Diplomado en Gestión de Abastecimiento de la Pontificia
Universidad Católica de Valparaíso propone, a través de sus contenidos,
traspasar y dotar a las personas de los conocimientos necesarios para un
óptimo logro de sus labores y así permitir que su institución alcance una
gestión de abastecimiento de excelencia.

6. En muchas organizaciones, se hace necesario conocer al proveedor e
introducirse en sus propios procesos productivos y de gestión para asegurarse
de un buen resultado. La homologación es un proceso de alineamiento entre
compañías. Su éxito dependerá en exclusivo de la claridad en el objetivo y el
compromiso de las personas de ambas organizaciones.
CADENA DE ABASTECIMIENTO.
Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades
relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el
consumidor final, muchas veces nos llega a nuestras manos un producto, sin
darnos cuenta que ha pasado por un proceso para que llegue a ser el producto
que tenemos, ese proceso es el que conocemos como cadena de
abastecimiento. Además una compañía que produce bienes forma parte de un
eslabón en la cadena de abastecimiento.
En una cadena de abastecimiento va estar presente la logística ya que una
cadena de abastecimiento tiene como objetivo: Abastecer los materiales
necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo más
bajo posible, lo cual será traducido al mejor servicio al cliente.
Dentro de los factores que conforman el objetivo de la cadena de
abastecimientos se puede decir que tanto la cantidad, calidad, tiempo y costo
son factores dinámicos, y que viene a depender de la demanda, y esta no es
constante, las exigencias de calidad cada vez son mayores, los tiempos de
entrega son variables, e igualmente varían los costos. Esta dinámica dificulta la
gestión por lo que es necesario el uso de la tecnología de información y así
facilitar la toma de decisiones.
Los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento son
- proveedores
- transporte
- la empresa

7. - los clientes
- la comunicación
La administración de la cadena abastecedora es la coordinación sistemática y
estratégica de las funciones tradicionales de negocios y de las tácticas de estas
funciones dentro de una compañía particular. La integración de procesos
claves desde el usuario final hasta el proveedor original que surte los
productos, servicios e información que agregar valor para el cliente y otros
terceros interesados.
ADMINISTRACION DE CADENA DE ABASTECIMIENTO.
Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la
década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las
empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias.
En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de
abastecimiento y no entre las compañías individuales. La gerencia de la
cadena de abastecimiento gira alrededor de la integración eficiente de
proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se
consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los
niveles de servicio al cliente.
La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas: red de
logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzas estratégicas,
informática y telecomunicaciones como elementos claves en las
comunicaciones y toma de decisiones.
Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer eficientes sus procesos
en todas las áreas.
Cusas del desarrollo de la gestión de la cadena de abastecimiento
Se han identificado cinco factores como los detonantes para colocar a la
gestión de la cadena de abastecimiento en el centro de atención de las
empresas:

8. El rápido desarrollo de los flujos de información, también conocido como la
revolución de la información, apoyado en las nuevas tecnologías.
La aparición del comercio electrónico, tanto entre empresas como entre
empresas y consumidores finales.
La empodeción de los clientes debido a las nuevas tecnologías y a la gran
cantidad de empresas que producen para él. El cliente se ha vuelto más
exigente en términos de calidad de los productos, tiempos de entrega,
comodidad, servicio, etc.
La gran movilidad de los capitales impulsada por la internacionalización de la
economía y la desregulación a los flujos de capitales.
La posibilidad de establecer nuevas relaciones entre empresas competidoras
traducida en la consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los
procesos, tanto en gestión de compras o entregas como otros procesos claves
y generadores de altos costos.
Supply cham
Los profesionales de las industrias manufactureras o de servicios son capaces
de proporcionar mayor valor a los clientes y a su organización cuando cuentan
con una visión integral de la cadena de suministro.
Supply Chain desafiamos al tiempo y a las distancias. Es mucho más que llevar
nuestros productos a las tiendas. Gestionamos todas las etapas, desde la
compra de las materias primas hasta la entrega.
Es muy importante mantener nuestros productos disponibles para los
consumidores, en las cantidades correctas y al mejor costo. Este trabajo es
altamente complejo.
Es clave optimizar los costos para lograr el precio más competitivo, y el control
de calidad de los productos. También planificamos la producción en planta,
establecemos las mejores rutas de distribución y planificamos.
Empresarial es la estructura organizacional que permite la integración cliente proveedor a través de los departamentos, áreas y funciones que generan y
transforman un bien o servicio, para ser entregado a un cliente final de acuerdo
a las exigencias del consumidor y estándares del mercado.
En las organizaciones la supply chain integra las áreas funcionales:

9. • Almacenaje de materia prima, insumos, equipos, repuestos, inventario en
proceso y producto terminado.
• Transporte y distribución de materia prima desde los proveedores; de materia
prima hasta los clientes comerciales y consumidores finales; equipo, tecnología
y recurso humano.
• Planeación de innovación y abastecimiento; integra planeadores de demanda,
de capacitación de operación, de recursos de insumos, de materias primas.
Incluye actividades relacionadas con las compras, negociación y pagos a los
proveedores.
• Áreas que administran relaciones con terceros para los proveedores de
servicios especializados tercerizados.
Estas áreas de la supply chain se integran y se relacionan con otras áreas de la
organización:
• MERCADEO: para el diseño y desarrollo de nuevos productos, planes de
abastecimiento de materias primas nuevas y planes para el lanzamiento de
productos. Desarrollo de nuevos negocios y perfiles de nuevos clientes.
• VENTAS: para la colocación de pedidos, registro de nuevos clientes y cobro
de pedidos.
En la supply chain www.revistadelogistica.com Logística 44
• CALIDAD: certificado de calidad de los bienes o servicios.
• PRODUCCIÓN / OPERACIONES: es el lugar del servicio donde se
transforma y se dispone de equipo para la elaboración de producto terminado.
• INVESTIGACIÓN / DISEÑO Y DESARROLLO: para el diseño de nuevos
bienes o servicios; el desarrollo de materias primas o insumos necesarios en
los nuevos diseños. Estudian las especificaciones y patronaje necesario para la
fabricación de producto.
• ÁREA FINANCIERA: para la estructura de inversión de capital necesario.
• CONTABILIDAD Y COSTOS: para el registro contable y estructura del costo
de producto.
• INFORMÁTICA, SISTEMAS DE INFORMACIÓN: para la disponibilidad de
equipos de cómputo. Estructura de la red y software necesario. Estructura de la
seguridad informática de producto.

10. Organizacional, dependiendo del lugar donde se ubique en la cadena
productiva:
• Ubicación en el canal comercial: son empresas de servicio que prestan su
contacto directo con los consumidores finales y transforman requerimientos de
los clientes, en intangibles que son valiosos para ser adquiridos. Es una supply
chain orientada a cumplir con los requerimientos del consumidor final,
organizando las características en perfiles que permitan construir nichos de
mercado. Los servicios son estandarizados y modularizados para lograr
mayores eficiencias de transformación.
• Ubicación en el centro como empresa productiva: presenta tecnología ubicada
en una planta de producción con características y tipos de procesos
denominados:
» Producción en línea.
» Producción en flujo continuo.
» Producción en línea de ensamble.
» Producción en celdas de manufactura.
» Producción en taller.
» Producción por taller.
Cada proceso de producción presenta una tecnología propia que genera un
tipo de abastecimiento, almacenaje y distribución.
• Ubicación hacia la izquierda de la cadena productiva: empresa industrial que
produce y abastece materias primas, insumos, servicios especializados
tercerizados y conocimiento a través de recursos humanos. Se presenta una supply
chain que transforma bienes o servicios que se adaptan a los requerimientos de una
empresa. Este tipo de supply chain se acopla a diversos requerimientos a través del
diseño de una orden (MAKE TO ORDER).

11. CONCLUSION
En esta investigación no solo he ganado conocimiento de una parte de la
historia si no también he aprendido mucho sobre la gestión logística y gestión
de abastecimiento, y también tuve un buen equipo de trabajo que siempre
puso ganas y fuerzas para que todo saliera bien.
Espero q les guste nuestro trabajo con mucha humildad y interés por lo ello
trabajo q fue hecho con mucho cariño.

12. BLIBIOGRAFIA
Esta investigación la saque de internet.
Toda mi información páginas.
- golpe académico.
- gestiopoli
- logística carmilabal.
- sildeshare
Entre otras aquí está basado el trabajo de nosotros.