1. R E S U M E N P R E S E N T A D O P O R :
R O G E L I O G Ó M E Z C A S T R O
U N I V E R S I D A D J O R G E T A D E O L O Z A N O
M A E S T R Í A D E C O M E R C I O I N T E R N A C I O N A L
M I C H A E L E . P O R T E R
* 1 9 9 0 *
2. M I C H A E L P O R T E R :
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter
Principales aportes de Porter:
- Estrategia corporativa
El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. Su libro Competitive Strategy:
Techniques for Analyzing Industries and Competitors, en sus 63 ediciones ha sido traducido a 27 idiomas.
Su segundo libro de estrategia, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance,
publicado en 1985, va ya por su edición 38. On Competition (1998) contiene sus principales artículos sobre
el tema, incluido What is Strategy? (1996), publicado en Harvard Business Review. A ellos se ha añadido The
Five Competitive Forces That Shape Strategy (2008), una versión revisada y ampliada de sus artículos sobre
análisis de sectores industriales.
- Competitividad e innovación:
* Competitividad nacional. The Competitive Advantage of Nations, publicado por Porter en 1990, presenta
una nueva teoría sobre cómo interactúan naciones y regiones, así como sobre sus fuentes de prosperidad
económica. Porter ha publicado trabajos posteriores sobre Nueva Zelanda, Canadá, Suecia, Suiza, Japón.
También ha dedicado atención a la competitividad de estados, provincias y otras regiones subnacionales.
Su obra ha servido de guía de innumerables políticas económicas nacionales y regionales.
* Clusters. En el mismo libro se presenta por primera vez el concepto de clusters (concentraciones
geográficas de industrias inter-relacionadas y especializadas en un campo particular). Las ideas de Porter
sobre los clusters han generado un importante cúmulo de trabajos teóricos y prácticos en todo el mundo y
cientos de iniciativas público-privadas de clusters en prácticamente todos los países. El artículo «Clusters
and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions» y la obra On Competition
presentan un resumen de esta realidad.
* Innovación. Porter es coautor (con el prof. Scott Stern y otros) de un corpus de trabajos sobre fuentes
nacionales y regionales de innovación: The New Challenge to America's Prosperity: Findings from the
Innovation Index (1999), The Determinants of National Innovative Capacity (2000), y Measuring the 'Ideas'
Production Function: Evidence from International Patent Output (2000).
- Modelo de las cinco fuerzas
- Responsabilidad social corporativa y valor compartido
- Índice de Progreso Social (SPI - Social Progress Index)
3. L A VENTA JA COMPETITIVA DE L AS NACIONES (MICHAEL PORTER):
• “ Cual es la razón de que algunas colectividades sociales, institucionales económicas y naciones avancen y prosperen? (Porter,
La ventaja competitiva de las naciones, Pág. Prefacio;1992)
• 10 Países fueron objeto de estudio:
* Alemania * Japón
* Corea * Reino Unido
* Dinamarca * Singapur
* Estados Unidos * Suecia
* Italia * Suiza
• Sobre el estudio M.P. dice: “ Las pruebas ponen seriamente en tela de juicio el acierto para
resucitar sectores enfermos, la regulación que limita la competencia, la mayoría de los esfuerzos
por restringir las importaciones y las políticas tendientes a gravar plusvalías a largo plazo.
(Porter, LVCN, Pág. 17; 1992)”.
4. L A VENTA JA COMPETITIVA DE L AS NACIONES MICHAEL PORTER :
• “La competitividad ha pasado a ser una de las preocupaciones del Gobierno y la industria de todas las
naciones” (M.P.; L.V.C.N, Pág. 22;1992)”.
• “El nivel de vida de una nación depende a largo plazo de su capacidad de alcanzar un elevado nivel de
productividad en los sectores en que compiten sus empresas. (M.P.; L.V.C.N, Pág. 22;1992)”.
• Se plantea los interrogantes de que es la “Competitividad”?, Es necesario o no la intervención del estado
en los procesos de competitividad de cada nación con las demás?
Dentro de las teorías modernas, acerca de la competitividad, con las que Porter no esta totalmente de
acuerdo, se pueden resumir los siguientes postulados:
• “La competitividad nacional puede ser un fenómeno macroeconómico movido por variables, como el
tipo de cambio, los tipos de intereses y los déficit públicos. Otros autores argumentan:
• La competitividad es función de una mano de obra barata y abundante. Otro punto de vista es:
• La competitividad depende de poseer recursos naturales en cantidades abundantes. Los mas recientes
hablan que:
• La política gubernamental ejerce la más fuerte influencia sobre la competitividad, la fijación de
objetivos, la protección de las exportaciones y las subvenciones. (Porter, LVCN, Pág. 25, 1992)”.
5. L A VENTA JA COMPETITIVA DE L AS NACIONES MICHAEL PORTER:
• “La principal meta económica de una nación es producir un alto y creciente nivel de vida para sus
ciudades. Para conseguirlo depende de la productividad con que se emplean los recursos de la nación
(Tierra-Trabajo), esta depende de la calidad y características de los productos (lo que determina el
precio de venta) y de la eficiencia con la que se producen C (Porter, LVCN,, Pág. 28, 1992)”.
• “El crecimiento sostenido de la productividad require que una economía se perfeccione continuamente.
Las empresas de una nación deben mejorar la productividad en los sectores existentes mediante la
elevación de la calidad de los productos, la adición de características deseables, la mejora de la
tecnología o superación de eficiencia en producción. El objetivo ha de ser soportar unos salaries altos y
cobrar unos precios superiores en los mercados internacionales. (Porter, LVCN,, Pág. 29;1992)”.
• “Ninguna nación puede ser competitiva en todo (y exportadora neta en todo). El conjunto de RRHH y
materiales de una nación es limitado. (Porter, L.V.C.N, Pág. 30, 1992)”.
• “El aumento de las exportaciones debido a salarios bajos o a una moneda débil, al mismo tiempo que la
nación importa bienes más perfeccionados, que sus empresas no pueden fabricar con suficiente
productividad para competir con los rivales extranjeros, puede hacer que la balanza comercial se
equilibre o presente superávit, pero rebaja el nivel de vida de la nación. (Porter, LVCN, Pág. 32, 1992)”.
6. L A VENTA JA COMPETITIVA DE L AS NACIONES MICHAEL PORTER :
• “Para alcanzar el éxito competitivo, las empresas de la nación han de poseer una ventaja
competitiva en forma de bien de costos inferiores, bien de productos diferenciados que obtengan
precios superiores. (Porter, LVCN, Pág. 33, 1992)”.
“La necesidad de un nuevo paradigma:
• Competencia cambiante: Los costos de factores, la mano de obra y la tecnología
• Cambio tecnológico: La tecnología permite a las empresas poder salvar la escasez de los factores
mediante Nuevos productos y procesos. Reduce la importancia de los factores de producción. A
través de ella se han reducido el consumo de recursos naturales y producido sustitutos sintéticos.
• Dotaciones comparables de factores: La mayor parte del comercio mundial tiene lugar entre
naciones avanzadas con dotaciones de factores similares.
• Mundialización: La competencia se ha internacionalizado en muchos sectores no solo en aquellos
que se dedican a la fabricación, sino también en los servicios. Las compañiasestablecen alianzas
con empresas de otras naciones para conseguir acceso a sus puntos fuertes. (Porter, LVCN, Pág.
36-39, 1992)”.
7. L A VENTA JA COMPETITIVA DE L AS NACIONES MICHAEL PORTER :
“El capital fluye internacionalmente hacia las naciones con buena solvencia crediticia y en las que la
financiación no esté restringida a los fondos que pueden captarse localmente (Porter, LVCN, Pág. 39,
1992)”.
• “ Ventajas efímeras: La ventaja competitiva que se basa en los costos de los factores es vulnerable a
unos costes todavía mas bajos en algún otro lugar, o a la intervención de unos gobiernos que deseen
subvencionarlos, El país que hoy en día ofrece el costo de mano de obra más bajo se verá rápidamente
desplazado por el que la ofrezca mañana. Casi todas exportaciones de los países menos desarrollados
tienden a estar vinculadas a los costes de los factores y a la competencia de precios.
• Los hijos de una nueva explicación: La insuficiencia de la ventaja en los factores para explicar el
comercio esta ampliamente aceptada, lo que debe sustituirla o complementarla no esta clatro. Se ha
propuesto una gama de nuevas explicaciones del comercio:
* La de economía de escala: que le da a la nación capaz de alcanzarla una ventaja en el coste. I+D y
descenso de curvas de aprendizaje
* Disparidad Tecnlógica: Las naciones exportarán en sectores en los que sus empresas consigan una
delantera en tecnología. Después las exportaciones decrecerán a medidad que la tecnolioía se difunde
inevitablemente y la disparidad desaparece. (Porter, LVCN, Pág. 39, 1992)”.
8. L A VENTA JA COMPETITIVA DE L AS NACIONES MICHAEL PORTER :
“ * Ciclo del product (Raymond Vernon): Es una teoría dinámica y sugiere la forma en que el mercado
interior puede influir en la innovacion.
* Aparición de la corporación Multinacional (Empresa con instalación en mas de una nación): estas
empresas compiten internacionalmente no sólo por medio de la exportación sino también en mediante las
inversiones extranjeras. Producen y venden en muchos países, empleando estrategias que combinan el
comercio y la producción dispersa. La condición de la multinacional es el reflejo de la capacidad de una
compañía para explotar los puntos fuertes que consiguió en una nación para establecer una posición en
otras naciones. (Porter, LVCN, Pág. 33-44, 1992)”.
“ Hacia una nueva teoría de la ventaja competitiva nacional:
Cuando las empresas de diferentes naciones forman alianzas, aquellas empresas que tienen su sede en
naciones que mantienen en auténtica ventaja competitiva acaba finalmente por destacar como líderes. Las
diferencias a escala nacional en estructuras económicas, valores, culturas, instituciones e historias
contribuyen profundamente al éxito competitivo. (Porter, LVCN, Pág. 45, 1992)”.
La nueva teoría arrancar de la premisa de que la competencia es dinámica y evolutiva, conteniendo los
conceptos de Calidad, productos diferenciados, mercados segmentados, diferencias en las tecnologías (el
cambio de este aspecto es el responsable de gran parte del crecimiento económico) y las economías de
escala. (Porter, LVCN, Pág. 46-49, 1992)”.
9. L A VENTA JA COMPETITIVA DE L AS NACIONES MICHAEL PORTER :
* Aparición de la corporación Multinacional (Empresa con instalación en mas de una nación): estas
empresas compiten internacionalmente no sólo por medio de la exportación sino también en mediante
las inversiones extranjeras. Producen y venden en muchos países, empleando estrategias que combinan
el comercio y la producción dispersa. La condición de la multinacional es el reflejo de la capacidad de una
compañía para explotar los puntos fuertes que consiguió en una nación para establecer una posición en
otras naciones. (Porter, LVCN, Pág. 33-44, 1992)”.
“ Hacia una nueva teoría de la ventaja competitiva nacional:
Cuando las empresas de diferentes naciones forman alianzas, aquellas empresas que tienen su sede en
naciones que mantienen en auténtica ventaja competitiva acaba finalmente por destacar como líderes.
Las diferencias a escala nacional en estructuras económicas, valores, culturas, instituciones e historias
contribuyen profundamente al éxito competitivo. (Porter, LVCN, Pág. 45, 1992)”.
La nueva teoría arrancar de la premisa de que la competencia es dinámica y evolutiva, conteniendo los
conceptos de Calidad, productos diferenciados, mercados segmentados, diferencias en las tecnologías (el
cambio de este aspecto es el responsable de gran parte del crecimiento económico) y las economías de
escala. (Porter, LVCN, Pág. 46-49, 1992)”.
10. L A VENTA JA COMPETITIVA DE L AS NACIONES MICHAEL PORTER :
CONCLUSIONES:
- En el texto aunque se formulan muchas preguntas no se llega a una
conclusión definitiva
- La calidad, la innovación que dan valor agregado al producto, crean la
diferenciación necesaria para que un país pueda comercializar sus productos
en el exterior.
- La competencia es dinámica y evolutiva, conteniendo los conceptos de
Calidad, productos diferenciados, mercados segmentados, diferencias en las
tecnologías
