LOGISTICA

1. • Estrategia
• Planificación de la Logística
LOGISTICA INTEGRAL: DIAGNOSTICO DEL SISTEMA
LOGISTICO DE UNA EMPRESA

2. LOGRO DE APRENDIZAJE
Al finalizar la sesión, el estudiante identificará con los
conocimientos adquiridos la importancia de la logística en
la empresa, procesos logísticos, logística y otras
actividades empresariales brindando un diagnostico
general de un sistema Logístico.

3. QUÉ ES VISIÓN Y MISIÓN DE LA COMPAÑÍA?
• Visión:
• En el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
• Misión:
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u
organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema
social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer;
y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia
de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los
factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades
distintivas.

4. VIDEO: CASO FEDEX
• Visión de la empresa FEDEX:
• Consiste en sustituir el stock por información.
Un fabricante no necesita un almacén repleto de repuestos con los costes que esto
conlleva mientras esté seguro que su socio en los envíos entregará las piezas por la
noche.
• Factores clave de éxito o fracaso:
• Entregar correo en todo USA antes de las 10:30AM
• Se centro primordialmente en la satisfacción del cliente en cuanto a un buen
servicio y confiabilidad de sus envíos.
• Aplicación de nuevas tecnologías para generar eficiencias de proceso y la
evolución del mercado.
• Amplió su alcance mundial para aprovechar los mercados nuevos y más
baratos recursos.
• Mejoraron la cadena de suministros a través de sistemas integrados.
https://www.youtube.com/watch?v=s4NO2xEBu_c

5. ESTRATEGIA CORPORATIVA
La creación de la estrategia corporativa se inicia con la clara expresión objetivos de la
empresa, esto requerirá considerar los cuatro componentes de una buena estrategia que
son:
• Clientes
• Proveedores
• Competidores
• Compañía.

6. EJEMPLOS DE TIPOS DE ESTRATEGIAS RESULTADO DE UN
PROCESO VISIONARIO
BCP :Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.
BACKUS: Ser la mejor empresa en el Perú admirada por:
Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de
marcas.
SOCIEDAD AGRICOLA VIRU: Ser la empresa y marca predilecta en le mundo con productos de
calidad premiun.
DANPER : Ser una empresa innovadora, líder a nivel mundial en la identificación y satisfacción
de las necesidades de los más exigentes clientes, desarrollando y apalancando sus
capacidades para aprovisionar, procesar y comercializar alimentos con los más altos estándares
de calidad; anticipándose y adaptándose a las cambiantes condiciones competitivas del
mercado.
TOYOTA: Innovar para el futuro: una pasión por crear una sociedad mejor. Realizar aportes a la
sociedad a través de la fabricación de automóviles. Debemos avanzar hacia el futuro con una
pasión renovada y aspiraciones aún más elevadas para poder crear en este nuevo siglo una
sociedad más próspera.

7. ESTRATEGIA LOGISTICA
Tiene tres objetivos
Mejora del servicio: Los ingresos dependen del nivel proporcionado por el servicio de
logística.
Se inicia con la estrategia practica de logistica donde primero se define las metas del negocio y
segundo los requerimientos del servicio al cliente.
Reducción de capital: Minimiza la inversión en sistemas logísticos y maximiza el
rendimiento sobre activos logísticos, que maximizan la utilidad a través de:
Envío directo a clientes sin
utilizar almacenaje.
Elección de almacenes
públicos en lugar de
privados.
Abastecimiento justo a
tiempo en lugar de
almacenes de inventarios.
Utilizar proveedores
externos de servicios
logísticos.
Con costos variables mas
altos el rendimiento de la
inversión se incrementa.
Reducción de costos : Busca minimizar costos de desplazamiento y
almacenamiento buscando maximizar las utilidades.

8. PREGUNTA:
Usted planea iniciar una empresa que fabricará muebles
de hogar (sofás, sillas de mesa y similares) proponga una
estrategia corporativa para competir en el mercado.
¿Qué estrategia de logística podría usted derivar de la
estrategia corporativa?

9. NIVELES DE PLANEACIÓN
Planeación Estratégica: De largo alcance su
duración es mayor a un año.
Planeación Táctica: Su alcance es de un
horizonte de tiempo menor a un año.
Planeación Operativa: La toma de decisiones
es de corto alcance con periodos de tiempo
diario y a toda hora.

10. NIVELES DE DECISIÓN DE PLANEACIÓN

11. Objetivos
de servicio
al cliente.
Ubicación de instalaciones: número,
tamaño y ubicación. Asignación de la
demanda a los puntos de
abastecimiento. Almacenamiento
público o privado.
Decisiones de inventarios: niveles de
inventario, utilización de inventario y
método de control.
Estrategias de transporte: modo de
transporte, asignación de rutas,
tamaño y consolidación del pedido.
PRINCIPALES AREAS DE PLANEACION

12. INTEGRACIÓN DE PLANES
http://www.youtube.com/watch?v=-O1O1Fo5cek
Cadena de Suministro Coca Cola

13. LINEAMIENTOS PARA FORMULAR EL DIAGNOSTICO DE
LA ESTRATEGIA
 Costo total
 Distribución diferenciada. (Variedad de productos)
 Estrategia Mixta. (Privado o Público)(Economías de escala)
 Postergación (Envío contra pedido)
 Consolidación
 Estandarización

14. A poner en practica lo aprendido