ssaasas

2. Misión Promover una mejor calidad de vida con desarrollos habitacionales
integrales en las ciudades más importantes del país.
Grupo Ruba busca ser la desarrolladora de vivienda más importante y
rentable de México, líder en la calidad de sus productos y servicios.
Contribuimos a elevar la calidad de vida a través de la integración de servicios
en nuestros desarrollos habitacionales en las ciudades más importantes del país.
Nuestro grupo se distingue por su responsabilidad social y la vivencia de sus
valores.
Visión

3. Modelo de Negocio
1. Empoderamiento, institucionalización y profesionalización
2.90% de las utilidades netas se reinvierten
3.Planeación Estratégica Participativa
4.Equipo de colaboradores consolidado, con visión compartida de LP y
una cultura organizacional basada en la confianza
5.Alianzas de LP basadas en la confianza y la transparencia
6.Diversificación geográfica y de segmentos
7.Responsabilidad social y apoyo a la comunidad
8.Ruba subcontrata el total de la producción a constructoras
independientes
Visión de Largo Plazo Trabajo en equipoValores

4. Desde 2004
hemos colocado
5 cebures
por un total de
$1.9mm
sin garantías
39
años de
experiencia
enla
industria
viviendas
escrituradas en
donde habitan
alrededor de
195,000
850,000
Más de
mexicanos
Entre los 4
desarrolladores
más importantes
del país
2018
4to
lugar
3lugar
Certificados
15 años consecutivos
nivel nacional
1,124
colaboradores
enlaempresa
304
Reconocida
como:
Posición
17
Reconocida
como:
Posición
2010-2018
Ingresos +12%
EBITDA +17%
Ut. Neta +26%
4to
lugar
EDICIÓN 2019
8
Posición

5. Playa del
Carmen 2016
Cobertura nacional
17 plazas
12 entidades federativas
en el país
18 Ciudades
12 entidades federativas
en el país
Promedio Nacional

6. Junio 2018
Tenemos la mejor calificación de
calidad crediticia de la industria en el
país.
Calificación crediticia
Abril 2019A-
A+Perspectiva
Estable
A

7. Fundamentos calificación
• Estructura de capital solida y con un buen desempeño operativo y financiero.
• Crecimiento sostenible en ingresos, flujo de efectivo y con fuerte liquidez.
• Políticas prudentes en deuda, dividendos y compra de tierra.
• Alianzas estratégicas para compra de tierra, reduce inversión en capital de
trabajo.
• Diversificación: Geográfica, ingresos, productos e hipotecas.
• Propuesta de valor alineada con el mercado.
• Portafolio de deuda alineado a la generación de flujo de efectivo.

8. Mezcla de unidades e ingresos
1Q2019 y 1Q2018
Unidades
Ingresos
2019 2018
VIS
42%
VM
45%
VR
13%
VIS
60%
VM
31%
VR
9%
VIS
18%
VM
52%
VR
30%
VIS
31%
VM
45%
VR
24%

9. Mezcla de unidades e
ingresos 2010 - 2018
60% 64% 57% 53% 52% 45% 37% 32% 25% 18%
40% 36% 43% 47% 48% 55% 63% 68% 75% 82%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1Q2019
VIS
VMyR
VMyR
VIS
Unidades
Ingresos
78% 82% 79% 74% 73% 69% 64% 60% 53%
42%
22% 18% 21% 26% 27% 31% 36% 40% 47%
58%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1Q2019

10. Mezcla de hipotecas en unidades e
ingresos 1Q2019
97%
9%
56%42%
20%
11%
6%26%
13%
11% 5%
Infonavit Cofinanciamientos Fovissste Bancos Otros
96%
7%
29%
41%
31%
9%
7%
31%
24%
12% 9%
Infonavit Cofinanciamientos Fovissste Bancos Otros
TotalVIS VM y R
TotalVIS VM y R
UnidadesIngresos

11. Balance General
Activo Pasivo
100%
60%
40%
Deuda con costo 24%
Otros 16%
Proveedores
61%
Inventarios
84%
Clientes 3%
Efectivo
9% Pasivo
CapitalActivo
Balance al 3Q2018
Balance general al 1Q2019