Aspectos generales de la evaluacion de proyectos.

1. ASPECTOS GENERALES

2. Introducción
• Conceptualizar un Proyecto, Reconocer su
estructura y su aplicación. Diferenciar las
diferentes Etapas del desarrollo de Proyectos.
Identificar los diferentes tipos de proyectos

3. 1. Presentación del curso
• El curso tiene como objetivo formular, evaluar y
proponer proyectos que ofrezcan mejores
condiciones de productividad y rentabilidad a las
empresas, considerando criterios de calidad,
tiempo y costos

4. 1.3 Cronograma de Evaluaciones
Tipo Peso Semana
Autoevaluaciones
(Cantidad 07)
50% Semana 1 a Semana 7
Trabajo Monográfico grupal
Fecha: 30 de abril
50% Semana 7

5. 2.1 Dinámica del momento
actual
https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/anuales/pbi-gasto
1. Cambios constante en las condiciones económico-sociales

6. El Martin Prosperity Institute explica que la
creatividad tiene relación con el desarrollo
económico, porque las economías desarrolladas se
basan en el consumo y el capital intelectual
2. Países con mayor creatividad en el mundo

7. Australia, el país con más talento.
Índice de creatividad: 0.970, Tecnología: 7,
Talento: 1 y
Tolerancia: 4
Estados Unidos.
Índice de creatividad: 0.950,
Tecnología: 4,
Talento: 3
Tolerancia: 11
Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf

8. Nueva Zelanda.
Índice de creatividad: 0.949,
Tecnología: 7,
Talento: 8 y
Tolerancia: 3.
Canadá, con más tolerancia
Índice de creatividad: 0.920,
Tecnología: 13,
Talento: 14
Tolerancia: 1
Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf

9. 3. Global R&D investment map
Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf

10. 4. Global technology map
Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf

11. 5. Efectos de la caída del PBI de China

12. Un proyecto es un proceso no repetitivo, que se
caracteriza por una secuencia clara y lógica de los
acontecimientos, con un principio determinado, una
etapa media y final establecido.
Se centra en la realización de un objetivo claro y
definido sobre un plazo estimado, con costos, recursos
y parámetros de calidad especificados.
2.2 ¿Qué es un proyecto?

13. ➢ En lenguaje técnico, la palabra proyecto es la
transformación de esa voluntad o deseo en un plan
concreto y pensado en todos sus detalles.
➢ En sentido técnico-económico, un proyecto es un
plan ordenado de acción que implica usar
técnicamente los recursos disponibles para obtener
ciertos resultados en el futuro.
¿Qué es un Proyecto?

14. ¿Quiénes pueden hacer proyectos?
❖ Un Individuo: Comprar de un automóvil, alquilar una casa, ir al
cine
❖ Una Familia: Asociarse a un club, ir de vacaciones, comprar
TV...
❖ Una Empresa: Ampliar sus instalaciones, contratar un
empleado más, lanzar un nuevo producto, exportar, …
❖ Una Comunidad: Mejorar un camino, ampliar la red de agua
potable y alcantarillado, vacunar la población, cambiar el
sistema educativo, …

15. ➢ Es una propuesta de acción técnico económica para
resolver una necesidad sobre la base de una inversión,
utilizando un conjunto de recursos disponibles (recursos
humanos, materiales y tecnológicos, entre otros).
➢ Incluye inversiones, costos Operativos y beneficios que
ocurren en distintos períodos de tiempo.
➢ Permite alcanzar determinados objetivos privados y/o
sociales (rentabilidad, incrementar o mejorar la
producción de bienes o la prestación de servicios)
➢ Permite conocer si la idea de inversión es viable
(análisis beneficio/costo), si se puede realizar y si dará
ganancias.
Proyecto de Inversión

16. El problema económico fundamental es que existen
necesidades ilimitadas y renovables, pero factores productivos
escasos (bienes y servicios).
No todas las ideas pueden ser exitosas. Sin embargo al
impulsarlas usamos recursos propios o de terceros y el fracaso
de nuestras ideas (como empresa) puede significar la pérdida
total o parcial de dichos recursos.
Importancia

17. La elaboración de proyectos ayuda a tomar decisiones en
contexto de incertidumbre (condiciones naturales, cambios en
las políticas económicas, cambios tecnológicos, cambios
culturales, etc.)
Permite tomar decisiones al definir el problema e identificar,
cuantificar y valorar los costos y beneficios de cada
alternativa, encontrando la solución más ventajosa.
Importancia

18. En resumen un Proyecto es:
• Emprendimiento: Para lograr un resultado único
• Temporal: Su duración se prevé limitada en el
tiempo
• Resultado: Es un producto único no realizado
antes

19. Características de los Proyectos
• Uso de Recursos
• Con resultado único
• Grado de incertidumbre
ESPECIFICACIONES
(OBJETIVOS)
DESTINATARIO
ACTIVIDADES
DEL
PROYECTO
RESTRICCIONES
GESTIÓN
Y
PLANIFICACIÓN
RESULTADOS
Recursos
Fuente: Elaboración propia

20. • Objetivo
– Persecución de uno o varios objetivos
• Actividades
– Planificadas, ejecutadas y supervisadas
• Exigencias
– Cumplimiento de especificaciones
• Inicio y final claramente definidos
– Limitado en el tiempo
• Fondos
– Limitados

21. Tipos de Proyectos
• Por el tipo de inversión
– Empresas nuevas, Expansión de planta, Adquisición de
activos, Reemplazo de activos, Tecnología, etc.
• Por el sector económico
– Industria, Agro industria, Servicios, Energía, Minería,
Servicios, etc.
• Por el tipo de objetivo
– Inversión, Investigación Aplicada, De I+D+i
• Por el origen del capital
– Públicos, Privados, Mixtos

22. • Por el ámbito
– Ingeniería, Económicos, Médicos, Tecnológicos, Informáticos
• Por su Orientación
– Productivos, Educativos, Sociales, Investigación
• Por su área de influencia
– Locales, Regionales, Nacionales, Internacionales

23. Ejemplos
• Ingeniería y Construcción
• Desarrollo de Software
• Estrategia Militar
• Gestión de Negocios
• Marketing y Publicidad
• Investigación y Desarrollo
• Mantenimiento de Plantas y Equipos

24. IDEA
PRE INVERSION
INVERSION
OPERACION
Estudio Preliminar
Estudio Pre Factibilidad
Estudio Factibilidad
E
T
A
P
A
S
IP
IP + IB
ID
IC
Nota:
IP: Ingeniería Preliminar
IB: Ingeniería Básica
ID: Ingeniería de detalle
IC: Ingeniería de construcción
Fases de Est. Pre. Inv.
2.5 Etapas de un proyecto
Fuente: Elaboración propia

25. 1,2,3,4 Son las fases
del Estudio de Pre-
Inversión, que se
repiten hasta tener
un proyecto factible
5 Es la etapa de
inversión, que sólo
se realiza cuando el
proyecto es factible.
“Aplicación de la Gestión de Proyectos”
Metodología del PMI
6 Evaluación al
finalizar el
proyecto
2.6 Ciclo de los proyectos
Fuente: Elaboración propia

27. PREGUNTAS COMPONENTES
1 ¿Qué se quiere hacer? Naturaleza del Programa o Proyecto
2 ¿Por qué se quiere hacer? Origen y fundamentación
3 ¿Para qué se quiere hacer? Objetivos y propósitos
4 ¿Cuánto se quiere hacer? Metas
5 ¿Dónde se quiere hacer?
Localización física (ubicación en el espacio)
Cobertura espacial.
6 ¿Cómo se va a hacer?
Actividades y tareas
Métodos y técnicas
7 ¿Cuándo se va a hacer?
Calendarización o cronograma
(ubicación en el tiempo)
8 ¿A quién va dirigido? Destinatarios o Beneficiarios
9 ¿Quiénes lo van a hacer? Recursos humanos
10 ¿Con qué recursos se va a hacer?
Recursos materiales
Recursos financieros
Preguntas Fundamentales

28. Ejemplos Proyectos altamente tecnológicos:
• Construcción de una computadora cuántica
• Desarrollo del Internet 2
• Hacer reales objetos virtuales Magic Leap
(http://www.magicleap.com/#/home)
• Nano-arquitectura
• Proyecto Loon (http://www.google.com/loon/)
• Desalinización a una gran escala
Ejemplos Proyectos
altamente tecnológicos

29. A partir de un problema, oportunidad, necesidad se
genera una IDEA
✓ Debemos Transformar esa idea en un OBJETIVO
✓ Luego alcanzar ese objetivo obteniendo como un
PRODUCTO o SERVICIO
✓ Ese producto o servicio debe dar SOLUCION al
problema, SATISFACER una necesidad, o
APROVECHAR una oportunidad de mercado
¿Cómo nace un proyecto?

30. Los Recursos y la Gestión de
Proyectos
Fuente: Elaboración propia

31. La triple restricción – base de la
gestión de proyectos

32. Proyecto es exitoso
Cuando finaliza…
• En el tiempo previsto
• Cumpliendo el presupuesto
• Con los resultados y especificaciones esperadas
• Con la aceptación del cliente
• Nos permite usar al cliente como referencia
• Sin perturbar el flujo de trabajo de la organización
• Sin conflictos con la cultura de la organización

33. Todas los siguientes son características de un
proyecto excepto:
A. Temporal.
B. Inicio y fin definidos.
C. Actividades interrelacionadas.
D. Se repite cada mes
3. Retroalimentación de la
sesión

34. ¿Cuál de las siguientes opciones no
corresponde a la clasificación de proyectos por
su objetivo?
A. Inversión
B. Investigación Aplicada
C. De I+D+i
D. Público

35. ¿Qué tipo de ingeniería se desarrolla en la
etapa del estudio de factibilidad de un
proyecto?
A. Ingeniería Preliminar
B. Ingeniería Básica
C. Ingeniería de Detalle
D. Ingeniería de Construcción

36. ¿Cuál de los siguientes elementos no forma
parte de los recursos de los proyectos?
A. Personas
B. Materiales
C. Objetivos
D. Información

37. Bibliografía
• Evaluación de Proyectos. Gabriel Baca Urbina,
5ta. Ed. McGraw-Hill Interamericana 2006,
México DF
• Preparación y Evaluación de Proyectos. Sapag
Chain Nassier, 5ta. Ed. McGraw-Hill
Interamericana 2008, Santiago de Chile.