SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Strategie Doelstellingen & Resultaatgebieden Functieprofielen Resultaatgebieden Planning Supportplan Review Strategische  competenties Organisatie  competenties Functie  competenties Ontwikkeling plan Planning & Review Beloning Functie inrichting Strategische planning Performance management
Performance management Sturen en stimuleren van prestaties Beïnvloeden en Beoordelen Resultaten Gedrag
Opbouw functieprofiel
Schrijfwijze Om ervoor te zorgen dat uitgaven in overeenstemming zijn met het Business Plan Het jaarlijkse afdelingsbudget Voorbereiden van, toezien op en controleren van WAARTOE (resultaat) WAARBINNEN (kader) WAT (actiewerkwoord) zodat de beller correct met de juiste persoon doorverbonden kan worden op de door de onderneming voorgeschreven wijze Aannemen en beantwoorden van de telefoon WAARTOE (resultaat) WAARBINNEN (kader) WAT (actiewerkwoord)

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Performance model

The Times They Are A Changin’
The Times They Are A Changin’The Times They Are A Changin’
The Times They Are A Changin’henryvanderkamp
 
Standaard voor hr_planning_control
Standaard voor hr_planning_controlStandaard voor hr_planning_control
Standaard voor hr_planning_controlHans van der Spek
 
Presentatie fmn nov 2011
Presentatie fmn nov 2011Presentatie fmn nov 2011
Presentatie fmn nov 2011Petra Hillenius
 
TQM EFQM PROCES Tools Nl
TQM EFQM PROCES Tools NlTQM EFQM PROCES Tools Nl
TQM EFQM PROCES Tools Nlguest16dceb
 
Het Performance Management Boek
Het Performance Management BoekHet Performance Management Boek
Het Performance Management BoekDave Vanhoudt
 
PAT Learning Summit - Learning scorecard
PAT Learning Summit - Learning scorecardPAT Learning Summit - Learning scorecard
PAT Learning Summit - Learning scorecardPaul Kemper
 
met bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic controlmet bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic controlHenrideWit
 
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Stephan Hulsbergen
 
Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14
Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14
Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14ryanvanlierop
 
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagementOverwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagementvanessel1954
 
Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011meisenf
 
Iwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
Iwan Liem: De Regie Piramide OntsluierdIwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
Iwan Liem: De Regie Piramide OntsluierdF-MEX
 
Verandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BVerandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BRinie Altena
 
Gestructureerd verkopen
Gestructureerd verkopenGestructureerd verkopen
Gestructureerd verkopenRudi Meylemans
 
Key Account Notes (testversie)
Key Account Notes (testversie)Key Account Notes (testversie)
Key Account Notes (testversie)Crowdale.com
 
Architecture is 90% mensen en 10% IT
Architecture is 90% mensen en 10% ITArchitecture is 90% mensen en 10% IT
Architecture is 90% mensen en 10% ITViola den Hartog
 
Services Offering Solid Bone
Services Offering Solid BoneServices Offering Solid Bone
Services Offering Solid Bonefbonink
 

Ähnlich wie Performance model (20)

The Times They Are A Changin’
The Times They Are A Changin’The Times They Are A Changin’
The Times They Are A Changin’
 
Propositie_THA_4.0
Propositie_THA_4.0Propositie_THA_4.0
Propositie_THA_4.0
 
Standaard voor hr_planning_control
Standaard voor hr_planning_controlStandaard voor hr_planning_control
Standaard voor hr_planning_control
 
Presentatie fmn nov 2011
Presentatie fmn nov 2011Presentatie fmn nov 2011
Presentatie fmn nov 2011
 
TQM EFQM PROCES Tools Nl
TQM EFQM PROCES Tools NlTQM EFQM PROCES Tools Nl
TQM EFQM PROCES Tools Nl
 
Het Performance Management Boek
Het Performance Management BoekHet Performance Management Boek
Het Performance Management Boek
 
PAT Learning Summit - Learning scorecard
PAT Learning Summit - Learning scorecardPAT Learning Summit - Learning scorecard
PAT Learning Summit - Learning scorecard
 
met bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic controlmet bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic control
 
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'
 
Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14
Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14
Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14
 
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagementOverwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
 
Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011
 
BalancedScoreCard
BalancedScoreCardBalancedScoreCard
BalancedScoreCard
 
A3 methodiek versie 1
A3 methodiek versie 1A3 methodiek versie 1
A3 methodiek versie 1
 
Iwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
Iwan Liem: De Regie Piramide OntsluierdIwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
Iwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
 
Verandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BVerandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 B
 
Gestructureerd verkopen
Gestructureerd verkopenGestructureerd verkopen
Gestructureerd verkopen
 
Key Account Notes (testversie)
Key Account Notes (testversie)Key Account Notes (testversie)
Key Account Notes (testversie)
 
Architecture is 90% mensen en 10% IT
Architecture is 90% mensen en 10% ITArchitecture is 90% mensen en 10% IT
Architecture is 90% mensen en 10% IT
 
Services Offering Solid Bone
Services Offering Solid BoneServices Offering Solid Bone
Services Offering Solid Bone
 

Performance model

  • 1. Strategie Doelstellingen & Resultaatgebieden Functieprofielen Resultaatgebieden Planning Supportplan Review Strategische competenties Organisatie competenties Functie competenties Ontwikkeling plan Planning & Review Beloning Functie inrichting Strategische planning Performance management
  • 2. Performance management Sturen en stimuleren van prestaties Beïnvloeden en Beoordelen Resultaten Gedrag
  • 4. Schrijfwijze Om ervoor te zorgen dat uitgaven in overeenstemming zijn met het Business Plan Het jaarlijkse afdelingsbudget Voorbereiden van, toezien op en controleren van WAARTOE (resultaat) WAARBINNEN (kader) WAT (actiewerkwoord) zodat de beller correct met de juiste persoon doorverbonden kan worden op de door de onderneming voorgeschreven wijze Aannemen en beantwoorden van de telefoon WAARTOE (resultaat) WAARBINNEN (kader) WAT (actiewerkwoord)