Raport „2016 State of the internal audit profession study”
1. Raport „2016 State of the Internal
Audit Profession Study”
kwiecień 2016 r.
www.pwc.pl/internalauditstudy
2. PwC
N
O Badaniu
2
To już 12 edycja globalnego raportu
PwC Annual State
of the Internal Audit
Profession Study
Kluczowymi tematami w tegorocznej
edycji raportu są:
• Przywództwo a wartość wnoszona
przez audyt wewnętrzny
• Korzyści jakie przynoszą dobrze kierowane
funkcje audytu wewnętrznego
• Cechy wyróżniające efektywnych liderów
audytu wewnętrznego od pozostałych
W badaniu wzięło udział
ponad 1600 respondentów,
zarówno szefów audytu wewnętrznego
i ich pracowników jak i głównych
interesariuszy tej funkcji w organizacji
Ponad 100
interesariuszy i szefów
audytu wewnętrznego z Ameryki
Północnej, Europy, Australii i Azji
podzieliło się z nami swoją opinią
podczas bezpośredniego
wywiadu
3. PwC
Jak w ostatnim czasie zmieniły się oczekiwania
wobec audytu wewnętrznego?
3
2014 2015 2016
% interesariuszy, którzy uważają, że audyt
wewnętrzny wnosi istotną wartość
54% 48% 54%
% interesariuszy twierdzących, że funkcja
audytu wewnętrznego działa dobrze
68% 64% 65%
% respondentów uważających, że ich
organizacje dobrze zarządzają ryzykiem
63% 67% 71%
62%
interesariuszy oczekuje większej wartości
dodanej wnoszonej przez audyt
wewnętrzny, mimo iż niemal połowa
z nich już taką wartość odczuwa
4. PwC
Wartość dla organizacji i skuteczność lidera
audytu wewnętrznego są ze sobą powiązane
audyt wewnętrzny wnosi istotną wartość
do organizacji
13% Ani skuteczni ani nieskuteczni 5% Nieskuteczni 4% Bardzo nieskuteczni
4
22%
50%
28%
Skuteczni
liderzy
Bardzo
skuteczni
liderzy
Mniej
skuteczni
liderzy
20%
29%
52% 92%
62% 90%audyt wewnętrzny funkcjonuje dobrze
5. PwC
Bardzo skuteczni liderzy audytu wewnętrznego
dostarczają lepszych wyników
5
95% 95% 97%
74%
65%
90%
22% 25%
50%
% liderów audytu wewnętrznego ocenianych dobrze
Bardzo skuteczni liderzy Skuteczni liderzy Mniej skuteczni liderzy
Rozwijanie i realizacja długote-
rminowego planu audytu
spójnego ze strategią biznesową
Zapewnienie rzetelnej analizy
źródła problemów
Wykonanie planu zgodnie
z założeniami uzgodnionymi
z Komitetem Audytu
6. PwC
Co cechuje skutecznego lidera audytu
wewnętrznego
6
Pozycja w organizacji
Wizja
Rozwój talentów
Spójność ze strategią biznesową
Komunikacja
Zrozumienie biznesu
i otoczenia
Plan
strategicznyProaktywność
Wartość
Mandat
Odwaga
Oczekiwania
interesariuszy
Zaufanie
Relacje
Integralność
Negocjacje
Budowanie zespołu
Mentor
Elastyczność
Widoczność
w organizacji
Szacunek
Umiejętność
słuchaniaPewność
siebie
Umiejętności interpersonalne
Wiedza
Doświadczenie w biznesie
Wpływ
Pasja
Motywacja
7. PwC
96%
87%
Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego
tworzy i realizuje wizję
7
83%
bardzo skutecznych liderów
odważnie dąży do osiągnięcia
celu, nawet jeśli nie mają
stuprocentowej pewności
powodzenia
w porównaniu z 56% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderów
jest innowacyjnych i wspiera
rozwój swoich zespołów
w porównaniu z 53% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderów
postrzeganych jest przez
interesariuszy jako dobrze
zarządzający zmianą
w porównaniu z 82% skutecznych liderów
8. PwC
71%
84%
73%
Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego
odpowiednio wyszukuje i rozwija talenty
8
bardzo skutecznych liderów
dba o rozwój pracowników
z potencjałem, którzy
w przyszłości staną się liderami
w porównaniu z 48% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderów
sprawnie wyszukuje
współpracowników i doradców
wspierając organizację
w utrzymywaniu obranego
kierunku rozwoju
w porównaniu z 52% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderów
uzupełnia zasoby wewnętrzne
wsparciem zewnętrznych
doradców
w porównaniu z 59% skutecznych liderów
9. PwC
90%
78%
78%
Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego
zajmuje odpowiednią pozycję w organizacji
9
bardzo skutecznych liderów
zajmuje pozycję w ścisłym
kierownictwie organizacji
w porównaniu z 53% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderów
posiada ponad przeciętne
kompetencje biznesowe
i potrafi jasno oszacować
i zakomunikować ryzyka
strategiczne
w porównaniu z 47% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderów
używa swoich wpływów
do wzmocnienia środowiska
kontroli
w porównaniu z 61% skutecznych liderów
10. PwC
88%
91%
95%
Skuteczny lider audytu wewnętrznego potrafi się
komunikować
10
bardzo skutecznych liderów
potrafi zbudować skuteczną
platformę komunikacji
z zarządem i innymi
interesariuszami
w porównaniu z 65% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów
zapewnia interesariuszom
dostosowaną do ich potrzeb
i oczekiwań komunikację
w porównaniu z 48% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderów
silnie akcentuje swoją
obecność w organizacji
i komunikuje się w sposób
wywierający wpływ
w porównaniu z 52% skutecznych liderów
11. PwC
92%
90%
98%
Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego jest
partnerem biznesowym
11
bardzo skutecznych liderów
opracowuje plan audytu, które
w pełni wspiera biznesowe cele
strategiczne organizacji
w porównaniu z 81% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów
kieruje funkcją audytu
wewnętrznego, która jest
skuteczna w budowaniu
i utrzymywaniu relacji
z interesariuszami
W porównaniu z 67% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderów
wspiera ciągły rozwój oraz
motywuje zespół do
pozytywnej zmiany
w porównaniu z 63% skutecznych liderów
12. PwC
Skontaktuj się z nami
12
Piotr Rówiński, Director
Zespół Zarządzania Ryzykiem
+ 48 502 184 003
piotr.rowinski@pl.pwc.com
Piotr Urban, Partner
Zespół Zarządzania Ryzykiem
+ 48 502 184 157
piotr.urban@pl.pwc.com