Présentation de Jean-Christophe Saunière, associé PwC, à l'Assemblée Générale du Club de l'Open Innovation du 17 avril 2013

1. Avec le soutien de
Une initiative de
Assemblée plénière du 17 avril 2013

2. LES TENDANCES DES GRANDS
GROUPES

3. L’innovation reste au cœur des
préoccupations des dirigeants
• 50% des
dirigeants
considèrent que leur
croissance viendra
du développement
de nouveaux
produits ou
d’activités nouvelles.
• 49% des dirigeants
comptent plutôt sur
des opportunités de
croissance organique
Total
50%
Source: étude PwC, 16th annual CEO Survey) - 2013

4. L’innovation de rupture est vue comme
un facteur de différenciation fort
Stephen A. Elop,
President and
CEO, Nokia
• ‘Our focus is very much on
disruption – disrupting
ourselves, disrupting the
trends that have been
established in the industry
and moving forward with
new strategies, new
products and new ways of
managing our organisation
in order to keep pace and
indeed accelerate the pace
beyond others.’
67%

5. • 49% des dirigeants considèrent
que l’amélioration de l’efficacité
opérationnelle est leur
première priorité pour les 3
prochains mois.
• 70% vont lancer des plans de
réduction des coûts sur l’année
à venir.
Mais, la crise pousse à la réduction des
coûts

6. Il faut donc investir moins mais mieux…
Source: think tank Terra Nova – juin 2012
• La performance des organisations n’est pas corrélée à l’intensité des
investissements en R&D

7. … et encourager de nouvelles approches
pour développer l’innovation
Les entreprises performantes ont pris conscience
que:
• L’innovation n’est pas que technologique
• Un sponsoring fort de l’innovation est requis en
interne
• Un processus et une gouvernance spécifique de
la gestion de l’innovation sont nécessaires
• Une culture de l’innovation doit être développée
et encouragée en interne
• Il n’est plus possible d’innover seul et il faut
s’ouvrir sur son écosystème externe
L’open innovation devient une tendance
forte et se systématise

8. L’open innovation va fortement se
développer sur les 5 prochaines années
37%
63%
Aujourd'hui
25% - 100%
0% - 25%
60%
40%
Dans 5 ans
Part de l’innovation
collaborative dans le
budget de R&D
+62%
La proportion d’entreprises qui consacrent les 3/4 de leur budget de R&D à
des projets d’open innovation devrait passer de 37% à près de 60% d’ici 5 ans
* source: Etude PwC pour l’INPI « innovation collaborative et propriété intellectuelle », Oct 2012

9. Mais peu d’entreprises y sont bien
préparées
• Une stratégie d’open-innovation est-elle nécessaire et comment la
structurer?
• Comment faire évoluer la culture d’entreprise pour éviter le syndrome du NIH
(not invented here) et évoluer vers le PFE (proudly found elsewhere)?
• Faut-il mettre en place une Direction de l’innovation et quel rôle lui donner?
• Quelle stratégie de gestion de la Propriété Intellectuelle développer?
• Comment trouver les meilleurs partenaires pour innover?
• Quels nouveaux indicateurs de pilotage mettre en œuvre pour gérer la
performance d’innovation?
• Quels outils mettre en œuvre pour favoriser l’émergence d’une innovation
collaborative?
S’ouvrir sur l’extérieur et développer une culture d’innovation ouverte soulève
de nombreuses questions

10. Les ateliers du club Open-Innovation
offrent l’occasion de réfléchir à ces sujets
• 3 à 4 réunions d’une matinée sur l’année
• 20 à 30 participants de grands groupes à chaque session
• Un thème précis de réflexion pour chaque réunion
• Un exposé introductif sur le sujet puis un débat et des échanges
d’expériences et de bonnes pratiques
• Une synthèse des travaux distribuée aux participants

11. Bilan des ateliers tenus en 2012
3 ateliers ont été organisés en 2012
• Atelier 1 (juin 2012)
 « Comment attirer et sélectionner des partenaires pour faire de
l’open innovation ? »
Les préalables, les approches possibles, les problèmes et enjeux
• Atelier 2 (sept 2012)
 « Le Design Thinking, un partenaire de l’Open Innovation ?»
Présentation des principes par Brigitte Borja de Mozota, chercheur et professeur
(Paris X Nanterre et Nancy 2) en « design management »
Illustration avec le cas du projet FIDJI (consortium Banques & Assurances -
projet Label Pole de compétitivité Finance Innovation )
• Atelier 3 (déc 2012)
 « L’Open Innovation et la Propriété Intellectuelle »
Présentation puis discussion autour de l’étude réalisée pour l’INPI: «Innovation
collaborative et Propriété Intellectuelle» (PwC-INPI, Oct 2013)

12. Propositions d’ateliers pour 2013
• Peut-on piloter l’innovation et comment (quelles indicateurs peut-on
mettre en place)?
• Faut-il nommer un Directeur de l’Innovation et quel rôle lui donner ?
• Comment développer une culture de l’innovation ?
• Comment travailler avec des startups lorsque l’on est un grand groupe?
• Quelle gouvernance pour gérer l’open-innovation ?
Le Club Open Innovation est au service de ses membres. Toutes les
suggestions de sujets de réflexion sont les bienvenues.
A titre d’illustration nous proposons quelques thèmes possibles pour 2013.