LIDERAZGO EFECTIVO - QUALYLIFE COL Con este entrenamiento tendrás herramientas prácticas, para que potencialicen sus habilidades como lider para llevar a tu equipo al siguiente nivel. TEMARIO: • ¿Lidero con toxicidad? • ¿ quien elijo ser en las relaciones? • Inspirar confianza • La confianza se puede monetizar • Me entreno en confianza

1. Lídero con
Toxicidad?

2. Lidero desde
lo que SOY, y
con lo que
SOY !!!!!
Lo que reflejo en los demás…..
aquello que ellos ven en mi, es
el reflejo de mi salud interna
mental, emocional y física !!!!!!

3. Estoy en un ambiente laboral Tóxico?
Percibo que ….
El trabajo en equipo no existe
Cuándo se presentan problemas se buscan culpables y no soluciones
Otros toman crédito por mi trabajo
Existen reglas que nadie sigue
Circulan rumores y chismes
No hay comunicación sincera ni honesta
No existe un plan de desarrollo claro
No hay claridad en funciones ni objetivos
De cara al jefe se tiene un estilo de conversación y comportamiento de apoyo y ayuda, que distinto es el día a día
Fijo me van a mover el cajón

4. Mis comportamientos me
otorgan resultados en las
relaciones

5. Comportamiento persona egoísta Resultado obtenido
Desconsiderada Abandono - Soledad
Quejumbrosa Alejamiento – fastidio -
Hastió
Malgeniada Distanciamiento
Impaciente Angustia – Mal genio
Rencorosa Aislamiento
Dominante Rechazo - Abandono
Impositiva Rebeldía - Resentimiento
Criticona Polémica – Alejamiento -
Soledad
Agresiva Defensividad
Posesiva Fastidio - Separación
Gritona Discordia - Desagrado
Tacana Disgusto – Alejamiento -
Fastidio

6. Comportamiento persona amorosa Resultado obtenido
Comprensiva Acercamiento
Respetuosa Amistad
Detallista Admiración
Adaptable Convivencia Armónica
Reflexiva Dialogo –
comunicación
Servicial Apoyo - Integración
Cariñosa Ternura
Calmada Paz - armonía
Paciente Compañía
Flexible Deseo de Compartir
Neutral Confianza
Alegre Entusiasmo

7. Actúas en tus
relaciones desde el
egoísmo, o desde el
amor?
Cómo saber si estas
construyendo
relaciones desde el
amor?
7

8. Quien elijo SER en
las relaciones?????
8

9. Inspirar confianza
EL FACTOR QUE LO TRANSFORMA TODO

10. Que es la
confianza??? “Lo sabes
cuando la
sientes”

11. Siente la
Confianza
Piensa en una persona con la que
mantengas una relación de confianza !!!
Cómo es?
Cómo se siente?
Resulta fácil comunicarse con esa
persona?
Las situaciones fluyen?
Disfrutas de esta relación?

12. La diferencia entre una relación con mucha confianza y
otra con poca es una experiencia sensitiva
Tu cuerpo lo sabe….
Tu cuerpo lo
experimenta…. Dónde
lo sentiste?

13. La confianza constituye una de las formas más poderosas
de motivación e inspiración
Un secreto….
Es la manera más
efectiva
de relacionarte y
trabajar
con otras personas;
tambien es la manera

14. La confianza se
puede monetizar!!!

15. Menor Confianza = Menor rapidez y mayor Costo
Mayor Confianza = Mayor Rapidez y menor costo

16. Entrenarse en confianza es rentable
La confianza disminuye el costo de hacer negocios
La desconfianza duplica el costo de hacer negocios

17. Confianza inexistente: El impuesto puede ser del 80%
Entorno disfuncional y cultura tóxica (guerra
abierta, sabotaje, quejas)
Partes implicadas combativas
Dirección muy centralizada y fiscalizadora
(micro-gerencia)
Jerarquía redundante
Estructuras y sistemas de castigo
Relaciones disfuncionales
Enfrentamientos acalorados e irritados
o retiradas frías y amargas
Poses defensivas
Calificación de los demás como enemigos o
aliados
Agresiones verbales, emocionales y físicas
En la organización En las relaciones

18. Confianza muy escasa: El impuesto puede ser del 60%
Entorno de trabajo malsano
Descontento de los trabajadores y partes
implicadas
Ambiente muy politizado, con bandos y
partes muy definidas
Excesivo tiempo malgastado en la defensa
de posiciones y decisiones
Burocracia, microgerencia
◦ C
Conductas hostiles (gritos, reproches,
acusaciones, insultos), seguidos por un
me – aculpa
La comunicación se da con cautela
Preocupación y sospechas constantes
Los errores se recuerdan y se usan como armas
Los problemas reales no salen a la luz ni se
abordan con eficacia
En la organización En las relaciones

19. Confianza escasa: El impuesto puede ser del 40%
Son habituales las conductas para cubrirse
la espalda
Intenciones ocultas
Partes implicadas combativas
Bandos políticos con aliados y enemigos
Burocracia y redundancia en sistemas y
estructuras
La energía se agota y las interacciones carecen
de alegría
Se recopilan pruebas de las debilidades y los
errores del otro bando
Se pone en tela de juicio la fiabilidad y el
compromiso de los demás
Intenciones ocultas
La información se transmite con cautela
( y a veces de mala gana)
En la organización En las relaciones

20. Problemas de Confianza: El impuesto puede ser del 20%
Algunas reglas y procedimientos
burocráticos
Jerarquía innecesaria
Aprobaciones lentas
Desajustes en sistemas y estructuras
Algunos trabajadores insatisfechos
Malentendidos habituales
Preocupaciones por intenciones y
motivaciones
Interacciones caracterizadas por la tensión
Comunicaciones influidas por miedo,
incertidumbre, duda y preocupación
Se gasta la energía en mantener la relación (y
no en desarrollarla)
En la organización En las relaciones

21. Ni impuesto/ni dividendo: La confianza no es un problema
Centro de trabajo saludable
Buena comunicación
Sistemas y estructuras ajustados
Pocas intrigas de oficina
Comunicaciones educadas, cordiales y
saludables
Se prioriza trabajar juntos con fluidez y
eficacia
Tolerancia y aceptación mutuas
Ausencia de preocupaciones
En la organización En las relaciones

22. Dividendo del 20%: La confianza es un activo destacado
La prioridad son los resultados
Colaboración y ejecución efectiva
Relaciones de asociación positiva entre los
trabajadores
Sistemas y estructuras útiles
Creatividad e innovación sólidas
Relaciones cooperativas estrechas y dinámicas
La prioridad es aprovechar y buscar los puntos
fuertes de cada uno
Comunicación edificante y positiva
Los errores se conciben como oportunidades
de aprendizaje y enseguida se olvidan
Energía positiva y personas positivas
En la organización En las relaciones

23. Dividendo del 40%: La confianza de calidad superior
Elevado nivel de colaboración y asociación
Comunicación sin esfuerzo
Relaciones positivas y transparentes con los
trabajadores
Sistemas y estructuras completamente
ajustadas
Innovación, compromiso, confianza, lealtad
Alegría autentica, afecto y amor
Comunicación libre sin esfuerzos
Trabajo inspirador realizado en colaboración y
caracterizado por la determinación, la
creatividad y el entusiasmo
Relaciones completamente abiertas y
transparentes
Increíble energía generada por las relaciones
En la organización En las relaciones

24. CONFIANZA
Es uno de los
negocios más
rentables y
prÓsperos

25. Como funciona la confianza
???

26. En quien
confías tú?
Porque confias en esa persona?
Que te inspira confianza en esa
relación en particular?
Que sensación te genera esa
persona?

27. Quien confía en ti?
Porque confian los demás en tí?
Que eso que tienes, o haces para
inspirar a los demás esa confianza?
Que sensación generas en las
personas que confían en tí?

28. La confianza depende de dos
cosas:
“caracter y competencia”

29. Confianza : Carácter
Integridad
Las motivaciones
Las intenciones

30. Confianza : Competencia
Habilidades para hacer
algo
Conocimientos
Trayectoría y/o
experiencia

31. Y esto funciona así
Puedes pensar que una
persona es sincera, incluso
honesta, pero no confías
hasta que no logra
resultados
Puedes pensar que una
persona posee grandes
habilidades y talentos, y
hasta llevar una buena
trayectoria contigo, pero si
no es honesta contigo, no
confías en ella

32. Y esto funciona así
Carácter
Constante
Es indispensable en
cualquier
circunstancia
Competencia
Situacional
Depende de lo que
exige la circunstancia

33. Donde se da el carácter? Dónde se
da el comportamiento?
En tú Cerebro

34. Cómo funciona en el cerebro esto?
Genética
Pensamientos
Creencias
Emociones

35. Tu cerebro activa el sistema
YO
Pensamientos
Creencias
Interpretaciones
Emociones
Relación,
interacción,
Conexión,
Empatía
CONFIANZA
TU
Pensamientos
Creencias
Interpretaciones
Emociones
Interpretaciones: activo mi
realidad
Interpretaciones: activo mi
realidad
Genética
+
Experiencias vividas
en las 1eras etapas
de vida
Genética
+
Experiencias
vividas en las
1eras etapas de
vida
Carácter +
Competencia
Carácter +
Competencia

36. Entonces la confianza es entrenable?
Si
97%
Carácter
Competencia

37. Cómo creamos la
confianza?
Donde establecemos la
confianza, en que
contextos?
Que estructura la
confianza?
Cómo se actúo en la
confianza?

38. Me entreno en Confianza
Confíanza en
la Clase
Confianza en
el entorno
Confianza
Social
Confianza
Personal
Confianza
en las
Relaciones
Confianza
Organizacional

39. Me entreno en Confianza
Confianza
Personal

40. Me entreno en Confianza
Estas en el
Tribunal

41. Estas en el Tribunal
TU
Persona Integra
Intenciones
Referencias – Experiencia – Capacidad
Resultados positivos
OTRO
Persona Integra
Intenciones
Referencias – Experiencia – Capacidad
Resultados positivos

42. Los Ejes de la Confianza
Capacidades
Resultados
Integridad
Intenciones

43. Confianza Personal
Capacidades
Resultados
Integridad
Intenciones
Ser
Creíble
para ti
mismo
Ser Creíble
para los
demás
Confío en
mi mismo
Los demás
pueden
confiar en
mi

44. Hasta que punto resultas creíble???
Juguemos a los
nombres y las
imagenes

45. Y cómo quedaron los Grupos?
Confío No Confío
Donde quedaste
TU????

46. Desafiémonos más !!!
Las preguntas implican
un desafío, exigen un
sincero examen de
conciencia y una pr

47. Me entreno en Confianza
El mayor reto ahora es contigo….
Rétate a contestar con absoluta
sinceridad contigo mismo

48. Me entreno en Confianza
El cuestionario que tienes en tus manos, te ayudará
a comprender los aspectos básicos de la credibilidad
personal, evaluar tus posibles carencias y centrar
los esfuerzos en los aspectos que arrojen los
mejores resultados

49. Tus respuestas te ayudan a determinar
el desarrollo de los 4 focos
Capacidades
Resultados
Integridad
Intenciones

50. 1 Foco: Integridad
 La integridad no es solo honestidad. Se
trata de la integración, es hacer lo que
dices, es ser congruente, por dentro y por
fuera; es poseer coraje, para actuar con
valores y creencias alineados.
 La traición a la confianza se da
normalmente en la integridad.
 La integridad se relaciona con el carácter.

51. 2 Foco: Intención
 Tiene que ver con las motivaciones, las
prioridades y la conducta resultante. La
confianza surge cuándo nuestras
intenciones están claras y se basan el
beneficio mutuo; en otras palabras
cuándo el otro me importa
genuinamente
 La traición a la confianza se da
normalmente en la integridad
 La Intención se relaciona al cáracter

52. 3 Foco: Capacidades
 Son las actitudes que poseemos que
inspiran confianza: talentos, actitudes,
destrezas, conocimiento y estilo.
 Son los medios que utilizamos para
alcanzar los resultados.
 Las capacidades guardan relación con
nuestra aptitude para infundir, cultivar,
desarrollar y recuperar confianza

53. 4 Foco: Resultados
 Se refieren a la trayectoria, al
rendimiento, a conseguir hacer las cosas.
Si no logramos lo que se espera que
hagamos, nuestra credibilidad
disminuye. En cambio, cuando
alcanzamos los resultados prometidos
generamos una reputación positiva de
alto rendimiento.
 Se refiere a la competencia
28/11/2022

54. Recuerda como funciona… la confianza
28/11/2022
Puedes pensar que una
persona es sincera, incluso
honesta, pero no confías
hasta que no logra
resultados
Puedes pensar que una
persona posee grandes
habilidades y talentos, y
hasta llevar una buena
trayectoria contigo, pero si
no es honesta contigo, no
confías en ella

55. Me entreno en Confianza
Ahora sin piedad……..
Contesta esta pregunta

56. Me entreno en Confianza
Irradió confianza????
Huelo a confianza????
Siento confianza???

57. Trazemos el rumbo
esta tarea es un compromise
contigo mismo!!!!

58. Elegir entrenarte en confianza se
traduce literalmente en ingresos,
beneficios y prosperidad.

59. |
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