El trabajo que presentaremos a continuación nos permitirá analizar y conocer las organizaciones sociales formales y no formales y las diferencias que existen entre ambas. Así mismo, analizaremos el control social que ejercen en el siglo XXI.
Una organización social formal es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad, además posee un conjunto de normas, estructuras y procedimientos previamente establecidos. Está basada en la división del trabajo y distintos niveles de autoridad.
Por su parte, la organización social informal surge de forma espontánea entre los miembros de un grupo social u organización y surge al compartir espacios y tareas entre sí.
Organizaciones Formales y No Formales en el siglo XXI
Sociologia de las Organizaciones
1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
TEMA:
Cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI.
Grupo: 4B
Integrantes:
Rosa Gonzalez -8-773-1812
Julio Zhang 4-791-1495
Oderay Jiménez 4-779-1242
Eddy Carolina Jiménez E-8-146885
21 de Julio 2021
2. ÍNDICE
Introducción………………………………………………………………………………………………1
Organizaciones Formales Sociales………………………………………………………..………….2
I. Origen de la organización formal
II. Componentes de la organización formal
III. Ejemplos de organización formal
ORGANIZACIONES NO FORMALES………………………………………………………………………..4
IV. Ejemplos de Organizaciones informales
Cómo las organizaciones no formales ejercen control social en el siglo XXI. ...................….5
Conclusión………………………………………………………………………………………………………....6
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………7
Anexos……………………………………………………………………………………………………………...8
a. Modelo orgánico de manual de organización formal en instituciones Gubernamentales
b. Modelo de Descripción de Cargos.
3. INTRODUCIÓN
El trabajo que presentaremos a continuación nos permitirá analizar y conocer las organizaciones sociales
formales y no formales y las diferencias que existen entre ambas. Así mismo, analizaremos el control social
que ejercen en el siglo XXI.
Una organización social formal es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad, además posee
un conjunto de normas, estructuras y procedimientos previamente establecidos. Está basada en la división del
trabajo y distintos niveles de autoridad.
Por su parte, la organización social informal surge de forma espontánea entre los miembros de un grupo social
u organización y surge al compartir espacios y tareas entre sí.
El control social puede ser definido como el derecho y el deber que tienen todas y todos los ciudadanos,
individual o colectivamente, a vigilar y fiscalizar la gestión pública con el fin de acompañar el cumplimiento de
los fines del Estado.
Cada organización social tanto la formal como la informal ejercen control social a su manera, el control social
formal es ejercido por el gobierno y organizaciones a través de mecanismos de aplicación de la ley. De igual
forma, los grupos informales y la comunidad constituyen mecanismos independientes de control social e
influyen directamente a los individuos del entorno.
Organizaciones sociales formales
4. Se encarga de planificar y establecer cierto tipo de normas a seguir, procedimientos y estructuras, las cuales
son creadas por la gerencia de la organización y posteriormente es enviado a todos los empleados mediante:
manuales de organización.
Descripción de cargos.
Organigramas.
Reglas.
Procedimientos.
Todo esto permite ordenar el trabajo, ya que lo que se busca lograr es la división del trabajo entre los
empleados.
Origen de la organización formal
La organización formal es creada por los propietarios y administradores de una empresa, con el fin de buscar
y definir estrategias que le ayuden a alcanzar sus objetivos deseados.
Hay 3 elementos principales que definen la organización formal:
1. División del trabajo: Busca dividir un trabajo y repartirlo en varias actividades, para luego repartirla
entre los trabajadores, de esta manera pueden especializarse en ellas y poder ser más productivos.
2. Departamentalización: Crea distintos departamentos en la misma organización, para cada uno de ellos
pueda ser responsable de una determinada actividad u objetivo.
3. Control: Son mecanismos creados para controlar y medir el avance de las actividades establecidas por
la organización.
5. Componentes de la organización formal
Reglas y procedimientos definidos adecuadamente: Son diseñados para alcanzar una meta u
objetivo específico.
Objetivos y estrategias: Se encarga de establecer las metas de corto y largo plazo, también establece
las estrategias a cumplir para alcanzar dichas metas.
Estatus simbólico: Se encarga de dar un estatus a los empleados de acuerdo con su posicióny poder.
Actividades definidas: Son las actividades definidas por la organización, estas actividades pertenecen
a cada uno de los integrantes de la organización, estas actividades son previamente establecidas y
limitadas por la organización.
Canales de comunicación: Son canales establecidos por la organización, estos canales deben ir de
acorde con la jerarquía y los procedimientos establecidos.
Procedimientos de coordinación: Son procedimientos y mecanismos definidos para obtener una
buena coordinación de las actividades de cada integrante de la organización.
Ejemplos de organización formal
Cuerpo burocrático de los ministerios: este está organizado de manera formal, puesto que estas
obedecen a una departamentalización y especificación del trabajo.
El gobierno perteneciente a una universidad: Son elegidos por votos de la comunidad estudiantil, su
forma de funcionar se rige por documentos constitutivos los cuales jerarquizan y estructuran los
rectorados y vicerrectorados.
Gerencia del banco: Tiene una estructura de trabajo que obedece a departamentos y coordinaciones
distintas, jerarquizadas y diferenciadas de acuerdo con la mayor formalidad y control.
Gobiernos de países: Son elegidos mediante métodos específicos, se rigen por cargos y jerarquías,
algunos están monopolizados con la violencia que infringe el estado, también las leyes de transito que
rigen un país, luego todo esto es mantenido mediante leyes, códigos y constituciones de la republica
Empresa: Estas están regidas por documentos constituyentes en los cuales se resalta su
jerarquización, su diferente departamento y coordinaciones.
6. Organización Informal
Es aquella que surge de manera espontánea entre los miembros de una organización al compartir espacios y
tareas comunes. La organización informal no se especifica en ningún tipo de documento o memorándum.
Ejemplos de organización informal
1. Un grupo de compañeros de trabajo. Un conjunto de compañeros que se ven regularmente y salen
luego del trabajo a tomar una cerveza, se rige por una organización informal que permite la ausencia
eventual de alguno de ellos, que horizontaliza y flexibiliza el trato y que no requiere de ningún
compromiso por escrito o lista de normas para regirse. Un miembro del grupo puede elegir no asistir
más o asistir de otra manera sin tener que estipularlo en ninguna parte.
2. Un equipo de fútbol dominguero. Es común en muchas familias o grupos de amigos reunirse a
hacer deporte, para lo cual deben organizarse mínimamente en dos equipos contrarios, y obedecer las
reglas del juego que son comunes para todos; pero esa organización no constará en ningún documento
ni será resistente a sus deseos, de modo que si alguno decide cambiar de equipo con otro puede
hacerlo, o si se harta de correr y cambia sitio con el arquero, no habrá problema.
3. Los vendedores callejeros. Por una razón se conoce a la buhonería como parte de la economía informal:
no ingresan al aparato regulado y oficializado de impuestos y circuitos económicos, sino que venden
sus productos itinerantemente, un rato aquí y otro allá, fijando el precio sin ningún tipo de convenio y
sin pagar tributos, alquileres o nada que pueda luego ser probado legalmente. Eso no significa que no
estén organizados: deben comprar la mercancía más barata y venderla más cara, saben en dónde
ubicarse, qué productos se demandan más, etc.
4. Un club de lectura de barrio. En cualquier ciudad puede haber un club de lectura que involucre a los
vecinos dispuestos a la lectura, sin que ello amerite mucho más que los ánimos de reunirse a hablar de
sus libros y un cierto margen de organización en las reuniones, para que no todos hablen a la vez ni
hablen de libros distintos. Pero esta organización es flexible, cambiante y no requiere de ningún tipo de
compromiso formal.
7. Cómo las organizaciones no formales ejercen control social en el siglo XXI.
Hoy en día es tendencia que las organizaciones no formales sean dominantes en la sociedad, de hecho más
del 60% de la población se dedica a labores informales, es decir, son comerciantes independientes, o se ganan
la vida por sus propios medios, debido al gran aumento de desempleo en el país, la población ha usado su
creatividad y han emprendido creando muchas organizaciones informales, las cuales apoyamos día a día y
han tomado control social, se ha vuelto tendencia hacer uso de las redes y otros canales de comunicación
para promocionar los productos y servicios haciendo de este un trabajo muy rentable, sin embargo afectando
un poco al personal idóneo o aquellos con negocios físicos, debido a que los no formales tienen menos gastos
al no tener que pagar al estado, tener un local o un aviso de operaciones, tienen el costo de sus productos o
servicios más económicos. Esto ha impulsado el desarrollo económico y ha hecho que nos apoyemos más
entre nosotros y a los miembros de nuestra comunidad.
8. CONCLUSIÓN
La elaboración de este trabajo de investigación nos permitió conocer más sobre los dos tipos de control social
tanto el formal como el informal.
El control social puede verse de varias formas, a través de las practicas formales como las leyes y reglas
impuestas por el estado o a través de mecanismos informales como las religiones, las jerarquías o los medios
de comunicación cuyo efecto suele ser mucho más pronunciado y suelen presentar un control más fuerte sobre
los grupos sociales de su entorno.
11. EJEMPLO MANUAL DE ORGANIZACIÓN FORMAL EN INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES
Este Documento contiene la Estructura Orgánica y Funcional de las diferentes Unidades Administrativas que
conforman el Ministerio de la Presidencia, enmarcadas dentro de los lineamientos legales para cumplir con la
Administración Pública.
La Estructura se ajusta a las normas generales, establecidas por el Ministerio de Economía y Finanzas, a
través de la Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional del Estado, en cuanto a los Niveles Jerárquicos
y Funcionales considera además, las condiciones y situaciones propias que se dan a lo interno de la Institución.
Describe los objetivos y funciones de las Unidades Administrativas, el ámbito de acción de cada una para
cumplir con la Misión Institucional. El Manual de Organización contribuye con el propósito fundamental de
establecer las claras responsabilidades entre las Unidades Administrativas, evitar la duplicidad de funciones y
dirigir todos los esfuerzos y acciones Institucionales en lograr una gestión eficiente, oportuna y de calidad para
la prestación de los servicios a los usuarios internos y externos a la Entidad, desde la ejecución en particular,
en cada nivel de competencia, que le corresponda a las diferentes Unidades Administrativas del Ministerio
(Direcciones, Departamentos, Secciones, Unidades o Áreas de Trabajo específicas ).
La Elaboración de este Manual fue realizado por la Oficina Institucional de Recursos Humanos del Ministerio
de la Presidencia, con el apoyo de la Dirección General de Carrera Administrativa y la Dirección de
Administración y Finanzas; se contó con la cooperación de los Funcionarios con cargos de Jefatura, quienes
Suministraron la información y los datos necesarios para la Actualización del Documento.
El Manual tiene como objetivo adicional constituirse en un marco normativo de control organizacional para el
ejercicio de las funciones de la Institución, no pretende en ningún momento, fijar parámetros inflexibles o
incuestionables, como toda Institución , es viva y flexible a los cambios, que es lo único permanente, por ello,
el Manual de Organización puede ser objeto de otras actualizaciones, según necesidad, con el fin responder
a los nuevos Programas y Políticas de Estado, al igual que, a otros requerimientos productos del Entorno
Nacional o Mundial de los Países en desarrollo como el nuestro.
Este documento es un instrumento y medio de orientación o consulta tanto para el Personal que labora en el
Ministerio de la Presidencia, como para el Público en general que desee conocer más sobre la Institución.
12. ORGANIGRAMA
SECRETARIA DE
METAS
PRESIDENCIALES
UNIDAD DE
ANÁLISIS
FINANCIERO
OFICINA DE
ASESORÍA
LEGAL OFICINA DE
AUDITORIA
INTERNA
OFICINA DE
FISCALIZACIÓN DE LA
CONTRALORÍA GENERAL
DE LA REPÚBLICA
DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
PRIMERA VICE
PRESIDENCIA
SEGUNDA VICE
PRESIDENCIA
SECRETARIA NACIONAL
DE COORDINACIÓN Y
SEGUIMIENTO DEL PLAN
ALIMENTARIO NACIONAL
SECRETARIA DE LA
PRESIDENCIA PARA LA
IMNOVACIÓN
GUBERNAMENTAL
SECRETARÍA DE
COORDINACIÓN DE
ASUNTOS
COMUNITARIOS
GACETA
OFICIAL
SERVICIO DE
PROTECCIÓN
INSTITUCIONAL
OFICINA DE ASUNTOS
GUBERNAMENTALES
FONDO DE
INVERSIÓ
SOCIAL
DIRECCIÓN GENERAL
DE CARRERA
ADMINISTRATIVA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEL MINISTERIO DE LA
PRESIDENCIA
CONSEJO NACIONAL
PARA EL DESARROLLO
SOSTENIBLES
CONSEJO NACIONAL
TRANSPARENCIA
CONTRA LA
CORRUPCIÓN
MINISTERIO
DE LA
PRESIDENCIA
PRESIDENCIA
DE
LA REPUBLICA
OFICINA DE
INFORMÁTICA
OFICINA
INSTITUCIONAL DE
RECURSOS HUMANOS
SECRETARÍA DEL
CONSEJO DE
GABINETE
SECRETARIA EJECUTIVA DE
TRANSPARENCÍA CONTRA
LA CORRUPCIÓN
DIRECCIÓN DE
INFORMACIÓN Y
RELACIONES PÚBLICAS
DEL ESTADO
SECRETARÍA
NACIONAL PARA EL
DESARROLLO
SOSTENIBLES
DIRECCIÓN DEL
PROGRAMA DE
INVERSIÓN LOCAL
(PROINLO)
DIRECCIÓN DEL
PROGRAMA DE
DESARROLLO DEL
DARIÉN (PRODAR)
SECRETARÍA DEL
CONSEJO
DE SEGURIDAD PÚBLICA
Y DEFENSA NACIONAL
CONSEJO DE SEGURIDAD
PÚBLICA Y DEFENSA
NACIONAL
